組織設計定義的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列股價、配息、目標價等股票新聞資訊

超圖解經營績效分析與管理 ：企業打造高績效祕訣

為了解決組織設計定義的問題，作者戴國良 這樣論述：

　　⊙超圖解式編法，圖文搭配，一目了然，一點就通。 　　⊙架構完整，資料涵蓋面極廣，案例最多、最新。 　　⊙企業舉辦讀書會、個人進修學習和大專授課教材的最佳參考工具書。 　　加速提升人才競爭力，超越對手！ 　　→各行各業如何打造出高績效組織？如何提高公司的經營績效？ 　　→從經營、領導、管理、策略及行銷，歸納核心要點知識。 　　→完整公開張忠謀、貝佐斯、稻盛和夫等國內外大師高經營績效的企業祕訣。 　　→收錄逾百位具代表性的企業家經營管理心法。 　　各行各業如何提高經營績效？ 　　包羅經營、管理、策略及行銷 　　最重要、必記、必用的核心知識 　　企業界每天兢兢業業努力

工作、打拼，為做出好成績。有好的經營績效，公司就可以勝過競爭對手，享有較高市場占有率、市場股價及市場領導力，並且深受大眾股東及全體員工的愛護及支持，使公司可以長期、永續經營。 　　因此，企業界究竟該如何做，才能打造出高績效組織？以及如何做，才能提高公司的高經營績效？這就成了企業界長期努力的目標及追求的終極。 　　國內唯一一本集結國內外13位大師及99位成功企業家為主要內容的商管書籍，適合企業舉辦內部教育訓練或讀書會，將本書列入必讀教材，必可使員工都能打造出高績效組織及提升各級幹部們的經營與管理重要知識，也必能加速提升公司的人才競爭力，進而超越競爭對手。  

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國軍後勤部隊組織決策分析之研究

為了解決組織設計定義的問題，作者詹文斌 這樣論述：

國軍自民91年起陸續推動軍事事務革新作為，影響為最大者即後勤體制之變革，將以往「部隊後勤、野戰後勤、基地後勤、生產製造」四區分，調整為「部隊後勤、後勤部隊、專業後勤」三區分。因此，國軍應建立何種地區後勤部隊編組與支援型態，比較適合我們作戰環境與作戰型態，為本研究目的。本研究由國防轉型之角度切入，以地區後勤部隊組織（補給、油料、彈藥）架構決策為主，藉由後勤、組織、組織設計、兵力規劃與後勤支援體制等專者專家文獻探討，彙整出學者專家對地區後勤組織架構、影響後勤組織之因素與策略。研擬出「功能型」、「職能型」、「混合型」等3種地區後勤部隊組織結構，地區後勤組織決策因素彙整表。針對3種地區後勤部隊組織型

態，與決策因素彙整表，對後勤、作戰、計畫部門專家群，透過德爾菲法、層級分析法等問卷調查及運用多準則決策分析工具，建構「國軍地區後勤部隊組織決策評估模型」，以瞭解影響後勤支援與後勤部隊組織關鍵決策因素，期獲得何種後勤部隊編組與支援型態比較適合我們作戰環境與作戰型態，經分析結果發現：1.地區後勤部隊編組，應著眼於「獨立守備、分區擊滅」作戰指導，以作戰分區配置及地理環境因素，由各作戰分區自行統籌管制、分配後勤支援。2.「戰術作為」為影響地區後勤部隊組織最重要決策評選標的，而其「任務整備能力」、「機動性」、「精確資訊」、「任務應變能力」等評估準則，為影響決策的關鍵決策因素。3.後勤、作戰、計畫部門對後

勤支援模式，仍存有不一致之看法，亟待整合。

修身養性瑜伽套書：《圖解手印瑜伽》+《養氣經絡瑜伽》

為了解決組織設計定義的問題，作者JulietteDumas 這樣論述：

《圖解手印瑜伽》 探索千年古老手印 啟動內在生命能量 為生活帶來治癒的力量 每隻手指各有功用及特定力量。懂得運用這些力量的人，便得以保持身體健康及心靈平靜。 手印（mudra）起源於三千年前的印度。其字義是「封印」，另一種解釋是將字切成兩半：「mud」代表「喜悅」，而「ru」則是「引發」之意。 手印是一種手指的精確手勢，它能讓我們身體內部的能量流動，以引導的方式幫助能量循環，且封存利用這些能量。每隻手指各有功用及特定力量，每隻手指也各自對應了一個在脊椎的脈輪（能量中心）及五大元素（土、火、水、氣、空）的其中一個。有意識地練習手印，能帶來治療的力量。手印能安撫情緒、減輕

焦慮，帶來放鬆，也能處理日常生活中常見的小病痛……。 練習手印沒有空間限制，也沒有年齡限制。重要的是動作必須確實，有意識且專注地進行。這是一本非常具教育性且實用的書。全書共有150個手印，所有寫在書裡的內容都是經過測試，且在真實生活中得到實證的。本書依不同主題來分類手印。每個主題可以由二、三或四個手印組成，可以只選擇其中一個來練習。懂得運用這些力量的人，便得以保持身體健康及心靈平靜。 《養氣經絡瑜伽──運用經絡的氣行導引、認識五臟的養護方法，提升生命能量》 運用經絡的氣行導引、認識五臟的養護方法， 舒展筋膜、增強肌力、強化核心、提升免疫力， 解開內在的積鬱，讓生命更有活力 瑜伽如何結合

經絡運行 經絡運行又如何體現在瑜伽體位的流動中 經絡瑜伽運用了經絡運行的概念， 在所有瑜伽序列安排中， 針對病機中對應的臟腑能量， 加乘瑜伽體位的療癒成效。 除了注重經絡的氣行導引， 還著重於經絡的伸展與穴位刺激， 利用位於膝、肘以下經絡氣血注入的俞穴或是穴位的某些特質， 用身體的重心和肌肉自然收縮的方式， 放進體位的停留中。 人體共有十二條經絡和奇經八脈，它們以不同的行進方向交織著，與臟腑形成了輸出和輸入的互動。兩者的能量彼此流竄，也適時的補足，因而讓身體能量源源不絕，更在身體內部形成了「氣循環」。 本書由生命活動的起始點───腎氣開始，依序是脾氣、肺氣、心氣、肝氣，運用經絡氣行流動的特

質，帶動練習者對自身陰陽面氣行的感知，讓陰陽兩方都能同時得到關照，是解開內在鬱結的健康方法。 練習經絡瑜伽，調整身體的氣行方向、認識五臟的養護方法，讓生命更加健康、愉悅與美好。   【親身體驗推薦】（依姓名筆劃排序） Andy／忻瑜伽執行長 李明學／藝術家•國立台北教育大學藝術與造型設計學系專任助理教授 廖和敏／15年的瑜伽練習者 賴芳玉／律師 「鳳凰老師於忻瑜伽教課已4年，經絡瑜伽課一直是會館的熱門課程之一；鳳凰老師將中醫經絡養生與瑜伽做結合，可說是經絡瑜伽的創始者，會館學員受惠良多。不吝嗇的教導及親和的態度，也許就是鳳凰老師受到會員們愛戴的原因之一吧！」──Andy（忻瑜伽執行長） 

「跟隨鳳凰老師一起認識經絡瑜伽，認識自己的身體，認識呼吸，感受天地宇宙連結的奧妙。」──李明學（藝術家／國立台北教育大學藝術與造型設計學系助理教授）  「我喜歡每天都有highlight，鳳凰老師的瑜伽課就是我每週一的盼望！」──廖和敏（15年的瑜伽練習者）

中小企業價值創造活動之研究

為了解決組織設計定義的問題，作者陳鴻錫 這樣論述：

　　本研究主要探討現今中小企業在執行企業價值創造的活動上為主要動機，主要對象為製造業亦旁及其他行業之中小企業。探討中小企業在不同的工業及其他不同類別之中小企業執行企業價值創造的活動上的現況調查。本研究依據美國麥肯錫顧問公司（McKinsey and Company Inc.）之顧問師Copelnad等人在所著之價值評估（Valuation）中提到價值的創造過程應包含的價值創造活動範圍為願景與經營管理念、投資組合管理、組織設計、定義價值驅動因子（流程管理）及事業績效管理與個人績效管理，並依循活動範圍的定義設計各構面之35個問項。藉由信度分析與因子分析下得到本研究之問卷具有高度信度與效度，再利用

平均數與單因子變異數分析下的結果如下分述： 1.大部分中小企業價值創造的活動上多為認同； 2.不同的業別：民生工業與或學工業在活動執行認同度上普遍較低； 3.不同得資本額：8000萬以上之大企業在價值創造活動上執行較中型企業與小型企業重視，但50萬下之小型企業比部分之中型企業重視價值創造活動上執行； 4.不同員工人數：如同資本額有相同的情形，200人之大型企業以上之大企業在價值創造活動上執行較中型企業與小型企業重視，但20人之小型企業比部分之中型企業重視價值創造活動上執行； 5.不同成立年數：1

0年以上之企業對於企業價值創造的活動上接比其他成立年數之企業執行認同度上較高，而近3年成立的中小企業亦不下於10年以上之中小企業，表示近3年的企業開始重視在這些活動上。