財團法人商業發展研究院面試的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列股價、配息、目標價等股票新聞資訊

尋找CEO接班人：掌握成為企業接班人的關鍵

為了解決財團法人商業發展研究院面試的問題，作者許書揚,林知明,金慧婉,彭成基,柯維華,賴遠烽,丁蔓玫,許慈芳 這樣論述：

「接班及傳承」是許多企業都會面臨到的問題 如何為企業選定最適任的接班人、確保順利接班 本書告訴你《尋找CEO接班人》應知的大小事 　　當一間頗具規模的公司執行長被解僱、離職或退休而沒有成功的接班人時，公司費用會迅速增加，高達七、八位數的資遣費和七位數的獵才服務費均只是開端。之後，董事會成員的介入、專業顧問人士（全部按小時收費）的參與、交通機票費用、搬遷租房、在職訓練等等，時間越長，耗費的數字就越高。 　　而這些僅屬於可以量化的費用影響，與真正看不見對公司的其他負面影響相比，它們有時顯得微不足道。高層的動盪和不確定性會影響整個組織的規畫與營運，並使一些有價值的員工開始在其他企業尋找新舞台

。失敗的接班計畫與過程甚至會使一個優良的公司慢慢癱瘓，造成對公司、股東與員工各種面向的損失。 　　實務上，如果沒有計畫好接班的正確「步驟」與「時程」，那麼即便是公司找到所謂「最完美的接班人選」，最終仍可能是白忙一場與徒勞無功。有許多公司的接班人主要交由現任CEO決定，並由他來進行挑選與培訓接班人。但將下任老闆的選擇委派給現任老闆往往是一個錯誤。 　　為什麼呢？現任CEO在選擇和培養接班人方面，往往存在固有的利益與情感衝突：大多數CEO內心都不願、也不想承認自己可以真正被取代。而且接班人的實力與能力越強，這種衝突感反而越高。事實上，董事會才是公司最重要的治理單位，董事會理應負責選擇下一位領導

者並承擔責任，CEO接班失敗通常是董事會允許接班計畫脫離其常規議程的結果。 　　如今，許多公司的業務模式都面臨著巨大的威脅與挑戰，這些公司的領導者過去在這些業務模型中或許擁有出色的運營經驗，但是，這可能不足以帶領公司進行必要的變革。 　　好的接班人計畫需要正確的視野，以及對時間、人力和資源進行投資，這些投資是值得的。沒有妥善的計畫所衍生的成本、費用可高達數十億美元。此外，公司管理CEO接班人計畫的過程也反映了總體管理企業的能力，正確執行是公司可以控制自己命運的重要使命之一。 　　作者許書揚與專業人才顧問MGR團隊，擁有非常豐富的HR相關經驗，在本書中提出許多觀點，也彙整了不同企業的作法與

故事，如果您也想為企業尋找接班人，或者落實在各部門，要尋找安排重要接班幹部，細讀本書，相信會為企業經營帶來不同的想法，對公司的未來與成長更有幫助。 名人推薦（依姓名筆畫順序排列） 　　亓存志 | 埃森哲諮詢（accenture）大中華區企業技術創新事業部董事總經理     　　王嘉昇 | HPE Taiwan董事長     　　江順成 | 鈊象電子股份有限公司總經理（股票代碼：3293） 　　吳堉文 | 全科科技股份有限公司董事長（股票代碼：3209） 　　呂慶盛 | 霈方國際股份有限公司董事長（股票代碼：6574） 　　李岳倫 | 美商宏智國際顧問有限公司（DDI）台灣區董事總經理 　　

李紹唐 | 二代大學校長 　　林棨璇 | 愛爾蘭商明導國際股份有限公司（Mentor, A Siemens Business）副總裁，台灣暨東南亞區總經理     　　林雅莉 | 財團法人溫世仁文教基金會執行長     　　林祺斌 | 荷蘭商聯想股份有限公司台灣分公司（Lenovo）總經理     　　林群弼 | 埃森哲諮詢（accenture）大中華區互聯網行業董事總經理     　　林鴻明 | 信驊科技股份有限公司董事長暨總經理（股票代碼：5274） 　　邱明琪 | 台灣睛姿股份有限公司（JINS）總經理     　　胡孝揚 | 台灣飛利浦股份有限公司（PHILIPS TAIWAN）總經理

     　　張華禎 | 玩美移動股份有限公司創辦人&CEO     　　張鴻瑜 | 美商銳碼科技股份有限公司（RIMAGE）亞太地區總裁     　　梁進利 | 聖暉工程科技股份有限公司董事長（股票代碼：5536） 　　莊永順 | 研揚科技股份有限公司董事長（股票代碼：6579） 　　許泰源 | 實威國際股份有限公司總經理（股票代碼：8416） 　　陳　欣 | 台灣源訊科技股份有限公司（ATOS）總經理     　　陳姿安 | 新加坡商美納里尼醫藥有限公司台灣分公司（A. MENARINI Singapore Pte. Ltd., Taiwan Branch）總經理     　　陳劍

威 | 撼訊科技股份有限公司總經理（股票代碼：6150） 　　陳鴻儀 | 連展投資控股股份有限公司總經理（股票代碼：3710） 　　曾頴堂 | 希華晶體科技股份有限公司董事長（股票代碼：2484）、韋僑科技股份有限公司董事長（股票代碼：6417） 　　游紫華 | 心突破股份有限公司董事長 　　焦平海 | 合晶科技股份有限公司董事長（股票代碼：6182） 　　黃亞興 | 時碩工業股份有限公司董事長兼總經理（股票代碼：4566） 　　楊香容 | 益群創意股份有限公司 人才發展總監 　　葉庭君 | 美商宏智國際顧問有限公司（DDI）亞太區副總裁 　　葉瑞斌 | 愛普科技股份有限公司獨立董事（股票代碼

：6531） 　　趙玉煇 | 澳洲意高大藥廠（EGO PHARMACEUTICALS）總經理 　　劉安炫 | 京元電子股份有限公司總經理（股票代碼：2449） 　　劉奕成 | 將來商業銀行股份有限公司總經理 　　潘健成 | 群聯電子股份有限公司董事長（股票代碼：8299） 　　蔡佩芳 | 迪堡多富資訊股份有限公司（Dieboldnixdorf Taiwan）董事總經理     　　蔡惠卿 | 上銀科技股份有限公司總經理（股票代碼：2049） 　　賴佳怡 | 台灣恩益禧股份有限公司（NEC Taiwan）董事總經理     　　簡民智 | 大眾電腦集團總經理（股票代碼：3701） 　　蘇峯正 |

隆達電子股份有限公司董事長（股票代碼：3698）  

網路管理實務實力養成暨評量

為了解決財團法人商業發展研究院面試的問題，作者財團法人中華民國電腦技能基金會 這樣論述：

　　1.題庫設計均以實務應用為導向，品質及認證公信力最具權威！ 　　2.精選學科題庫5大類共310題，採電腦線上作答，學習效果立即呈現。可透過題庫練習系統依類別選題進行練習。 　　3.精選術科題庫3大類共6題，包含「網路規劃介接」、「網路裝置配置」及「網路故障排除」等類別，主要為建立基礎概念，有系統地建構出網路架構，藉由實例演練，提升在軟體實作上的技巧與運用，更透過Troubleshooting排除故障問題，增加網管實務經驗與能力。 　　4.透過本書所附光碟之認證範例題目練習系統依類別進行自我測驗，提升讀者學習效率。 　　5.配合中華民國電腦技能基金會(http://www.csf.o

rg.tw)測驗流程，一舉取得專業證照，讓您求學、求職更具競爭力。 　　6.台灣思科網路學會商標或註冊商標，為台灣思科公共事業部同意聲明。 　　※本書範例題目內容為認證題型與命題方向之示範，正式測驗試題不以範例題目為限。 第一章 TQC證照說明 1-1 TQC證照介紹 1-2 取得TQC認證的優勢 1-3 企業採用TQC證照的三大利益 1-4 如何取得TQC證照 實力養成篇 第二章 題庫練習系統－操作指南 2-1 題庫練習系統安裝流程 2-2 學科練習程序 2-3 術科練習程序 2-4 TQC題庫練習系統 單機版說明 第三章 技能測驗－學科題庫 3-1 學科題庫分

類及涵蓋技能內容 3-2 第一類：網路基本概念 3-3 第二類：網路定址 3-4 第三類：網路建置 3-5 第四類：網路安全 3-6 第五類：測試和故障排除 第四章 技能測驗－術科題庫 4-1 術科題庫分類及涵蓋技能內容 4-2 第一類：網路規劃介接 4-3 第二類：網路裝置配置 4-4 第三類：網路故障排除 實力評量篇 第五章 模擬測驗－操作指南 5-1 CSF測驗系統-Client端程式安裝流程 5-2 程式權限及使用者帳戶設定 5-3 實地測驗操作程序範例 5-3-1 測驗注意事項 5-3-2 實地測驗操作演示 第六章 實力評量－模擬試卷 試卷編號：NM1-0001 模擬試卷標準

答案 附錄 TQC技能認證報名簡章 問題反應表 讀者回函 序 　　著名的網路設備與服務公司思科（Cisco）總裁約翰．錢伯斯（John Chambers）曾提出「萬物聯網（Internet of Everything）」將趨動未來十年的全球創新，並帶來一個規模高達19兆美元的巨大市場，這正是我們平常所說的物聯網（Internet of Things, IoT），它運用網路技術將萬物互連，應用範疇包羅萬象且無所不在。負責領導IBM物聯網研究計畫的IBM中國研究院院長暨IBM大中華區科技長李實恭博士形容，物聯網就像披覆於物理世界之上的一張巨大漁網。網路上的每一個端點都是一個感應器，從事物中

持續蒐集資訊，並與其他節點的資訊匯流、整合，形成一個即時的、持續的、反映真實的數位世界觀。此外，物聯網還需具備大量資料分析及運算能力，能夠智慧回應來自真實世界的各種狀況。網路科技的發展，改變了過去的商業行為模式，更改變了人與物、物與物或物與人之間的交互關係。物聯網之所以能夠順利運作，並達到萬物互連、快速傳遞訊息的效果，其基底乃肇建於紮實的網路技術之上。 　　然而，網路的相關技術相當廣泛，資訊科技高速發展的今日，不論在日常生活或未來的工作環境，如何維持網路正常運作並兼顧必要的安全，皆是網路管理實務上相當重要的課題。本會長期耕耘人才培育，二十多年來持續推動電腦資訊應用技能，並長期觀察產業發展之脈

動，透過產業用才需求調查與實地訪談，更深入瞭解台灣產業用才質與量的需求，深覺若要滿足現階段產業對於網路管理實務技術人才之需求，必須強化學生的實作能力。「TQC 網路管理實務」認證特別參考國際技能競賽（WorldSkills）IT Network Systems Administration、全國技能競賽-資訊與網路技術職類趨勢，邀請業界專家，結合思科網路學會授權之專業講師共同參與規劃及命製試題，期能引導學習者熟悉網路管理的專業知識與應用技術。 　　「TQC 網路管理實務」認證以建構、管理網路應具備之知識及技能進行規劃，有系統地建立網路基本知識。在熟悉知識背景後，進而學習IPv4/ IPv6

定址、網路建置、網路安全及防護與基本網路故障排除知識，並能藉由網路規劃與管理軟體進行上機實例演練，提升在實作上的技巧與運用。透過網路規劃介接、網路裝置配置與Troubleshooting排除故障問題，增加網路管理的實務經驗與能力。 　　根據104人力銀行調查指出，七成企業認為擁有證照的員工績效相對較好，八成企業會優先面試。而國內企業證照持有率第一名、各行各業採用普及度最高的企業人才技能認證（TQC），在2007年通過「教育部技專校院民間證照認證」之採認評鑑，多所大學卓越計畫之資訊能力提升方案中，亦採用基金會訂定的技能規範及評核標準。由此可見電腦技能基金會多年來推廣「培訓、徵才、任用、內訓、考

核」五合一的資訊專業證照，已普遍獲得教育界與企業界的肯定與採用。 　　在「專業掛帥、證照引路」的職場競爭中，學歷不再是職業的保證書，成功的秘訣取決於個人專業能力與對工作的責任感。萬全的準備是您爭取優質工作的不二法門，紮實的實力是您在職場揮灑的後盾。希望透過本會的推廣，能協助國人提升資訊技術能力，與國際資訊應用發展技術同步接軌，在全球人力共同競爭市場中，保有絕對的競爭優勢。 財團法人中華民國電腦技能基金會 董事長 杜全昌

臺灣喪禮服務乙級技術士證職場效益之研究

為了解決財團法人商業發展研究院面試的問題，作者吳金奇 這樣論述：

　　本研究旨在探討喪禮服務乙級技術士證職場效益之研究。因此，研究目的為：（一）瞭解殯葬禮儀從業者，對取得乙級技術士證後，專業知識的提升及助益情形；（二）瞭解殯葬禮儀從業者，對取得乙級技術士證後，專業技能職場實務運用情形；（三）瞭解殯葬禮儀從業者，對取得乙級技術士證後，在職業市場上效益影響的看法。至於，研究採取質性研究取向，以「深度訪談法」為主，作為蒐集研究資料之方法，並以立意選取任職公司大、小規模之參與研究者共25位，研究對象分為喪禮服務人員13位、殯葬服務主管12位兩類受訪者。最後，以主題分析法將訪談文本，以系統性歸納分析整體後，以提出本研究結果與建議。對此，本研究結論如下：一、學科尚能提

升及有助實務應用的有「宗教服務」、「初終至入斂」、「殯葬服務禮俗」、「社交禮儀」與「服務倫理」、「殯葬法規」、「後續關懷」等專業知識。二、學科未能提升及未有助於實務應用的有「臨終關懷」、「悲傷輔導」等知識，前項在臨終階段，因無法觸及臨終者，所以基本僅能給予「悲傷關懷」協助。三、術科實屬有提升及有助於實務應用的是「治喪流程規劃書技能」、「定型化契約實務技能」、「撰擬殯葬訃聞技能」等技能；其次，「奠禮流程安排技能」及「靈堂布置技能」等，相較前三項專業技能，僅屬於有些微提升及助益。四、術科未能提升及未有助於實務應用的有「撰寫奠文」、「手摺國旗」、「司儀主持」，但可作為備用型技能，而此三項技能較適合作

為司儀檢定的核心職能。五、當前持有喪禮服務乙級，有助獲取職場面試機會，但非獲得工作就業之保證。六、取得喪禮服務乙級證照，較受大規模禮儀公司青睞，能獲數千元之額外加薪。七、實際乙級證照普及後更不具升遷優勢，只被視為低階基礎證照或是基本門檻。八、乙級考證訓練及費用補助，大、小公司都較無正向幫助，目前大公司較願意補助修習禮儀師專業學分費用，普遍從業者多半須自費報名考試及證照班。九、乙級證照之就業市場效應，不若禮儀師證書更具效益，就專業形象展現方面，持有乙級者並無實質幫助，在職稱尚無明定，也不像禮儀師能彰顯專業認證。十、投入大、小規模殯葬禮儀服務職場，大公司有明確工作階梯的內部升遷制度，以及完善的薪資

制度，會依據人員職級、績效給予獎金抽成；而小公司因考量人力成本，較無法落實底薪制度，多採用殯葬人力，而薪資較以論件計酬。　　承上述結論，研提具體建議，以供經營管理者及相關主管機關參考，各建議臚列如下：一、應修訂《喪禮服務技能檢定規範》有關「悲傷輔導」知識應用之專精內涵，實際人員僅就喪禮服務，較能善盡悲傷撫慰與支持，僅能給予「悲傷關懷」。二、中央應針對申請經營許可資格條件修法，審視不同大、小規模經營許可申請者，應具備服務據點聘僱乙級技術士證人員張數。三、建議我國喪禮服務職類證照應採分項檢定模式，可借鏡美、中、澳分項檢定採分級方式，將乙級視為基礎門檻，才得已參加委外分項辦理單項考證職類檢定，若具備

所有證照，則會再換發特殊證照。四、考量喪葬禮儀服務範疇，實務殯葬司儀專業化需求，應委外辦理「殯葬司儀」職類檢定認證，可將摺旗、引導撰寫奠文及司儀主持皆納入核心職能。五、彰顯殯葬服務價值，應將專業融入服務過程，倡導名片印製證號，且可就職業證照級等規劃適切職稱，便於大眾就名牌識別。六、提供實質轉介及悲傷關懷服務，可開創服務連結專業諮商輔導及宗教師開發關懷app作為新的服務設計。