讀後心得的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列股價、配息、目標價等股票新聞資訊

高所得者的高效閱讀法：閱讀的目的很多，而為了提高收入、拓展人際關係、職涯發展，你最需要學會這套革命性閱讀法

為了解決讀後心得的問題，作者金川顯教 這樣論述：

　　◎超過88％的富裕階層的人，一天閱讀商管書籍或文章超過30分鐘。 　　◎聊天的最好開場白，「我最近讀了一本……」對方一定會對你留下好感。 　　◎部屬經常看到你在看書，他會信你，這是培養領導力的最好方法。   　　本書作者金川顯教，大學時就通過國家會計師資格考試， 　　進入世界最大規模的國際會計師事務所「德勤」任職，之後獨立創業。   　　他經營一個「YouTube圖書館」說書頻道，每日上傳兩本說書影片， 　　所以他一週就讀了14本書，一個月讀了60本，一整年就讀了730本， 　　但神奇的是，他讀一本書只要30分鐘，就能理解書中的內容還能說給別人聽

。   　　頻道開創至今已超過10萬人訂閱，觀看次數高達1,300萬次。 　　閱讀加說書，成為了他致富的最快方法。   　　為什麼他可以讀這麼多又這麼快？用的不是坊間流傳的「速讀法」， 　　而是巴菲特、比爾．蓋茲、日本前首富孫正義都在用的高效閱讀法。   　　◎這套方法，讓我一個月讀完60本書：   　　先從書封、書名預測內容，因為作者最想表達的話多半會放在前言， 　　再看目錄篩選「最想讀」的部分，如果你是為了工作所需而讀， 　　真的不用全部讀完，因為高效閱讀的關鍵不是讀完，而是讀懂。 　 　　所以你要不斷自問「這段話是什麼意思？」思考作

者的觀點， 　　並用一句話表達你的觀點。   　　◎閱讀的好處，培養思辨能力，作者推薦的幾大閱讀法： 　　記者式提問閱讀法，大幅提升理解力； 　　歸納式閱讀法，訓練你用一句話說重點； 　　多做讀前預測，可以培養你的假設力； 　　區塊組合法，能將問題各個擊破並找出解方； 　　此外，你會用上帝視角讀一本書嗎？   　　◎怎麼說一本書，別人一聽就有感： 　　你可以用「我最近讀到一本書……」當作開場白， 　　記得要聊近期大賣，或跟工作有關的書。 　　至於要如何說，別人才有共鳴？你可以使用本書提供的5種技巧。   　　閱讀的目的很多，而為了提高

收入、拓展人際關係、職涯發展， 　　你最需要學會這套革命性閱讀法。   名人推薦   　　「內容駭客」、「Vista讀書」網站創辦人／鄭緯筌 　　「閱讀人」創辦人／鄭俊德 　　筆記女王／林珮玲Ada

讀後心得進入發燒排行的影片

顯示卡產業之商業模式分析

為了解決讀後心得的問題，作者陳湘云 這樣論述：

本研究為桌上型電腦整個市場的逐漸萎縮，但是又以不同形式的變化中，繪圖晶片產業供應由AMD 和NVIDIA兩家公司，隨著電玩遊戲的興起，顯示卡產業發展己經成熟階段，現階段通路商的銷售品牌也非常競爭，顯示卡廠商於經營上長期面臨內外挑戰，營收及獲利受牽制，市場波動或全球環境變化，如2017年9月到2018年3月間區塊鏈的興起帶動比特幣及以太幣挖礦風潮，讓顯示卡廠商業績大漲，卻也因熱潮急速退去遺留大批庫存套料造成顯示卡廠商年年營虧，爾後讓顯示卡廠商在雲端遊戲平台、AI人工智慧和機器學習萌起時，態度轉趨保守，未能提早投入資源，喪失商機。另，2020年全球新型冠狀肺炎（COVID-19）疫情盛行，嚴峻考

驗全球經濟，為市場帶來更多不可預測性，連帶波及顯示卡廠商生存。如何幫助廠商在各品牌中異軍突起、擴大生意版圖， 以個案公司所提出的顯示卡公司企業，透過商業模式解釋出另一個符合未來需求的新商業模式科技產業方向，當科技的進步日新月異時，企業經營又應該如何去提升自己的發展條件去面對更大的挑戰與威脅呢？如何尋求新的解決方案？審視自己的企業優勝劣敗的條件，來面對科技市場的日新月異的挑戰

唐歷史點江山：從唐朝盛世興衰談現代企業管理

為了解決讀後心得的問題，作者邱立宗 這樣論述：

★循過去唐朝盛世軌跡，展現代強大企業脈絡★   　　歷史，是最好的示範！ 　　橫跨一千四百年的盛唐管理智慧，結合現代企管理論與實務， 　　帶你鑑古知今、學史明智，思辨制定企業經營戰略，開創屬於自己的輝煌盛世。   　　適用對象： 　　◎企業經營者 　　◎部門管理者、經理人 　　◎公司主管、準管理者   　　一千多年前的君王成功治國機制與經驗，正是身處競爭激烈環境的現代企業管理者的學習法則！   　　•盛世關鍵—用人哲學 　　不論時代如何演進，自古至今，「人」左右了組織的興廢存亡。 　　唐太宗深知治國安邦貴在「得人」，厚用房玄齡、魏徵、李靖等賢臣，造就史上推崇的貞觀之治。高明的管理人，需懂得

善用人才，學習太宗的用人思維，建立強力的執政團隊。   　　•國之基石—總體經濟 　　一個企業組織，若無深厚的經濟條件做基石，也難順利運作。 　　唐玄宗的經濟思想與措施，後世稱「開元之治」，其當時國力之鼎盛為後世留下千古經典。成功的領導者在不斷變化的環境裡，如何擬出應對之策，使企業永續生存與成長，財務健全是首要。   　　•組織維運—制度建立 　　組織的營運要能順利運作，「制度」的建立勢在必行。  　　現代企業欲讓眾人有法可循，或減少管理者決策失誤風險，不妨學習盛唐做法，透過公開的運作及制度的制定，進行考試的選賢與能與對官員考核進行揚善懲惡依據，管理及運作將能更有績效。   　　•風險管理—危

機處理 　　自古有云：「天有不測風雲」，有時一個不可測的天災或人禍，即可能動搖國家的百年基業。 　　因此唐朝實行「坊市制」、制定「租庸調」等等政策，預防災難、禍事的發生及補救；亦是現代企業領導人該具備的智慧與決策能力。   　　•執政永續—接班佈局 　　不管是在哪一個世代，人，終有一天要「放手」。 　　前人完善的「組織團隊」打出的江山，如何讓「接班人」無縫接軌並維持永續的豐碩成果，事前的接班規劃很重要！現代接班雖不若封建皇朝時期充滿腥風血雨，但如何將傷害降到最低，是每位領導者需重視的課題。   　　▶▶各界企業人士與學者讀後心得◀◀ 　　「文中將私人企業與封建王朝治理作比對整理，並以知名企業為

例，說明運作情況，又以歷史上唐太宗與唐玄宗時期作比較，讀者即能一目了然。」   　　「曾經期待著有人可以用系統化的方式來整理中國古代的管理智慧，終於等到這本大作，把一個完整的歷史時期，用管理的角度來剖析，內容包含了人才選拔、團隊建立、組織設計、制度規劃、薪酬管理、領導風格、接班人計劃等等管理議題，架構宏偉、包羅萬象。」   　　「本書能帶您深入了解唐太宗如何成功創造出貞觀之治，以及唐玄宗如何從成功的開元盛世步入衰敗的處境。讀者可從國家治理的成敗中，學習到企業趨吉避凶之道，以帶領企業在當今險惡的環境中化危為安，持續邁進。」   　　「利用簡單的文字與故事講述中國唐朝歷史，並帶入企業管理理論與實務

案例，在閱讀上輕鬆不生硬，希望這本書的問世，可以讓企業擁有者、組織管理者或是準管理者有不同的體會與感受。」   　　「透過盛世時期的君王用人與尊重制度運作，帶出企業經營者如何建立團隊與組織管理；更特別的是，提到武則天在充滿鬥爭與父權當道的執政過程，看見女性纖細、同理心與善於溝通的特質，肯定女性經理人的韌性與包容。」   本書特色   　　本書以成功輝煌的盛唐治國精華為研究背景，結合作者在企業界多年的實務經驗撰寫而成，比古對今、去蕪存今，將歷史帝王成功的治國智慧，用言簡易賅、輕鬆論述的白話方式，讓管理者從企業的用人、總體經濟、政策制定與制度建立都有跡可尋。   　　每一篇章除經典故事分享外，還有

古今對比的說明，輕鬆閱讀的同時，更能快速掌握每一單元的管理精髓。   專文力薦   　　王靖華│前考試院考選部研究委員 　　周碩倫│奇果創新管理顧問有限公司首席顧問、兩岸知名百大企業指定創新教練 　　洪榮華│國立中央大學企業管理學系專案教授 　　徐重仁│前商業發展研究院董事長、重仁塾塾長 　　魏韶嫈│麻膳堂總經理

室內裝修之知識管理架構-以住宅室內裝修為例

為了解決讀後心得的問題，作者段先愫 這樣論述：

　　室內裝修設計與施工過程中，搜集許多參考知識資源，包括各類專業書籍、實體物件、參考案例、工程技術、材料特性、室內設計製圖、3D渲染、工程實務經驗、社群媒體討論內容…等，本研究探討發展一個較簡易且經濟的知識管理架構，支援室內裝修設計與施工作業流程，管理相關知識。　　本研究採用文獻研究收集資料，以系統分析法規劃室內裝修知識管理架構，設計一套檢索編碼供管理知識單元，包含實體物件之櫃位編號、電腦檔案目錄、施工工法與材料分類、電腦繪圖資源管理、工程專案採購等，讓知識單元在不同的儲存位置都依循一致的位置順序，使用者能快速地存取實體儲位或檔案資料夾內容。也因捨去了屬性資料結構化編碼的限制，改採階層式檔案

分類儲存，而能廣泛地收錄各類訊息與知識，可彈性地移轉知識庫內容。　　除了檔案收集管理之外，更著重於知識作業流程中的擷取新知識、建立、儲存、應用與分享。結合卡片盒筆記法（Zettelkasten）、Obsidian知識管理軟體與PARA分區存放概念，使擷取新知識變得非常容易進行，知識單元間的關聯脈絡也能促成創新發想。　　最後將本研究發展之知識管理架構以住宅室內裝修案為例進行驗證測試，並提出相關建議作為相關行業與後續研究者之參考。