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以資源基礎觀點探討中小型美髮店開分店之困難

為了解決統一發票抬頭的問題，作者江佳霖 這樣論述：

本研究以資源基礎觀點探討美髮業拓展分店的困難，探討美髮店展店的過程與美髮產業間的關係，以提供瞭解產業問題概況與經營者營運拓展之參考。透過質化研究方法，運用次級資料分析與深度訪談探討現今的美髮店面拓展分店的資源基礎，根據經營者內部資源的評估與外在情勢的關係，了解現今美髮產業拓展一間分店的處境並分析組織資源之運用與分店拓展的關係。隨著教育水準的提高到現今的資訊時代，大眾自主意識的抬頭與休閒風氣的增長，民眾對於生活品質也更加的重視，對外觀及美髮美容的需求增加，美髮產業踏上發展的順風車，呈現今日「三步一小家、五步一大間」的美髮街景。人力資源與專業技術是美髮業穩定發展的基礎，然而，在少子化與勞基法的日

趨重視下，面臨了人力資源競爭及成本提高的問題；故今日美髮店要如何於現今競爭激烈的市場中生存？在這樣的趨勢中，一間美髮店拓展分店，又會是具備什麼樣的能力與基礎？ 研究結果發現，美髮店在發展歷程中會因環境變化而做適當的調整，組織內部資源與環境的關係將影響經營者之分店拓展的考量，而經營者的個人因素與背景質亦關係著組織規模的發展。另外，本研究之對象皆為中小企業、家族企業的發展型態，依據國內中小企業之特性大多以家族企業的型態運作，經營者雖為主要決策者，然亦會受家庭成員及發展因素的關係，影響其對企業發展的決策。 因此，在美髮店拓展分店的資源基礎中，資金充足與否、經營管理能力、穩定的人力是美髮店

穩定經營的重要資源基礎，而連鎖店更著重在資源的運用與品牌文化及一致性與否，而考慮擴大規模經營；個人型單店則除了三項基礎資源外，更著重在經營者有無擴大店面經營的強烈動機與企圖心。 而美髮產業早期受許多陋習的影響，造成整體產業在經營管理的能力與人力流動率高，故美髮店只要有穩定的人力資源、好的經營管理能力，就能站穩市場，擁有競爭力，這兩大資源也直接影響美髮店是否能展店的主要因素。