績效管理目的的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦PaulBabiak寫的 穿西裝的蛇 和MaxGunther的 超級富豪定律:揭開麥當勞、希爾頓等15位連鎖帝國創業者,白手起家締造驚人財富的成功公式都 可以從中找到所需的評價。
另外網站管理者手冊:達至最佳績效|DDI英躍重磅發布 - 人人焦點也說明:第一,每個人的績效服務於公司最終的大目標;第二,績效要能全面的、公允地展現一個人的工作表現。 要達到 ...
這兩本書分別來自遠流 和樂金文化所出版 。
國立暨南國際大學 社會政策與社會工作學系 黃源協所指導 張玉龍的 非營利老人福利機構績效管理之研究:責信的觀點 (2018),提出績效管理目的關鍵因素是什麼,來自於非營利組織、績效管理、社會影響力、責信、長期照顧。
而第二篇論文國立臺北科技大學 管理學院EMBA泰國專班 陳建丞所指導 侯易的 冶煉業績效管理個案研究與探討-以G公司為例 (2018),提出因為有 績效管理的重點而找出了 績效管理目的的解答。
最後網站『績效管理』的最終目的是為了『提升績效』 @ 張瑞明老師的 ...則補充:『績效管理』的主要目的是為了『員工發展』,其次是『人力資源決策』。以績效為基準的『員工發展』是為了提升員工能力,而以績效為基準的『人力資源決策』是為了提升 ...
穿西裝的蛇
為了解決績效管理目的 的問題,作者PaulBabiak 這樣論述:
「並不是所有的精神病都關在監獄裡, 有一些,待在辦公室裡。」 ——羅伯特・海爾 Robert D. Hare ★隨書超值好禮:「精神病態人格檢核表」拉頁,協助您揪出職場裡的衣冠禽獸。★ ★專文導讀——蘇益賢(臨床心理師),讓你從此職場出入平安 *一度絶版,心理精神分析權威經典書籍,重磅回歸! *歐美法、商、政界,高階主管指定必讀 *2007年出版至今長踞亞馬遜心理學百大排行榜 這世上最可怕的寄生,是發生在職場裡。 你,被寄生了嗎? 精神病學權威保羅・巴比亞克和羅伯特・海爾博士發現,白領職場裡充斥著外表光鮮亮麗,但實質上能
力不佳、說謊成性兼手段陰狠的小人,這些人就是貨真價實的病態人格者,許多白領犯罪正是出自他們之手!業界又稱這種人為:「穿西裝的蛇。」 誰是「穿西裝的蛇」? 他們通常看起來人模人樣,但是在正常、充滿魅力的外表之下,他們的人格多半深沉、黑暗,而且這些人格會建立在說謊、操弄、欺瞞、自我中心、冷酷無情,以及毀滅性的行為特質上。在心理學上這種人格稱為:「精神病態」或「心理變態」。 集中出沒地點:辦公室 各大公司企業裡寄生著大量的穿西裝的蛇;就大部分職涯成功的衡量標準來看,他們往往是人生勝利組,同事們也看不出他們破壞式的人格特質。可是,千萬不要以為自己只是一介老實誠懇的上班族,就不會
被這些蛇心同事盯上,一旦沒有小心提防,你,往往就是淪為他們往上晉升的墊腳石和工具人。 「穿西裝的蛇」起手模式:評估—操縱—拋棄 1, 評估「寄生對象」(尋找棋子和靠山) 以下請小心!!!穿西裝的蛇專挑你們下手 ․富豪名流 ․精明的專業人士 ․強烈自我意識的主管 ․孤單、需要情感支持和陪伴的人 ․有固定收入的長輩 ․涉世未深的年輕人 ․最近剛受騙受害的人 2, 操縱 開始施展他們擅長的魅力、欺騙手法,建立情感,打造假象。 ․取得對象信任 (透過超強的說謊能力諂媚奉承討和印象管理技巧) ․用祕密強化感情、給予承諾 ․惡人先告狀 (
透過怪罪他人來表現自己對操縱者的忠誠) 3, 拋棄 (冤大頭) 一旦榨取了受害者所有價值,立刻拋棄受害者轉往下一個目標。 有別於第一版學理式心理精神分析研究,重版出來的《穿西裝的蛇》,完整收錄作者與讀者攜手合作的「珍貴職場真實案例」,以及「企業精神病態掃瞄分析」,用最新的科學研究和案例研究進行修訂和更新,為你的職涯和工作環境,全面把關。本書以全視角視野,採用一個完整的職場故事貫穿全書,每個單元輔以學理分析和問題討論,兼具閱讀趣味和實用性,帶領讀者們在故事和提問的互動中,一步步破解,這些寄生在職場的精神病態者: 如何進入一個組織? 辨識其各種特徵 分析其操縱技
巧 如何影響組織及人事的運作和聲譽? 提供「職場避害對應」和「權益爭取事項」 職場生活是我們人生中很重要的一個部分,千萬不要因為善良而讓那些精神病態者有機可乘。本書將成為您職場諮詢的後援,為您補充完整的防守知識、幫助你看穿他們的把戲,提供保護你、你的事業的方法,並成為守護你的堅強後盾。 各界推薦 專文導讀—— 蘇益賢(臨床心理師) 職場出入平安推薦——(按筆畫排序) 林靜如(律師娘)、吳佳璇(資深精神科醫師、邱文仁(職場心理專家、《要敢撕,才能活》作者)、謝伯讓(認知神經科學/腦科學家)、蘇盈如(Sandy Su國際獵頭、職涯規畫) 你相信人性本
善?還是人性本惡呢? 其實,人性裡有善有惡,只是會因為環境與選擇,突顯出不同的行為模式,更會因為內在信念的改變,操縱一個人的所作所為。然而,選擇從善的人,卻不見得會得到所謂因果循環,善惡有報的結果。唯有洞察人性、站穩立場,才能適者生存。那些看起來西裝筆挺、笑容滿面的人,你能看穿他們的內心,讓自己身處其中,卻不被有心操控嗎?唯有智勇皆備做好自我防衛,才能在毒蛇滿布的職場叢林,全身而退。——林靜如(律師娘) 「無論職場、情場,與精神病態(psychopath)交手的機會比你想像得高,值得人手一冊。」——吳佳璇(資深精神科醫師、《一路向南》作者) 做事辦差時精明幹練、運籌帷幄時工於
心計、為達目標時不擇手段、過河拆橋時冷血無情。你的周遭,是不是也有符合如此描述之人?根據統計,每百人中就有大約一至五人擁有這種「精神病態」人格(psychopathy)。面對這些「穿著西裝的蛇」,究竟該如何應對與自處?你所需要的答案,就在犯罪心理學大師海爾的這本經典著作之中!——謝伯讓(認知神經科學/腦科學家) 這本書讓我從第一頁開始就愛不釋手!本書的內容要你去思考故事中的人設所顯現出來的人格特質,再讓你去深入想像這個人的背後目的正在醞釀著哪些心機?其中有個章節剛好講到男主角如何包裝自己通過人資面試並深得主管的心,但實際上這個人卻是一個潛在性的危險人物。我們在職場中最不開心的事情就是遇到
錯的人,但偏偏在面試的過程中無法得知未來隊友的真實樣貌。本書在每個故事的結尾都會提出一些反問點?帶你思考這些人的行為背後的主因。 我推薦大家透過這本書來學習觀察身邊的人的特徵,你會磨練出一些細膩的敏銳觀察力,來幫助你在職場打怪或避開那些難以招架的人。用另一個批判性思考的角度來看,讀者甚至可以去研究書中的個案,如何包裝自己來呈現給面試官的第一印象。——蘇盈如(Sandy Su 國際獵頭、職涯規畫師) 任何職場總有幾個狡猾、喜操控的人,他們一開始看起來「可能是」誠懇、友善、具備同理心……或是具備不同的魅力,足以吸引你靠近……可時間拉長一點,你會發現他在對你施行盤剝、利用、傷害,且毫無愧
疚之心。這時候你大吃一驚,不相信這等事情會發生在自己身上,你感到生氣,又不願意相信……可他們卻總有手段,讓你仍然離不開他們的操弄擺布,甚至主動為他們的行為辯解(以維持你自己的內心自恰!) 我講到你了嗎?!別著急!其實(包括我在內)的人一生中,總會遇到幾次這種人,而總是存在利益糾葛的職場上,更是難以避免。我覺得,首先是你要有能力辨認出來誰是所謂「穿西裝的蛇」,然後,想辦法早點遠離、或化解這種不利於你的人際關係。 但職場上總有「無法馬上離開不利情勢的時刻。」我認為,這時你至少要有一個防衛自己的本事。要嘛,早點讓人覺得你不好惹(這會減少很多麻煩);要嘛,一旦發現,即適當給予對方還擊(不要讓對
方認為你毫無其它選擇);甚至,必要時迎頭痛擊,也是一個選項。我想,這本書,就是為了保護善良單純的你而寫。請記得,一招半式難以闖蕩江湖,如果你一心只想與人為善,則難以避免成為惡人下手剝削、傷害的目標。職場上要活下來,需要擁有多元的視角,和靈活的身段!而認識這個真實人生的現實,是成長的第一步。——邱文仁(知名作家、職場心理專家)
績效管理目的進入發燒排行的影片
銀行財富管理部門的理財專員職務,是許多年輕的財金學系所畢業生的夢想職務,但是~如何挑選適合你們的理財專員,是一個值得探討的問題。
年輕有年輕的熱忱,資深有資深的專業與經驗,各有所長,但最重要的是誠信與真誠,把適當的商品推薦給合適的客戶,也是理專應有的職業道德,切莫為了短線的績效獎金,亂賣不適合的商品,給不適合的客戶,殺雞取卵下,惡報是會反彈到自己的身上。
0056連續幾天的盤整,隨著美股的反彈暴漲,也有動靜了,慢慢的吃貨,爽快地賣出,獲利放口袋,享受投資的樂趣,也是我們追求的目的。
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非營利老人福利機構績效管理之研究:責信的觀點
為了解決績效管理目的 的問題,作者張玉龍 這樣論述:
面對台灣人口結構的迅速轉變,伴隨著老人失能人數及需要接受照顧時間的增加,即便目前臺灣社會整體氛圍及資源運用分布,多著重在社區式及居家式照顧服務,但就未來臺灣長期照顧的趨勢,機構式照顧的重要性將逐漸突顯且無法避免。受到福利多元義與新管理主義的影響,非營利組織在長期照顧中的角色愈加吃重,且在社會對於責信要求日益提升的情況下,非營利組織一方面需維持其特殊的使命價值,但同時也面臨了資源有限及案主需求增加的窘境,因此績效管理成為近代討論非營利老人福利機構管理時的重要議題。考量非營利組織的使命與本質,本研究以社會影響力為基礎,來瞭解非營利老人福利機構績效的內涵與管理上的困境,探究在績效管理運作歷
程中所採用的策略及意涵,並進而從責信觀點,針對組織績效管理的目標與運作策略進行討論分析。 本研究採取質性研究方法,以半結構式訪談做為資料蒐集方式,立意取樣臺灣西部的7間非營利老人福利機構,受訪者包含了9位核心經營管理者、7位基層主管/一般員工及8位長者,共計24位進行個別深度訪談。本研究採取修正的非營利組織績效計分卡的架構,以社會影響力所欲成就的改變為基礎,分別針對服務使用者、人力資源、和其他利害關係三個構面進行探討,並彙整出非營利老人福利機構在進行績效管理時所遭遇人力面向、組織面向、政府面向、以及執行面向的困境與瓶頸。此外,本研究亦依據非營利組織績效管理運作的架構,分別針對規劃、資源運
用、行動過程、評估、和回饋五個運作歷程進行分析,瞭解各個運作歷程所運用策略與方法,進而探究其對於社會服務組織管理的意涵。 在研究結果的整理與檢視對話後,透過與本研究相關理論文獻的回顧及研究者的視角進行綜觀式檢閱,提出本研究的主要發現與討論:首先,組織需要完整且平衡的績效目標以達到組織的社會影響力,也方能克服績效管理可能遭遇的困境;組織需關注且理解所有利害關係人,並向其負責,而非僅對政府或少數人;組織應該跳脫績效目標間的因果邏輯觀念,才能建構良性循環的績效模式。其次,非營利組織的績效管理,採取的是多重策略的並用,且展現的是多元責信的意念,但仍能發現目前主要仍聚焦在績效的衡量評估為主;非營利
組織的績效並非個別責任,需要利害關係人的共同參與和投入;另外,非營利組織需要的績效管理,是「向上」的標竿學習,而非「向下」比較。再者,非營利老人福利機構在進行績效管理時也面臨「使命 vs. 生存」、「參與 vs. 效率」、「合作 vs. 競爭」、「自主 vs. 控制」、及「聚焦 vs. 多元」的兩難與挑戰,在現實中該如何達到相互的權衡,這是組織所不能不面對的重要課題。研究者並進一步透過研究的再省思,回顧與檢視本研究所運用的理論觀點,做為未來討論與精進的基礎。最後,本研究立基於研究結果的分析與討論,檢視臺灣目前長期照顧服務所處的環境與實施狀態後,進一步從理念面、政策面及組織實務面提出相關建議,俾
各方進行參考,並提出本研究的限制及對未來的展望。
超級富豪定律:揭開麥當勞、希爾頓等15位連鎖帝國創業者,白手起家締造驚人財富的成功公式
為了解決績效管理目的 的問題,作者MaxGunther 這樣論述:
★ 百萬暢銷書《蘇黎世投機定律》作者馬克斯.岡瑟力作 ★ ★ 由一貧如洗到成為超級富豪的成功公式 ★ ★ 通往財富自由必讀經典 ★ 15位白手起家、主宰20世紀美國經濟的富豪驚人的成功故事。 看他們如何從一無所有,經不同成功路徑,成為富可敵國的超級富豪。 學習他們的成功公式,你也能夠成功致富! 1972年,馬克斯.岡瑟(Max Gunther)邀請讀者與他一起穿越美國最著名超級富豪的長廊。這裡的居民絕不只是普通的富豪,而是最少擁有價值相當今日7 億美元資產的超級有錢人。這部經典作品出版至今已有50 年歷史,但其價值經久不衰,因為通往財富之路的關鍵,並不會隨著時間改變。藉
由這本書,任何人都能夠學習、改編和應用這些祕密,並創造驚人的財富。 ◎一無所有的魯蛇如何突破困境致富?成為超級富豪的關鍵要素 世間一般對成功者的想像,就是天生贏家,他們似乎和我們一般人完全不同,不但擁有良好家世背景,在任何領域都能輕易脫穎而出,身邊總是圍繞一群朋友(以上的敘述是不是讓你想起那些老在IG上曬照片的人生勝利組)。 然而,本書中的超級富豪卻完全不是這類人士,他們的條件甚至可能比一般人更差,只是一無所有的魯蛇而已。他們沒有傲人的學歷,多半高中就輟學;並非含著金湯匙出生,許多人曾面臨破產的窘境;在學校也並不活躍,是如同你我一樣的普通人。 為什麼他們明明什麼都沒有,卻
能抵達財富的頂點?作者認為這些超級富豪都擁有幾個關鍵要素:過人的膽識、強大的自信心與堅忍不拔的毅力,以及對未來的洞見,因而終能致富,成為超級富豪。書中的超級富豪顛覆了一般想像中的成功者形象,以下就是其中幾位。 ◎破產逆境中打造速食王國麥當勞──雷.克洛克 雷.克洛克高中二年級輟學後,先後在多個行業謀生,工作不穩定的他,甚至破產。遭遇如斯困境後,他仍不放棄,努力東山再起,創立一間小型公司,銷售混合攪拌器。某天他發現加州一家小餐廳,使用了八臺他的機器。因未曾有餐廳採用那麼多臺機器,克洛克決定親自前往,參觀他們的作業方式。他發現這家由麥當勞兄弟經營的小餐廳極具潛力,便向兄弟提出加盟要求,條
件是他可以在美國任何地方開設餐廳。 克洛克不但發現了麥當勞的潛力,更厲害的是,他還為麥當勞的成功,打下了最強的基礎。他詳盡規範這家連鎖企業的加盟經營模式,包括經營、管理、公關、食物的味道等,都嚴格要求。他快速的在全美各地開設連鎖餐廳,同時確保每家分店都能複製這套成功模式,一磚一瓦建起一道巍峨華麗的金拱門。 雷.克洛克擁有自信與毅力,在面對困境時毫不退縮。他不僅洞見了麥當勞餐廳與加盟產業的潛力,更重要的是他不畏風險快速展店,最終獲致巨大的財富。 ◎負債危機中翻身建立航運帝國──丹尼爾.路德維希 丹尼爾.路德維希高中尚未畢業,就因為對船與航海的濃厚興趣而輟學,到碼頭工作。他在
相關工作間流連,但總是負債,始終無法累積財富。直到他學會借貸資金為槓桿後,才擺脫負債的窘境,也創立自己的造船公司。 真正使路德維希累積巨大財富的,是對未來趨勢的精準預測,並大膽投注其中。他判斷美國不再適合經營航運,於是將目光投向充滿未知的遠東。他選擇太平洋另一岸的日本為新的根據地,設立造船廠,擴張自己的船隊。日本低廉的勞力與原料成本,使獲利能夠大幅增加。他更在世界各地稅負低廉的國家,設立公司營運管理船隊,將觸角伸展到全世界。他的船隊規模甚至大過著名的希臘船王。 路德維希即使負債仍然不屈不撓,大膽運用資金槓桿,且發掘日本的發展潛力,最終從一無所有的年輕小夥子搖身變為超級富豪,白手起家
建立橫跨全球的龐大航運帝國。 ◎實現不可能的科學家──艾德溫.蘭德 艾德溫.蘭德專精於光學研究。某一天他替女兒拍照時,女兒不耐煩的問要等待多久才能看到相片。他向女兒解釋相片沖洗原理的同時,驚覺照相技術的基本問題──等待很長時間才能看到成品。於是他開始研發從拍攝的照相機中直接取得相片的技術。他曾為此徵詢許多專家的意見,得到的回答都很一致──那不可能實現,不必浪費時間。 然而蘭德沒有因此退縮,仍投入研發。他找到合適的材料,克服沖洗相片時,劇烈溫度變化與潮溼等可能使成像失敗的變數,研發出短時間內取得成品,品質也媲美傳統相片的相機──拍立得,這項產品很快就受到廣泛的歡迎,銷售遍及世界各
地。 蘭德洞察快速照相技術的潛在市場,並鍥而不捨的研究。敢於挑戰不可能的自信與膽識,使他躋身超級富豪的行列。 名列書中的每一位超級富豪,無不依憑膽識、自信、毅力與洞見,走出自己獨有的致富路徑,從一無所有攀爬至財富金字塔的頂峰,在一片荒蕪中建立起企業帝國。參考這些超級富豪如何致富,你也可能成為他們的一員! 名人推薦 王莉莉 《祕密》系列譯者、《啟動夢想吸引力》作者 李勛 知名理財作家 許耀仁 《揮別卡關人生》作者 (按姓氏筆劃排列)
冶煉業績效管理個案研究與探討-以G公司為例
為了解決績效管理目的 的問題,作者侯易 這樣論述:
每個產業在面對同業競爭壓力漸漸增大和外在環境的市場變化複雜,面對這樣環境這樣巨大的挑戰,為了讓企業能永續經營和生存,所有的企業除了掌握自己的優勢包括成本的控制、產品的品質、服務等等,企業內部也需要擁有良好的人力資源管理體系,人力資源的優劣決定了公司的經營規模和效能,人力資源管理體系則包括:招募徵選、績效管理、教育訓練、薪酬制度等。本研究會先針對績效管理體系的內容做文獻探討,首先針對績效管理的定義和目的來了解整個體系運作;再來針對制訂績效指標和績效考評的定義和實施方法去做相關的探討;最後是針對績效溝通和績效獎勵制度去做研究探討。最後藉由訪談研究,訪談各產業的高階管理層和中階管理層來探討各產業在
績效管理制度實施方法和績效管理實施中遇到的相關問題。根據以上的相關結果來做總合,了解文獻中對於績效管理的應用及透過訪談各產業菁英在現實中績效管理實施的相關優缺點,來藉此建議在個案公司聚焦在績效管理的建立和改善績效管理的相關流程。
績效管理目的的網路口碑排行榜
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#1.绩效管理与发展- 维基百科,自由的百科全书
绩效管理 与发展的目的,是希望主管与部属间借由沟通讨论,经常对于工作期望及表现进行以提供有助于未来发展的建议与回馈,有助于工作绩效的提升,并使员工能获得 ... 於 zh.m.wikipedia.org -
#2.績效管理不是負擔,而是追蹤及控制的工作良伴 - 傑報人力資源 ...
今年度傑報人資講堂將共識營(5月12日舉辦)主題聚焦在「績效管理制度設計」,透過遊戲式的帶動體驗,讓參與的主管們深度理解訂定績效目標的微距差異與彈性 ... 於 www.jbjob.com.tw -
#3.管理者手冊:達至最佳績效|DDI英躍重磅發布 - 人人焦點
第一,每個人的績效服務於公司最終的大目標;第二,績效要能全面的、公允地展現一個人的工作表現。 要達到 ... 於 ppfocus.com -
#4.『績效管理』的最終目的是為了『提升績效』 @ 張瑞明老師的 ...
『績效管理』的主要目的是為了『員工發展』,其次是『人力資源決策』。以績效為基準的『員工發展』是為了提升員工能力,而以績效為基準的『人力資源決策』是為了提升 ... 於 blog.xuite.net -
#5.目標管理怎設定?4步驟企業、個人都適用
透過目標管理,能有效掌控員工的績效進度和執行方法,終極目的是讓所有員工一起瞄準公司的目標。在企業中運作時,通常由人資部門與主管共同協商,列出 ... 於 www.cheers.com.tw -
#6.績效管理_百度百科
所謂績效管理,是指各級管理者和員工為了達到組織目標,共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續循環過程,績效管理的 ... 於 baike.baidu.hk -
#7.绩效管理的目的是什么? - 人事星球
绩效管理 的目的从某种意义上来说就是为了有效的管理员工,保证员工履行自己的职责,保证公司各项经营管理事项顺利的实现,保证公司各项规章制度、工作程序 ... 於 www.rsxq.com -
#8.績效管理體系 - 華人百科
所謂績效管理體系,是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與績效計畫制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果套用、績效目標提升的持續循環過程。 於 www.itsfun.com.tw -
#9.績效管理策略之研究
績效考核與管理的定義. ○ 績效管理的衡量面向. ○ 何謂目標管理? ○ 何謂職能? ○ 績效面談的步驟. ○ 範例公司-績效管理. ○ 目的. ○ 適用對象. ○ 績效管理流程. 於 documen.site -
#10.58% 績效管理無法提升員工表現 - iThome
據調查,多數企業面臨績效管理不彰,在於未落實「客觀真實」 及「即時回饋」的評核追蹤。SmoothTeam 團隊工作管理方案,確實掌握目標執行,打造真正 ... 於 www.ithome.com.tw -
#11.績效評價容易出現的16個問題【1111高階獵頭】
績效管理 的方法非常多,有量表評價法、關鍵事件法、目標管理評價法、混合標準量表法、平衡分卡法等等。每種方法各有利弊,有的用來衡量員工整理素質情況、有的用來做晉升 ... 於 www.hr.org.tw -
#12.績效管理如何建立具體且客觀的考評? - 康士藤
工作或結果目標多以關鍵績效指標KPI(Key Performance Indicator)進行設定。若多數KPI能依據目標設定SMART原則中的「M」,也就是「Measurable可衡量的」 ... 於 vinemgmt.cc -
#13.績效管理應該是「動態的即時回饋系統」,而不是「歷史回顧」
這種傳統的思維是把績效管理視為一種靜態管理系統,主管依據人力資源部門訂定的 ... 我一直認為績效管理的目的不是消極的找出績效不好的人予以懲處或 ... 於 today.line.me -
#14.真正有效的績效管理 - 哈佛商業評論
沒有這個頁面的資訊。 於 www.hbrtaiwan.com -
#15.梅高文(趙杰)的公共行星- 主題:績效管理績效管理的目的有三
績效管理 的目的有三:. (一)行政管理目的:績效管理的資訊,尤其是績效評估的結果,可提供組織作為薪資、陞遷以及調任等行政管理決策上 ... 於 www.facebook.com -
#16.人力資源管理—理論與實務
評估目的的訂定. 績效評估模式建立. 傳統績效考核; 新式績效考核. 評估的偏誤. 滿意—員工可獲晉升; 滿意—未獲晉升; 不滿意—可改進. 5. 人力資源管理~跨時代領航觀點. 於 ilms.csu.edu.tw -
#17.績效管理制度與組織績效關係之探討 - 輔仁大學管理學院
所以目標設定應該是由員工與主管共同商訂,兩者並共同分擔績效計劃的成功. 責任,且組織目標需與員工的工作目標充份聯結。 在Lindholm (2000) 之跨國企業管理制度研究中 ... 於 www.management.fju.edu.tw -
#18.基本知識,績效管理系統,影響因素,管理機制,激勵機制,人力管
績效管理 的核心目的就是通過提高員工的績效水平來提高組織或者團隊的績效。在績效管理的過程中,員工通過參與設定自己的工作目標而具有自我實現的感覺;通過 ... 於 www.newton.com.tw -
#19.什麼是績效控制,什麼是績效管理
同時,績效考核是企業提高員工工作效率,完成工作目標的主要方法。 不同的行業、不同的企業、不同的發展階段,所構建的績效體系和所選擇的考核方式也 ... 於 www.locks.wiki -
#20.管理好文:績效管理的4大特點5大流程,老闆一定要清楚
它以目標為導向,通過對員工的工作表現和工作業績進行考核和分析,改善員工在組織工作中的行為,充分發揮員工的潛能和積極性。它的目的是持續提升個人、 ... 於 twgreatdaily.com -
#21.影响绩效管理几个因素、绩效管理的目的及意义 - 网易
二、绩效管理的目的及意义绩效考核的目的以及实际意义是为了企业和员工的共同进步,不单纯是为了薪酬体系的规划设计;绩效管理的根本目的是提高组织和 ... 於 www.163.com -
#22.目標管理怎麼做?4步驟企業、個人都適用 - 天下學習
透過目標管理,能有效掌控員工的績效進度和執行方法,終極目的是讓所有員工一起瞄準公司的目標。在企業中運作時,通常由人資部門與主管共同協商,列出各部門目標、個人目標 ... 於 www.cwlearning.com.tw -
#23.績效管理過程
所謂績效管理是指管理者與員工之間就目標與如何實現目標上達成共識的基礎上,通過 ... 績效管理的目的在於通過激發員工的工作熱情和提高員工的能力和素質,以達到改善 ... 於 eportfolio.lib.ksu.edu.tw -
#24.破除績效迷思成就卓越績效 - myMKC管理知識中心
實施績效管理,從某種意義上說,是企業對自己目前現狀做出的反思與展望,其內容包含目標與計畫制定、績效監控、績效考核、分配與激勵等各項工作,績效考核 ... 於 mymkc.com -
#25.二、試論績效評估與績效管理在人力資源管理功能上的差別?為 ...
為確實達到績效管理的目的,在績效管理的循環過程,通常應包含哪些步驟? ... 績效評估又稱為績效評核,是指主管或相關的管理者,對部屬或員工的工作進行有系統的評價 ... 於 yamol.tw -
#26.將績效管理融入日常工作 - EMBA雜誌
強大的績效管理奠基於一個簡單的原則:可以被衡量的目標,才能被完成(what gets measured gets done)。在最完美的情況下,組織各個層級的目標和衡量 ... 於 www.emba.com.tw -
#27.績效管理與面談技巧實務
協助企業管理人員瞭解實施績效管理制度、績效管理的準備工作及如何落實績效面談與 ... 有效的績效管理有助於幫助企業實現它的管理目的,也可透過績效考核協助人力資源 ... 於 www.samuelgroup.com.tw -
#28.绩效管理的三个目的、四个环节、五个关键 - 腾讯
绩效管理 根本目的在于绩效的改进. 改进与提高绩效水平. 绩效改进的目标列入下期绩效计划中. 绩效改进需管理者与员工双方的共同努力. 於 new.qq.com -
#29.全方位績效管理應用
績效管理 是現代企業運用於評核員工工作目標、或提昇企業整體績效的一種趨勢型科學管理工具,有效的績效管理有助於幫助企業實現它的管理目的,也可透過績效考核協助人力 ... 於 edu.tca.org.tw -
#30.OKR是目標管理、或績效管理?要敏捷組織才能做?三大迷思 ...
目前有不少顧問講師將OKR與數位轉型、績效管理、敏捷組織、經營策略、目標管理、過程管理、KPI、OGSM等管理主題,連結比較後授課宣達。這些年下來,OKR ... 於 www.businessweekly.com.tw -
#31.法規內容-教育部實施績效管理要點
一、目的:教育部(以下簡稱本部)為激發同仁工作潛能,提升服務效能與施政品質,評核本部各單位及所屬機關(構)施政績效,作為年終考績考列甲等人數比例之評定參據, ... 於 edu.law.moe.gov.tw -
#32.中共公部門的績效管理: 法律的觀點 - 法務部調查局
的「公部門人事制度」。這種轉變的目的之一,即在於提升公務員全體的服務績效,. 以精進政府整體的施政品質。以下將從歐美的人力資源績效管理理論意涵開始探 ... 於 www.mjib.gov.tw -
#33.第二章文獻探討
李漢雄(2000)認為績效管理是透過人力資源管理,將組織策略目標轉換成. 員工個別績效項目的制度與方法,其目的為在結合不同人力資源管理的功能與績. 效的相關性,以及整合 ... 於 rportal.lib.ntnu.edu.tw -
#34.什麼是OKR?跟KPI 差在哪?一次讀懂Google - 經理人
... (微軟)都在用的目標管理法OKR(OKR,Objectives and Key Results) >> ... 既然績效是公司的經營成果,採用重視「結果」的績效考核制度,是一般 ... 於 www.managertoday.com.tw -
#35.績效管理的意義? - 雅瑪知識
績效管理 的目的很明確,就是為了給企業創造更多的利潤、創造更大的效益。 而績效管理的作用,旨在通過績效考核的方式提升團隊、個人的執行力及工作效率,並將團隊、個人的 ... 於 www.yamab2b.com -
#36.以職能為基礎的績效管理
組織所期望是一致,並能持續成長達成組. 織未來更高目標挑戰。組織積極協助職務. 能力提升並結合個人職涯發展,以創造適. 性發展目標。 績效管理 ... 於 activity.hk.edu.tw -
#37.績效管理有哪些功能和作用績效管理的功能有哪些
企業發展戰略和企業文化是進行績效管理的依據,績效管理的目標是為了實現企業發展的戰略目標。通過工作分析明確崗位職責是制定績效考核指標體系的關鍵環節 ... 於 www.doyouknow.wiki -
#38.績效制度建立及優化 - 104人資學院
績效管理 的目的在於通過激發員工的工作熱情和提高員工的能力和素質,以達到改善公司績效的效果。 104顧問輔導績效制度的建立或優化,導入適合的績效目標設定&管理模式(例如 ... 於 ehr.104.com.tw -
#39.人資系統專區:績效考核的介紹 - 飛騰雲端
績效管理 的說明 · 績效本身就是一種取捨的利益交換,簡單的說就是你要在這個企業得到什麼就必須相應的付出什麼換取。 · 首先須瞭解組織存在的目的。 · 談完 ... 於 www.scshr.com -
#40.績效管理對於醫院管理的價值! - 壹讀
目前,我國公立醫院是按照國家事業單位的績效薪酬制度實行,具體以崗位責任制和工作目標為主要考核內容之一,以崗位職務序列、績效檔次和貢獻等級等綜合 ... 於 read01.com -
#41.第貳章文獻檢閱第一節績效管理之意涵與相關研究一
林鍾沂(2002) 績效管理是晚近全球化行政改革運動之主. 要工作,不但可以清楚衡量組織目標,也. 可以評估組織的產出,進而實現組織目標。 許士軍(2000) 績效管理藉由 ... 於 nccur.lib.nccu.edu.tw -
#42.绩效管理的5大目的 - 知乎专栏
绩效管理 的根本目的是提高组织和员工的绩效能力,除了作为薪酬奖金分配、员工职位变动的依据之外,企业实行绩效管理还有更深层次的目的。 於 zhuanlan.zhihu.com -
#43.績效評核的最終目的是為了提升績效 - CyberLink
其實不然,所謂「盛極而衰」,公司往往在處於巔峰之際,開始向下沈淪,總認為目前公司一切都很好,不需要去改善、提升績效管理制度,因而導致經營逐漸走下坡的命運。績效 ... 於 www.cyberlink.com -
#44.績效管理: 理論與實務(第3版) | 誠品線上
本書內容針對績效管理的相關議題,以管理理論與實務角度進行全面性的探討與應用 ... 人第三節績效管理的定義與意涵第四節績效管理的主要目的第五節確保績效管理成效的 ... 於 www.eslite.com -
#45.績效管理新趨勢與實務應用(2-2)
績效管理 的目的為連結公司策略目標、薪資調整、獎金發放、分紅配股、訓練需求、 ... 自從績效管理制度核准公佈實施,再經過實施期間人力資源/管理部門的後續協助、 ... 於 www.chenghung.asia -
#46.101 年公務人員普通考試試題 - 公職王
科目:公共管理概要. 甲、申論題部分:. 一、各國施政重視績效已蔚為氣候,績效管理為公共管理相當重要之一環,請就績效管理之意. 義、目的與原則分別說明之。 於 www.public.tw -
#47.集團公司的績效管理:理念、方法與工具 - 成功案例
... 企業和員工在這些方面的工作績效,從而改善企業整體績效為目的的績效管理 ... 績效管理是一個持續的交流過程,該過程是完成由員工和直接主管之間 ... 於 m.smartbsc.com -
#48.政府績效管理之變革 - 國家發展委員會
我國現行機關績效管理制度是結合政府策. 略規劃及績效評估兩者,由各機關依據總統治. 國理念及行政院施政主軸,據以訂定施政重點、. 關鍵策略目標及關鍵績效指標,擬定為期 ... 於 ws.ndc.gov.tw -
#49.T92033 企業主與主管的三大管理:目標管理、日常管理與績效 ...
績效管理 是企業能否永續經營的關鍵因素,高績效的產生,除了完善的績效管理制度,日常管理也不容忽視。日常管理的目的,在於促成個人與團隊每日專注於達成目標過程的 ... 於 store.cpc.org.tw -
#50.論著-績效管理全像圖與應用過程
從此績. 效評估已提昇至策略管理的層次,不但希望. 看到短期和靜態的進度與成果,更期望透過. 事前規劃與目標管理的設計,讓績效管理結. 合組織、單位及個人之目標、策略和 ... 於 www.dgpa.gov.tw -
#51.企業戰略績效管理的核心目的是什麼 - 貝塔百科網
效考核理論看來,績效考核是為了薪酬獎勵、調薪、人事決策等等。但這些目的不能構成績效管理的核心目的,戰略績效管理目的已經績效考核目的的基礎上升華到 ... 於 www.beterdik.com -
#52.绩效管理的三个目的、四个环节、五项关键
绩效管理 中绩效评价的结果是企业进行薪酬管理决策、晋升决策、保留或解雇决策等重要人力资源管理决策的重要依据。 3、开发目的. 绩效管理的过程能够让组织发现员工中存在的 ... 於 www.surebon.com -
#53.绩效管理的目的和意义是什么
绩效管理 的目的及意义是什么? 绩效考核的目的以及实际意义是为了企业和员工的共同进步,不单纯是为了薪酬体系的规划设计;绩效管理的根本目的是提高组织 ... 於 www.chinacma.org -
#54.企業實施績效管理關鍵成功因素之探討 - National Kaohsiung ...
西與目的相對獨立存在。 Murphy(1990). 績效就是一套與組織或個體所工作. 的組織單位的目標相關的行爲。 於 ir.lib.kuas.edu.tw -
#55.绩效管理的目的是什么? - 刘洋Mandy
一、绩效管理是提升还是慈善绩效管理:指各级管理者和员工为了达到组织目标,共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、 ... 於 www.hrloo.com -
#56.職場績效管理文章---別把「手段」當「目的」 作者:杜書伍先生
以業務經營管理而言,主管會透過檢核各項KPI指標數字來進行管理,建立KPI是幫助業務人員達成業績目標的「手段」,其真正目的,是要達到整體通路經營的 ... 於 goodtraining.pixnet.net -
#57.績效管理的目的和作用 - 知識的邊界
績效管理 的目的和作用,什麼是績效管理績效管理的意義和作用,1樓縱橫豎屏管理目的1 實現企業的戰略發展目標,並且能隨需而變。 2 在實現企業目標的 ... 於 www.bigknow.cc -
#58.绩效管理是什么 - 泪雪网
绩效管理 是指各级管理者和员工为了达到组织目标,共同参与的绩效计划制定、 ... 提升的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。 於 www.leixue.com -
#59.民主課責的關鍵:績效管理 - 考試院
為了縮短這三步之遙,首先,我們推動「公務人員行政. 中立法」,這項法律的重要目的在於為政黨競爭孕育公平的. 環境,同時不讓常任文官受到選舉和政治的干擾,縮短人民. 和 ... 於 ws.exam.gov.tw -
#60.績效考核的功能有哪些,簡述績效管理的功能有哪些
2、約束作用:績效指標有些會明確告訴員工那些是應該做,自己所做的工作是否與績效指標相符合,約束員工日常行為和管理規範以及工作重點和目標。 於 www.knowmore.cc -
#61.企業實施績效管理關鍵成功因素之探討
專業培訓和適度激勵七個因素,分析績效管理的關鍵行爲要素影響。初步建構 ... 轉換成爲員工個體績效專案的制度與方法,其目的在於結合人力資源管理的各. 於 daa.ukn.edu.tw -
#62.學校績效管理之實施流程與策略應用 - 國立臺南大學
行綜合管理與評鑑,目的在於提高成員的能力與素質,並改進與提高組織的績效水準. 丘昌泰(2000)則認為績效管理是組織能夠將對的事情做得更好,也就是根據選. 於 www2.nutn.edu.tw -
#63.績效管理 - 人才發展品質管理系統
系統輪廓來呈現,使讀者了解績效源由、目的和重要性。 第二章,績效管理制度設計、規劃與實施,提出績效管理議題、制度、. 流程、程序、實施責任、KPI 觀念。 於 ttqs.wda.gov.tw -
#64.08.績效評估與績效管理 - SlideShare
了解過往的工作績效、生涯發展走向,具體獲知個人優點與缺點。 發展性了解員工的績效落差, 有助於訓練發展計劃的擬定,以配合企業未來發展目標之人力配置 ... 於 www.slideshare.net -
#65.淺談公務機構的績效管理
一般來說,如果能夠以組織目標達成為考量,評估最重要的績效指標,. 並簡化程序或是以系統化方式有效率取得相關績效資訊,則績效考核的活動. 比較不會招致各級主管或工作者 ... 於 necis.nhu.edu.tw -
#66.製造業的績效管理報表建置實務| 勤業眾信 - Deloitte
現代大多企業中,財會單位已脫離單純後勤支援的角色,我們認為,財會單位應該更加強化激勵者(Catalyst)的功能:協助釐清公司策略目標、訂定關鍵績效指標(KPIs),運用系統 ... 於 www2.deloitte.com -
#67.員工績效管理系統結合組織策略與目標規劃 - DigiTimes
前言:目前市面上所販售的員工績效管理工具眾多,就功能面來看,多半與數位學習有所結合,而幾家系統業者也將人力資源發展、員工職能評鑑、數位學習, ... 於 www.digitimes.com.tw -
#68.淺談績效管理 - jeddah的部落格
因此,我們可以說,績效管理的目的在於運用方法,提高員工的工作熱情和能力,以達到公司期望的效果。 這當中包括了幾個議題:. 目標的設定;主管和部屬對於「目標」要 ... 於 jeddah.pixnet.net -
#69.通過四個維度,透析績效管理!
所以,績效管理方案本身沒有優劣,關鍵看它與公司的管理目的是否匹配。一般情況下,一個成功的績效管理方案,必須能夠順利支撐公司管理目的的落地。 於 headhunt.com.tw -
#70.績效管理流程 - 中文百科知識
績效管理 流程有明確績效管理的目的是為了提升個人或團隊的工作績效,促進人員或團隊的發展與成長。基本信息中文名:績效管理流程英文名:Performance management ... 於 www.easyatm.com.tw -
#71.《用人資味》:績效管理的革命趨勢——OKR與KPI有何不同?
績效管理目的 主要是體現個人工作績效,作為員工發展和後續晉升、薪酬福利的決策參考。近年來績效管理強迫分配的做法也受到許多討論,KPI與OKR(目標與 ... 於 www.thenewslens.com -
#72.人力資源管理與組織績效
組織績效包含四個要素:目標的達成、資源的獲得、建全的內部過程、策略的滿意(李,2000,引自Cameron,K.,1986)。建立有激勵性的員工績效考核制度,是達成組織績效的基礎。 於 www2.nurse-newsletter.org.tw -
#73.[布蘭登觀點080] 如何設定目標並透過績效管理制度管理團隊
有些創業者因為過去的工作經驗,所以就會把先前的管理工具拿來借鏡使用,基石創投這邊提供了一些基本的目標設定與績效管理制度的大原則,讓過去不熟悉 ... 於 cornerstonevc.tw -
#74.績效管理 - Coggle
行政管理目的:組織升遷、調任、薪資參考。 2.員工發展目的:表現不佳的原因、如何改進。 3.策略性目的目的:將員工行動與組織目標連結。), 標準(1. 於 coggle.it -
#75.EIS55 - 績效管理的過去與現在 - 叡揚資訊
在傳統制度中,個人面的工作績效管理,其員工的考績是由主管根據對部屬平常的印象,而決定考評,因此主觀的意念較為濃厚。近年,國內許多企業開始著重目標管理(management ... 於 www.gss.com.tw -
#76.績效管理與績效考核有什麼區別 - 櫻桃知識
目的 不同。績zhi效管理是為了dao達到一定的績效目標,版是以“. 權做事”為中心的;績效考核的目的,則是為了給一些綜合的人事決策提供依據,如薪酬級別的 ... 於 www.cherryknow.com -
#77.績效管理-【康栢會計師事務所】提供有效的績效評估體系
績效管理 制度是有效執行公司策略的重要機制,是企業人力資源管理的核心。首先,運用合理的方法對員工所規定的職責履行程度、完成目標進行評定;然後,將評定結果與 ... 於 www.conpak.com.hk -
#78.多數老闆耗時做績效管理為何卻看不見成效?
除了設定連結外,對於目標做定期的檢視與調整,也是在績效管理成效比較好的公司中,一個經常的實務做法(62%的公司例如每年做兩次或以上)。顯然地,這些 ... 於 www.cw.com.tw -
#79.績效管理目的 - Delcat
績效管理 的目的即是為了讓企業能「永續經營」,以成本效益來說,雖然績效管理需要花費成本,但若有一套良好的績效管理制度來支持公司整體營運,那其效益絕對遠超過成本 ... 於 www.delhdcat.co -
#80.績效管理制度之診斷與分析研究績效管理制度之診斷與分析研究
(一)、 界定企業經營目標:執行績效管理時,首先應確定每位員工的工作活. 動,並且應該與企業的經營目標與競爭策略做結合。 (二)、 設定員工工作目標:以往工作任務多由 ... 於 eeclass.ntsu.edu.tw -
#81.績效管理(第二版) - 博客來
本書共分為十四章,先從宏觀面的績效管理導論起個頭,再陸續鋪陳出績效管理制度規劃、績效考核方法、目標管理制度、關鍵績效指標、多元績效回饋制、平衡計分卡的應用、各 ... 於 www.books.com.tw -
#82.現場生產/績效管理 - 財團法人塑膠工業技術發展中心
績效管理 的目的在於通過激發員工的工作熱情和提高員工的能力和素質,以達到改善公司績效的效果。 績效管理過程 績效管理中的計劃制定績效目標計劃及衡量標準。 績效目標分 ... 於 www.pidc.org.tw -
#83.知識管理在員工績效管理制度之應用 - 畢業離校論文繳交
激勵的目標:經由績效評估,營造學習氣氛,並激發員工潛能、提升工作. 績效。 由於人力資源管理之目的在為組織召募與任用適合之人才,為組織培. 養與訓練所需之 ... 於 etd.lis.nsysu.edu.tw -
#84.績效評核的最終目的是為了提升績效
作者:中華人力資源管理協會 常務顧問張瑞明. 『績效評核』的主要目的是為了『員工發展』,其次是『人力資源決策』。以績效為基準的『員工發展』是為了提升員工能力, ... 於 www.housewant.com.tw -
#85.績效考核的目的是什麼? - 劇多
績效 考核能為機構帶來多方效益,最主要的目的在於提供管理者關於組織運營的訊息,以便在制定決策與未來的目標時,能有更多可參考的依據,並且扮演引導 ... 於 www.juduo.cc -
#86.目標管理與績效考核培訓課程 - 天地人文創
你知道員工目標管理和績效考核的精髓嗎?究竟該如何制訂完善的績效考核才能有效評估員工狀態?績效管理需要透過三大步驟執行,首先是設定企業/ 於 www.tiandiren.tw -
#87.績效管理規劃與導入課程 - 中華民國全國工業總會
企業建置完善的績效管理制度,可以協助企業提升經營績效、擴展員工生涯發展空間,本課程將由淺入深講解MBO目標管理、關鍵績效指標、績效面談流程及制定績效評估制度, ... 於 www.cnfi.org.tw -
#88.績效管理的三個目的、四個環節、五個關鍵
文/王剛績效管理理論:績效管理是指企業與員工之間就目標與如何實現目標上達成共識的基礎上,通過激勵和督導員工達成結果實現目標的管理方法。績效管理的 ... 於 kknews.cc -
#89.績效管理
績效管理 (Performance Management)績效是指對應職位的工作職責所達到的階段性結果及其過程中可評價的行為表現。所謂績效管理是指管理者與員工之間就目標與如何實現 ... 於 www.buuchau-chau.me -
#90.新手主管必學4招!對上有交代、對下有領導,別讓績效管理壓 ...
績效管理 系統是一個4 步驟的循環,「設定績效目標」,可確保主管與員工期望一致;「績效溝通與改善」,讓雙方在過程中能不斷溝通、修正、改進績效; ... 於 www.518.com.tw -
#91.力行主管績效回饋面談促使部屬績效改善
管理的目的,主要將績效管理的結果運用於後續其他人力資源管理相關活. 動,包括獎金發放、調任、晉升與接班規劃等行政性質的人事管理活動。因. 此績效考核活動除評核 ... 於 www.nacs.gov.tw -
#92.行政績效與生產力(一)-知識百科-三民輔考
貳、績效管理(performance management). 管理學大師彼得‧ 杜拉克 (Peter Drucker) 於1990 年代提出績效評估概念,強調個人目標 ... 於 www.3people.com.tw -
#93.題目:以平衡計分卡觀點探討調查機關績效評 - 中華大學
一、研究背景與動機:針對個案機關現行績效評量尚未導入平衡計分卡觀點. 的問題,探討以平衡計分卡建構績效評估指標之策略管理制度。 二、研究目的與範圍:本研究目的 ... 於 chur.chu.edu.tw -
#94.aEnrich 育碁知識寶典: HRD小辭典
進行目標管理時,應從公司遠景出發,然後依序展開公司策略、年度目標,及關鍵績效指標(KPI: Key Performance Indicator); 制定KPI時,應先找出主要績效指標(KPI),接下來 ... 於 www.aenrich.com.tw -
#95.绩效管理(管理术语)_搜狗百科
所谓绩效管理,是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、 ... 绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,绩效管理的目的是持续 ... 於 baike.sogou.com -
#96.绩效管理的三个目的、四个环节、五项关键
绩效管理 的三个目的、四个环节、五项关键 ... 所谓“绩效”是指对应职位的工作职责所达到的阶段性结果及其过程中可评价的行为表现。 所谓“绩效管理”是指管理者与员工之间就目标 ... 於 www.zhilinchina.com -
#97.『績效評核』的最終目的是為了『提升績效』
協助企業與部門主管、經理人提升生產力,建立經營策略、精益生產管理、ISO國際驗證、企業診斷、績效指標等,現場輔導搭配教育訓練,為公司創造競爭力,iso 9001 品質 ... 於 www.aheadmaster.com -
#98.績效管理與組織學習 - 世新大學教學單位
又由於政府機關目標與公共服務本質特徵,各國實施績效管理制度皆面臨一些困難; ... 績效管理制度的採行確實需要組織學習機制的配合;本文目的在更進一步說明組織學習 ... 於 wp.shu.edu.tw