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淡江大學 公共行政學系公共政策碩士在職專班 陳恆鈞所指導 許慧娟的 華光金融特區之可行性分析:產業群聚觀點 （2011），提出花旗銀行竹科分行關鍵因素是什麼，來自於產業群聚、金融特區、土地適宜性分析、政府決策。
而第二篇論文義守大學 財務金融學系 李樑堅、李昭蓉所指導 陳雅琳的 台灣銀行業進入中國大陸市場的發展策略與合作機制 （2006），提出因為有 外資銀行、銀行業、策略聯盟的重點而找出了 花旗銀行竹科分行的解答。
最後網站花旗銀行斗六分行 - Timoristorante則補充：花旗(台灣)商業銀行斗六分行服務據點花旗銀行雲林分行據點資訊; 名稱地址電話 ... 下半年，外商銀行花旗最新宣布將裁撤竹科分行、麥寮分行及清水分行等3家分行，這3家 ...
縱有風雨更有晴：張孝威直說直做
為了解決花旗銀行竹科分行 的問題，作者張孝威 這樣論述：
峰與谷之間都是人生的修練， 走不出來的是傷痕，跨越了的是啟示！ 張孝威首度分享他縱橫金融、科技、電信、媒體的工作智慧， 看他如何與企業強人張忠謀共事， 如何與權傾一時的劉泰英交手， 跨越人生的峰與谷！ 他，38 歲帶領大華證券成為各大企業爭相合作的第一名證券商； 他，47歲接任台積電財務長，成功募得11億美元外資，奠定台積電龍頭地位； 他，52 歲掌舵台灣大哥大，讓公司市值翻倍，成為台灣最受尊崇的企業！ 他，勇於開創，不做守成的人；他，熱愛挑戰，不耽溺每個成功； 他，有守有為，以正直磊落的心，力抗時代歪風， 為台灣的公司治理寫下新頁。 台灣公司治理先驅張孝
威，首度分享他職涯三十五年的波瀾起伏和人生體悟。面對不公不義，他「直說」不屈；面對營私舞弊，他「直做」不從，一路走來始終如一。那些生命裡曾經的怨懟和曲折，在他智慧的篩濾下後，都成了他向前拚搏的能量和養分。在攀上每座事業峰頂後，他從不耽溺其間，不斷往更高的山峰走去，成為台灣少數縱橫金融、科技、電信、媒體領域的企業領導人，為台灣的公司治理立下了標竿典範。這本書，有他最真誠赤裸的人生分享與職場回顧，而每一段的職場經歷和人生抉擇，都能在你困頓、失意時，如同黑夜中的閃閃星光，給你力量和指引，成為你面對每一階段人生勇敢的開端！ 「上台靠機會，下台靠智慧。 要讓過去的結緣成為未來的助力而不是阻力。
每一個人最大的敵人就是自己， 我們如果能夠在人生的不同階段學會放下過去扮演的角色， 努力扮演面前的角色，就能快速成長。 我喜歡嘗試新的事物，而且一旦開始就有決心把事情做好。 職場中最吸引我的不是金錢，也不是權位， 而是能夠把事情由無變有的成就感。 我做事堅持「對事不對人」的原則， 如果我相信我做的事符合多數人的利益， 即使會得罪既得利益份子也無所畏懼。」—張孝威 佳評如潮 「張孝威是很成功的金融人與科技人。他成長及成熟的時代，也是台灣金融業和科技業快速成長而趨成熟的時代。這裡面有許多內幕故事，讀者可以在這本書裡，一窺當時的內幕。」—— 台積電董事長
張忠謀 「孝威是一個值得信賴的好朋友，他的人生歷程從留學到學成歸國，從金融、尖端科技、通訊到媒體，完全是這個時代一路進步演化的最好佐證！」—宏達電董事長 王雪紅 「好書，書如其人。」—《商業周刊》創辦人 金惟純 「在四種跨界的產業生涯裡，有狂風，有大雨；有高山，有低谷，選擇單純、誠信、正直、全力以赴。經歷不但風雨有晴，更有美麗的彩虹，在業界中不但活下來，並且扶搖直上，更獲各項頂尖大獎，其祕訣是什麼？請看張孝威的《縱有風雨更有晴：張孝威直說直做》。」—靈糧全球使徒性網絡主席 周神助 「孝威在本書中回顧三十五年職場生涯以及心路歷程，其中所凸顯的專業、眼界、堅持與執著，無疑
是年輕人的典範。」—前行政院院長 陳冲 「在台灣，孝威兄是少數能夠在各大產業遊走其間，且游刃有餘的人。書中內容坦率的道盡台灣在過去經濟發展過程中，許多不為人知的困頓與奮鬥，值得大家細細閱讀！」—公益平台文化基金會董事長 嚴長壽
華光金融特區之可行性分析:產業群聚觀點
為了解決花旗銀行竹科分行 的問題，作者許慧娟 這樣論述：
行政院為期發揮金融資訊交流、降低作業成本及落實政府貫徹提供完整金融監理服務之綜效目標，擬參考英國經驗，推動華光社區都市更新計畫發展定位設置為金融特區，藉由四大證券期貨周邊機構、臺灣金融控股股份有限公司、行政院金融監督管理委員會等機構進駐，吸引相關金融業者於附近形成金融商業聚落，發揮產業群聚效益，促進金融產業發展，俾落實政府政府整體金融政策之推行。本研究以「華光社區都市更新計畫」為個案，透過相關文獻探討、深入訪談與土地適宜性分析，檢視該地區未來規劃作為金融特區之區位適宜性及政策決策過程合宜性，實證地區以臺北市為研究區域，並以12個行政轄區為單元進行研究分析作業。經綜整產業群聚、金融中心相關文獻
，發現與金融產業有關之產業群聚關鍵要素為基礎設施、人力資源、資本資源、群體學習及政府政策等五項變數因子，經由專家學者深入訪談結果，得出變數因子之優先順序，並研擬各變數因子之內涵及評估項目進行分析。研究發現：（一）經實證結果，中正區最適合發展規劃為金融特區，且都市更新主管機關內政部營建署所建議的替代方案之一臺北火車站左側E1、E2、C1、D1街廓即坐落該轄區內，該街廓不但位於市中心點，且鄰近城中金融商圈，如能整體開發將與原城中金融商圈串連，更具有金融特區之意象。（二）至於華光社區都市更新計畫坐落之大安區，則宜供作替代方案之一。
台灣銀行業進入中國大陸市場的發展策略與合作機制
為了解決花旗銀行竹科分行 的問題，作者陳雅琳 這樣論述：
大陸近二十年來，整體經濟的產值及對整體世界經濟互動及參與能力愈趨擴大，以銀行業而言，大陸在2001年12月加入WTO後，面對五年調適期的結束，大陸金融體制及法令正積極調整轉變，以因應國外競爭對手的到來。本研究係利用文獻探討、專家訪談及問卷調查方式，針對臺灣銀行業進入大陸市場的發展策略與合作機制來進行探討。首先就大陸開放外資參與金融業之條件與加入WTO之承諾事項加以分析，並且借鏡外資銀行在大陸之發展經驗，進而針對台灣銀行業進入中國市場營運作SWOT分析，以建構整體銀行業西進中國的發展策略模式及合作機制，進而提供作為銀行業經營之參考。本研究結果發現，台灣銀行業進入大陸市場的發展策略方式為：1.採
子行或分行；2.與中資銀行或境內外商銀進行策略聯盟或業務合作；3.入股具互補性的城市商業銀行；4.經第三地投資如循港澳CEPA途徑；5.結合外國銀行登陸；6.發展電子網路銀行；7.建立綿密通匯管道；8.採取本土化暨國際化經營策略。另外，在兩岸金融交流合作上可採取1.透過民間組織來協商；2.利用香港分行作為兩岸金融合作的橋樑；3.在WTO架構下進行兩岸金融監理協商。