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這兩本書分別來自采實文化 和大樂文化所出版 。
朝陽科技大學 幼兒保育系 蘇秀枝所指導 施品竹的 司法案件中居家保母與嬰幼兒事故傷害之分析 (2021),提出第一名的員工有4種特質關鍵因素是什麼,來自於居家保母、傷害、嬰幼兒。
而第二篇論文朝陽科技大學 企業管理系 陳悅琴所指導 黃偉誠的 組織同形化與動態能力對電商營運模式之探討 :以外貿廠商為例 (2021),提出因為有 跨境電商、資源基礎觀點、組織同形、動態能力、商業模式的重點而找出了 第一名的員工有4種特質的解答。
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我們為什麼要讀書?為什麼要工作?【自我探索平裝版】:為了得到幸福,希望你能好好思考這些事(首刷限量加贈日本授權「讀書工作帆布袋」)
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為了解決第一名的員工有4種特質 的問題,作者池上彰 這樣論述:
★★ 日本暢銷突破50萬冊 ★★ 一生至少要讀一次!震撼日本校園與教育界,史無前例的生涯教育書! 讀書的意義、工作的意義、AI時代的工作模式、 如何找出熱愛的事物、如何活得無怨無悔…… 認識世界和自己,啟動未來無限可能! ★各界學者專家佳評如潮──最值得收藏的人生書單 ★本書將讓你重新思考工作及讀書的定義,找出熱愛事物,發掘自己的無限潛力! 「學習或工作到底是為了什麼?」 「人一定要有想做的職業嗎?」 「如何從喜歡的事物找到工作的方向?」 ───獻給正在成長路上迷惘徬徨的你─── 人生難免有迷惘的時候,尤其是處於正要脫離學生身分或是在職場路上不順遂的
半熟大人,無論是對眼下的生活感覺厭煩,或者是對自己的人生方向覺得困惑不知所措,透過本書,我們得以發現認識這個世界的捷徑,透過對未來工作的期許與追尋,大膽思考生活的命題。無論是從興趣裡思索未來工作,或是從夢想裡尋找方向,「幸福快樂的生活」才是讀書與工作的終點。 ‧工作是什麼?原來我們的生活均受惠於他人的工作。 ‧人們透過各種工作與世界接軌,也與他人發生關係。 ‧人的一生要花多少錢?取決於因人而異的消費習慣。 ‧興趣可以變成工作嗎?從喜歡與擅長的事物找到未來職業方向。 ‧學習到底是為了什麼?成績不是最重要的事,但獨立思考卻很重要。 ───每個人都有屬於自己的人生道路
─── 無論大人或孩子都曾經想過的疑問,本書以漫畫故事的形式切入,以獨樹一格的說明方式,將現代社會運作的形式和結構一一拆解,給出最完整的答案。 從小就對念書頗有自信的隼人,在進入國中後,才發現考得好的同學比比皆是, 開始覺得自己樣樣不如人很差勁,卻又不知道自己想做什麼。 對未來的不安煩惱變成了壓力,於是他漸漸的拒絕上學…… 小優阿姨看到隼人為了未來如此迷惘, 便拿正在製作中的書稿給他看,希望能夠解開隼人心中的問號。 隼人閱讀剛出爐的稿子,開始漸漸了解人為什麼要工作, 他能順利找到自己對讀書、對未來人生的答案嗎? ───工作能帶來成長路上重要體悟
,而讀書則讓人生路上更幸福─── 本書共分為六大篇章,每個主題都引導著讀者更深入的了解這個世界,了解世界運轉的規則,無論是學習、工作、幸福、溝通、AI……等,這些我們終究會在人生旅途上碰到的習題,都能在書中找到重新思考的關鍵點。 ◆學習的「兩種出發點」 到學校學習是為了打好將來出社會的基礎, 在學校學習也有助於拓展將來職業的選擇機會。 ◆邁向獨立思考的大人之路 不要只做「好孩子」,要意識到「只有自己能對自己的人生負責」, 重視你自己想做的事,過上能讓自己接受的人生。 ◆把「喜歡」與「擅長」變成工作是很棒的事 找出自己的優點和喜歡的事物非常重
要, 從「喜歡」和「擅長」之處出發,有助於找到將來工作的方向。 工作也是做自己擅長或符合性格的事,來提供幫助、對社會做出貢獻。 ◆長大之後,也要繼續尋找想做的事 即使長大以後開始工作,也要一直自問自答: 「什麼是自己想做的事」、「要怎麼工作才能得到幸福」 所以不妨先做好心理準備,就算覺得工作選錯了,也可以重新再來過。 ◆延伸思考──AI時代來臨!時代在變,工作也跟著改變 當我們的生活隨著技術進步變得更加便利,也從中創造出一些新興工作,相對也有些工作會逐漸消失、淘汰,身處在千變萬化世代的我們,必須了解有哪些職業未來容易被AI取代,人類擁有的優勢有哪些,
才能在工作上發揮所長,邁向新的階段,為將來的一切做好準備。 ✔時代改變,產生許多與過去截然不同的新興行業,與嶄新模式的工作機會。 ✔AI無疑會在未來協助人類,從正面角度看,未來AI也會成為人類良好的競爭對手。 ✔進入多元化的社會,當我們學習肯定他人價值,自然也會被他人所肯定。 ▌ 精選佳句 ◎工作與金錢有著切也切不斷的關係,而付錢是為了表達「感謝」的心意。 ◎開啟自己想做什麼工作的雷達,可以從「喜歡」與「擅長」的方向著手。 ◎學歷固然重要,但不代表一切,沒有高學歷一樣也能擁有豐富精采的人生。 ◎誠實面對自己,靠著「閱讀」與自己對話,獨立思考尋找未來
的方向。 ◎不要過於追逐「成功」,成功不一定就會幸福,不妨思考一下真正的幸福到底是什麼。 ◎成功與失敗都是邁向下一步的指針,幸福的生活方式及工作模式由自己來決定。 ◎為了好好的思考自己的人生,懂得誠實面對自己,比什麼都重要。 ◎挫折與困難能讓內心變得溫暖強大,人生沒有正確解答,多方嘗試生活更快樂。 ▌ 誰適合讀這本書? ✔想了解讀書的意義,想了解社會運作,找到真正熱愛事物的你 ✔在職場想換工作卻不知道做什麼,想為自己重新設定生涯目標的你 ✔家有青少年,並想要引導孩子探索未來及生涯規劃的父母 ✔想要啟發學生主動學習的興趣,建立良好學習態度與習慣的教
育工作者 ✔思考為什麼要讀書或工作,對未來感到迷惘,無法做出決定、猶豫不決的你 本書特色 1. 生活化的劇情漫畫與對白──能快速融情境,思考讀書、工作與我們的關係,不畏懼的實現自我價值,重新定義幸福。 2. 詳細圖表解說──介紹各行各業的工作型態,探討與金錢之間的重要性,將複雜數據段以圖表說明,更能輕鬆理解。 3. 職場工作者的心聲告白──蒐集各職場工作者,回答你現在所煩惱的問題!引導讀探究自身特質,在選擇時刻來臨時,便能不慌不忙。 名人推薦 ▌ 各界職人‧作家‧老師 群起強力推薦! 六指淵|Youtuber 沈雅琪|神老師&神媽咪
吳在媖|兒童文學作家、99少年讀書會發起人 吳克己|安德尼斯烘焙坊經營者 李惠貞|獨角獸計畫經營者 粉紅人妻CPU|喜舖創辦人 海苔熊|心理學作家 徐秀惠|黎明技術學院副校長 陳重銘|不敗教主 陳怡嘉|作家/教師/學習策略專家 張雅惠|104人力銀行公共事務部協理 陳安儀|閱讀寫作老師 陳威宇|Mr. Voice陳威宇歌唱教學系統創辦人 陳培瑜|閱讀推廣人 黃鈴懿|台南應用科技大學 學生輔導中心主任 愛瑞克|《內在原力》作者、TMBA共同創辦人 葉惠貞|國立清華大學實驗小學教師 鄭涵睿|綠藤生機
共同創辦人暨執行長 鄭凱云|親子作家/健康主播 鄭俊德|閱讀人社群主編 (以上依首字筆畫排列) 「很喜歡書中深入淺出的內容,從工作的意義是為了幫助別人、從自己的興趣開始研究擴張選項、到 SDGs、AI 等議題,希望這本書能幫助到更多人。」──鄭涵睿‧綠藤生機共同創辦人暨執行長 「在我讀了18年的書之後,才知道讀書是為了工作;在我上班25年之後,才知道工作是為了養家活口。年輕時想要找到一個工作,可以跟我的興趣相結合,但是怎麼樣也找不到。有沒有想過,一生中我們花了多少時間在讀書跟工作上面?要如何讓讀書、工作變得開心一點,有意義一點呢?你一定要來讀這本書,
而且越早讀越好!」──陳重銘‧不敗教主 「工作是一輩子的事情,如果可以將自己的興趣當作是工作來看待,那人生真的沒有遺憾了!這本書不僅可以從小挖掘自己的興趣導向,更可以明白工作與人生的真諦!就像我永遠以身為一個麵包師為榮那樣的快樂!推薦給您!」──吳克己‧安德尼斯烘焙坊經營者 「此書漫畫質感極佳,文字闡述簡明扼要、精準到位,我認為是幫助孩子們融入社會的最好讀物之一!」──愛瑞克‧《內在原力》作者、TMBA共同創辦人 「任何微不足道的角色,都有巨大無比的力量。」能尊敬每份工作,這是讀書帶給我們的思考和感知能力。工作,是人生體驗,而非朝九晚五。讀書,是開啟人生體驗的閥門,是
一輩子快樂的事!」──張雅惠‧104人力銀行公共事務部協理 讀者共感推薦 我想把這本書送給正在讀高中,開始為將來煩惱的兒子。這本書能替我把不知該如何表達的想法好好傳達給他知道。(49歲 書店店員) 希望世上所有的孩子在開始思考自己的未來時,都能先看看這本書。(38歲 學校圖書館員) 非常打動正為工作煩惱的我,讓我重新思考工作是怎麼回事、重新審視現在的生活。(24歲 上班族) 內容非常有幫助,可以讓讀者從更宏觀的角度思考這個社會的構造。(38歲 老師) 有時還會看到流眼淚。我認為這本書也能給大人帶來「往前跨出一步」的勇氣。(45歲 通訊公司員工)
希望即將升學或就業的學生,以及對現在的工作有諸多煩惱的人都來看這本書。(63歲 公司老闆)
第一名的員工有4種特質進入發燒排行的影片
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以下為本段內容文稿:
在「人格心理學」的研究裡面,有一個很經典的研究,你一定聽過叫做「棉花糖實驗」。
它的研究呢,就是找一群孩子,在他們面前放了棉花糖,然後告訴他們:「如果你能夠等我回來的時候,你都忍著不吃;你呢,除了眼前的棉花糖之外,我還另外再多給你。」
然而這個實驗呢,的結論告訴我們哦,就是那些能夠延遲滿足,就是忍住自己的衝動,不去吃眼前的棉花糖,而再過一會能夠得到更多棉花糖的那些孩子,在日後的成就會更好。
所以呢,這個研究對一般人的認知來說,就會覺得噢!原來「延宕滿足」的能力,是一個成功的關鍵!
然而這個研究真的說到這裡嗎?或者是原本的解釋,會不會有問題呢?
多數時候我們看待很多事情,會從它表面上或者最直覺的結論,當成是我們自己的認知。
可是啊!在今天,我要把這個研究稍微再延伸一下,讓你去思考另外一個層面的問題。
我們回顧一下這個實驗哦,那些能夠延宕滿足的孩子,你有沒有去問,為什麼他們能夠延宕滿足呢?還是你只能很蒼白的說,啊他們的個性就是比較成功特質啊!
其實如果我們看那些忍不住衝動的孩子,直接把棉花糖塞進嘴巴,我們說他們自我控制力太低?但是他們為什麼會自我控制力那麼低呢?
有沒有可能這些孩子,他們的關鍵不在於「自我控制」的問題?而是他們不相信研究人員在離開之後,過了一會回來會拿第二個棉花糖呢?
這樣的假設其實不會不合理哦!因為我們回頭想想這些孩子,可能在他成長的過程、成長的環境,或者是他的原生家庭裡面。
他的父母親,或者是他的養育者,對於承諾他的事情,是沒有做到的、有不良記錄的。
所以他自然就會覺得你要我等一下,也不保證你待會回來,會給我其他的棉花糖;而且呢,搞不好等了太久之後,連眼前的這塊棉花糖都吃不到啊!
所以我們延伸來看喔,這些所謂的「自我控制力」比較低的孩子,如果還原到他們的原生家庭。他們的原生家庭,就是讓他活在一種不確定性、沒有確定感的狀態裡的時候。
那你想想看,姑且不論他們的特質,只光一個有穩定回饋的環境,跟另外一個沒有穩定回饋的環境。
你說這兩個環境長大的孩子,哪一個環境有更好的條件跟背景、有更好的養分,讓一個孩子在未來能夠更成功呢?
所以你看喔,如果你要很直覺得,那些沒有延宕滿足能力的孩子,就是沒有成功特質;這時候當我跟你還原了這些可能性的背景之後,你會不會覺得這樣的批評,對他們其實蠻不公平的?
而且在那些有確定感的家庭環境長大的孩子,這意味著他的家庭,本來就是一個比較好的家庭;所以他們在日後長大之後的成就會比較高,這也是一個很自然的嘛!
就像是有些研究告訴我們,有喝紅酒習慣的人,他的平均壽命比較高;於是你就認為噢!如果我要長壽我就喝紅酒,其實根本不是這樣子的!
是那些有錢、有能力、有條件固定喝紅酒習慣的人,他本來就能夠因為他的財富、因為他的社會地位,得到比較好的醫療照顧;所以他們自然平均壽命就比較高,而不是因為喝紅酒的關係啊!
其實針對我剛剛說的這些論述,已經被羅徹斯特大學,所做的一項實驗所證實哦!這一次呢,研究人員在進行棉花糖實驗之前,先改變了幼兒對於研究人員的信任度,他們是這樣做的哦!
他們請一群3~5歲的幼兒來到美術教室,並且給他們一包自己創作杯子的材料組;孩子們呢,可以利用這些材料來裝飾一張白紙。
然後呢,把紙張折成一個特別的杯子,他們還拿到一盒很難打開的舊蠟筆,而且告訴他們說:「只要再等一下,研究人員就會拿更好的新蠟筆給他們。」
過了幾分鐘之後研究人員回來,對其中一組的幼兒道歉,跟他們說:「我搞錯了,並沒有其他蠟筆。」
而這一組經歷的就是一種「不可靠的環境」,因為你大人前面告訴我會有新蠟筆,而後來沒有給我。
而另外一組幼兒呢,則是拿到了全新的蠟筆。這一組經歷的就是「可靠的環境」。在這個實驗操弄底下,他們接下來每個人都接受了棉花糖測驗。
原先的預測就是喔,那些沒有依約拿到新蠟筆的孩子,可想而知,對於實驗人員的信任跟期望都比較低,因此呢,他們不會浪費時間等第二顆棉花糖。
然而實驗的結果,跟這個預期完全吻合。那些在前面有不可靠的經驗的孩子,平均他們等了三分又兩秒,就把棉花糖吃了!
但是呢,那些有可靠經驗的孩子,平均他們可以撐撐撐…撐到12分兩秒,才吃眼前的棉花糖。
所以換句話說喔,當他們察覺到那個未來的承諾,其實是不可靠的;他們就越不可能會有延宕滿足的能力啊!
所以今天的分享,從經典的「棉花糖實驗」,到後面的論證,這會讓你想到什麼呢?
如果你是一個老闆、你是一個主管,你常常覺得怎麼底下的人素質不是很夠,這時候喔,我希望能夠透過今天的分享,讓你感受一下!
究竟是他們的素養不好,還是你沒有給予他們安心、可以信任,你的承諾是不是都能夠做到呢?
如果你對於員工跟部屬的承諾,永遠在他們的心中認為是空頭支票,叫做那所謂的「總有一天」,而那一天不知道會不會來?
那你說他們要能夠多有遠見、多能夠延宕滿足?你可以想想哦!希望今天的分享,能夠帶給你一些啓發與幫助,我是凱宇。
如果你喜歡我製作的內容,請記得訂閱我們的頻道,並且把它分享給你身旁的朋友;無論是YouTube,還是Podcast,我們都需要你用最具體的行為來支持我們。
然而如果你對於啟點文化的商品,或課程有興趣的話,我們近期的實體課程,是在4月18號開課的【寫作小學堂】。
這一門課呢,由嘉玲老師擔綱,嘉玲老師會通過【寫作小學堂】這一門課,讓你重新建立起自己跟文字之間的關係。
我知道很多人喔,在他人生的過程裡,常常告訴自己,總有一天我要寫點什麼,無論是於公、無論是於私,我相信文字都是你最好的朋友;而這一門課,正是你跟這一位朋友,好好建立關係的最棒入口!
在我錄音的這個時候,4月18號的課程名額也在倒數了;所以我很期待你能夠把握這難得的機會,希望我能夠在4月18號的教室裡見到你。
那麼今天的內容就跟你分享到這裡了!謝謝你的收聽,我們再會。
司法案件中居家保母與嬰幼兒事故傷害之分析
為了解決第一名的員工有4種特質 的問題,作者施品竹 這樣論述:
社會變遷多數婦女走入職場,讓居家保母的需求增加,家長對於保母有更多的要求,但居家保母在家照顧過程中因疏忽或情緒不穩導致不當管教的意外事件,卻沒有因著居家保母系統管理與訓練而停止。因此本研究透過「司法院法學資料檢索系統」的判決書,針對民國100年1月1日至109年5月28日居家保母與嬰幼兒事故傷害之108筆案件進行分析,共有109位受害者與118位被告,其中被告有69位受傷、40位死亡。結果發現本研究受害者當中,男童多於女童;年齡為1歲(含)以下之嬰幼兒的比例最高;過程當中有哭泣的比例較多;案件中有七成是領有保母證照;高中以上的比例佔八成,學歷越高導致嬰幼兒死亡的比例越高;收托月費為2萬(含)
以下之案件最多;托育總時數長達24小時之案件比例最高,與受害者是否死亡存在顯著性關聯,托育時間越長意外傷害越容易發生;而被告照顧嬰幼兒1個月到6個月(含)導致受傷與死亡率較高;案件最多發生於早上9:00-11:59之間,且於室內的臥室的受傷與死亡案件比例較高,其中於睡眠中死亡之案件較多,更要多留意;發生現場有第三個人在場的案件較多;被告收托2位以下嬰幼兒發生事故的機率較高。判決結果118位被告當中共有64位(54.2%)被處有期徒刑,有40位被判刑11個月以下之有徒刑;有13人遭處拘役,遭處50天拘役的比例最多;有28人緩刑,予以緩刑之案件73.1%被判刑11個月以下有期徒刑;有13筆案件有支
付和解金,其最低一萬元,最高金額達四百五十萬元。
未來你是誰:牛津大學的6堂領導課 (珍藏版)
![](/images/books/8d8dff7b1e1d7f21b9ab6a9efb9031e2.webp)
為了解決第一名的員工有4種特質 的問題,作者岡田昭人 這樣論述:
★誠品排行榜連續20週! ★贏家的自我學習指南、指導部屬手冊 領導並非天生,而是後天培養! 牛津培育出超過50位諾貝爾獎得主、 物理學家霍金、「正義論」教授桑德爾、鐵娘子柴契爾夫人、 媒體大亨梅鐸、《魔戒》作者托爾金、喜劇演員豆豆先生…… 為什麼他們能翻轉常識,突破行動框架? 巴頓將軍說,在戰爭中「士兵什麼也不是,將領卻是一切」。 老闆總感嘆:挑戰不斷出現,公司不缺人才,但沒有「將才」可用。 能不能成為領導者、勝任職務,全看你如何處理這些狀況: ‧當你必須解決沒學過、沒經歷過、沒標準答案的問題時,怎樣做才對? ‧面對競爭對手,你要在何時、在哪裡
,用什麼方法一決勝負? ‧帶領團隊或部門,你得激發部屬能力實現目標,最佳方法是什麼? 只要上完牛津大學的6堂領導課,不論你是主管或部屬、專案主持人或團隊成員,社會新鮮人或商場老將,都能植入贏家的領導基因與工作能力。未來不管遭逢什麼難題,你都可以迎刃而解、再創高峰! 牛津大學是英語世界中歷史最悠久、英國排名第一的頂尖學府,已培育出企業界、政壇、學術圈、藝文界等各領域的佼佼者。日本第一位牛津教育學博士、東京外國語大學人氣教授岡田昭人,引領你進入6堂領導課,學會42個具體方法,讓你不再受限於「茶壺內」的常識、價值觀及判斷基準,孕育出打破成規的想法,躍升為獨當一面的領導者。 ◎第
1堂課:統御力──引導個人與組織邁向成功。 從職場砲灰變身領導菁英,得具備統御力,你需要: ‧掌握3大重點,為自己樹立品牌、賦予價值,鞏固領導基礎。 ‧對部屬明快責罵、誠心讚美,用溝通強化彼此羈絆。 ◎第2堂課:創造力──從懷疑、批判到產生全新的發想。 創造力源自邏輯思考與好奇心,養成的方法是: ‧工作到一個段落還不夠,要推測以後如何延伸、可能欠缺什麼。 ‧怎樣實踐「準備、醞釀、豁然開朗、驗證」4個階段? ◎第3堂課:戰鬥力──凝聚團隊徹底獲勝,貫徹自己的意志。 箇中精髓為適切判斷、化解對立、有效撤退,具體作法是: ‧為了果敢前行、當機立斷,得記下
察覺的事,定期整理並更新資訊。 ‧將談判的「最佳替代選項」(BATNA)做為進退依據,創造下個機會。 ◎第4堂課:分析力──穿透問題根源,用最短路徑解決問題。 為了立刻掌握分析力,你得擁有這樣的態度與技術: ‧懂得建立假說,能提升解析與調查的效率,有3個聰明訣竅。 ‧牛津教授用兩個問句,看破邏輯詭辯。一個是「So What?」,另一個是? ◎第5堂課:冒險力──打破慣例與既定和諧,勇往直前。 別人勤跑外勤打下戰功時,習慣坐辦公室的你也能勇敢冒險! ‧「自我效能」可以消除冒險的焦慮與不安,但怎樣創造出來? ‧善用時間、空間及夥伴,從日常生活的輕冒險踏出第一
步。 此外,還有第6堂課「表現力」,教你確實傳達意念,不靠言語也能說服別人。 *原書名為《未來你是誰》 名人推薦 牛津大學國際關係博士 胡志強
組織同形化與動態能力對電商營運模式之探討 :以外貿廠商為例
為了解決第一名的員工有4種特質 的問題,作者黃偉誠 這樣論述:
近年來行動科技的普及,使電子商務不但改變了消費方式,更帶動全球B2B和B2C電商市場規模急速成長,甚至改變全球交易行為和商業模式,更因為新冠疫情肆虐催化下,以致加速全球電子商務發展的腳步和節奏,使各電子商務平台迅速成長崛起,消費者需求越來越難以捉摸,使同業間的競爭越來越激烈,加上因為賣家數量的增加,使電商市場呈現出同質化現象越來越嚴重,投入跨境電商之企業趨同形現象發展,其中同形化範疇含括了物流、品牌行銷、廣告、數據分析、通路、零售及店舖經營、媒體、創意、人才培養等多方面,同形化市場加速了廠商間競爭窘境。有鑑於此,本研究欲探討外貿廠商投入電商營運活動中,在網路行銷、關鍵字規劃與分析、數據分析、
文案與數位媒體行銷等方式趨向模仿同形時,如何在同形化的電商市場中審視自身資源,充分發揮企業動態能力,打造自身差異化,進而擬訂營運模式。本研究採個案訪談法,共訪談五家曾獲得電子商務成就或優異表現之個案公司,探討個案廠商投入電商營運之動機,並如何從市場同形化過程中找出企業營運模式和發展動態能力以增加企業生存機會。本研究結果發現,在組織同形的跨境電商市場中,個案企業在投入跨境電商皆會使用投放廣告、官網SEO、Google關鍵字、Google ads、影音行銷商品影片在間接與平台一同串連,來達到曝光度最大化;平台選擇上,發現皆以阿里巴巴國際站為主要使用的跨境電商平台,因為阿里巴巴國際站長年開設客製化的
企業培訓課程輔助台灣中小企業邁入外貿,上述皆是在高度競爭同形化的電商市場中必須做的事情;最後真正突破同形化的關鍵為企業不斷增進自身企業能力以及審視整體市場來調整自身策略,進而從同形化中異形出自身公司的電商DNA,顯示出其企業自身差異化,達到企業的永續經營,在跨境電商市場之競爭趨向同形的現象中真正脫穎而出關鍵。本研究期能透過此研究,讓中小企業了解跨境電商之營運模式,讓有意轉型之中小企業了解企業在同形化市場當中具備之電商思維態度與能力,且需能與時俱進的調整營運方式,以追求企業成長和發展。
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#5.這種事,不必老闆交待:成為優秀員工的35種特質(新書、二手書
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#7.上司領導風格對部屬上行影響策略使用及組織承諾之關連性研究
而Waldron (1991)推導出四種下屬用來影響他. (她)們和上司關係狀態的策略(Lee, 1998)。第一個是個人的(personal),例如. 非正式的、個人的談話或玩笑,用來討論他( ... 於 ir.nctu.edu.tw -
#8.如何判斷一名員工的潛力?職場上最有價值的五個特質
一、擁有專業性的人,具有成為「專家」的潛質 · 二、擁有大局觀的人,總能創造性地解決問題 · 三、擁有主動性的人,責任心一定不會太差 · 四、擁有學習能力的 ... 於 www.businessweekly.com.tw -
#9.人才九宮格是什麼?關鍵人才管理的評估指標 - 天下學習
不是只有企業領導人才需要接班人,每一個職務的主管都需要培養接班人,當他往上進階時,才能有人立即遞補空缺,而第一類員工,不僅擁有高潛力,而且能夠超越目標,就是 ... 於 www.cwlearning.com.tw -
#10.世界最佳CEO都共有的特質是這四個… - Hami書城
多數都曾犯下重大錯誤 · 特質一:堅定又迅速地做決策 · 特質二:展現可靠性 · 特質三:有影響力的人際關係 · 特質四:積極適應變動. 於 blog.hamibook.com.tw -
#11.領導者特質:有效領導的15 項特質[2023] - Asana
領導者特質:有效領導的15 項特質 · 1. 賦予團隊成員權能 · 2. 專注於團隊的發展 · 3. 有效地溝通 · 4. 展現高超的情緒智商 · 5. 擁有解決問題的技能 · 6. 尊重 ... 於 asana.com -
#12.新書搶先看》成為20%優秀人才的4種特質 - SmartM 人才培訓網
我不認為前20%的人具有特別高人一等的能力,他們與其他80%的人有很多不相上下之處。不過,前20%的人具有以下這些形象:1.受到他人的偏愛2. 於 www.smartlinkin.com.tw -
#13.全球CEO平均年齡在下降年輕人靠一優勢上位比工作經驗更重要
這項人事任命引發了不少討論,究竟成為一名合格的CEO,跟年紀大小有沒有直接的關聯? ... 不是擦鞋仔要集齊4種特質. 怎成為老闆眼中的「最佳員工」?4 ... 於 www.hk01.com -
#14.热忱能成大事:优秀员工必备的46个特质_百度百科
目录 · 一. 忠诚是无价之宝 · 二. 敬业是一种道德 · 三. 有一颗感恩的心 · 四. 尊重老板 · 五. 诚信是闪光的金子. 於 baike.baidu.com -
#15.從《艾倫秀》醜聞看7大慣老闆特質,你的老闆中了幾點?
後來有多名員工還加碼爆料,對於節目工作環境的不滿,聲稱他們待在有毒的 ... 有些主管因為不想擔責任,因此當發現自己有錯時,第一個反應就是先將錯 ... 於 www.ifchic.com -
#16.一名好員工的35個職場特質 - 阿波羅網
工作場合總是有各種各樣的身心壓力,神經緊張的人讓周圍的人也壓力重重。員工創造了價值是因為他們能幫助緩和工作氛圍,釋放工作壓力。 4、周詳計劃,高效 ... 於 tw.aboluowang.com -
#17.如何成為老闆手中的王牌: 從優秀員工做起| 誠品線上
如何才能成為一名優秀的員工? ... 平凡員工走向優秀的讀物本書收錄優秀員工必備的職業素質、職場成功特質和職業 ... 用業績說話的員工第四章優秀員工的基本特質1. 於 www.eslite.com -
#18.最佳CEO都在做這四件事
美國長達10年的研究顯示,讓股東、員工認可的領導人,大都擁有這四種可以從後天培養的特質。 成功的企業領導人是什麼模樣,很多人都有一種固定印象: 於 watercity101.pixnet.net -
#19.曾吃不起一碗涼麵,如今是千億CEO!短暫致富vs一輩子有錢
又或者如果向律師朋友詢問了意見,不是請他吃一頓飯而已,而是支付諮詢費,因為那名律師朋友完全付得起一頓飯的費用。 最後,金勝鎬強調,這4種能力是完全 ... 於 www.edh.tw -
#20.怎麼判斷公司真心重視你?員工要的「幸福企業」特質其實是這 ...
在台積電工作時,公司內部有很多細節與制度,我都認為是理所當然;直到離開台積電創業, ... 當年台積電的做法,會讓同仁認為:公司做任何事,一定把員工擺第一位。 於 www.518.com.tw -
#21.海外派遣人員之人格特質對其工作績效之影響 - 東吳大學
司內有經驗的員工,派遣至海外子公司,一方面協助海外任務的進行,同時更代表母公司從事監督控制的 ... 第三則是選取與其他各大項具較低相關度的解決衝突能力,使最後. 於 www.scu.edu.tw -
#22.職場之情緒勒索對第一線員工服務破壞行為之影響
及「任一人格特質」皆會影響員工之服務破壞行為,其中以負面情緒勒索影響力較 ... 方式針對182位餐飲業員工進行研究分析,在服務業的背景下提出四種不同的服務破. 於 acad.ntub.edu.tw -
#23.CEO眼中的「人才」長這樣!具備4種特質最能獲得賞識 - 風傳媒
這才發現這名面試者雖然期待主管聽自己說話,但卻沒用同等的標準去要求自己,非常矛盾。 Q:員工進門後,會特別注重哪些特質作為拔擢的標準? A:第一個是 ... 於 www.storm.mg -
#24.行政領導(一)-知識百科-三民輔考
民主式領導者多協助團體進行討論及鼓勵部屬員參與決定,對於組織的活動採取充分授權、信任部屬,以激勵代替處罰。此種領導方式能增加員工的參與感,提升其自信心,而且有 ... 於 www.3people.com.tw -
#25.成為科技產業潛力員工的5大特質? - 104學習精靈
想知道,科技產業在人才的甄選上,比較傾向偏重哪些特質的人才嗎? ... 反觀台灣的教育方式,從小就被灌輸考第一名、考好學校才會是優秀的人才,雖然 ... 於 nabi.104.com.tw -
#26.揭密印度CEO 的管理學!3 大特質,讓他們成為歐美 ... - 工商時報
一、個人特質:思維靈活,大、小事都能耐心應對在內部管理中,印度的領導者有3 ... 納亞爾(Vineet Nayar)寫下的管理書,書名就是《員工第一,顧客第 ... 於 m.ctee.com.tw -
#27.那些快速被提拔的员工,都有这4个特质 - 搜狐
王成的第一份工作,是在一家会计师事务所做审计。因为工作过于稳定,他选择进入互联网行业,加入了知名互联网美妆品牌“阿芙精油”。 於 www.sohu.com -
#28.老板抢着要的高潜力人才,需要具备哪些特质? - 36氪
为了分析优秀员工与普通员工之间的区别,我们以4158名员工为研究对象,在过去五年 ... 然而,当我们要求评估者选出他们心目最重要的四种技能时,结果 ... 於 m.36kr.com -
#29.你的行為,決定你是誰: 塑造企業文化最重要的事
卡拉尼克還定義出他期待在員工身上看到的八種特質: 1.願景 2.堅持品質 3.創新 4.狠勁 5. ... 我正式到團隊工作的第一天,新主管就在公司的通訊軟體中傳來一串訊息。 於 books.google.com.tw -
#30.神話與現實:決定領導者成功的四個行為特質 - StockFeel 股感
這是我第一個頓悟,我這輩子想做的事是幫助別人取得他們想要的成功。 ... 包括《財富》世界100 強公司、市值1 億美元或擁有100名員工公司在內的企業。 於 www.stockfeel.com.tw -
#31.人力資源管理的基本概念人力資源規劃徵才與訓練薪資與福利 ...
在可能的範圍內,企業應讓員工有參與決策的機會, ... 4. 公司讓原本只負責產品製作的員工,同時負責產品包裝工作。 ... 請問其較適合採取何種員工訓練方式? 於 www.ycvs.ntpc.edu.tw -
#32.擁有這五種特質,你也可以成為職場的明日之星 - 方格子
成為一名傑出的職場之星,不僅需要專業的知識和技能,還需要具備一系列的特質和職業素養。他們中有些人聰明且具有自律精神,有些人腳踏實地、靠譜, ... 於 vocus.cc -
#33.【職場老實說】領導者不只要擁有「被討厭的勇氣」
一個新人能不能用,其實在面試時通常就已經能夠分辨大概,上班第一週大概就知道他的特質和行事作風,如果你有用心觀察,最多大概就是一個月,不能用就要 ... 於 www.harpersbazaar.com -
#34.這種事,不必老闆交待 - Google 圖書結果
有個農夫新購置了一塊農田,可是他發現在農田的中央有一塊大石頭。「為什麼不鏟除它呢? ... 優秀員工必備特質13 不管做什麼行業,都能抓住工作實質,當機立斷,採取行動。 於 books.google.com.tw -
#35.优秀员工必备的9大特质 - 知乎专栏
当我们要求评估者选出他们心目中员工最重要的四种技能,结果,选择高目标的不到1/10。 ... 位列第三的答案却是“与人协作并培养团队精神的能力。 於 zhuanlan.zhihu.com -
#36.照护的灵魂: 哈佛医师写给失智妻子的情书 - 第 38 頁 - Google 圖書結果
在她的身上,有種特質讓她與眾不同,而且至少在這一次,她對自我的期許在艱困的環境 ... 有如排山倒海一般非常強大在醫學院臨床實習(有時被戲稱為「憤世嫉俗期」 )第一次 ... 於 books.google.com.tw -
#37.有這4 特質,就是老闆要的人!連缺點也都OK 了 - 經理人
第一 ,必須聰明,不一定是學業成績好, · 第二,必須努力工作; · 第三,必須正直可靠; · 第四,必須具備一個很難被定義的特質 ... 於 www.managertoday.com.tw -
#38.以主管觀點探討餐飲業外場服務人員之專業職能 以高雄市A ...
因此,透過有計畫的教育訓練. 來提升及培養員工的職業能力備顯重要,但一位專業. 且貼心服務之餐飲業員工應具備何種專業職能,係為. 目前各經營管理者所應關注的課題。因此 ... 於 nhuir.nhu.edu.tw -
#39.優秀員工特質
充滿好奇心一千位成功CEO:第一名的員工有4種特質高效的學習力有責任感2 2、共同协作3、自愿做团队 2、共同协作3、自愿做团队 做事有彈性4 高效的學習力前一天擬訂工作 ... 於 vmlarka.clerasil.pl -
#40.這種事,不必老闆交待:成為優秀員工的35種特質 - 博客來
要成為一名優秀的工作者,你無需高EQ,非常強的自信或者圓滑的社交技巧,事實上,你只需要改進你的工作策略。 比爾.蓋茲也曾說過:怎樣才算是一名優秀員工呢?作為一個 ... 於 www.books.com.tw -
#41.探索頂尖企業:打造感動員工的幸福方程式
本研究訪談之幸福企業對象採取《Cheers》雜誌「2015 年新世代. 最嚮往企業」,包含餐旅業有王品集團(第四名) 、星巴克(第七名) 、W 酒店(第十三. 名) 、晶華酒店集團(第四 ... 於 rportal.lib.ntnu.edu.tw -
#42.7個好員工特質個個老闆都喜歡 - Indeed HK
這個特質跟做事有計劃其實很有關係,因為做事有計劃,亦代表您處事細心謹慎,所以兩種特質往往是一對組合。細心謹慎的人,往往會將工作分到很仔細,而且 ... 於 hk.indeed.com -
#43.職場- 想成為老闆要的好員工,先學會這5大特質! - YouTube
時間軸: 0:00 介紹1:01 第一 點3:03 第二點 4 :37 第三 點6:02 第四點7:32 第五點9:11 結尾#好 員工 #好 員工特質 #職場#職場生活#打工族#好 員工特質 #老闆# ... 於 www.youtube.com -
#44.哪種人擔任主管最適合?專家揭「1關鍵問題 ... - Yahoo奇摩新聞
下列4個人中,誰會是高層眼中最適任部長的人選呢? ... 我培育過2000多名員工,上市企業找我去開主管養成班,我一定會問他們這個問題。 於 tw.stock.yahoo.com -
#45.疫情掰掰企業掀起接班潮!上班族最愛CEO調查 - 好房網News
對員工來說,大家最重視的「CEO」特質有哪些? ... 而根據yes123求職網調查顯示,上班族心目中的「夢幻CEO」人選,第一名為「台積電創辦人-張忠謀」 ... 於 news.housefun.com.tw -
#46.CEO基因: 四種致勝行為, 帶他們走向世界頂尖之路| 誠品線上
我始終相信,即使一次只激勵一間公司的一名員工,累積下來的能量也不容小覷。■譯者簡介張簡守展高雄人,兼職書籍譯者。譯有:《紅色通緝令:一個俄羅斯外資大亨如何反擊普 ... 於 www.eslite.com -
#47.成功員工的3個特質是什麼? - 工具城市
培養團隊工作和團隊第一的工作態度。 ... 高績效員工有哪4個特徵? ... 要成為一名好員工,儘量總是主動地自己做作業,在最後期限前完成任務,這樣你 ... 於 tools.city -
#48.高潛力人才 - MBA智库百科
這個“X特質”有四個方面:一是追求卓越,要渴望並追求成功。二是學習催化力,將學到的新知轉化為高效的行動。三是進取精神,要不斷找尋開闢新途徑的好 ... 於 wiki.mbalib.com -
#49.新創公司最愛「7種員工特質」 適應力要強、最後一點做到的很少
此外,新創公司內部上下級較不明確,也容易有分工問題,每位員工可能要身兼多職,能否適應不同職位、工作內容也是考驗之一。 於 www.bg3.co -
#50.主管喜歡的員工特質 - talentacademy.cz - cd player 推薦
今次就整理出4大會阻止員工發展的行徑的主管特質,如果你是一名主管,快檢視一下自己有沒有犯下列錯誤,盡力避免讓自己成為這5種人,免得員工受不了而 ... 於 talentacademy.cz -
#51.管理学 - 第 401 頁 - Google 圖書結果
2.领导的作用主要有哪些? 3.什么是职位权力和个人权力? 4. ... 2017 年,马云入选《财富》全球 50 位领袖人物,使他跻身于世界舞台,成为第一个被世界所熟知的中国商界 ... 於 books.google.com.tw -
#52.4個老闆最在意的優秀員工特質不做擦鞋仔都能獲賞識升職!
在職場上想升職大家可能想到要能力出眾、願意服從、甚至是懂得奉承老闆,其實不論是老闆或上司,當看到員工或下屬擁有以下4種特質,會更容易獲得賞識 ... 於 topbeautyhk.com -
#53.公開「不到3年就掰」的員工特質!人力銀行被網友譙爆
網友熱議嘉義十大火雞肉飯第一 ... 網友熱議大學宿舍第一名 ... 他們以「不到3年就辭職的員工特徵」為題,列出這種人共有的4大特質,到底有沒有理? 於 dailyview.tw -
#54.【職場人才】厲害的CEO執行長應該具備怎樣的特質? - 官子兵法
一般員工,甚至政府官員,都不可能有這麼高的撤職率。 可是有趣的是,CEO的職位如此重要,卻很少有人知道,什麼樣的人適合成為一名好 ... 於 nosca395311.pixnet.net -
#55.一名好員工的35個職場特質!你是否具備? - 有錢人這麼想
工作場合總是有各種各樣的身心壓力,神經緊張的人讓周圍的人也壓力重重。員工創造了價值是因為他們能幫助緩和工作氛圍,釋放工作壓力。 4、周詳 ... 於 moneyaaa.com -
#56.新創公司文化?一般企業文化?你的公司適合什麼特質的人?
由於公司僱用數千名員工,員工不熟悉其直屬團隊或部門之外的同事,這種情況並不少見。 憑藉多年的經驗,公司往往有具體的程序和準則來管理日常運營,這種 ... 於 glints.com -
#57.領導力是什麼?具備這5大能力讓你成為卓越的領導者!
領導特質有哪些? ... 掌握4大領導者應具備的能力,朝卓越領導者前進 ... 做為一名領導者,除了人格特質之外,必須要具備良好的能力來帶領團隊、提升 ... 於 yanguo.com.tw -
#58.成為頂尖業務的10大職能、7大溝通技巧、3大秘技
據統計,台灣目前年薪兩百萬以上的上班族,高達七成以上都是業務出身,更有六成以上的主管階層,年輕時都曾當過業務! ... 業務人員往往兼具下列四種角色:. 於 www.1111.com.tw -
#59.老闆最希望員工具備的10種特質 - 蕃新聞
主管的口頭禪是:「我不要聽問題,我要解決方案!」如果你的解決方案可以讓他直接上呈主管,你就成功了一半。 三、合作無間。了解上司的KPI,然後 ... 於 n.yam.com -
#60.好主管才有的四個特質:明確指示工作、願意傾聽小員工先跟緊
好主管必備特質包含許多,上至幽默下至仁慈都可以是下屬心目中好主管需要擁有的特質之一,但若歸納而論,好主管的特質或許可以用四點概括:「明示、擔 ... 於 fashion.ettoday.net -
#61.主管性格分4種!「這類型」能力未必最強,卻能激發員工潛力...
領導是先天特質? ... 主管性格分4種! ... 共3867位的上班族,票選他們最想追隨的領導人,我是第三名,第一名則是經營之神王永慶、第二名是張忠謀。 於 www.cheers.com.tw -
#62.成為全方位領導人 - 哈佛商業評論
畢竟,一流領導人的人格特質各有不同:有些領導人很內斂、重分析,有些人則毫不 ... 難怪第一位經理人的部門有許多員工感到士氣低落,甚至離職,其中包括一位最優秀的 ... 於 www.hbrtaiwan.com -
#63.B型、AB型、O型之謎!「這血型」最長壽!|個性 - 健康2.0
很多老闆在應徵員工的時候喜歡問:「你是什麼血型? ... 因為目前4種血型的辨識,主要是來自於A型和B型的紅血球有抗原,AB型紅血球則同時帶有A和B ... 於 health.tvbs.com.tw -
#64.十大夢幻CEO黃仁勳排第四!第一名是誰?上班族心中人選還有 ...
CEO該具備的特質?員工最在意「領導力」. 同時,CEO應具備何種特質,在此份調查也進一步揭露。在「企業方面 ... 於 www.bnext.com.tw -
#65.了解Z世代特質:擁抱未來世代的學習與管理【國際人資】
其實,每個時代都有新生代員工,也都具備各自的獨特性。當我們揭開Z世代的神秘面紗,一探他們的真性情,也許就不再那麼難以理解他們。 Z ... 於 www.timingasia.com -
#66.大部分成功企業家都具備的10種人格特質 - Strikingly
無論你是一名大學畢業生,打工多年的白領人士,還是那些突發奇想想要將一個震撼的商業理念在市場上發布的普通人,只要願意投入精力,你都有可能在未來的某 ... 於 tw.strikingly.com -
#67.一名慣員工逼走10名好員工,老闆你睡著了嗎? - 今周刊
公司裡面有兩位老闆,一名是七十歲的大老闆,另一名是四十歲的小老闆,而蘭姊是大老闆草創事業時期的第一期員工,算是元老級,雖然做的是基層事務,領 ... 於 www.businesstoday.com.tw -
#68.第二章、領導的原理
領導的研究方式,大體上可以歸納為三種理論,一是特性理論 (Trait Theories),以人格特質為其研究重點;二是行為理論(Behavioral Theories),以領導者在各種情境中的作為為 ... 於 web.nutn.edu.tw -
#69.不同人格特質之員工對服務保證、目標激勵性與組織承諾之關聯 ...
一、員工不同人格特質對各個構面重視的認知程度具有差異性。 ... 社交技巧、工作傾向、親和性、積極性、服務傾向都是排名第一,且在總分的排. 名上也是排名第一。 於 ir.lib.cyut.edu.tw -
#70.人力資源管理-基礎篇第一章選才
負責選才的人員必須先知道人才. 需求的數量和職位,瞭解用何種(多種)方法可以找到企業所需要的人才,而整. 個員工雇用週期的範圍是從人才招募、選才、用才、育才到養才的 ... 於 ttqs.wda.gov.tw -
#71.如何讓自己更優秀?10種好員工的共通特質 - 知識家
上司心態的轉變也是一點,以前許多老闆希望員工不要有太多意見,乖乖工作就好。但現在,許多老闆甚至會親自參與討論,也會希望員工多多提意見,一起讓 ... 於 www.knowledger.info -
#72.哪種人擔任主管最適合?專家揭「1關鍵問題」解析你是否有 ...
下列4個人中,誰會是高層眼中最適任部長的人選呢? ... 我培育過2000多名員工,上市企業找我去開主管養成班,我一定會問他們這個問題。 於 news.pchome.com.tw -
#73.別把員工框在盒子裡- 人力資源 - EMBA雜誌
第一 ,科學上,這種分類並不存在。從生物的角度來看,不可能把人們分成三種或四種心理上的類型。 第二, ... 於 www.emba.com.tw -
#74.『工作職能Competency』到底是什麼? - 凱茂KAMO
假設一位律師他是特考第一名,卻沒辦法在法院上靈活運用法條替當事人辯護 ... 歸類到職能種類之中,才能準確又方便地找出企業到底真正需要哪種員工。 於 www.kamo.com.tw -
#75.責任第一 脫穎而出的職場密碼 - Google 圖書結果
具有這種管理特質的人,並不一定是高層的管理者。在很多知名公司裡,他們的員工不僅要幹好自己手中的工作,還要參與公司的管理。而他們的管理特質,來自於對工作的責任心。 於 books.google.com.tw -
#76.員工一致公認:這4種主管最討厭! - yes123求職網
「毒型老闆」有4種行為,最容易員工喪失工作熱誠! ... 創意、創新的產業時,若出現這樣一名主管,只會大幅降低員工的工作意願,不想為公司盡心盡力。 於 www.yes123.com.tw -
#77.5種人格特質老闆最愛到哪裡上班都吃香| 優秀員工
1.充滿好奇心. 這些人在公司不僅會做好本職工作,還能影響公司。 · 2.高效的學習力. 第二種特質與第一種密切相關。 · 3.將反饋轉化為行動. 個人或職場上成功 ... 於 www.epochtimes.com -
#78.什麼是數位人才?用這6大特質,檢視你是不是企業搶要的數位 ...
每個小題可以選擇一個答案,每個答案有對應的分數,加總得分後可以在下方找到對應的答案。 當你下班滑社群軟體,看到新的數位工具出現,你的第一反應是? 於 www.yourator.co -
#79.第一章管理者與管理
本章封面故事的主角是Wal-Mart的Coleman Peterson。 如果您要管理130萬名員工,而且在未來五年內,得要招募四萬名經理人和兩百萬名 ... 於 www.lis.ntu.edu.tw -
#80.職場達人
BINGO遊戲:藉遊戲活動了解優秀員工的特質,讓學生反思如何提升/培養工作生活所需 ... 餐廳最近聘請了一名員工,羅老闆本來要求受聘人於4月30日開始上班,卻不見人影。 於 www.edb.gov.hk -
#81.王柏融- 台灣棒球維基館
另外王柏融大學時期參與國際賽時,國家隊教練李安熙覺得他的名字發音和羅國龍過於類似, ... 2015年中華職棒選秀會上,王柏融以第一輪第四順位被Lamigo桃猿隊選進。 於 twbsball.dils.tku.edu.tw -
#82.員工知覺轉主管轉換型領導、人格特質與工作績效相關性之研究
第一 章:緒論一、研究動機:行政執行處成立5年來,工作績效是否與主管領導型態、員工人格特質等,有某種程度的關係?二、研究目的:提供具體建議,作為政府行政執行 ... 於 ndltd.ncl.edu.tw -
#83.领导者的7个特质(高管必备) - 新浪财经
4 、有能力的 ... 下面,我们将针对这7种特质进行逐一的分析和说明。 ... 当我们还是一名员工时,可能就经历了一万小时的业务专业技能学习积累,而现在 ... 於 finance.sina.cn -
#84.企業經營遇到困難、總在原地踏步嗎?培養卓越領導力 - Hahow
即使勞心費力地經營企業,卻總感覺不到公司有所成長、始終原地踏步嗎? ... 三項特質:. 第一,領導者會犧牲自己的利益,只為了讓他的員工獲得成長。 於 hahow.in -
#85.老板抢着要的高潜力人才,需要具备哪些特质? - Redian新闻
为了分析优秀员工与普通员工之间的区别,我们以4158名员工为研究对象, ... 然而,当我们要求评估者选出他们心目最重要的四种技能时,结果选择“目标 ... 於 redian.news -
#86.2023 日本夏季最熱門景點:「大阪環球影城」只位居第二 ...
第一名 :東京. Source: Pexels. 前陣子,日本旅遊網向國外網友提問,如果你暑假有計劃來日本,你最 ... 於 www.bella.tw -
#87.Google 公開老外選擇在台灣工作的原因以及招募人才的5 個 ...
第三 ,世界級的人才:目前 Google 台灣內部已經有來自 20 個不同國家的國際 ... 的領導特質):這方面指的不是哪個領域第一名,而是發現問題之後,有 ... 於 onegeek1979.com -
#88.微言“健”谈:上市公司总裁的管理智慧 - Google 圖書結果
【领导力决定执行力:强执行力领导者的七大特质】说话果断干脆,不拖泥带水; ... 【部门领导如何开好 15 分钟展会】 0 第一个到企业给员工问好;让员工整理好衣冠, ... 於 books.google.com.tw -
#89.揭密印度CEO 的管理學!3 大特質,讓他們成為歐美企業最想 ...
例如,當銀行吸收存款的能力較弱,台灣、中國的主管,可能偏好先觀察,再想出最佳答案;阿迪卡利上任後,第一時間就向總行反映存款不足,並提出3、4 種 ... 於 news.cnyes.com -
#90.僕人式領導與員工建言行為之研究
本研究主要發現是新北市第一線民政人員普遍感受單. 位主管具有僕人領導特質,且普遍認同員工建言行為、. 個人-主管適配性之重要性,此研究結果有助於瞭解公. 於 www.rde.ntpc.gov.tw -
#91.神話與現實:決定領導者成功的四個行為特質 - 简体中文-
這是我第一個頓悟,我這輩子想做的事是幫助別人取得他們想要的成功。 ... 于包括《財富》世界100強公司、市值1億美元或擁有100名員工公司在內的企業。 於 www.knowledgeatwharton.com.cn -
#92.誰才是老闆眼中的「最佳員工」?1000 位CEO 的共同標準
綜合上面4 個特質,瑞斯認為,當你願意接受新任務、積極向其他行業學習,同時認真聆聽,就能夠想到更快、更好的解決方案,如此一來,便能成為一位更好的「 ... 於 www.managertoday.com.tw -
#93.我也想要這種老闆!十大最讓人滿意的天使型老闆特質 - 遠見雜誌
員工 好比消費者,運氣好一點的時候遇到天使老闆,從此愛上這家的服務, ... No.4 有肩膀型 ... 難怪有肩膀的老闆會榮登網友心目中天使型的第四名。 於 www.gvm.com.tw -
#94.成功的管理者,都有這十項人格特質 - 每日頭條
作為一名合格的管理者善用一些員工管理策略還是很有必要的。以下分享4種員工管理策略,幫助你激發團隊員工工作動力:1)善用員工的參與性。 於 kknews.cc -
#95.誰才是老闆眼中的「最佳員工」?1000 位CEO 的共同標準
綜合上面4 個特質,瑞斯認為,當你願意接受新任務、積極向其他行業學習,同時認真聆聽,就能夠想到更快、更好的解決方案,如此一來,便能成為一位更好的「 ... 於 today.line.me -
#96.什麼是性格?五種影響工作的性格特質超詳解 - 樹洞香港
直至現在,雖然我們覺得這四種人格分類方法已過時,但現今社會上仍有不少以類型論為根基的性格評估工具。 十六型人格(MBTI) 或九型人格(Enneagram) 是心理學? 在現今商業 ... 於 treehole.hk -
#97.高效領導者:成功領導的4個特質與7個能力 - 優勢觀點學院
高效領導者:成功領導的4個特質與7個能力4個成功領導特質: 1. ... Jim開設了自己的麵包店,聘請了全職員工並發展了成功的企業。 ... 第一部曲. 認識我的天賦優勢 ... 於 strengthsbusiness.com -
#98.优秀员工必备的9大特质_工作 - 搜狐
当我们要求评估者选出他们心目中员工最重要的四种技能,结果,选择高目标的不到1/10。 ... 位列第三的答案却是“与人协作并培养团队精神的能力。 於 www.sohu.com -
#99.領導的信念與魔力
杭特指出,此書有兩個最主要的目的,第一個是. 將僕人式領導以簡單、明確、直接的方式表達,讓 ... 具有忍耐、恩慈、謙卑、尊重、無私、寬恕、誠實、守信等七種特質. 於 ws.csptc.gov.tw