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棒球驚嘆句3

為了解決聯合新聞網 老闆的問題，作者陳志強,羅國禎 這樣論述：

　　42段關於棒球的故事，這些驚嘆句，代表的不只是棒球，是他們留給球迷、後輩最好的禮物。 　　●大聯盟雙城隊專欄作家──陳志強 　　●自身故事就是一個驚嘆句──羅國禎 　　攜手帶來最新「棒球驚嘆句」！ 　　【留下的不只是數據，是人生的經典句！】 　　「當走進這條線裡，你就只能拚盡全力。」──中職先生彭政閔 　　「站在棒球觀點，退賽是艱難的決定，但從家庭角度出發，這就很簡單了。」──波西（著名的波西條款以他命名） 　　「吾郎的熱情讓我更喜歡棒球了！」──二刀流怪物大谷翔平 　　「別將棒球與日常視為理所當然。」──朗神鈴木一朗 　　「當我投出觸身球時，有九成是故意的。」──

神之右手馬丁尼茲 　　「雖然我不是最突出的，但我盡力了。」──林醬林威助 　　「默契就是從挫折開始的。」──四爺陳傑憲 　　「如果你無法控制情緒，情緒便會控制你的行為，那就不妙了。」──全票入選名人堂、洋基守護神李維拉 　　「這個世代我們要一直贏下去。」──台灣大王王柏融 　　【棒球帶來的感動故事】 　　●囊括中職、美職、日職球員與棒球相關人士心路歷程，進一步認識棒球故事的必備棒球書。 　　●四大主題分類經典金句，每篇附有手繪插圖及主角簡介，豐富閱讀體驗。 　　「願此書中的棒球人、故事、名言語錄能成為一股股暖流或一座座燈塔，在任何時刻，陪伴與照亮每一段徬徨的迷途。」──陳志強 　　「在尋

找這本書裡的人物時，我也希望能不單單是介紹球員，還有一些球場內外努力奉獻的好人好事代表。」──羅國禎 各方推薦 　　【專文推薦】 　　●知名球評／曾文誠 　　「《棒球驚嘆句》是以中外棒球選手或教練的某句話語做為發想，引出他道出此言的背後故事及話中含義。要說的是第三集兩位作者陳志強及羅國禎，本身就是故事性十足的人。」 　　【應援推薦】 　　●資深體育媒體人／卓君澤 　　●Vamos Sports共同創辦人／徐裴翊 　　●知名體育主播／常富寧── 　　「無論是不經意地脫口而出，或是深思熟慮的智慧結晶，在志強和國禎的筆下，彷彿都有了躍然紙上的生命，成為發人深省的文字。」

聯合新聞網 老闆進入發燒排行的影片

娃娃機在台灣:男性核心玩家與非屬機台遊戲文化

為了解決聯合新聞網 老闆的問題，作者陳奕劭 這樣論述：

近代的娃娃機熱潮怎麼引發的?為什麼滿街的角落有了娃娃機的蹤影？為了解答這個問題，本研究以娃娃機為例，探討男性核心玩家與非屬機台遊戲文化，以及娃娃機的遊戲與消費空間。研究方法是訪談法、影片文本分析法與實體探查，希望從空間、法規、遊戲與商業概念、文化各個層面分析娃娃機在台灣的全貌。研究發現《電子遊戲場業管理條例》的出爐，對娃娃機的發展造成重大影響，本土娃娃機受益於法律的鬆綁，雖然2017年以前遊戲與商業概念並沒有重大突破，但是2017年以後「場主分租台主」、「娃娃機系統」的崛起，成功引發娃娃機的第二次熱潮。 本研究指出，男性核心玩家是參與娃娃機遊戲的主力族群，他們透過「出貨」滿足慾望。「出貨」

不僅是玩家的樂趣，其附帶的物質利益也受玩家重視。娃娃機玩家發展具備深度常識與默會知識的遊戲理性，遊戲理性不僅是貫徹娃娃機遊戲與消費文化的重要概念，它也是實現玩家遊戲慾望的重要手段。此外，娃娃機商店在台灣情境發展出簡陋特色，其親近性有助於吸引草根階層玩家消費。娃娃機商店的簡陋，反映的是理性的管理精神。難怪娃娃機可以在台灣高房價的社會背景普及。

禪師的籃框：帶領Jordan、Pippen、Kobe和Shaq奪下11座NBA總冠軍，從籃球看見團隊領導和人生真諦

為了解決聯合新聞網 老闆的問題，作者PhilJackson 這樣論述：

　　一個球員是否偉大，不在於他個人能得幾分，而在於他能讓隊友發揮到何等境界。   　　NBA十一座總冠軍，至今只有菲爾‧傑克森教練一人。   　　一反NBA場上教練為了贏球而暴怒、狂傲的領導風格，傑克森明白，若沒有團隊精神，勝利只會讓球員自我膨漲，讓球隊四分五裂。唯有球員間相互信任、培養默契，才是團隊運動終極的核心價值，當然，勝利自然也會伴隨而來。   　　從平等的薪資、公平的上場時間，到團隊互信的三角戰術，傑克森在帶領公牛隊時，就一心打造一支不分先發、板凳球員的團結球隊，每個人都是團隊的一員。傑克森也讓球員了解，籃球絕不可能只靠一個人單打獨鬥，只有全隊球員互相協助，才能贏

得球賽。傑克森的領導哲學，甚至說服巨星如喬丹、比朋、布萊恩、俠克等，放下自我，融入團隊，造就勇奪NBA十一個總冠軍的偉大紀錄。   　　本書即傑克森從禪修中領悟帶領團隊的經典回顧，其中的領導智慧歷久不衰，銷售超過四十萬冊，甚至連音樂系教授能也從中獲得合奏的啟發。這本書見證了傑克森的經典名言：籃球，不只是籃球。   名人推薦   　　專文推薦 　　李亦伸　「運動內幕」網站負責人   　　譯者導讀 　　周汶昊　「NBA台灣官網」球評   　　各界好評推薦（依姓名筆畫排列） 　　桑茂森　國立體育大學籃球隊教練 　　張立群　體育主播 　　梁起華　「聯合新聞網」體育專欄作家 　　郭瑞祥　台大管理學院院長

　　陳　楷　中廣體育主播 　　陳宏宜　「FOX體育台」主播啾啾麥 　　黃聖凱　「Ryan讀書房」版主 　　楊東遠　「運動視界」站長 　　謝文憲　演講教練、作家、主持人 　　顏行書　中華男籃助理教練   　　傑克森最令人折服的，是他能夠透過球星的影響力把球員融合為一個整體，以充分授權的方式，透過台柱球星讓團隊思想和默契，貫穿全隊。這種環環相扣、息息相關的團隊合作，就是執教智慧和藝術的最高展現。——李亦伸　「運動內幕」網站負責人   　　想贏，除了要有滿手好牌外，更要懂得如何出牌，禪師菲爾‧傑克森絕對是箇中翹處。——陳宏宜　「FOX體育台」主播啾啾麥   　　這本書，對籃球迷來說，能知道傑克森成

為禪師的心路歷程和奪下史上最多冠軍的禪學；對喬丹迷來說，能看到喬丹如何蛻變為成功的領導者；對上班族來說，能學會怎麼當稱職的主管，創造團隊勝過個人、永遠支持部屬的環境，總之是一本不容錯過的籃球故事和管理哲學。——黃聖凱　「Ryan讀書房」版主   　　「禪師」的執教哲學與人生智慧，帶領他的團隊看透「無常」，回歸「初心」進而登峰造極，在他近三十年來無人能及的成就與充滿話題的爭議之外，這本書他會送給各位更重要的東西，願你能一起專注參透、享受、快樂。——楊東遠「運動視界」站長   　　「禪師」傑克森生涯執教一千六百四十場例行賽，拿下一千一百五十五勝，生涯勝率超過七成。最接近這個紀錄的人，是馬刺的現任教

頭波波維奇。禪師的紀錄可能被打破，成就可以被超越，但他的成功經典，依舊值得玩味。——周汶昊　本書譯者／NBA台灣官網球評   　　菲爾‧傑克森將競爭極激烈的專業籃球比賽轉化成神聖的競技場，讓我們從中吸收生活上可實踐和充滿智慧的經驗。——黃忠良　Embrace the Tiger, Return to Mountain作者   　　身為教練和作家，菲爾‧傑克森向我們展現了運動本身的神聖性。在其他文化中，運動確實被視為神聖的，但菲爾‧傑克森將這種認知直接帶入美國人的生活中。——Mike Murphy　Golf in the Kingdom作者   　　菲爾‧傑克森和修‧迪里漢提從傳奇戰士身上，為我

們帶來了一種結合了洞見和偉大的不朽智慧，也帶來了成功的永恆原則，它們不只適用於球場上，也能在生活的各領域發揮作用。——Dr. Jerry Lynch　Thinking Body, Dancing Mind作者   　　這本書對運動迷而言是一場饗宴，此外，對許多嘗試將精神原則應用到日常生活、團隊合作、體育，以及企業管理的人而言，這本書也會讓他們收穫良多。——Dan Wakefield　Expect a Miracle作者　   　　每一個響往NBA的年輕人、每一個喜歡籃球運動的人，一定要讀讀這本非常棒、非常棒的書。——George Leonard　The Ultimate Athlete and

Mastery作者   　　關於用心和熱情對於行動的力量，這本書闡述得很深刻、清晰、純真，非常吸引人，且很有號召力，它展現了運動如何喚起人類最大的潛力。——Jon Kabat-Zinn　麻薩諸塞大學醫學院榮譽教授   　　菲爾‧傑克森總是處在運動圈的最前線。這本書將提升你對籃球運動以及生活的理解。——Bill Walton　NBA最有價值球員／NBA名人堂   　　在當代唯利是圖的職業運動世界裡，禪師提出了真誠可喜的新答案。——《時人》雜誌   　　為了贏球而不擇手段的職業運動世界之外，本書打開了另一片可能的天空，這裏讓飛人喬丹得以成功翱翔，也讓我們同以優雅的姿態在競爭中勝出。——《采訪》雜

誌   　　這本書可以讓你學習如何在複雜及競爭激烈的環境下，有目標地前進和持續成長，並以無私的團隊精神取得勝利。此外，這本書不只是傑出籃球教練寶貴的心得，其生動的寫作筆調也適合每一個人閱讀。——Wardheer News網站雜誌   　　這本書讓我真正了解為何公牛隊以及其他用同一套運動哲學的籃球隊會如此的美妙，且這套哲學可以強化任何團隊的合作。我把這本書借給七十五歲的老母親，她讀了之後又買了好幾本分送給朋友……——Amazon讀者   　　讀過這本書，你會想為這個人打球，在漸漸腐敗的運動世界裡，他依然是一個正直的人。——Gene Siskel　公牛隊粉絲

共榮經營理念對中小企業人力資源策略之影響

為了解決聯合新聞網 老闆的問題，作者劉玉葉 這樣論述：

本研究旨在探討中小企業如何採用「共榮經營理念」來進行人力資源策略與盡到企業社會責任。過去文獻指出臺灣是以中小企業為主的經濟體，如何謀求生存發展，中小企業比大企業面臨更多挑戰，更應該把企業社會責任當作是機會，提出更前瞻的願景，轉型展現更大的經營魄力。人才穩定度不足會削弱企業的競爭力與造成損失，常言「留人」與「流人」為一線之隔，更突顯企業如何留住人才之重要性。幸福職場要有溫度，除了將利潤共享外，員工在乎的還有尊重與共存、共好、共榮，共享其成。本研究透過個案研究的方式，探討中小企業在落實ESG的過程中，如何將「共榮經營理念」運用在人力資源策略上，以達ESG中的Society(社會)面向的目標，創造

更多正面影響力。本研究訪談的二家中小企業極為認同「取之於社會，用之於社會」。當企業有獲利就回饋社會，能力所及，就盡力做環保、社會參與、融入社區。同時讓員工參與其中，讓員工對社會付出有參與感，共享公司的榮耀，讓員工都認真看待企業如何善盡ESG及永續成長。由此可見共榮經營理念確實對企業形象有所幫助，當公司有好的名聲時，員工也會以公司為榮，進而增加共榮感及向心力，對企業競爭力自然有所幫助，對企業經營效率上亦有極大助益。