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繼承可以自己辦嗎的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦島井哲志寫的 錢能買到快樂嗎? 和村岡浩司的 九州傻瓜的在地創生創業論:從地方創生到商業模式,九州鬆餅的目標可是全世界!都 可以從中找到所需的評價。

另外網站親人離世後,遺產稅申報與過戶該如何處理? - E政府也說明:(一) 誰能繼承? 若被繼承人生前未規劃遺囑,依據民法<遺產繼承人>,除配偶擁有相互繼承遺產的權利,遺產繼承人的優先順序為:直系血親卑親屬→父母→兄弟姊妹→祖父母 ...

這兩本書分別來自楓葉社文化 和時報出版所出版 。

東吳大學 法律學系 王志誠、林盟翔所指導 黃緒宗的 以房養老與留房養老之法律分析 —以不動產信託機制之運用為中心 (2021),提出繼承可以自己辦嗎關鍵因素是什麼,來自於以房養老、留房養老、不動產逆向抵押貸款、HECM、日本住宅金融支援機構、反轉60、韓國住宅金融公社、香港按揭證券有限公司、安老按揭計劃、新加坡建屋發展局、新加坡公積金、屋契回購計劃、樂齡安居花紅計劃、都市更新、危老重建、不動產投資信託、二重信託。

而第二篇論文國立政治大學 會計學系 盧聯生所指導 林姝孟的 家族企業傳承個案探討— 以接班人計劃及股權傳承為例 (2021),提出因為有 家族企業、接班人計劃、股權傳承的重點而找出了 繼承可以自己辦嗎的解答。

最後網站分割繼承相關小貼士@ 好事辰雙股份有限公司則補充:會寫這一篇文章分享,主要是因為爸爸過世的關係…雖然很悲傷很心痛,但是還是得打起精神把爸爸的身後事辦的圓滿,也包含行政上的事務。 以前大家都會說什麼要拋棄繼承啦 ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了繼承可以自己辦嗎,大家也想知道這些:

錢能買到快樂嗎?

為了解決繼承可以自己辦嗎的問題,作者島井哲志 這樣論述:

  ~小確幸所帶來的快樂,能代表我們過得幸福嗎?~   運用科學方法,透過50個簡單的小行動,擁抱更高的幸福感   ◆◆今天的我,有過得比昨天更幸福一點嗎?◆◆   你是否曾想過,怎麼樣才算是「幸福」呢?   前一天沒有好好複習,今天考試卻得到還不錯的成績;   和伴侶享受一頓燭光晚餐,攜手在晚風吹拂的小徑上漫步;   上台發表精心準備的簡報,贏得在場所有人士的熱烈掌聲;   與三五閨蜜展開一場壯遊,拋開煩惱沉浸在異國街景與美食當中。   對你來說,怎麼樣的人生才算過得幸福?   學業或職場的成就,和諧且親密的人際關係,就能讓我們感覺幸福嗎?   如果沒有值得誇耀的成功,

過得獨善其身,難道就意味著人生不幸嗎?   日本心理學家,同時也是倡導正向心理學的第一人──島井哲志教授,將運用正向心理學的研究議題,為現代人日益稀缺的幸福感提出50個培養生活習慣的提案。   讓我們停下腳步,花短短的時間省思,現在的我們處在什麼樣的位置?理想的人生應該是什麼模樣?下一步我們又該朝往哪個階段?通過有系統的思考,為自己設計幸福人生的藍圖。   ◆◆重視「正向心理」,而非一味追求「快樂情緒」◆◆   正向心理學,屬於心理學界較新的理論,近年來也時常與商業領域、自我啟發相結合。   然而,正向心理學不是一門單純研究快樂的學問,而是重視「積極情緒」。   擁有積極的情緒,意味著我

們生活在安全感之中,因而有意願克服未曾經歷的人事物,挑戰自身的極限,同時也有助於牽繫我們與家人、與身邊其他人的連結。   感覺自己幸福的人,究竟具備哪些特徵?   我們又需要做出什麼改變,才能同樣活在幸福當中?   本書將透過淺顯易懂的文字,從職場工作、生活習慣、日常思考、人際關係,以及娛樂興趣五個面向,結合心理學研究,彙整為50個科學方法,幫助我們每一天都能朝幸福人生更往前邁進一步。   當我們感覺職場倦怠,一進公司就在倒數下班,比起漫無目的的逛網站,我們可以……   ☛多思考一點,在例行任務裡擬定與能力相符的目標,給自己一點小挑戰   當我們湧現購物衝動,想用點什麼好好犒勞辛苦的自己

時,我們可以……   ☛多開一個視窗,瀏覽手作體驗或旅遊景點,加入一個能與好友共享的小聚時光   當我們滿腹焦慮,只想躺平放棄一切時,我們可以……   ☛為自己倒一杯水,打開筆記本,想一想今天有對誰表達感謝?有幫哪個人解決問題?   簡單記錄親切待人的事,讓所有感覺慢慢在體內沉澱下來   感覺幸福,或許不是人先天即具備的感受能力。   但我們仍然可以通過方法,培養「提升幸福感」的習慣。   讓我們學習如何運用正向心理學,每一天擁抱多一點的幸福感! 本書特色   ◎日本正向心理學家,從【職場】【生活習慣】【日常思考】【人際關係】【娛樂和興趣】五個面向切入,提示獲得幸福的小訣竅。   ◎

50個幸福建議,皆合併邏輯思考×直覺反應,培養理性下決定的思考力,又能照顧本能的情緒,讓每一天的小改變維持更久一點。   ◎本書以科學研究為基礎,不只助你了解人性心理的運作機制,也引導你如何化理論為行動,擬定具體可執行的人生策略。

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比較聰明的人就比較會理財嗎?🤓錢賺得比較多就比較有錢嗎?💰其實,善於理財好像和聰明才智,沒有絕對的因果,而擁有財富似乎也和會賺錢,沒有太大的關係。🤔

像在美國佛蒙特州的鄉下,就有個名叫瑞德的警衛,👮🏻‍♂️他的生活和我們一樣低調平凡,每個月領著微薄的薪水度日。但當他過世時,身邊的人才發現,瑞德竟有高達800萬美元的遺產💵,在既沒有中樂透,也沒有繼承任何遺產的狀況下,那他是怎麼辦到的呢?😲

原來瑞德的致富秘訣,就和巴菲特一樣,我們一般人也有這個能力,即使是沒有接受過專業的金融教育,🎓只要和瑞德一樣,擁有對待金錢時正確的態度和行為,🤑一樣可以變得富有。

這本『致富心態』,是由華爾街日報人氣專欄作家,摩根・豪瑟所著作,書裡有關於財富、貪婪和幸福的20個理財觀點,推薦大家看看喔!

0:00 比較聰明比較會理財?
0:41 兩個有關財富的真實故事
2:09 財務成功並不是硬科學
3:20 致富心態一 少一點自我 多一點財富
4:53 致富心態二 耐心
6:01 致富心態三 預留安全邊際
6:39 總結

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以房養老與留房養老之法律分析 —以不動產信託機制之運用為中心

為了解決繼承可以自己辦嗎的問題,作者黃緒宗 這樣論述:

超高齡社會已是不遠的現實,但因為來的太快,準備不足,台灣2020/12領取老年給付計有349萬人中有193萬人(55%)領取金額在10,000元以下,低於衛生福利部各縣市低收入戶最低審核標準12,102元(全國低收入戶110年計292,925人)。所幸台灣自有住宅率84.68%,高齡長者持有比率更高,因此不動產逆向抵押貸款對現金收入不足支應養老支出的高齡長者有相當的助益,但六都獨居老人持有宅數為498,697宅,但截至2021/Q3不動產逆向抵押貸款核貸總數為5,381件(承做比率1.08%),且新增件數在下滑,到底是什麼原因造成的?1999年921大地震後,營建署提高建築法規的耐震標準,但

是老房卻遲不更新,2020/Q2屋齡中位數29.84年較十年前老化6.5年,屋齡20年內的只有23.46%。921地震前核發使用執照、3樓以上有608,220棟,因老舊建築物更新非常緩慢,而依過往資料推估,台灣即將進入地震活躍期,老舊建築物的耐震能力堪虞。高齡長者持有住宅,在繳交二十年房屋貸款後,早成為老舊房屋,老人老宅是社會最需面對的老問題,如能同時推動,讓高齡長者能住生活更便利的新屋,社會也可減少地震受損的風險,如此兩全其美豈不更好。不過現行以房養老或留房養老政策對老舊建築物的更新卻是相互扞格,如:不動產逆向抵押貸款貸款期間若參與都市更新,視為貸款提前到期,貸款人必須還款,如此約定反而會拖

延房屋更新的進程。本文在比較美、日、韓、香港及新加坡等地的以房養老制度,以及國內都市更新及危老重建制度後,在借鑒國際經驗並針對國內特定需求,提出由政府撥款設置基金交由政府全資持股銀行提供以「銀行保證」來取得與美國HECM保險的相同效果,並藉由不動產信託來解決老宅更新與不動產逆向抵押貸款間相互扞格的矛盾。本文提出的方案不需要修改法律,因此可以早日施行,除可擴大以房養老的適用範圍,且可在不動產逆向抵押貸款貸款期間還能辦理都市更新或危老重建,同時解決老人老宅的老問題。

九州傻瓜的在地創生創業論:從地方創生到商業模式,九州鬆餅的目標可是全世界!

為了解決繼承可以自己辦嗎的問題,作者村岡浩司 這樣論述:

「從在地邁向全球」(Local to Global), 今後絕對是從故鄉前進世界,一決勝負的時代。     「熱愛故鄉,尊重自身文化與個性,想著手解決社會課題,擁有Social Good想法的社會創業家愈來愈多,這個世界也會因此愈來愈美好。我相信如此豐盛的時代終將到來,也希望這本書能助剛剛踏出這一步的人一臂之力。」──村岡浩司     所謂的「九州傻瓜」,就是九州超級狂熱愛好者、世界級的九州無敵鐵粉。     身為無比熱愛家鄉的「九州傻瓜」,村岡浩司不只是返鄉創業,還為了向全世界的人推廣九州的美好,與九州各地的生產者合作,親手開發了足以代表地域環境和人文的超級明星商品「九州七榖原味鬆餅粉」

,不但完美融合九州各地農特產,更一舉成為日本地方創生最成功的典範。     對村岡來說,「創造經濟循環」是在地創生的重點,完成某樣商品的開發不算成功,能夠在當地創造不斷循環的經濟才稱得上成功。更重要的是,「製造東西」或「提供服務」之前,一定要先思考「想傳遞什麼訊息」。清楚定義「想傳遞的信念」,誠實又專心地面對生意以後,與你的信念和用心產生共鳴的顧客,才會和你一起讓商品更加茁壯。     讓地方魅力凝結為原創商品或服務,二十二世紀是屬於「地方創生」的時代。如何重新檢視在地價值?如何打造能夠全面活化在地商業生態的產業?九州鬆餅的創立過程將為你我獻上最精彩完整的在地創生式創業思維。      ◎日本

地方創生經典案例「九州鬆餅」創辦人親撰   ◎林事務所執行長林承毅專文推薦   ◎AMAZON.JP 四顆半星好評

家族企業傳承個案探討— 以接班人計劃及股權傳承為例

為了解決繼承可以自己辦嗎的問題,作者林姝孟 這樣論述:

在台灣,家族企業對整體經濟有著重要的貢獻,創造了許多就業機會。歷經了十大建設及經濟起飛,白手起家的企業創辦人面臨接班以及家業傳承的議題,不難發現有許多家族企業在創辦人逝世後,出現手足相爭遺產及經營權的狀況發生。如何找到合適的企業接班人並培養關鍵領袖,是很多企業面臨到的棘手問題。本研究剖析台灣家族企業傳承現狀,透過台塑集團以及大同集團作為個案研討之對象,針對接班人之養成與股權架構安排做討論。從台塑集團個案中可以發現,整個家族傳承的計畫非常完整。除了藉由信託以及財團法人基金會集中管理股權外,外部專業經理人引進亦奠定「企業永續經營永不分家」基石。就大同集團個案而言,家族企業接班的過程充滿動盪。林挺

生親力親為對自己一手開創的事業不願放手,逝世後大房與二房的子女相互爭奪經營權。不適任的接班人選導致不佳經營績效,再加上家族持股過低,最終市場派人馬在董監改選中獲勝,大同經營權變天。建議家族企業引進專業經理人使所有權及經營權分權共治、以閉鎖性股份有限公司管理股權,企業才能長治久安。