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政府採購法中押標金之制度與法律性質研究

為了解決網頁設計報價單doc的問題，作者方星淵 這樣論述：

我國公共工程採購之工程保證金係國內相關研究履見不鮮之議題，惟其中押標金部份卻甚少有予以著墨者，實係押標金與其他工程保證金繳納時點差異甚大，係唯一在工程契約簽訂之前繳納者，故其法律性質雖有數則判例予以解釋，但觀點各自不同，莫衷是一；當前押標金之繳納以契約關係並其不予發還屬違約金為通說，然普查相關研究卻多僅源於民法觀點出發，並為便於解釋法律關係以符合早期工程實作而將之擬制為一嚴苛的單務契約，以當時公法尚未成熟之時代背景而言，該擬制契約行為似有私法遁入公法之嫌。　　吾人當知公共工程涉及公益甚深，然而本約簽訂之前所繳納之押標金的法律性質問題竟鮮有公法觀點，而僅見民法學者予以探究所得結論似非恰當；按押

標金繳納時點既在工程之本約簽訂之前，以現代對政府採購在法律性質上之通說採雙階理論說，若採此說時則押標金之繳納與不予發還似更有以公法檢視之必須。故本文自政府採購之起源以至政府採購法在成文法國家應有之法律性質作探討，先行定性押標金之法律性質自屬雙階理論是否適當，再依照政府採購適當的法律性質來定性押標金之繳納與不予發還之法律性質予以定性，過程中並參酌押標金制度之歷史背景與他國相關制度，務求確認押標金之繳納是否有公法上保證地位，又其不予發還是否有屬行政罰沒入可能。

運用WebServices和RosettaNet建立安全供應鏈管理系統之資料交換機制

為了解決網頁設計報價單doc的問題，作者吳建樺 這樣論述：

本研究以高科技製造業之供應鏈間的電子採購為研究的對象，並以採購訂單和訂單回覆的訊息交換為例，實作一個具安全性的資料交換平台。供應商訊息的接收及傳送是透過本研究實作的自動化B2B平台來搭起和供應商內部後端系統鏈結以及和外部製造商的系統溝通的橋樑。資料交換方面採用RosettaNet (RosettaNet, 2009)所制定的供應鏈間資訊交換標準為文件的格式，讓企業可以和世界各地的交易伙伴，經由共同的資料格式來進行彼此間的資料交換。資料傳輸方面則進一步運用Web Services來解決企業間跨平台整合的問題，並且減少企業間在進行系統對系統傳輸時的障礙。本系統的B2B平台使用webMethods

來建置整個企業間的整合平台，並且在webMethods平台上使用Flow Services來發佈成Web Services ，以及在webMethods平台上運用SSL安全協定來建置成一個具安全性的資料交換機制。本研究之目的是希望能建立一高安全性之企業間供應鏈體系電子化資訊交換的整合系統。本系統在作業流程的整合方面希望達成企業和企業間及企業本身內部的作業流程標準化，並藉由訊息的自動拋轉以節省人力及避免人工作業所造成的資料錯誤。在資料交換部份希望能達到支援各種國際間通用資料格式的標準以及國際間各種標準的傳輸協定，讓企業可以很容易的使用不同的資料格式及通訊協定和交易伙伴進行資料交換。因此在資料格式

轉換方面能同時做到任何格式對任何格式的映照，而在資料傳輸部份也能同時和不同的交易伙伴使用不同的傳輸協定傳送及接收彼此的訊息。在資訊安全方面也一併整合應用在同一處理流程中，並同時建立訊息追蹤的功能，以方便企業對異常的資料可以很容易且快速的進行問題的處理。經由這樣的機制使企業間的作業流程透過網際網路能達到更自動化的結合，除了能節省雙方的人力及作業時間外，進而提昇彼此的競爭力。本研究經實驗及效益評估，其結果顯示可以歸納為以下幾點：(1)B2B平台建置前一張訂單的處理時間約33分鐘，B2B平台建置後則可縮短為9分鐘。同樣地在訂單回覆的部分的處理時期間也從40分鐘縮短為16分鐘。和後端ERP系統的整合也

從0%提升到100%。 (2)在系統開發的時程上以PIP 3A4訊息為例，使用B2B平台約需5個工作天的時間，而傳統撰寫程式碼的開發方式約需10個工作天。(3)資料直接在企業間的系統溝通，不需人工作業介入，可以減少資料的錯誤。由於B2B平台本身提供訊息紀錄的功能來詳細紀錄每一筆訊息處理的結果，並且提供的使用者介面可以很方便地查詢每一筆處理過的訊息。(4)使用中央集權式的開發方式，所有的開發環境皆在Server端上開，可以方便系統後續的管理。