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為什麼老闆總是對我說-「你很好，但是…」：原來無法突破是卡在這裡，５個步驟Ｘ４６個情境分析，剷除升遷加薪的隱形障礙，成功不再遙不可及

為了解決美國安進公司的問題，作者喬．阿澤比鮑伯．阿澤比 這樣論述：

　　與《挺身而進》、《大數據》並列JP Morgan摩根大通銀行2013年度員工必讀 　　Thinkers50評選2013年全球第十大思想家、暢銷書《up學》作者 　　馬歇爾．葛史密斯等頂尖學者、各大知名企業執行長重量級熱薦 　　在上司、同事、下屬、客戶的眼中 　　你少做了什麼？多做了什麼？又做錯了什麼？ 　　為什麼認真努力的結果，老闆每次拔擢的卻是別人，「不．是．你？」 　　其實，每個人身上都有看不見的缺點， 　　這些隱形障礙才是在職場上扯你後腿、卡住你的元兇！ 　　●看得見的缺點不是問題，看不見的盲點才是大礙 　　每個人天生都有著或多或少的「自我中心傾向」，沒有人能夠完

全客觀的看待一件事情，尤其是越和自己有關的事物越主觀。但是在職場上，你的個人表現與工作成效經常取決於「他人」對你的看法。因此，在你看不見的死角當中，一定有你看不見的「缺點」存在！ 　　例如－ 　　．你認為自己是做事有原則；同事卻認為你不知變通 　　．開會時你滔滔不絕的表達看法；台下卻沉靜無聲，放空成一片 　　．你認為自己果斷積極，有決斷力；下屬卻覺得你太快下決定，一意孤行 　　．你大小事一把抓，自認能力強；老闆卻覺得你不願下放權力，管理有問題 　　．你追求完美，相信「明天會更好」；客戶更在乎時間，要的只是「今天夠好就好」 　　．你為自己的專業自豪；老闆和同事們卻認為你被專業綁架

，錯失許多大好機會 　　●隱形缺點會直接影響你的工作表現，以及主管、同事及下屬對你的評價 　　如果你不了解別人怎麼看你，就永遠沒辦法看見這些「隱形障礙」，這些不易察覺的缺點，就像氣球上的小洞，無論你怎麼用力都吹不飽。因此看似細微、無關痛癢的隱形缺點都會影響你的工作表現，主管及同事們對你的評價，長期累積還會成為事業上難以跨越的障礙。 　　●財星百大CEO的成功引導術—— 　　5個步驟+46個常見盲點與突破TIPS，讓你跳脫「只有苦勞卻沒功勞」的困境 　　如何發覺並改善自己職場上的「隱形缺點」呢？本書兩位作者擔任財星五百大企業CEO，透過四十年的領導經驗告訴我們： 　　一個人要成功

，除了要向外觀察，也要懂得怎麼「由外向內看」。 　　他們歸納出5個簡單的步驟，帶你徹底總體檢，一步一步客觀審視自我，找出你從未發現的隱形障礙，且統整出46種常見的職場缺點，並針對這些缺點一一提出有效的改善方法： 　　◎當別人認為你：「這個人樂觀正面，但有時過度樂觀像在做白日夢。」 　　解決之道是：提出具體的事實作為你樂觀的理由。讓人們看到，你對於每天面臨的各種挑戰，你的觀點是平衡的。 　　◎當別人認為你：「欣賞這個人對於自己意見的堅持，但他太好辯了。」 　　解決之道是：把情緒關掉，跳到理性模式，不要讓別人看到兩個笨蛋在吵架。討論能比爭執帶來更豐碩的成果，考慮「妥協」這項通常更可

行的選擇，並且相信好友有權反對你。 　　◎當別人認為你：「這個人果斷積極，但是他會急著在想清楚之前就行動。」 　　解決之道是：準確度和速度一樣重要，你得隨時準備好應變措施，事情脫序也可以派上用場。 　　◎當別人認為你：「這個人很認真，但是他什麼雞毛蒜皮的小事都要管。」 　　解決之道是：想想你為什麼必須掌控所有的事？什麼理由激發了你的需求？為什麼無法放手？克服這些問題，你才能給下屬和自己成長的空間。 　　本書與《挺身而進》、《大數據》並列JP Morgan摩根大通銀行2013年度員工必讀，無論是尋求自我突破的個人工作者，還是帶領團隊更上層樓的主管。 　　本書將可幫助你── 　

　‧揭露與修正你不自知的缺點 　　‧徹底檢視他人對你的看法 　　‧深入理解那些阻礙你進步的行為 　　‧了解職場上人際互動的「真相」 　　讓你在最短時間內消除隱形障礙，能夠── 　　‧提高工作整體成效 　　‧獲得升遷加薪機會 　　‧改善職場人際關係 　　‧增進團隊領導效能 　　翻完這本書，你將會發現以為定型的職場生活，原來還有這麼多更好的可能！ 知名人士推薦／ 　　「本書透過幽默實際的智慧，教你如何辨識並補強限制住你職涯成長的『隱形缺點』。想在職場上獲得新機會的你一定要讀！」──馬歇爾‧葛史密斯，全球熱銷《ＵＰ學》作者／2013年Thinkers50評選全球第十大思想

家 　　如果你非常在乎你的事業，並想在工作中找到長期的幸福，就把這本書加入你的待讀書單中吧！──貝西‧摩根（Betsy Morgan），美國跨平台情報網烈火（The Blaze）董事長／赫芬登郵報（The Huffington Post）前執行長 　　本書提供了實際有力的觀點，告訴你該如何認出並補強那些限制住你職涯發展的缺點。──克萊頓‧羅斯（Clayton Rose），哈佛商學院管理實務教授／美國銀行(Bank of America)董事 　　本書提供了頂尖企業人士的洞見。誠摯推薦此書給所有曾在升遷爭奪戰中失利的人。──傑森‧奇勒(Jason Kilar)，美國亞馬遜前執行高層／

高市占率美國家庭影視網站Hulu前執行長／現任夢工廠(Dream Works)動畫公司董事 　　你不可能進步，除非你能完全客觀地審視自我。要達到這個境界是艱辛且痛苦的，但感謝這本書的誕生，這件事因此變得簡單多了。──蘭漢‧納比爾(Lanham Napier)，全球三大雲端計算中心之一Rackspace執行長 作者簡介 喬．阿澤比（Joe Azelby） 　　摩根大通（JP Morgan）旗下的全球實質資產集團（Global Real Assets Group）的常務董事兼執行長。他領導一支超過四百位投資人的團隊，投資與管理價值近六百億的不動產、公共建設和海洋事業，投資標的橫跨美

國、歐洲、亞洲和澳大利亞。喬畢業自哈佛大學（Harvard University）經濟系，而後取得紐約大學史騰商學院（NYU’s Stern School of Business）的財經企管碩士學位。在就讀哈佛大學期間，喬擔任足球隊隊長，直至一九八四年入選國家美式足球聯盟（National Football League），在水牛城比爾隊（Buffalo Bills）打後衛位置。 鮑伯．阿澤比（Bob Azelby） 　　全球最大生物製藥企業之一美國安進公司(Amgen Inc)的腫瘤科業務部門副總裁兼總經理，該公司的年盈收額超過五十億。在接任這份職位之前，鮑伯是該公司的全美腫瘤科銷售團

隊的副總裁，旗下有超過五百位業務代表。他擁有維吉尼亞大學（University of Virginia）的經濟學與宗教研究雙學士學位，以及哈佛大學的企管碩士學位。 譯者簡介 林詠心 　　國立台灣大學經濟系畢業。曾任出版社編輯，現於泰北清萊一所華語高中任教。對於人類社會運作的一切「眉角」都充滿了好奇心，也期望透過翻譯和教學，與更多人一起認識這個世界。譯作《如何生存的非生存能力》、《BE STUPID，Diesel創辦人給愚人世代的宣言》、《中國金融大揭密：異常崛起的大銀行真相》、《來自咖啡產地的急件》。 序言 引子 STEP1：「承認」──承認自己也是個隱形缺點患者 承認吧

，你沒有你以為的那麼好／人們都在談論你的隱形缺點／「他人」的觀點才是真實 隱形缺點1：喋喋不休 隱形缺點2：覺得自己不可取代 隱形缺點3：愛八卦 隱形缺點4：太難搞 隱形缺點5：愛發牢騷 隱形缺點6：不切實際的樂觀 STEP 2：「發現」──開始行動，找出你的隱形缺點 全面通緝你的隱形缺點／面對真相／準備好被隱形缺點賞耳光／傾聽你的隱形缺點／尋求第二個意見／處理隱形缺點五階段／改變是痛苦但必要的／了解隱形缺點和它的源頭 隱形缺點7：雙重人格 隱形缺點8：缺乏分析能力 隱形缺點9：情緒管理不佳 隱形缺點10：容易離題 隱形缺點11：欠缺應變能力 隱形缺點12：萬事

通 隱形缺點13：唱反調大師 隱形缺點14：過度緊繃 隱形缺點15：好辯 隱形缺點16：不必要的恐懼 隱形缺點17：一心多用 隱形缺點18：一意孤行 STEP 3：「對抗」──站起來和隱形缺點奮戰！ 冠軍需要被擊倒／徹底打敗你的隱形缺點／邀請他人一起對抗隱形缺點／找到與你互補的人／與隱形缺點大聲且頻繁的對話／把隱形缺點放在正確的位置上／你的工作是否讓隱形缺點更嚴重了？／讓自己從「之一」到「唯一」／「好」是「比較」出來的／擁有開放的心態 隱形缺點19：抗壓性低 隱形缺點20：惡劣 隱形缺點21：不老實 隱形缺點22：猶豫不決 隱形缺點23：思慮不周 隱形缺點24：自

得意滿 隱形缺點25：消極抵制行為 隱形缺點26：浪費時間 隱形缺點27：被專業綁架 隱形缺點28：不肯踏出舒適圈 STEP 4：「觀察」──你周遭原來有這麼多的隱形缺點 你與主管之間的隱形缺點／你與團隊之間的隱形缺點／你與下屬之間的隱形缺點／擁抱老闆的隱形缺點 隱形缺點29：太龜毛 隱形缺點30：不回報進度 隱形缺點31：不認錯 隱形缺點32：過早自我吹捧 隱形缺點33：傲慢 隱形缺點34：慣性說謊 隱形缺點35：凡事都說Yes 隱形缺點36：不回覆任何訊息 隱形缺點37：在開會時放空 隱形缺點38：走廊英雄 隱形缺點39：過於低調 隱形缺點40：自我中

心 隱形缺點41：大小事一把抓 隱形缺點42：不願處理糟糕的下屬 隱形缺點43：觀點有死角 隱形缺點44：好好先生／女士 隱形缺點45：不願下放權力 STEP 5：「持續」──不要鬆懈，持續警戒 和你的上司討論隱形缺點／培養坦誠相對的職場文化／開始行動！／隱形缺點滾開！ 隱形缺點46：自我感覺良好 附錄 A　一個隱形缺點患者的現身說法 附錄 B　全書重點總複習 附錄 C　「職場缺點」大百科 附錄 D　推薦閱讀 引子 本書不是為了想要追求變革領導的企業執行長而寫。有一些全球企業的巨擘想要指導他們如大象般笨重的公司翩翩起舞，本書也不是為他們而寫。本書不會告訴你如何讓一

間公司從A到A+，在此要談的是更重要的事物⋯⋯你。你想要從哪裡開始你的事業？什麼事物阻礙了你的行動？接下來的一頁頁內容會強迫你仔細檢視你的工作、你的表現，以及為何你無法以預期的速度進步與成長。 本書不會教你如何表現出最好的一面，那是你應該自然而然做到的事。反之，本書的寫作目的是要協助你發現自己的弱點。在商業世界裡，能夠以最高效率發揮長才並掌握自身缺點的人，通常最能達成他們的生涯抱負。這是你不想面對的境地，但你真的必須這麼做，而我們將引領著你前進。 如果你想要讓自己做得更好，請繼續讀下去。如果你想要揭露與修正自己的短處，並且對於那些破壞你的進步空間的行為有比較深入的理解，請繼續讀下去。如果你想要

增進自己的管理效能，以及改善你對於公司管理者的支持方式，請繼續讀下去。如果你想要徹底檢視他人對你的看法，請繼續讀下去。如果你已經準備好了為自己的現狀負起全責，請繼續讀下去。如果你拒絕淪為受害者，也請繼續讀下去。如果你想要真相，那就繼續讀下去吧。 現在，我們啟程，幫助你看看別人眼中的你。藉此，你可以找到並鏟除那些擋在你與你應得成就之間的阻礙。

美國安進公司進入發燒排行的影片

生物製劑專利延續案申請策略之研究

為了解決美國安進公司的問題，作者林宛萱 這樣論述：

新藥物自研發到上市平均耗費時間10至15年和8.68億美元，藥廠在上市後，可在專利期間內以獨佔市場之姿銷售全球，故獲得專利是製藥產業獲利的基礎。然而，一旦專利期屆滿，學名藥廠競爭湧現，造成原廠藥售價跌降至原價的十分之一。如何有效地在專利期限內增加保護範圍，申請專利的策略及方向成為關鍵因素。 近十年發展快速的生物製劑藥物，在專利申請上有別於以往小分子藥物僅以單一專利保護發明，而是在專利母案之後，以不同類別之延續案形態多方位擴展其專利範圍。基於以上現象，本論文自2013年藥品銷售排行中挑選三種生物製劑，探討國際藥廠對於生物製劑專利申請之策略，特別針對延續案申請類型與專利標的進行分析，除了具

體列出不同國際藥廠申請專利架構之態樣，亦歸納申請延續案之手法包含：(1)專利標的轉換、(2)組合藥物使用、(3)治療步驟順序變換、(4)特殊序列或來源的組合、(5)新適應症開發。 另一方面則藉由單一個案分析的方式，進一步研究生物製劑申請專利延續案過程中，申請人與美國專利局之答辯資料，整理審查委員易核駁之理由與申請人回應策略。並且探究該藥物之專利訴訟，釐清相似生物製劑間之爭點與法院判決。本文多方面探究生物製劑藥廠在申請延續案的方式，建立初步分析國際藥廠在生物製劑之專利延續案申請方向。