臺灣金拓貴金屬有限公司的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列股價、配息、目標價等股票新聞資訊

台灣黃金工藝轉型發展策略探討

為了解決臺灣金拓貴金屬有限公司的問題，作者鄭玉柱 這樣論述：

研究者從年輕時期在台灣當金工學徒，於1993年自行創業成立迎鶴珠寶公司，之後逐步轉型為建立自己的品牌，從1993年至今，台灣珠寶由於工藝的提升發展出輕巧以及價格親民的飾品，於是拓展銷售通路到網路販售，但關於人才不足的問題，由於國家與學校教育資源有限，導致學習金工只能靠認識的介紹或者徵學徒的方式，學不學得到正確的還要靠運氣，研究者因此以本論文透過文獻回顧法與訪談法追蹤探究。 本研究探討金工工藝產業概況與技職教育，從訪問銀樓業界深耕的人，得知台灣金工工藝在技藝傳承下出現的問題，原由來自業台灣業界與國家沒有重視金工人才的培養，導致無人繼承。從金工技術的進步與人才的消逝中探討如何以有效的方式傳承，產

生有效的傳承。同時，探討跨境店商崛起，台灣黃金工藝服務業如何數位轉型。研究者希望政府、學校與業者，透過技職教育為想加入金工的學生鋪出一條路，學習正確且有效的金工基礎，讓他們能直接投入業界，畢業即就業，也將金工的技術與精神流傳下來，讓台灣的金工產業生生不息。

台灣高雄地區珠寶銀樓業經營策略之分析-以G銀樓為例

為了解決臺灣金拓貴金屬有限公司的問題，作者張晏銘 這樣論述：

珠寶銀樓業在台灣已具有非常深遠之歷史，產業之發展亦十分成熟，台灣之民眾也對於黃金、黃金飾品有高度的喜愛程度。傳統珠寶銀樓業係具有獨佔性競爭之特性的市場，因此市場之競爭激烈程度相較於獨占或寡占市場來得高出許多。 本研究係以特定個案公司-高雄地區之傳統珠寶銀樓進行分析研究，以廠商理論作為研究之基礎框架，探討高雄地區傳統銀樓產業之特定個案公司對於三大環境面：外部產業環境、內部產業環境、總體環境之表現，了解在競爭變化激烈之產業環境中個案公司該如何維持競爭優勢，發展最適之競爭策略，並根據專家業者訪談之結果，對個案公司提出未來發展方向之建議，使個案公司得以永續經營。本研究將利用使命陳述、五力分析模

型、麥卡錫7S模型、PESTEL模型針對個案公司之內部環境與外部環境的評估分析以及專家業者訪談之整理，得出以下之結論：1. 現階段策略：持續擴大黃金飾品質與量，利用越來越大之經營規模，增加市占率；穩健經營，不做高風險策略，使個案公司之品牌可以長久經營，成為百年企業；把握新住民，重視中國以及東南亞等地移民之喜好，拓展該族群市場之市占率。2. 未來發展建議：短期以鞏固原有客源為主，並另用成立官方網站等網路行銷方式，建立品牌知名度；中期拓展電子商務市場，並利用銀飾、鋼飾等較低價之商品，培養客源，待成熟後引進高單價珠寶翡翠等稀有商品，吸引高消費客群；長期待可使用資金充沛，選擇轉型成金飾進口商或成立

連鎖體系，建立金飾品牌。