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這兩本書分別來自中信出版社 和天下雜誌所出版 。
國立中正大學 戰略暨國際事務研究所 林泰和所指導 賴逸杰的 2015年11月巴黎恐攻後法國反恐機制之研究 （2018），提出聯合信用卡中心紙捲關鍵因素是什麼，來自於伊斯蘭國、法國、恐怖主義、反恐機制。
而第二篇論文開南大學 專案管理研究所 李宗耀所指導 龔爾亮的 應用MCDM及MDS探討雙膜軟性顯示器在健康照護新產品之技術發展與市場需求分析 （2011），提出因為有 雙膜軟性顯示器、健康照護、層級分析法、多元尺度分析、專利分析的重點而找出了 聯合信用卡中心紙捲的解答。
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廣告副作用（全二冊）
為了解決聯合信用卡中心紙捲 的問題，作者李欣頻 這樣論述：
“文案天后”李欣頻的廣告文案作品集，分為“商業篇”與“藝文篇”。其中“商業篇”收錄了作者為誠品書店、中興百貨等眾多企業創作的，諸多流傳恒遠、撼動人心的經典文案，展現出強有力的文字風格，詳實紀錄了城市、季節、人的情感交叉描述，共分五大主題，以一個全新的文案概念，集結商業脈動的點滴，尋找每個人專屬的創意生活！“藝文篇”收錄了作者多年來的為書店、雜誌、展覽活動等所寫的文案作品，記錄了書店、書、物品與人的交互，呈現出靈動巧思的文字魅力，既是*文案的巡禮，又是文案、文學互相交融的完美體現。
2015年11月巴黎恐攻後法國反恐機制之研究
為了解決聯合信用卡中心紙捲 的問題，作者賴逸杰 這樣論述：
2015年11月13日巴黎發生法國近代史上最嚴重的恐怖攻擊事件，法國總統歐蘭德宣稱這是戰爭行為，並展開一系列反恐機制試圖保護自身國家安全。然而，法國伊斯蘭恐怖攻擊次數位居歐洲之冠，顯示反恐機制出現缺失。本研究採取文獻分析法和歷史研究法，以軍事、情報、立法三大層面檢視法國反恐機制。從軍事層面檢視，法國國防部執行「夏馬風空襲行動」，並部署特遣部隊，打擊伊斯蘭國的重要據點。然而，目前面臨預算不足的問題，預算不足導致武器無法更新及軍隊人力不足的問題，因此，需提高預算來因應；而從情報層面檢視，政府成立「國防情報安全局」及「國家反恐中心」，加強政府之間的情報共享。然而，國內S檔案名單共享有限，且在國際之
間大國會因利益而隱藏情報，因此，情報共享需各界努力，防止反恐漏洞出現；最後，從立法層面檢視，新版反恐法取代六度延長的緊急狀態命令，新版反恐法制定更加嚴格的規範，以便加強對恐怖份子的監控。然而，新版反恐法也受到人權團體的批評，政府需要拿捏反恐法的必要性與正當性。更令人憂心的是，伊斯蘭國已經進化，其組織利用網路，激進化部分邊緣的穆斯林移民，促使他們發動孤狼式恐怖攻擊，而孤狼式恐怖攻擊的特性使反恐更加困難。本研究發現，法國現有的反恐機制過於消極，應採取積極反恐機制，以下四點觀察:（一）努力促成敘利亞內戰結束、（二）實行公共外交、（三）漸進推動世俗主義、（四）孤狼式恐怖攻擊的困境。期待法國未來可以脫離
伊斯蘭恐怖攻擊的威脅，並建議台灣可以參考法國反恐經驗，以面對日益嚴重的恐怖攻擊危機。
航向藍海：突破價值成本邊界，開創新市場的策略行動
為了解決聯合信用卡中心紙捲 的問題，作者W.CHANKIM 這樣論述：
★ 暢銷書《藍海策略》作者最新著作！ ★《華爾街日報》《紐約時報》《今日美國》暢銷書 ★ 全面應用暢銷5大洲、翻譯44種語言的藍海策略實戰指南！ ★管理大師夏藍、暢銷書作家丹尼爾‧品克熱情推薦 最強的成長，來自為顧客創造新價值，而不是擊敗對手 但真正成功找到藍海的組織卻有限，問題出在哪裡？ 累積超過10年、超過150家企業驗證成功、前進藍海的實戰操作指南 無論個人、企業、組織、國家皆可應用的行動方案，盡在本書 ．可否想過，如果當初蘋果緊盯稱霸智慧型手機市場的黑莓機、只想著要超越它，那會產生革命性的iPhone嗎？ ．從五星級、四星級飯店、到airbnb，面對供
過於求的旅館業紅海市場，還有新創切入的空間嗎？ ．破壞性創新帶動成長，但也可能引發組織內鬥。成熟企業有什麼更好的方式創造成長？卡在其中的中階企業如何改變困獸戰局？ 緊盯競爭，是大幅成長的最大限制 開創無人競爭新市場，才能啟動超強動能 十多年前，歐洲工商管理學院策略大師金偉燦與芮妮．莫伯尼出版《藍海策略》，改變競爭思維，讓組織跳脫割喉廝殺的紅海，開創全新的藍海市場，立刻成為全球企業爭相學習的策略顯學，金偉燦與莫伯尼更長踞Thinkers50前茅。 但是，真正成功找到藍海的組織卻有限，問題出在哪裡？ 掌握正確的實踐流程，策略才能成為最好的突圍成長路徑！ 《航向
藍海》是實踐策略的教戰手冊。兩位作者研究B2C、B2B企業、以及非營利機構落實策略過程中的各種陷阱與阻礙，找出成功航向藍海的共同要素，整理出確實可行的五步驟流程： 1. 啓動轉型：利用先驅者－移動者－安定者圖分析公司產品情況，設定藍海計畫的正確範圍，並組成適當的團隊。 2. 了解身處的產業：利用策略草圖，看清楚目前產業的競爭狀態，幫助團隊看清局勢 3. 設想未來可能的情況：利用買方效益圖找出消費者的痛點與限制產業規模的嚇阻點，並從三層潛在顧客分析看清楚可能的藍海面貌 4. 找出抵達目標的方法：利用六大途徑架構重建市場界線，並用消除－減少－提升－創造表模
擬出可能的藍海產品。 5. 採取行動：迅速進行市場測試、修正構想，以有願景的商業模式正式推出藍海產品。 航向藍海是一個系統化流程，帶領團隊將組織從擠滿鯊魚、流血競爭的殘酷市場，逐步移動到沒有人競爭一望無際的藍海新市場！ 各大企業主、專業經理人、管理學者、創業導師一致好評 林百里│廣達電腦董事長 林之晨│AppWorks 創辦人 卓永財│上銀集團董事長 周碩倫│奇果創新管理顧問公司首席顧問 連啓佑│將能數位行銷創辦人
陳其宏│佳世達科技董事長 黃永仁│玉山金控董事長 葉清來│宏遠興業總經理 廖榮鑫│漢翔航空工業董事長 鄭崇華│ 台達電子創辦人 丹尼爾‧品克│《動機，單純的力量》作者 瑞姆‧夏藍│管理大師 （依姓氏筆畫排序） 朱博湧│交通大學管理科學系教授 深入導讀 「本書利用五步驟航向藍海成就組織變革，並佐以相關的輔助工具及穿插許多有趣的案例說明。讓藍海策略可以有系
統的操作，非常值得目前身陷紅海競爭，但苦思突破無解的企業家、公私部門領導者、中高階專業經理人參考。」――朱博湧，交通大學管理科學系教授 「《藍海策略》擴大了經營者的視野，打開新的價值成本邊界，透過釐清價值曲線，讓我們看到了寬廣的藍海。《航向藍海》則描繪出一套務實可行的組織流程，能夠回應轉型痛點、克服組織障礙、激勵與建立團隊成員的信心，指引企業從紅海市場成功轉型到美麗藍海的新途徑。」――黃永仁，玉山金控董事長 「我十分認同尋找藍海時不能只依靠市場報告，必須參與蒐集第一手資料，包括傾聽、觀察、體驗，不輕易將不滿視為產業常規……當藍海團隊真正開始以顧客觀點理解買方的痛點，將視角投向未被滿
足的效益空間，過去看不見、聽不懂的潛在客戶需求，已在日光灑落的藍海上閃爍發亮，企業自然有信心遠離被夕陽染紅的紅海，朝藍海航道前進。」――陳其宏，佳世達科技董事長 「《航向藍海》是本好書，值得推薦……尤其是打開新價值與成本邊界的六條途徑與找出三層潛在客戶的方法，是本書的精華。」――葉清來，宏遠興業總經理 「作者以務實的管理方法，反思原本紅海市場的環境假設，從質疑中逐漸辨明需求的本質，從而找出新的藍海領域，這正是臺灣產業當前所迫切需要的指南，對個人發展而言，相信也是一趟充滿驚喜與收穫的旅程。」――廖榮鑫 ，漢翔航空工業董事長 「我推薦本書，它提供決策者一個框架與方法，持續思考下一
回合的策略，再付諸實驗、執行。更重要的，作者對於航向藍海時最容易碰到的人性問題，有精闢的解析。」――林之晨，AppWorks 創辦人 「《航向藍海》這本書提供企業轉型重要的思維模式和執行工具，相信對於台灣企業提升創新能力、航向無人競爭的藍海巿場有很大的助益。我非常樂意向各階層的企業經理人以及政府機構的政策制定者推薦這本書。」――周碩倫，奇果創新管理顧問公司首席顧問 「有志於轉型的企業，無論老闆、主管、員工，都應該人手一本，好好閱讀本書，並且具體運用書中提到的方法和工具，善加擘劃自己的轉型計畫，如此一來，航向藍海指日可待，誠摯向您推薦本書。」――連啓佑，將能數位行銷創辦人 金偉
燦和芮妮．莫伯尼再次寫了一本非常成功的書。《航向藍海》採用《藍海策略》中的開創性原則，並提供一個聰明、有系統的計畫去幫助每個組織從現有市場的競爭，轉而徹底創造新市場。不是只有創業家或技術人員才能利用這些洞見，你只需要有意願挑戰產業的假設，提出新的問題，然後擁抱人性來得到它。－丹尼爾．品克（Daniel H. Pink）暢銷書《動機，單純的力量》（Drive）作者 每個企業面臨的挑戰都是在擁擠、競爭的市場中成長，而且以聰明、有效與人性化的方式去完成目標。在《航向藍海》中，你會發現做這些事情的方法，而且金偉燦和芮妮．莫伯尼還會在這趟旅程中引導你，不論你是新創企業、小型企業，還是財星500 大
企業，都可以張大眼睛看到事業上還沒開發的成長機會。－瑞姆．夏藍（Ram Charan）紐約時報暢銷書《執行力》（Execution）作者 《航向藍海》很棒：切合實際、有效、符合現實世界。－Inc. 雜誌 這是一本精彩有趣的書，綜合他們協助執行藍海策略的經驗⋯⋯《航向藍海》提供我們一個完整的指南，讓任何有正確思維的組織都能啟動藍海計畫，並順利執行。－《富比世》雜誌（Forbes） 《航向藍海》確實值得等待。這是一本寫得很好的實用指南，可以藉著企業的經驗，以及對其他選定的組織多加了解，來找出並利用藍海，而不是在既定市場正面競爭。－Strategy+business 雜誌 一
本鼓舞人心的商業入門書⋯⋯本書有很多生活中的實際例子⋯⋯這本寶貴的指南會讓有商業頭腦的讀者更加增強信心。－《出版人週刊》（Publishers Weekly） 雖然《藍海策略》有助於找出策略成功的新途徑，但它沒有提供實際步驟來從擁擠的市場跳進如書名標題所稱傳說中的藍海。然而，《航向藍海》提供一個清楚的流程來幫助企業認出機會，以及發展變革計畫⋯⋯為前一本書的讀者提供一個行動方案，而且應該可以在各組織層級中找到一大群讀者。非常值得推薦。－《圖書館期刊》（Library Journal）
應用MCDM及MDS探討雙膜軟性顯示器在健康照護新產品之技術發展與市場需求分析
為了解決聯合信用卡中心紙捲 的問題，作者龔爾亮 這樣論述：
根據聯合國世界衛生組織的定義，台灣在1993年起逐漸進入了高齡化國家，依據內政部主計處統計，台灣65歲以上的老年人口已達全部總人口數的10.2%，至2010年底在亞洲國家中老化指數僅次於日本。為因應人口老化及弱勢族群之特殊醫療照護需求，因此培育各特殊照護體系之專業人力與醫事機構，並著重病人安全，以病人為中心之醫療作業環境來提升醫療照護之品質。應此工研院欲將擁有有輕、薄、可捲曲與低秏電量之特性的雙膜軟性顯示器之產品技術，結合醫療用品，藉以取代傳統醫療用品之不便性。故本研究主要目的共有以下幾點：1.經由技術文獻評論、類似(概念性)產品分析及專利資料分析，探討其產品的基本功能及技術。2.透過問卷，
探討潛在醫療人員對雙膜軟性顯示器技術發展及各項功能的偏好。3.依據醫療人員可能使用之雙膜軟性顯示器，藉由專家訪談及問卷調查，進行產品需求及技術關連分析，探討雙膜軟性顯示器技術開發優先順序及產品設計應具功能。因此本研究探討結合雙膜軟性顯示器之「多功能酷炫手環」、「生活貼心/安慰人偶」、「可捲式隨身平板腦」產品，為未來發展雙膜軟性顯示器於健康照護之新產品。本研究實證分析結果在「多功能酷炫手環」構面與準則權重分析中，構面部分以外觀設計權重值最高，其次為人機互動功能、顯示品質與特殊技術，在準則部分以螢幕解析度權重值最高，其次為可觸控與可聲控，於產品相對定位分析中受訪者所評選之前3名產品，1.產品(10
)-II、2.產品(6)-III與3.產品(7)-II均分布於第2與第3象限中，而前3名需求準則1.螢幕解析度-II、2.可觸控-IV與3.可聲控-II，均分布於第2、第3與第4象限之中；於「可捲式平板電腦」構面與準則權重分析中，構面部分以人機互動功能權重值最高，其次為特殊技術、外觀設計與顯示品質，在準則部分以可觸控權重值最高，其次為擁有手寫輸入與可聲控，於產品相對定位分析中受訪者所評選之前3名產品，1.產品(10)-II、產品(8)-II與產品(9)-II均分布於第2象限中，而前3名需求準則，1.可觸控-II、2.擁有手寫輸入-II、3.可聲控-II均位於第2象限之中；在「生活貼心/安慰人偶
」構面與準則權重分析中，構面部分以人機互動功能權重值最高，其次為顯示品質、外觀設計與特殊技術，在準則部分以可觸控權重值最高，其次為耐衝撞與可耐壓，於產品相對定位分析中受訪者所評選之前3名產品，1.產品(4)-II、2.產品(8)-II與產品(7)-II均分布於第2象限中，而前3名需求準則，1.可觸控-II、2.耐衝撞-II與3.可耐壓-III。均分布於第2與第3象限之中。因此本研究建議若研雙膜軟性顯示器之健康照護新產品時，應該受訪者所評選之前3名之產品為研發之模型，再結合消費者之需求準則，於市場中應該可獲得消費者較高的回響。