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聯合報董事長的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦習賢德寫的 《聯合報》企業文化的形成與傳承(1963-2005) 上冊 和習賢德的 《聯合報》企業文化的形成與傳承(1963-2005)下冊都 可以從中找到所需的評價。
另外網站王惕吾| 全球媒體研究室 - Fandom也說明：... 《聯合晚報》、《香港聯合報》等八報，並促成國產中文輪轉機、中文全自動鑄版機、中文計算機檢排系統的研究，率先引領台灣報 ... 王永慶曾當過聯合報董事長：民國六十一年秋， ...
這兩本書分別來自秀威資訊 和秀威資訊所出版 。
世新大學 傳播研究所(含博士學位學程) 陳清河所指導 張約翰的 臉書專頁經營對新聞產製影響之研究——以台灣四大報為例 （2018），提出聯合報董事長關鍵因素是什麼，來自於臉書專頁、社群媒體、社群編輯、數位優先、政教分離。
而第二篇論文國立高雄師範大學 工業科技教育學系 江文鉅所指導 胡宗鳳的 新聞媒體數位化出版經營績效之評估及未來展望 （2016），提出因為有 數位轉型、經營續效、新聞媒體、專家權重法、資料包絡分析的重點而找出了 聯合報董事長的解答。
最後網站黃年| 遠見華人精英論壇| Global Views Leaders Forum則補充：黃年，現任聯合報副董事長；曾任聯合報總編輯、民生報社長及聯合晚報總編輯、社長等職。台灣解嚴後，任聯合報總主筆21年（1992至2013），其三個誓願為：一、作憲政改革 ...
《聯合報》企業文化的形成與傳承(1963-2005) 上冊
為了解決聯合報董事長 的問題，作者習賢德 這樣論述：
本書是第一本完整解析王惕吾及其家族成員報業競爭策略的專著！第一本嚴謹解析王氏報業集團及正派辦報理念的個案！內容介紹如下： 針對《聯合報》及其旗下文化事業五十多年來如何躍居全球第一大中文報系之重要轉折歷程，分析王惕吾及其家族成員自其前身《民族報》、三報聯合版轉型變遷迄今之經營路線、競爭手段與成敗關鍵，並依據其內部長期發行之社刊、系刊內容，對照聯合報系重要幹部接受訪談之綜合所得，總結其企業文化的特色，及值得深省的諸多新聞傳播方面的專業問題。 讓本書告訴您： ★民國三十八年來臺的浙江東陽火腿商後代，如何掌握機運並運用巧智，在原本陌生的領域締造了奇蹟？ ★民國六十一年底臺塑老闆王永慶一度入主成為《
聯合報》董事長，其後又如何義助王惕吾取得獨霸地位？ ★陸軍上校退役的王惕吾如何影響子女個性及接班表現，又如何形塑《聯合報》強調倫理、和諧的企業文化？ ★向以高薪、挖角吸納人才，並強調不斷投資、進步的聯合報系，如何因應業務萎縮及企業文化失調的危機？ ★臺灣戒嚴期間聯合、中時兩大報系互爭雄長，近年因榮景不再而相濡以沫，《聯合報》該如何改造迎向明天？ 作者簡介 習賢德 1951年生，輔仁大學大眾傳播學系文學士、臺大三民主義研究所法學碩士、臺大三民主義研究所法學博士。 現任：輔仁大學新聞傳播學系、大眾傳播學研究所副教授。 曾任：《聯合報》駐馬尼拉記者、《自由時報》副總編輯、《中國鏡報》臺北副總召集人、
《大成報》撰述委員、《自立早報》國際新聞中心主任、《中央日報》特約資深核稿；國立政治大學新聞學系兼任副教授、國立臺灣大學三民主義研究所兼任講師、國立清華大學通識中心兼任講師、輔仁大學影像傳播學系主任、輔仁大學進修部大眾傳播學系主任。 出版有：《統獨啟示錄：飛彈危機下的臺海和戰抉擇(1996-2006) 》、《北平輔仁大學札記(1925-1952) 》、《中國國民黨與社會菁英：革命實踐研究院五十年史(1949-1999) 》、《歷屆臺灣區運動會傭兵現象的政經分析(1974-1998) 》、《二二八口述歷史補遺：中央警校臺幹班的集體記憶》、《臺灣新聞事業問題解析》、《孫中山先生與基督教》、《清末中
文報刊呈現的美國形象》、《風向集》、《孫中山先生與革命思想的傳播》等著作。
聯合報董事長進入發燒排行的影片
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根據自由時報的報導:【蔡其昌說，陳柏惟怎麼會阻擋疫苗，他非常支持疫苗。大家都知道疫苗的市場是賣方市場，全世界都在搶疫苗，執政黨立委當然全力支持政府，我們反對的是當時中國的科興疫苗，並沒有得到人民的信任、國際的認同，所以大家認為如果忽然之間要政府買四千萬劑疫苗，可能會去買到中國的疫苗，這是台灣人民所不願意看到的，國民黨利用民眾不了解議事規則，以反對國民黨提案購買四千萬劑疫苗，就說陳柏惟阻擋買疫苗。
蔡其昌說，政府有沒有在買疫苗？當然有呀，政府很認真在買疫苗，但是你不能因為你自己提了一個不知道怎麼算出來的數字，跟政府的提案不同，就說陳柏惟反對，這完全沒有道理，這是利用議事規則，「移花接木」、不是事實，因為國民黨有提案，否決了國民黨的提案就變成了反對，這個完全是一種抹黑的手法。】
可是 @蔡其昌 ，你也投反對票的案324上面清楚寫著【盡速完成世界衛生組織（WHO）「緊急使用清單」上新冠疫苗的採購，並擴大採購至4千萬以上，確保疫苗涵蓋率高達90%以上】，那裏面有ａｚ、有ｂｎｔ、還有默德納呢，議案裡面哪裡寫中國疫苗啦？哪裡是抹黑，是不是認為選民都是白癡不識字？你們都投票不要買啊～～～是不是現在後悔了？
你以立法院副院長之高度跟基進黨一起硬ㄠ，是不是內心其實很想哭，現在塔綠班已經缺人到副院長也要站第一線蝦挺了嗎？
另外，老盆友吳子嘉董事長特別分享了一個好棒棒的資料，就在過去一個月傳唱塔綠斑的民間風氣中，唱著唱著蔡英文總統的信任度就跌掉7.3%，不信任度上升5.5%，蔡英文總統執政滿意度跌了7.2%，不滿意度上升5.1%，塔綠斑，不是，民進黨滿意度下跌6.4%，不滿意度上升1.9%。難怪全黨都翻臉氣噗噗，動搖黨本了對吧，連各種側翼紛紛跪舔的邏輯都出來了，逼得我還必須向全世界各行各業各個地方的綠畜道歉，我對於讓這麼多綠畜氣撲撲，還讓翁達瑞跟著被起底打趴都感到非常抱歉，希望各位綠畜接受我誠摯誠懇，全心全意的道歉。
既然這麼可以讓社會動盪，我真心想要去報金曲獎啊~~~哈哈哈
根據聯合報的報導:【立法院今天排定行政院長蘇貞昌施政報告並備質詢，國民黨立法院黨團不滿行政院送來的3+11補充報告沒有交代3+11政策和5月本土疫情爆發的關聯而杯葛議事。衛福部長陳時中今天反問「3+11跟800條人命有什麼關係？」蘇貞昌今天赴立院備詢，民進黨團昨天三度與國民黨團溝通，允諾蘇貞昌今天「重提」3+11專案報告，在書面報告向染疫亡故家屬道歉，並說明3+11造成破口原委。】各位弟兄，這一條大家不會覺得最好笑的地方是陳時中的人設因為自己的暴怒而破了嗎?他變成一個跋扈不講科學的人啦!
第一，根據法規資料庫中的中央流行疫情指揮中心施行辦法第九條:
【進駐本中心各機關應隨時掌握最新動態資訊及狀況，並於情報收受後，依下列程序辦理：
一、各機關情報處理及因應建議，應陳報權責長官，並通報相關機關。
二、機關遇有需跨機關協調或通報時，應即會報相關權責機關迅採措施，同時陳報權責長官。
三、機關有責任歸屬之情報通報、因應建議、下令、督導及電話，均應作成書面紀錄，並陳報權責長官。
四、機關應填寫工作日誌，陳報權責長官。】瞎說甚麼自己會議太多每天很忙沒有做紀錄，就明顯違反了第九條的第三款和第四款啊，結果沒人處理這件事?
第二，後續的病毒感染基本上都跟3+11系列都是同一個病毒株，在基因上相同，並非在國內自己產生的，那麼不是由國門進來，難道是蟲洞進來的嗎?如果是從國門進來，那就一定是跟邊境開放有關係啊!
根據ettoday的報導:【國民黨主席選舉今（25日）落幕，孫文學校總校長張亞中在選舉最後關頭緊咬前主席朱立倫，激出黨內基層「亡黨感」，雖然未能當選，但已在各地囊括3成以上選票。藍營人士分析，以張亞中的得票率，有望續攻6都地方縣市首長，尤其張在雙北得票率約4成，有機會成為一名活棋。
藍營人士表示，目前台北市有立委蔣萬安、市議員羅智強2名強棒，張亞中若要參選，恐會釀成黨內分裂，且台北市選民結構不利張亞中參選；但高雄自從韓國瑜被民進黨惡意罷免後，目前苦無人選，可成為被派去艱困選區的一名超級大黑馬。】藍營最棒的就是內鬥的時候選完還要繼續，你怎麼看這就是一個放屁等級的說法，直追上次民眾黨不知道哪個白癡說要派學姊去選新北市長的那個爛提案，狗也不信，到底是誰說的?
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臉書專頁經營對新聞產製影響之研究——以台灣四大報為例
為了解決聯合報董事長 的問題，作者張約翰 這樣論述：
臉書繁體中文版與iPhone同時在2008年進入台灣，象徵21世紀被稱為新媒體的社群媒體與行動載具時代到來。台灣新聞媒體深受衝擊，廣告收入一路下滑，原有的地位被網路媒體取代。其中，以印刷媒體報紙的情況最為嚴重，也因此引發台灣主流四大報蘋果日報、自由時報、聯合報、中國時報的數位轉型潮，臉書成為數位策略中的重點。本研究透過最長達67個月的逐月資料蒐集，發現2017年以前四大報以蘋果日報最重視臉書專頁，但各報在臉書導流效果隨演算法不斷下調，以致網站各項數據下降後，中時在2017、蘋果在2018年放棄臉書導流，蘋果更在2019年做出商業模式的重大轉向。藉由四大報網站與臉書專頁數據分析，本研究將方向定
位於臉書這10年來對四大報的新聞產製發生什麼樣的影響。藉由參考紐約時報2014年的內部文件《創新》（Innovation）、2015年《我們的前途》（Our Path Forward）的數位優先理念，訪談四大報的主管、記者和社群編輯，擬發掘臉書專頁對台灣主流報業新聞產製的影響。結果發現，在運用臉書專頁進行數位轉型時，各報記者都配合發展數位影音技能，運用臉書作為消息來源或採訪工具，而臉書專頁也同時帶來消息來源查證困難的新課題；為迎合臉書演算法的變動，新聞產製的題材選擇與呈現形式都受到影響；最後，各報系記者與社群編輯之間形成新的「政教分離」，既缺乏互動，也沒有形成編採與社群協同作戰的模式，或曾有此
模式但後來放棄。
《聯合報》企業文化的形成與傳承(1963-2005)下冊
為了解決聯合報董事長 的問題，作者習賢德 這樣論述：
本書是第一本完整解析王惕吾及其家族成員報業競爭策略的專著！第一本嚴謹解析王氏報業集團及正派辦報理念的個案！內容介紹如下： 針對《聯合報》及其旗下文化事業五十多年來如何躍居全球第一大中文報系之重要轉折歷程，分析王惕吾及其家族成員自其前身《民族報》、三報聯合版轉型變遷迄今之經營路線、競爭手段與成敗關鍵，並依據其內部長期發行之社刊、系刊內容，對照聯合報系重要幹部接受訪談之綜合所得，總結其企業文化的特色，及值得深省的諸多新聞傳播方面的專業問題。 讓本書告訴您： ★民國三十八年來臺的浙江東陽火腿商後代，如何掌握機運並運用巧智，在原本陌生的領域締造了奇蹟？ ★民國六十一年底臺塑老闆王永慶一度入主成為《
聯合報》董事長，其後又如何義助王惕吾取得獨霸地位？ ★陸軍上校退役的王惕吾如何影響子女個性及接班表現，又如何形塑《聯合報》強調倫理、和諧的企業文化？ ★向以高薪、挖角吸納人才，並強調不斷投資、進步的聯合報系，如何因應業務萎縮及企業文化失調的危機？ ★臺灣戒嚴期間聯合、中時兩大報系互爭雄長，近年因榮景不再而相濡以沫，《聯合報》該如何改造迎向明天？ 作者簡介 習賢德 1951年生，輔仁大學大眾傳播學系文學士、臺大三民主義研究所法學碩士、臺大三民主義研究所法學博士。 現任：輔仁大學新聞傳播學系、大眾傳播學研究所副教授。 曾任：《聯合報》駐馬尼拉記者、《自由時報》副總編輯、《中國鏡報》臺北副總召集人、
《大成報》撰述委員、《自立早報》國際新聞中心主任、《中央日報》特約資深核稿；國立政治大學新聞學系兼任副教授、國立臺灣大學三民主義研究所兼任講師、國立清華大學通識中心兼任講師、輔仁大學影像傳播學系主任、輔仁大學進修部大眾傳播學系主任。 出版有：《統獨啟示錄：飛彈危機下的臺海和戰抉擇(1996-2006) 》、《北平輔仁大學札記(1925-1952) 》、《中國國民黨與社會菁英：革命實踐研究院五十年史(1949-1999) 》、《歷屆臺灣區運動會傭兵現象的政經分析(1974-1998) 》、《二二八口述歷史補遺：中央警校臺幹班的集體記憶》、《臺灣新聞事業問題解析》、《孫中山先生與基督教》、《清末中
文報刊呈現的美國形象》、《風向集》、《孫中山先生與革命思想的傳播》等著作。
新聞媒體數位化出版經營績效之評估及未來展望
為了解決聯合報董事長 的問題，作者胡宗鳳 這樣論述：
摘要在數位科技帶動新聞媒體發展的衝擊下，受眾的閱讀習慣也漸漸改變，由傳統的紙媒轉向網路媒體的比重增加，這使得傳統紙媒不得不去思考，要如何透過科技與時下受眾的閱讀喜好及習慣的變遷做結合，充分運用科技的特性和新聞的內容，開拓出受眾喜好且會持續觀看的數位化新聞內容，以吸引年輕受眾的目光。本研究之主要目的探討在數位化出版的洪流中，傳統紙媒與網路媒體，此二種類型的報業經營績效之評估及未來展望。本研究以國內四家主要進入數位化轉型的傳統紙媒，包括《中國時報》、《自由時報》、《聯合報》、《蘋果日報》以及二家網路原生電子報《風傳媒》與《新頭殼》，作為研究標的。針對新聞媒體數位化轉型所提出的「新聞、經濟、科技」
作為三個構面，並且依據文獻探討及相關研究之整理，建構出以此三構面形成的問卷，經由專家內容效度與問卷預試檢驗此份問卷。接著以「專家權重法」評估三個構面的權重；以「資料包絡分析法」了解六家媒體的相關改善空間；最後以問卷分析之結果進行「業者深入訪談」，嘗試以多方面評估數位化出版的經營績效及未來展望。本研究發現，在專家權重係數來看，新聞構面比重最大，表示在數位化的過程，依然是以內容為王道，但經濟面較低的比重，則是顯示出專家學者和管理者的立場不同，所以看法也不同。以資料包絡分析的結果來看，除了蘋果日報以外的五家媒體在科技面都有改善的空間，也顯現出我國媒體普遍對數位化轉型的深度不足。最後，整體績效來看表現
最好的是蘋果日報，而次佳的為聯合報。研究結論目前四大傳媒都在積極進行數位化轉型，但也未放棄原有的傳媒─平面報紙，但是大多數都在科技構面需要改進，顯現出各大媒體缺乏有科技素養的新聞專業人才；另一方面，原生網媒的「風傳媒」、「新頭殼」的整體績效不如蘋果日報與聯合報，也能瞭解到傳媒所挾帶的人力、物力資源還是佔有優勢；目前最好的作法，持續發展數位化，但也不放棄紙媒之傳統優勢。關鍵詞：數位轉型、經營績效、新聞媒體、專家權重法、資料包絡分析