經濟部部長的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列股價、配息、目標價等股票新聞資訊

2021商業服務業年鑑：疫情新常態下的臺灣商業服務業發展

為了解決經濟部部長的問題，作者經濟部,財團法人商業發展研究院 這樣論述：

第一本深度解析疫情新常態下臺灣商業服務業發展， 引領企業掌握趨勢變化與未來創新發展，搶占商機！ 本書帶你超前預測後疫情時代服務業批發、零售、餐飲、物流發展新趨勢！ 　　COVID-19疫情催化低接觸經濟，帶來更多線上消費，電子商務如何再繼續創新發展以搶得市場先機是一大挑戰？ 　　數位經濟大浪下，服務業走向數位化與網路化已成為必然趨勢，需達到客製化效果、提升購買率與滿意度！ 　　服務業如何運用「人」與「科技/機器」來協作，是服務業科技轉型中須面對的重要課題！ 　　5G的特性結合AI人工智慧、自動化、VR/AR虛擬/擴增實境、區塊鏈等新科技，產生的新型態服務及商品！ 　　國內外商業服

務業，日益重視氣候變遷，落實綠色永續。 　　批發、零售、餐飲、物流、連鎖加盟產業的關鍵報告 　　◤電子商務在D2C直接經濟與OMO虛實融合下的創新發展 　　服務業走向數位化與網路化已是趨勢，低接觸經濟，帶來更多線上消費，直接面對消費者的D2C趨勢順勢興起。掌握電子商務的趨勢變化與未來的創新發展，搶占商機。 　　◤運用巨量資料（大數據）分析創造精準服務，製造新商機 　　在數位化與網路化背後，再經由記錄下的大量終端顧客行為軌跡數據分析，得以掌握消費者輪廓與顧客偏好，協助上游製造商或供應者提供更精準的商品。 　　◤人機協作科技對服務業帶來的機會與挑戰 　　科技的發展帶動服務業的變革，對企業組織

及經營模式產生重要影響。服務業如何運用「人」與「科技/機器」來協作，可能帶來什麼樣的機會與挑戰，是服務業科技轉型中須面對的重要課題。 　　◤外送平台帶給商業服務業的價值重構與商業模式創新 　　餐飲業與零售業分別朝虛擬廚房與影子商店轉型，其顧客價值開始進行重構，原來的商業模式與店型也隨著改變。在「location」的重要性因外送平台出現而降低之際，商圈對商業服務業的重要性也將被重新定義。 　　◤5G結合新科技在服務業的應用與潛在商機 　　5G的特性結合AI人工智慧、自動化、VR/AR虛擬/擴增實境、區塊鏈等新科技的應用，將帶動商業服務業的變革，對企業組織及經營模式產生重要影響，並促成數位化的

新服務、新商品的發展。 　　◤ESG浪潮下商業服務業的綠色永續之道 　　ESG影響力持續擴大中，除了從日常營運中設法節能減碳外，有業者開始為消費者提供植物基的餐食、容器租借、短鏈配送等。企業落實綠色永續之道、善盡企業社會責任。 本書特色 　　◤國內權威專家學者通力合作撰寫 　　商業發展研究院許添財董事長、商研院商業發展與策略研究所朱浩所長、商研院商業發展與策略研究所傅中原前研究員、商研院商業發展與策略研究所謝佩玲研究員、商研院商業發展與策略研究所李曉雲研究員、商研院商業發展與策略研究所陳世憲研究員、中興大學行銷學系吳志文副教授、91APP何英圻董事長暨零售研究團隊、工研院巨資中心黃

維中副執行長、工研院產業科技國際策略發展所鍾俊元副所長、國立臺灣科技大學專利研究所耿筠教授、資策會數位轉型價創中心楊惠雯主任、KPMG安侯永續發展顧問股份有限公司林泉興副總經理（依章節序排列）。   　　◤全球及我國經濟趨勢關鍵報告 　　‧以全球、我國經濟趨勢為開端，由數據說明服務業發展趨勢。 　　‧以年度重大議題及未來趨勢做結論。 　　‧以前瞻及年度重大議題進行發展，探討新興商業模式與發展商機。 　　‧探討批發、零售、餐飲、物流、連鎖加盟業之發展現況。 　　‧以數據進行分析，呈現年度重大議題與趨勢。

經濟部部長進入發燒排行的影片

臺灣媒體中的「印尼」形象及其變遷(1950-2016)：以《聯合報》為例

為了解決經濟部部長的問題，作者林嘉慧 這樣論述：

本研究認為台灣的社會脈動與印尼有著很大的關係，欲以媒體作為研究途徑，探討台灣媒體中印尼作為他者之形象。本文以《聯合報》為例，分析《聯合報》自1950年代至2016年「印尼」形象之建構，並以十年為一階段，找出各階段分類主題最多的兩者，探討此66年間台灣媒體《聯合報》建構之「印尼」形象，提出其形象之變遷與分析。「他者」往往沒有詮釋自己的權力，本文以東方主義作為方法，以邱德亮（2010）提出的東方的缺席、本質化的東方、東方與西方的二元區分作為研究框架，探討他者形象建構之機制。　　研究發現《聯合報》的印尼形象1950年代由「華僑」與「政治」包裝，1960年代以「國際關係」與「政治」呈現，1970年代

以及1980年代分類主題最多的前兩者相同，是為「國際關係」和「經濟」。1990年代印尼形象以「政治」與「國際關係」呈現，2000年至2016年印尼形象則包裝在「新住民」和「移工」話語中。在《聯合報》中我國從積極反共抗匪，轉變為冷靜看待兩岸關係、推動務實外交之形象；接著再從排斥給我國社會製造問題的他者，到漸漸接納他者而繪製出台灣多元文化社會之景象。

從沙龍到聯合國 : 歐萊德創辦人葛望平的綠色模式

為了解決經濟部部長的問題，作者邵冰如 這樣論述：

從台灣出發，征服全世界 從坐冷板凳到獲獎無數、登上APEC、聯合國舞台 歐萊德這樣建立它的綠色模式   　　一顆源於孝順父母的心，報效給國家和社會； 　　一個來自台灣的髮妝品牌，即使微小也能改變世界。   　　榮獲法國全球永續美妝獎、英國全球綠色環保獎、德國iENA 　　紐倫堡發明獎金牌、日本 Good Design Award 年度設計金獎、 　　國家品質獎、國家永續發展獎、國家環境教育獎等。   　　他是葛望平，創辦歐萊德，邁向全球最綠品牌。 　　從沙龍出發，站上聯合國舞台， 　　串聯綠色供應鏈，全面實現「碳中和」理想， 　　2020年更與台積電、蘋果齊名 RE100「全球綠色領袖獎」

。   　　熱情、毅力、創新， 　　歐萊德故事，證明小企業也能做大事！   　　「全球品牌都會變綠，遲早而已。」——葛望平 歐萊德創辦人   　　O’right歐萊德原本是家以代理國外髮妝用品起家的小企業， 　　因創辦人葛望平的理念，2006年全面展開品牌再造， 　　從生產第一瓶綠色洗髮精開始，歷經15年的改革與堅持， 　　所有產品的生產、運輸、使用、回收， 　　到企業文化、客戶服務和環境教育， 　　每一個環節都堅守「綠色、永續、創新」的理念， 　　終於創造出迥異於傳統美妝產業的品牌價值。 　　從台灣到美國，從美國到歐洲， 　　歐萊德跨過一個又一個難關，交出一張張綠色成績單， 　　征服全世界無

數使用者的心。   　　歐萊德創辦人葛望平的「綠色、永續、創新」之道： 　　• 顛覆髮妝產業遊戲規則：二○○七年成功研發出第一瓶8free（不含八種危害健康的高風險化學物質）洗髮精，如今8free已是全球天然美妝品的綠色標準。   　　• 農產品、農業廢棄物也能變黃金：從天然素材中萃取原料，難度極高，但對人體好，還能減少碳排放，更能創造MIT產品獨一無二的價值。   　　• 打造綠色供應鏈，帶動循環經濟：說服供應商共同投入開發能堆肥、長出樹的生物循環瓶，以及可溯源、100% PCR使用再生塑料製造的瓶器與壓頭。   　　• 盤查碳足跡，逐步邁向零碳目標：不但堅持採用綠色原料包材、必須在綠色低碳

工廠生產製造，更要確保消費者使用產品時用水用電不浪費。   　　• 打破「環保是企業發展的絆腳石」魔咒：產品行銷四十二國，員工年年加薪百分之三到五，二○二○年全球籠罩新冠肺炎疫情陰影下照常加薪，獲利逆勢成長百分之三十。   　　一路走來，始終堅持「不只對人類好，更要對社會好、對地球好」，歐萊德證明了即使人力、財力有限，只要目標明確、用對策略，小企業也能做大事，改變這世界。   盛情推薦   　　王美花　經濟部部長 　　吳志中　駐法國代表 　　施振榮　宏碁集團創辦人 　　陳美伶　前國發會主委 　　許士軍　臺大管理學院首任院長 　　張基義　台灣設計研究院院長 　　黃志芳　外貿協會董事長 　　黃男州

　玉山銀行董事長 　　黃子佼　跨界藝人 　　鄧盛平　駐沙烏地阿拉伯代表 　　鄭文燦　桃園市市長 　　盧希鵬　台科大教授、大數據專家 　　賴杉桂　前中小企業處處長等 　　（按姓氏筆畫序）

廠商特性及人力資源對服務業創新影響之研究

為了解決經濟部部長的問題，作者林妙雪 這樣論述：

由於服務業占國內生產毛額（GDP）之比率近年來皆占6成以上，我國已正式進入了服務業的時代，本研究將建構羅吉斯迴歸模型及決策樹模型來進行預測及分類。希望找出影響服務業創新之廠商特性及人力資源因素，再針對重要之影響因素進行分析以發現問題。研究結果顯示臺灣服務創新的比例偏低，並針對所整理出有關廠商特性及人力資源等影響服務創新的因素，提出對廠商的建議為：1.擴大公司規模、2.外包可以啟動創新、3.提供獎勵的方法以激發員工創意或創造力、4.提供客製化的服務、5.提高各項技術創新活動的經費、6.提供套裝的服務、及7.持續進行內部的研發活動。另外對於研究建議及未來研究方向如下：1.問卷調查前應加強受訪者對

產業的認知；2.問卷調查題目應考量增加服務創新相關的變數；3.未來研究可以考慮加入其他研究方法，並加入跨期的資料做進一步分析與探討；4.針對不同業別深入研究，尤其占GDP比重較大的產業，如：批發及零售業、不動產業、金融及保險業等；5.進一步分析服務業創新在國際間之比較研究。