財富管理競賽參賽證明的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦藍道.史卓思寫的 給你10分鐘,證明世界都買單!最厲害的新創事業學校Y孵化器如何訓練天才變老闆? 和臺北市紀錄片從業人員職業工會,林木材的 景框之外:台灣紀錄片群像都 可以從中找到所需的評價。
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這兩本書分別來自大寫 和遠流所出版 。
元智大學 文化產業與文化政策博士學位學程 劉宜君、劉阿榮所指導 李啟睿的 藉「創意高齡」促進文化產業之發展:以台灣老人的戲劇參與為例 (2021),提出財富管理競賽參賽證明關鍵因素是什麼,來自於文化產業、戲劇業者、創意高齡、高齡者、戲劇參與。
最後網站高爾夫》法國巴黎銀行財富管理傳承賽首日林子麒1桿之差暫獨走則補充:總獎金60萬元的2018法國巴黎銀行財富管理TLPGA傳承賽,今天(18日)在早上小雨後均是 ... 她說跟子麒一樣,也已連續打七場比賽了,接下來幾周她將還會連續參賽好幾場。
給你10分鐘,證明世界都買單!最厲害的新創事業學校Y孵化器如何訓練天才變老闆?
為了解決財富管理競賽參賽證明 的問題,作者藍道.史卓思 這樣論述:
雲端儲存Dropbox、全球分租Airbnb的幕後催生者! 這裡是矽谷「創業的哈佛」。 這兒快速撮合絕妙點子與創業資本, 3個月內這間「創投學校」會逼出你的極限, 讓你比名校MBA更懂得怎麼「改─變─世─界─搞事業」! 本書是矽谷號稱「創投界普拉達」Y孵化器(Y Combinator)的幕後運作故事, 在美國科技圈,甚至有許多大資本投資人及大型網路巨擘 捧著錢等著從他們的「結業名單」中加碼下注; 不過,Y孵化器不只是給錢, 也要求創業年青人遠離分心、就近投入他們的商業思考魔鬼訓練三個月, 他們的「創業計畫申請書」中充滿各種奇幻的問題,甚至被競相抄襲── 但他們卻
未必看重你的點子有多好,更看重你是不是個有好特質的新創事業者! 一家規模不大的創投公司, 為什麼能成為全球名校天才學生最想來參賽的「創業與創新研究所」? 因為,這兒能帶著他們「藉由大量演練,慢工出細活地編製出征服世界的計畫」! 本書要談的是一家絕對不同的創投公司, 它帶動了一種新興起的「創業提案─演練實戰─最終發表募資」的模式, 已然成為全美科技圈最炙手可熱的競逐話題; 在這本書中,主角YC(Y Combinator)公司與一個個培育天才團隊的故事中, 將有無數的對話及真言,讓我們理解商業新創事業者最需要的透徹思維: 「在場超過一半的人會失敗。」如果新創企業的成功機率能
達到50%,我們絕對會滿意得不得了。不過那是不可能的事。 「我告訴你們怎麼催生新點子。三件事:第一,目標用戶必須是(公司)創辦人。第二,有能力建立這項業務的人不多,不過,創辦人本身有這個能力。第三,很少人體認到這是個大生意。」 「如果你承擔得起失敗的風險,那麼努力去追求一個失敗率達90%的目標,並不盡然是個錯誤。……如果你在二十二歲失敗了,那會怎樣?如果你大學一畢業就嘗試去開創一家新創企業,但它最後不幸失敗,你最多不過就是在二十三歲時宣告破產,但至少變得聰明多了。仔細想想,這個失敗經驗正是你夢想從研究所課程中學到(但卻學不到)的!」 「我們都極端厭惡風險。我們喜歡只要努力工作就能獲
得報酬的工作方法,不喜歡含有投機成分的方法。我們偏好一個100%能賺到1百萬美元的機會,比較不想要一個有20%機率能賺到1千萬美元的機會,即使理論上來說,第二個機會的潛在報酬比第一個高一倍。但很遺憾,在當前的商業世界裡,沒有任何地方可以找到第一種機會。」 對於全美許多滿懷抱負的青年創業天才來說, 近年來有「創投界普拉達」之稱的科技創投公司-- 「Y孵化器」(Y Combinator)可說是他們的最佳事業捷徑! 畢業自Y孵化器創投的「成功知名校友」相當多,包括了幫助全球人們完成環遊世界夢想的分租網站Airbnb、社群新聞網站Reddit和近年被廣受使用的雲端資訊程式Dropbox--
只不過,想從YC這裡出人頭地的勝率也相當低。 【關於『Y Combinator』】 「Y孵化器」每年會舉辦兩次公開徵選創業團隊,並以「只夠創業者餬口及創建公司初期營運的資金」挹注數十間新興企業(以此換取其7%的股份),並提供為期三個月的營運輔導。 在2011年夏天,提案給YC這家公司的團隊數有:2,089支; 入圍面試組數是:170; 每場面試的時間:10分鐘; 獲得資金的創業隊伍:64; 注資後建立持續營運公司的時間:3個月。 以上懸殊的數字也等同於一則則緊張刺激的創業故事! 當作者藍道.史卓思獲淮深入這家公司筆錄2011年夏天的競爭故事時, 他看著許多年約二十出
頭歲或更年輕、來自全美及至世界各地著名大學的「選手」們, 爭先恐後地想完成一道看似簡單的指令:請做出人們想要的東西。 這道指令的源頭,正是「Y孵化器」公司共同創辦人保羅.葛蘭(Paul Graham), 與他的合作夥伴當年的公司成立初衷。 在這裡,一群視瘋狂為常態的創業家編寫著類似維基百科的歌詞網站,編寫著企圖「使律師過時」的網站;在這裡,「YC」的總指揮保羅.葛拉漢以直率的方式提供創業者回饋,他宣稱,「我們不會解雇你,去接觸市場!只要你持續成長,我不會跟在你背後嘮嘮叨叨!」在這裡,甚至有團隊選擇在夏天過了一半的時候,再重頭提案! 這場看似永無止盡的競爭,將一直延續到成果發表日
(Demo Day)!宛如著名的「美國偶像」或「地獄廚房」競賽節目,最後將只有少數贏家可以籌得數百萬美元的創業資本,其他人,則只能重新啟動一本新的企劃書──著名的科技商業作家藍道.史卓思深入YC現場記錄下了這場渴求創見的實戰,透過本書,讀者們將能夠完全觀照一場革新商業世界、翻天覆地的科技創新最前線決戰! 到底創業是什麼?創業初期最艱難之處為何?創業思考的關鍵成敗在哪?--矽谷最厲害的創新事業製造基地,將在本書告訴你。 作者簡介 藍道.史卓思(Randall Stross) 史丹佛大學歷史博士。目前是《紐約時報》專欄「數位疆域」(Digital Domain)的作者,也是加州聖荷西州立大
學的商學教授。史卓思並是幾部科技商業暢銷書的作者,著作包括:《創投聖經》(eBoys)、《Google衝擊》(Planet Google)、《門羅公園的魔法師》(The Wizard of Menlo Park)等。 譯者簡介 陳儀 擁有20年實務金融投資經驗,目前為專業投資公司高階投資主管,曾任投信基金經理。從事兼職翻譯已十餘年,譯作包括《2012大蕭條》、《末日博士危機經濟學》、《新興市場的新世紀》(獲98年經濟部中小企業金書獎)、《資本主義的代價》、《笑傲股市》、《巴菲特是他教出來的》、《一口氣搞懂外匯市場》、《景氣為什麼會循環》、《經濟指標教你加減碼》、《新絕對成交》、《早一點看懂
趨勢的投資用經濟指標》等,譯著甚豐。 推薦序1 ∕Y-Combinator -創業界的哈佛名校∕林之晨推薦序2 ∕創新充滿不確定─但不創新代價更高!∕程九如推薦序3 ∕矽谷不是地理位置,而是個概念∕戴季全前言 一個默默演練未來世界的地方 [1] 10分鐘決定投資你[2] 趁你「僅能餬口」時創業![3] 新型態的研究所[4] 性別統計vs. 創辦人特質[5] 帶點瘋勁兒的正常人[6] 檢驗點子-你的東西不能只是" 吸引人" [7] 天才團隊的時間成本[8] 簡化風險的天使基金[9] 絕對要成交-去接觸你的顧客吧![10] 複製「另一個我」[11] 創業團隊的期中報告[12] 駭客馬拉松[13]
試到好為止-商學院沒有的實驗室[14] 「風險∕報酬」的痛苦槓桿[15] 共同創辦人的類婚姻關係[16] 如何面對投資者?[17] 最後的預演[18] 讓「成長性」更具像一點![19] 成果發表日[20] 後YC-為新事業奮鬥到底[21] 軟體正在吞噬這個世界! 附錄 2011年YC 夏季梯次創業團隊名單本書註解 推薦序1 Y-Combinator-創業界的哈佛名校 這本書,就是在揭開 YC 這家超級成功的創業學校,背後運作的種種祕辛。 經歷了1998 到99 年的「網路淘金熱」,緊接著又發生了2000 年的「達康泡沫」,從2001 年開始的幾年,網路新創公司 (Internet
Startups) 在矽谷人們眼中,一下子從泡沫前的寵兒地位墜落成了泡沫後的票房毒藥。尤其是剛被嚴重灼傷的投資人們,光講到「網路」這兩個字都還有些餘悸。 本書的主角Y-Combinator 公司,就是在這樣的氛圍下誕生的。 創辦「YC」之前,保羅.葛拉漢(Paul Graham)並不是一個創業投資人,相反的,他是一個網路創業者。 1995 年,他與夥伴們一起創辦了「Viaweb」-全球最早的「網路商城」。三年之後,積累了上千家虛擬店鋪的Viaweb,以4 千9百萬美金的高價賣給了如日中天的雅虎(YAHOO)。 又過了數年,併購時附帶的續任條款到期,葛拉漢也就離開了雅虎。一開始,
看著銀行帳戶裡一輩子都花不完的現金,葛拉漢只想輕鬆的遊山玩水,享受人生。直到 2005 年 3 月,一次在哈佛大學的演講改變了他。 那是一場為「哈佛電腦社」學生們所辦的講座,身這本書,就是在揭開YC 這家超級成功的創業學校,背後運作的種種秘辛。 為在業界歷練多年的前輩,葛拉漢本來該講講最新的程式開發方法或是令人興奮的平台技術什麼的,但那天,他決定做些不一樣的事情,他與這些學生們分享了他的創業經驗。過程中關於「找投資人」這個對多數人而言非常神祕的題目,葛拉漢分享的內容尤其抓住了學生們的注意力。 「通常,你從有錢的個人那裡募得種子資金,這些人叫做『天使投資人』,常常自己也是靠著科技得到
第一桶金的。」葛拉漢是這麼說的。演講完後,學生們纏著他,其中幾個人說:「我們有創業的好主意, 你是曾經靠著科技賺得第一桶金的人,請你投資我們。」 在那之前,葛拉漢壓根沒想到要成為天使投資人,但那天晚上之後, 他認定這個艱難的任務值得挑戰。但除了創辦Viaweb 過程中的幾次募資經驗外,他對於天使投資幾乎一無所知,葛拉漢想了一想,最快的學習方式,就是開始投資,而且是針對大數量創業團隊的投資。 因此,葛拉漢創辦了 Y-Combinator,每半年一次,YC 大規模的召募並且投資新創科技公司。記得嗎?這是2005 年的美國,即使如知名的Google 剛在2004 年上市,創投們對於網路新創公
司,還是相當冷感的。 然而葛拉漢知道網路股雖然在「納斯達克」(NASDAQ,美國上市募資的公開交易市場之一,多以新興及科技業為主)市場泡沫化了,但網路這個產業卻沒有在那裡停下來。他在 Viaweb 親眼目睹了上千家中小企業透過網路成功販售他們的商品,網路書店起家的亞馬遜( Amazon) 也在2002 年後逐漸開始獲利,Google 更是靠著AdWords(關鍵字廣告) 每年產生數十億美金的收入。 葛拉漢知道,網路是值得美國創投持續投入的產業,而藉由 YC,他適時的扮演起了橋樑的角色。 在每期三個月的「孵化」過程中,YC 最重要的工作就是輔導新創團隊們做出受市場歡迎的產品,然後再透
過 「Demo Day」(發表日)活動把因而產生出來的投資機會「賣給」矽谷創投們。 事實證明,這樣的模式非常成功,因為創業者們,尤其是那些以工程師為主、第一次出來創業的年輕人,往往不太清楚如何跟資本市場互動,有 YC 在中間扮演潤滑劑,大大提昇了成功媒合的機率,也因此目前為止超過 500 家的「YC 新創企業」,絕大多數都在「畢業」後接著向創投募得需要的資金。 而這本書,就是在揭開 YC 這家超級成功的創業學校,背後運作的種種祕辛。我從中獲得了非常多的收穫,希望你們也是。 ※本文作者四年前受到 YC 啟發,在台北創辦了「appWorks 育成計畫」, 至今已孵出150 個網路新創團
隊。 appWorks〈之初創投〉合夥人∕林之晨 (mrjamie.cc/) 推薦序2 創新充滿不確定-但不創新代價更高! 失敗的人是備受尊重的,因為他們更懂得如何成功。 這本書,我最想推薦給台灣的政府官員、教育單位及大企業領導人,以下是幾句個人讀完本書的真切建言。 網路產業是資訊經濟時代的火車頭 在資訊經濟時代的浪潮裡,快速的資訊掌控能力及資訊的加值應用能力,將直接影響國家與區域的興衰。而台灣網路產業正處於興衰的關鍵階段,本書可以幫助我們以網路人的觀點,客觀的一窺國際網路產業生態。 政府有為的最低標準,必須是能與國際競爭 資訊經濟時代,全世界的國家都在積極的爭取國際
的網路資源、網路人才與數位商機,而台灣政府對於網路產業發展的法規限制、智財價值的認定,創業融資的協助及基礎設施的建制,都必須要達到至少能與國際競爭的基本水準,才有資格談及所謂的扶植網路產業。 古老的法令正讓臺灣失去應變與創新的能力 本書所提及的諸多成功企業如PayPal、Rap Genius 等團隊,如果依據台灣現行的法規標準,都算是嚴重違法的企業。台灣政府必須儘速卸除落後的法規,並以更積極的態度來協助網路產業的發展。在傳統的貿易制度下,貿易商可以預收貨款,更可將訂單拿去銀行貸款取得融資,貿易商能夠擁有較充分的資金來源;同樣模式在台灣的網路環境中確是嚴重違法,網路業者必須將所預收之款項
全額交付銀行信託, 加上必須給付供應商的壓金及網路產業無法以無形資產向銀行貸款的限制,造成大量涉及第三方支付∕電子票券的網路廠商正面臨赤字倒閉的窘境,而台灣的第三方支付∕電子票券服務業務也因為國內法令的限制,已失去跨國發展的優勢。 鼓勵學生創業,學習與社會接軌,培養國際視野 本書提及一個非常重要的事實,網路產業人才的育成,非常適合從學生階段開始,鼓勵學生嘗試網路創業不但能幫助學生了解社會的脈動, 驗證所學與知識,學習從實務中創造價值,更可透過同好交流接觸多元文化,並能擴增國際視野。台灣學校及家庭並不鼓勵學生於課業之外接觸任何社會/商務活動,以致造成學校與社會脫節,社會與國際脫軌的嚴重斷
層現象,也是造成學生畢業後無法投入社會工作的主要原因。長年以來大學教員升遷的評鑑,都以教員各人的學術論文成績為主,造成一般教員大都嚴重忽視學生的競爭力及課程規劃的實用性。 網路創業更是大企業該重視的事,尊重”市場說的才是對的” 本書提到國際知名的大型網路企業,是以更積極的態度在創設新的網路事業。在快打慢的資訊經濟環境裡,傳統大企業的組織,大都已不具備靈活的運作能力,而且無法自我發展出具競爭力的網路商業模式。這是因為傳統產業組織的運作必須依據老闆的產業經驗與少數人的指令,並以固定模式服務少數客戶;而網路產業運作主要是依據廣大市場客戶的需求,且須及時回應大量客戶的多元要求。在數位經濟環境
中,大企業如未能成功開創出網路事業並有效的運營,將快速失去優勢並造成日後發展的巨大的影響,因潛在競爭對手及主要競爭對手, 將以網路優勢攔截大量的網路資源及龐大的網路商機。 併購與策略性投資是大企業進入網路產業的直接路徑 本書所闡述,網路產業的大型企業與傳統產業的大型企業,在策劃取得網路市場優勢時,往往會採取併購或策略性投資的方式。因為兩者對於網路產業的熟悉度有著非常大的差異,所以網路及非網路事業體在考量併購或策略性投資時,其主要考量原因全然不同。網路產業業者能在極短的時間裡決定是否併購或投資,因為其對於產業趨勢的了解、對於技術鑑定的能力、對於團隊信譽的熟悉、對於產業資源的動員能力及市場
交易價值的判定能力,都遠遠超過傳統產業業者及傳統金融投資業者。傳統大型企業及傳統金融投資業,在資訊經濟裡是需要更積極轉型的弱勢族群。 網路產業投資的是「人」而不是「商業企劃書」,失敗的人是備受尊重的,因為他們更懂得如何成功 本書的案例告訴我們,國際網路產業的環境變化相當迅速,任何網路創業計畫與商業模式都必須依據市場動向而迅速更改,所以創業投資的主要價值標的,應該是以經營團隊為主,而不該是企劃書或商業模式;但台灣政府的創業輔導單位以及民間的創業投資單位,並不認為經營團隊是網路產業的主要價值,而傳統的金融單位更因創業者無法提供可抵押的有形資產,而無法提供任何的協助。這是台灣資本市場與網路創
業無法有效連結的主要關鍵。網路創業的進入門檻非常低, 但成功門檻相當高,創業者必須在不斷的嘗試中學習並累積實力,因而伴隨的成功機率也會越來越高,所以能夠努力不卸的創業家終究有機會能證明自己。 網路人才荒:台灣需要更多更有創意的育成資源 網路人才並非指傳統的IT 部門人員。台灣有超過120 萬家的企業,短期內分別需要創立網路事業、成為網路公司或必須懂得使用網路服務,但現今人力市場已極度缺乏網路人才。網路人才基本上必須能判別網路產業的發展趨勢、瞭解網路技術的運作方式、洞悉網路使用者的行為模式,還要有規劃並運營網路事業的執行能力。台灣網路人才無法由現行學校大量育成,目前網路人才大都出於大型入
口網站的離職人員及提供網路創業服務的育成中心。因為國際網路產業發展迅速,台灣更需要急起直追,在極度缺乏網路人才的狀況下,我們需要更多網路創業育成的能量。 創新一定會有不確定性;但不作為的代價更高 數位經濟時代,政府及民間的各項努力目標,都至少必須能與國際齊平,經濟才有持續發展的機會。網路產業是否能快速而穩健的發展, 將牽動國內所有產業的立基,錯過時機所要付出的,將不只是慘痛的代價。扶植具備國際競爭力的網路產業,台灣需要的是更開放的法規環境,更多年輕而有國際觀的網路人才,更多專業的網路創業育成機構及更多熟悉網路產業的金融單位。 讓專業來治理,用學者去研究 本書所提及的育成公司「Y
C」,之所以能非常有效率的提供創業團隊相關的支援與資金,是因為組織的成員都具有網路產業實際的創業及輔導經驗。也許政府的經濟主管機關、學術教育單位及金融投資機構, 更需要到網路創業的育成單位,體驗網路創業的實際面貌。 本書深入挖掘了YC 公司對創業者「孵化」的本事,非常值得我們由此理解創業者需要的是什麼,又該如何打造一個好的環境給追求創新經濟的這群先鋒部隊。 對照起全球的網路產業,如果我們能有理想的網路創業環境,個人相信以台灣人的軟實力,絕對也可以擁有傲視全球的網路產業。 《Wired》雜誌國際中文版總編輯∕程九如 推薦序3 矽谷不是地理位置,而是個概念 Google、臉書就是這樣
的「阿斯匹靈」與「威而剛」。這需要一個社會等級的生態系統,研發成功後的成果邊際成本非常低…… 毋庸置疑,台灣不是亞洲的矽谷。 大自然生意盎然,有風雨鳥蟲花草樹木。我們生活在其中就是因為太自然了,自然到我們把這個狀態稱之為「自然」。 當我們把觀看的視角拉出地球,落在宇宙,才會知道地球的自然絲毫不自然。這樣一個可以產生演化,創造新的創造形態的環境,不僅溫度要對、分子要對,需要多元的互動、更需要足夠的時間,正因為這樣的「自然」機會渺茫,所以需要各個環節的水到渠成,用各種的可能,碰撞出更好的可能。 這樣的一個具有生物多樣性的生態系,不是放著不管就會發生的。這樣的一個充滿可能性的自然,
需要格外做作,需要用力做作,需要不停做作。關鍵元件包括:顯性創業家、具有創業家精神的隱性創業家、新創團隊、新創的產業、向上的經濟環境、合適的開放政策。 關鍵指標是創業家,但關鍵在創投。 創業家在初期的活動像是病毒,中期像幹細胞,長期而言需要變成神經元。初期活動能夠感染複製自己的新創基因,中期能夠分裂各種專職的組織職能,長期要能持續維持組織的效能與活性。每一個參與的工作者,都是其中的某一種開放鍵結的創新分子,需要和其他成份結合,才有可能在新的技術環境下調適出正確的蛋白質,成功讓組織體生存。 這個過程,需要大量的嘗試。大量新化合的蛋白質、大量新種組織。每一種新的化學物或組織,也都需要大
量的試驗和調整來發現應用、辨識出價值。全世界的藥廠和生物科技公司都知道,越多化合物、越多新種蛋白質,越有可能找出「威而剛」(原本以為會是心血管藥物), 越有可能發現「阿斯匹靈」。(對他們而言,沒有失敗的實驗,只有不同階段的成果。) 像Google、臉書就是這樣的阿斯匹靈與威而剛。這需要一個社會等級的生態系統,研發成功後的成果邊際成本非常低,規模越大、毛利率越高。 回到創新的起點,如果有「1 千組各由四個人組成的創新團隊」同時進行創新活動,創新成功率0.1%,成功的那組只要可以雇用或併購成長至4 千人,光是從「創造就業」來看,這社會活動就划算了,那「失敗」的3,996 人幾乎都可以回到
成功的創新團隊。 2012 年,臉書的員工數就是4 千人。同期雅虎的員工數約1 萬2 千, Google 員工數則是5 萬4 千人,微軟的員工數超過7 萬人。光是這四家公司,就創造了接近15 萬個就業,更不要說這15 萬工作者創造的週邊工作與整體產值。以軟體為核心的創新活動和生技新藥研發活動, 擁有極度類似的研發邏輯與發展模式。但軟體為核心的創新活動與生技創新活動最大的差異,在於創造的就業數。生技新藥創造各式各樣的智慧財產,軟體創新更能創造各式各樣的新工作與僱用新工作者。但關鍵在創投。 關鍵在創投,是因為只有創投這樣的角色能夠同時培育1 千組新創團隊,用規模分散研發風險,獲得足夠的資本
回收。 關鍵在創投,因為只有創投能夠最有效率地知道市場有哪些大的創新趨勢,避免重複研發,增加研發的多樣性。 關鍵在創投,因為只有創投能夠持續累積商業與管理專業,協助適合創新的年輕創業家專心創新。 只有在這樣的前提下,才能充分理解這本書裡作者貼近描述的新創投典範公司Y Combinator,為什麼會強烈認定「以軟體為核心的創新活動,最重要的是團隊,而不是idea」,他們關注的是「行動的姿態」而不是「成功的狀態」。 「矽谷不是地理位置,而是某種概念」,這是全球創業家廣泛流傳的一種精神。現在,若你走進台灣的之初創投(appWorks)、EZtable、Richi 這類組織,都可以體會
到這樣的「idea」正在發芽。毋庸置疑,appWorks 甚至已經成功扮演了台灣Y Combinator 的角色。 --但台灣呢?如果『Taiwan isn’t a place, it’s an idea』--那台灣會是個什麼樣的idea? Richi 里斯特, Tech Orange 流線傳媒創辦人∕戴季全 前言 一個默默演練未來世界的地方 外界的投資人都非常敬重YC 的「畢業生」,投資人的非正式票選結果顯示,整體而言,YC 投資的企業是「成功機率最高」的。 舊金山「格雷線觀光巴士」公司是北加州最大的觀光遊覽公司。它提供舊金山、紅木國家公園、蘇沙利多(Sausalito)或舊金山
北部酒鄉等地的旅遊行程,不過,它目前卻不再提供舊金山南方的「矽谷旅遊行程」服務。因為這個行程如果從巴士座位上往外望,那裡也的確沒什麼看頭。 相較於過去,現在的矽谷比較讓人覺得可望而不可及。目前的矽谷當然還是有「電腦史博物館」、「英特爾」(Intel)博物館和很多著名的車庫可參觀(最早是惠列和普克爾[Hewlett and Packard,譯注:惠普公司兩名創辦人的姓氏] 的車庫,接著是史帝夫.賈伯斯[Steve Jobs] 父母的車庫,再來就是Google 來充當第一個校外辦公室的出租車庫等)。 不過,因為那些企業早已搬遷,所以,現在代表那幾家新創企業的有形遺跡「車庫」已引不起一般人的
興趣,也因如此,這裡遂漸漸變得人煙罕至。 若真想一窺矽谷的未來,你應該參觀的是未來最大有可為的新創企業,而不是博物館和老舊的車庫。從舊金山一路延伸到聖荷西這段長達60英里的走廊上,散佈著成千上萬家新創企業。不過,在正式推出第一項產品前,這些企業全都採取非公開的秘密經營模式。正因不得其門而入,格雷線公司當然永遠也無法排出一套參觀「未來矽谷」的旅遊行程。 這當然很可惜,因為此地正在創造人類的未來。 創業投資家馬克.安德生(Marc Andreessen)曾以一句非常傳神的話:「軟體正在吞噬這個世界」(Software is Eating the World)-來形容這一股顛覆力量,當然
,這個說法也引發了極大的共鳴。他認為軟體將(甚至已經)劇烈顛覆看似和科技世界完全不相干的產業。其中,最主要的顛覆力量將來自軟體相關的新創企業。因為將「運算能力」(computing power)化為一種公用事業的雲端網際網路服務,目前已經變得非常容易取得,而且它的成本遠比十年前剛開始導入時降低了100 倍,所以,這些軟體新創企業得以善加利用這個情勢牟取利益。其中,矽谷的軟體新創公司集中度堪稱世界之最,遠遠領先世界上其他所有地方,而安德生也指出,他認為絕大多數的未來顛覆者都將來自此地。 若你現在真想要得其門而入,參觀矽谷軟體新創公司的最佳去處應該是「山景城」(Mountain View)--
因為有個投資最多(一次動輒幾十家)軟體新創企業的基金,將它的營運中心設在此地。它一次投資1 萬1千美元或兩萬美元不等的小額資金到每一家新創企業,而這些企業則必須拿出百分之七的股權給這個基金,作為交換。 這個基金的總指揮「保羅.葛拉漢」(Paul Graham)曾是個創業家,他也是該基金內部最精力旺盛的教師、程式設計長,以及多產的評論家。早在這支基金成立(2005 年成立)前很多年,他就常為新創企業的創辦人提供各種建議。這支基金獨樹一格的營運模式-諸如合夥人之間不分階級和頭銜-多半是他一手規劃的,而該基金怪異的名稱- Y Combinator -也是他參考電腦科學領域的「Y 組合因子」而取的
。(中文世界也有人因為這個基金扶育新創事業的性質,而將其譯為「Y 孵化器」)。 取名為Y Combinator 其實有點惡作劇的意味。它是指某種能接收數據、進行演算並傳回結果的特殊功能,但多數程式設計師從未使用過這項功能,甚至不懂它的意義。 葛拉漢擁有電腦科學博士學位,不過,他對學術領域卻興趣缺缺。他喜歡「駭客」(hacker),這是指對編寫程式碼不見得很在行,但卻醉心於此的人(譯注:也可稱為程式設計迷)。當駭客不懂某件事怎麼運作和修復時,他們會好奇且執著地深入研究它。另外,所有駭客都企盼成立一家全是由駭客組成的公司。 葛拉漢本人也自詡為「駭客」,他大約是在15 年前成立自己的新創
企業,當時該公司的另一名創辦人也是駭客。Y Combinator 網站上的「駭客新聞」(Hacker News)程式碼,就是葛拉漢親自編寫的。《駭客新聞》上匯集了很多最關注程式設計及軟體新創企業的用戶所推薦的網路新聞報導連結,另外,部分用戶也會在《駭客新聞》上對相關的新聞報導提出評論。 葛拉漢說,就本質而言,駭客不喜歡受拘束,所以,有時候他們會「閒晃」到不該闖入的科技領域。他指出,其實早在電腦出現前,就曾有過類似的駭客行為,他舉物理學家理查.費曼(Richard Feynman)當年參與「曼哈頓計畫」(Manhattan Project)時,私自撬開保存機密文件的保險箱的行為為例,當時費曼
就以「駭客」來戲稱自己的侵入行為。 當「駭」(hack)作為動詞時,是指「尋找一個聰明的方法來找出某個系統的漏洞。」Y Combinator 會問向它申請投資的人一個問題: 「請告訴我們,你為了自身利益而成功找出某個(非電腦)系統的漏洞的最成功案例,發生在什麼時候?」 在制訂Y Combinator 的投資決策時,葛拉漢個人最喜歡投資的團隊,通常是清一色由駭客組成的團隊。而且,若想獲得YC 公司的投資,必須配合它的一個附帶條件:原本不是在矽谷運作的團隊必須搬到此地三個月。在那三個月裡(冬季梯次是從1 月到3 月,夏季是從6 月到8 月),他們必須專注於產品的開發、向葛拉漢及YC 其
他合夥人徵詢意見,同時每個星期必須回來和客座講師共進晚餐。整個課程-或稱梯次,梯次指課程,也指參與課程的整個團體-將在成果發表日(Demo Day)當天達到最高潮,在那一天,各個團隊都能對幾百名投資人進行簡報,推銷自己的公司。 YC 旗下投資組合的企業,是最早無條件獲得特定外部投資人高達六位數投資金額的新創企業 從非常早期開始,個人天使投資者就一直是軟體新創企業的種子資金來源。不過YC 採用一個獨特的創新作法:透過每半年的梯次課程來創造大量的新創企業,而不是一次只投資一家。在2005 年夏天的創始梯次,它只接受了八家公司,到2011 年冬天的第12 個梯次,就有44家入選。 如今世
界各地有非常多軟體新創公司種子基金先後成立,其中更有幾十個類似的基金複製了YC 營運模型裡的幾個核心要素-包括梯次型投資、三個月的定居實習,以及代表梯次課程最高潮的「成果發表日」(Demo Day)等。 然而,YC 的領先地位依舊無可挑戰。它投資的新創企業數比其他所有同樣採用定居實習模式的種子基金多;而它的「校友」(alumni)網路(校友網路向來是對新創企業非常重要的資源)更是其他種子基金所不能及;另外,外界的投資人都非常敬重YC 的「畢業生」,投資人的非正式票選結果顯示,整體而言,YC 投資的企業是「成功機率最高」的企業。YC 的主要資金供應者是紅杉資本公司(Sequoia Capit
al),這家創投公司早期的成功投資案包括蘋果(Apple)、雅虎(Yahoo)和Google等公司。 Y Combinator 過去投資的新創企業中,也有幾家交出了極端亮麗的成績單,其中,拔得頭籌的當屬提供檔案儲存服務的Dropbox 公司,它誕生於YC 的2007 年夏季梯次,目前擁有高達數千萬名用戶。只要安裝Dropbox 的免費軟體,電腦用戶存在Dropbox 文件夾裡的文件、照片、影片或任何其他類型的檔案,都會被Dropbox「同步化」(synchronize)到它的網站及用戶的其他個人電腦、智慧型手機和平板電腦裡。這麼一來,不管用戶身在何處,都隨時能取得自己的檔案。用戶可免費使用
20 億位組(gigabyte)的儲存空間,若需要更大空間,才必須付費。 另外也非常值得一提的是,誕生於YC 的2009 年冬季梯次的Airbnb公司,它為有多餘房間(或沙發)可出租給旅人的屋主或公寓住戶提供一個線上市集。2011 年年初,透過該公司網站預訂的過夜數達到1 百萬個,而它也為達成這個里程碑而舉辦了一場慶祝活動。再來還有2008 年冬季梯次的Heroku,雖然它堪稱YC 的最大成功案例,但目前一般大眾對它卻一無所悉。它的業務是管理一種在雲端運作的軟體,而它的顧客清一色是程式開發者。 所以說,Y Combinator 的確擁有「鎖定最具潛力企業」的實力,而它在這方面的聲望,終
於在2011 年年初獲得了更正式的肯定,因為矽谷的另外兩支基金,又共同成立了一個專門鎖定YC 旗下新創企業的基金。他們提出願意投資YC 的2011 年冬季梯次所有(44 個)成員各15萬美元的條件。這種「雨露均霑式」的投資法,可謂創投基金圈首見,尤其是一次投資那麼多家公司。 那個梯次的YC 新創企業無須通過任何額外的審核流程就能取得這筆資金;換言之,該基金的投資人並不要求審閱每個企業的個別計畫,也完全沒要求他們提供個人資訊。因為這些外部投資人認為,既然這些新創企業已通過YC 內部的檢核流程,在數千個申請者當中脫穎而出,被YC 的合夥人們選為最傑出的新創企業,那就已經足夠,無須再多做審查。
YC 旗下投資組合的企業,是最早無條件獲得特定外部投資人高達六位數投資金額的新創企業,換言之,YC 是最早獲得這種無條件支持的種子基金。不過,到2011 年年底,其他地方的某些投資人也開始跟進,對參與其他採整批式投資的育成專案的新創企業,提出類似但金額小一點的投資條件。 安德生的安德生荷洛維茲公司(Andreessen Horowitz)也很喜歡這種雨露均霑式的投資方法,所以,他決定也投資整個投資組合裡的每一家新創企業,而且,他選擇和YC 合作。 YC 並不歡迎載滿一堆呆頭觀光客的遊覽車,不過,說不定它願意允許一名作家進駐此地,默默觀察它內部的情況。十多年前,我寫過《創投聖經》一書
,那本書和我此刻想寫的書有點類似。為了寫《創投聖經》,我貼身觀察當年還非常青澀的一家創投公司-標竿資本公司(Benchmark Capital)和它正準備要投資的新創企業。我在標竿公司駐留的那兩年,正好趕上當時的網路熱潮。可惜最後完成的書籍是在2000 年3 月才出版,當時「那斯達克指數」(Nasdaq)正好開始崩盤,而網路熱潮也在非常不愉快的情況下戛然而止。 這本和Y Combinator 有關的書牽涉到更多企業,而且整體作業步調也比上一本書快很多。1990 年代時,一家新創企業的創辦人可能得花一年或兩年,才能把一個點子轉化為可行的原型,但相反的,YC 投資的新創企業可能有辦法在短短幾個
星期或甚至幾天內,搞出一些可行的方案。因為YC 鼓勵他們盡可能在最快的時間內發表一點東西,接著觀察看看有什麼需要調整與校正的,最後再試一次。 十年前,典型軟體新創公司的創辦人必須擁有博大精深的專業經驗,才足以吸引創投基金的資金。另外,他們得花幾百萬美元購買伺服器、資料庫軟體和聘請員工。但今天,YC 卻大方為兩袖清風,空有衝勁和程式碼編寫天分的創辦人提供支援。你是個想馬上創辦一家新創企業(start a startup)的在學大學生嗎?放手去做吧(新創企業文化裡的行話- start a startup -完全沒有冗詞,而且音節也很簡潔;另外,在這個領域,比較常用的稱呼是創辦人[founder
],而不是創業家[entrepreneur])。 如今軟體事業的創辦成本早已顯著下降,所以,創辦人就算不靠YC的資金奧援,也能獨力成立一家新創企業。 不過,沒有創辦企業的經驗但又想靠自己力量成立新創企業的人,通常不出多久就會遭遇到一些難題,尤其如果他的共同創辦人也一樣天真、缺乏經驗的話。這正是YC 公司最近幾個梯次課程都收到高達2千份申請書的原因之一。 因為,各地的創辦人都想要尋求一些能幫助自己迴避常見錯誤並提升創業成功機率的指導原則。當你愈了解新創企業內幕,就愈會覺得這些困難不容易克服。所以,有些YC 校友放棄原先獲得YC 支持的新創企業,另外再發展新點子時,還是會回到YC 重新
體驗一次這個梯次課程。 但即使有YC 支持,這些新創企業的成功率還是不高,而且所有創辦人對此也心知肚明。他們經常談提到(創辦企業時)必須帶點「瘋勁兒」(這是指一般社會大眾所能接受的那種瘋狂),才能無視於那麼不利的低成功率,義無反顧地勇往直前。 論及新創企業,我看得出YC 和它所支持的創辦人已成了矽谷創新生態系統的中心,而這個生態系統則是觀察新創企業不為人知的運作情況的最佳地點。只要貼近觀察,就能看出它們正在努力營造我們這個時代最偉大的商業題材-軟體正在吞噬這個世界。 YC 鄰近一帶已完全看不到網路泡沫破滅前那一波熱潮的正字標記-人們不再狂熱地為矽谷的蠢點子提供動輒數十萬美元資金,當
然,只就創造新財富而言相當成功的「虧本企業股票首次公開發行」(IPO)活動也不復見了。在網路熱潮時代,外界投入新創企業的初期投資金額經常都高得驚人,相較之下,目前YC 為新創企業提供的資金,根本連當時的零頭都稱不上。 何況,他們也不是拿中產階級的退休儲蓄來冒險。說穿了,這只是一小群專業投資人的一個理財實驗-這些投資人包括YC 的合夥人、和YC 關係密切的天使投資人及創投基金,以及有意願在成果發表日後投資的有錢人。 我想要寫一本有關YC 的書,但必須是在正確的條件下做這件事,換言之,這個過程得符合兩個條件:它必須能讓我取得深入的資訊,但又願意讓我保有不受箝制的編輯空間,一般商業主體通常不
會願意同時讓作者享受這兩種待遇 第5章 帶點瘋勁兒的正常人(摘)重點是,有時候你就是得忘記邏輯,直接跟隨自己的強烈慾望前進─YC把我們置入這個完美的環境,同時也給了我們勇往直前、漠視機率的信念。葛拉漢(「YC」的總指揮、共同創辦人,也是傳奇的駭客。)回憶他在1998 年剛搬到矽谷時,對這裡的景象感到非常震驚,他說:「我覺得自己像1900 年剛從東歐抵達美國的移民。」「這裡的每一個人都很愉快、健康,而且有錢,這裡看起來根本像一個改良過的新世界。」葛拉漢在1998 年賣掉Viaweb 後,留在雅虎工作一小段時間,但不久後又搬回波士頓。YC 在2005 年創辦後,夏天在波士頓開班,冬天則在山景
城舉辦。但他認為這兩個地點並非同樣適合新創企業發展;沒有任何一個地方能比得上矽谷。美國的權威專家經常宣稱美國人整體比其他國家的一般大眾更富有創業精神,但葛拉漢斷然反駁這個觀點。他認為,其他國家缺乏的並不是創業動力,而是缺乏一個能讓已經投入創業行列的創辦人來向社會大眾證明「創業是可能的」的集中地。他在2006 年寫道:「有些人說歐洲人比較沒有活力,不過我不這麼認為。我認為歐洲人的問題不在於他們缺乏膽量,而在於缺乏可學習的模範。」歐洲的駭客根本沒有機會見到新創企業的創辦人,這和文化或國家特質無關,而是地理位置的問題。而在美國境內和境外,也沒有任何一個地方的新創企業創辦人集中度像矽谷那麼高。葛拉漢評
論:「史丹佛大學的學生比耶魯大學的學生更有創業精神,」「但那不是因為他們的特質有什麼差異,而是因為可供耶魯學生仿效的模範比較少。」"我們何不直接搬到那裡? "2007 年時,葛拉漢及三名合夥人─李文史東、莫里斯和布雷克威爾─在2006 年年底審視當年度冬季班的申請書後,決定邀請一個由兩名英國創辦人組成的團隊來進行面談。儘管當時庫維爾.塔加和哈傑.塔加,(他們是堂兄弟,分別是21 歲和19 歲)還在牛津大學唸書,但卻已創辦了一個可供大學生銷售物品的分類廣告網站「Boso」(全名是Buy Online, Sell Online ─意思是線上購買,線上銷售)。這個網站最初只為牛津大學的學生提供服務,
後來,他們企圖在英國的其他校園架設網站。庫維爾是「牛津創業家社團」的社長,所以,他一直把創業當作理想的職業生涯途徑。不過,當時那裡並沒有人能告訴他創業之路是不是真的可行,所以,他一直怕自己只是在做白日夢。大學畢業後,他到德意志銀行工作,白天在倫敦市擔任銀行儲備員工,只剩晚上的時間能投入Boso。在此同時,哈傑也取得他的法律學位,因為上課的時間減少,所以他花在Boso 的時間倒是增加了。每年秋天,牛津的「賽德商業學院」都會舉辦一場名為「矽谷在牛津」的年度大會。2005 年邀請的客座講師包括Google 的高階主管克里斯.薩卡和Blogger 的共同創辦人伊凡.威廉斯。種種因緣讓庫維爾有機會和這些
演講者共飲,他們鼓勵他下定決心離開銀行業,啟動他的創業人生。
藉「創意高齡」促進文化產業之發展:以台灣老人的戲劇參與為例
為了解決財富管理競賽參賽證明 的問題,作者李啟睿 這樣論述:
戲劇,是文化產業第二類別的其中一項業別。本研究探討高齡者參與戲劇如何促進戲劇業者之工作機會,藉創意高齡理論證明戲劇參與對身心健康有益,建議政府向全民傳播戲劇參與對身心健康之益處並鼓勵高齡者以觀眾、演員、學員、故事提供者、戲劇治療參與者、志工等六種身份參與戲劇,高齡者可根據個人健康狀態以及自身經濟能力選擇參加公費與自費之項目。戲劇業者投入創意高齡所獲得之研究發現,能提供文化產業其他業別業者參考。 由於高齡浪潮使老人權益更受重視、台灣銀髮商機有待開發、台灣醫界與藝術界已開始合作、文化產業從業者低薪問題尚待解決,本研究以「統整適合高齡者的戲劇商品」、「歸納和預測高齡者參與戲劇的管道」、「探討
藉高齡者戲劇參與增加戲劇業者工作機會的方法」、「提出高齡者戲劇參與相關之政策建議」為目的,以文獻分析法呈現創意高齡理論及戲劇理論,以參與觀察法探查台灣高齡者戲劇參與之實況以及台灣戲劇業者接案之現況,以深度訪談法歸納出戲劇業者如何藉高齡者戲劇參與取得更多工作機會。 研究發現:在戲劇商品方面,與高齡者相關之戲劇有戲劇課程以及戲劇節目兩種,相較於戲劇節目之觀賞式參與,戲劇課程不僅可獲得較多元角度之體驗與學習,戲劇業者也可獲得較合理之薪資待遇,故戲劇課程應被列為戲劇推廣之重點,建議政府設置戲劇課師資之條件並訂立職訓教育系統之規範,增進戲劇課程之品質和廣度,有助於戲劇課程之推廣,以利戲劇業者從戲劇課程
中取得工作機會。在戲劇參與管道方面,民眾除了可透過劇團、場館、公部門各局處、社福組織、售票系統網路參與戲劇外,政府與戲劇業者宜朝三大領域開發,一是健康促進、二是結合觀光,三是創建app,此三大領域之落實為:建立民眾創意高齡的觀念並制定創意高齡相關政策以推廣老人戲劇參、以觀光推廣老人戲劇參、以戲劇參與app推廣老人戲劇參與。
景框之外:台灣紀錄片群像
為了解決財富管理競賽參賽證明 的問題,作者臺北市紀錄片從業人員職業工會,林木材 這樣論述:
透過紀錄片的景框,所謂「真實」 是什麼面貌?放棄往往比不放棄更難?拍出經典作品《無米樂》的莊益增與顏蘭權、戲謔柯賜海荒謬世界的黃信堯、培訓出無數學員的陳亮丰、綻放著自由姿態的曾文珍、睜眼戳出禽流感真相的李惠仁,本書以六位中生代台灣紀錄片工作者為對象,透過他們追尋紀錄片的不同取徑與思考,一窺台灣紀錄片的多元樣貌。 作者參考大量訪談與歷史資料,文體融合傳記、訪談與評論,內容不僅附錄紀錄片相關大事及導演作品年表,更淺顯地描述出紀錄片的美好與掙扎、意義與哀愁。是寫作品,寫紀錄片;也是寫人生,寫歷史。本書不只是寫給影迷或紀錄片專業人士,更是獻給熱愛生命、熱愛文化的讀者。作者簡介臺北市紀錄片從
業人員職業工會 成立於2006年9月9日,是臺灣第一個由紀錄片工作者發起的自主工會。近年來持續推動紀錄片工作者基本勞動權益,以健全國內紀錄片環境、促進紀錄片產業發展為目標。自2009年起,出版了《愛恨情愁紀錄片》紀錄片導演訪談錄,每年開始固定舉辦「紀工聚會」系列講座、紀錄片工作坊,並主辦、協辦各種紀錄片相關活動。 紀錄片工會 docunion.blogspot.com 紀工報 docworker.blogspot.tw 林木材 本名林琮昱,南藝大音像管理所碩士,從事紀錄片推廣,包括影評撰寫、評審工作、編輯採訪、映演推廣、影展策劃、網站企劃等等,並走訪過多個國際紀錄片影展,部落格「
電影.人生.夢」曾獲華文部落格大獎首獎。重要經歷包括擔任2010臺灣國際紀錄片雙年展影展統籌(Programmer)、紀工報主編、紀錄片工會常務理事、新生一號出口紀錄片影展策展人等等。 電影.人生.夢 woodlindoc.blogspot.com
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#20.101 年傑出校友
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#21.公告資訊- 天主教私立文興高級中學全球資訊網
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高栗:「死小孩」圖文邪教教主的怪奇人生,圖像溝通的法則,New TOEIC新多益全真測驗:穩紮穩打600題(解析本+試題本+1MP3+防水膠套),科學實驗王39:消化作用,財務管理(四 ... 於 service.tabf.org.tw -
#35.FinTech 創業新星培訓計畫活動辦法 - 校園公告系統
撰寫創業計畫書,方可獲得「參與培訓證明」及計畫相關獎項資格。作品主題如下: 支付(Payment) ; 財富管理(Wealth Management) ; 區塊鏈 ... 於 announce.ndhu.edu.tw -
#36.臺北市政府建設局施政報告
另截至94年12月底止已獲核發內湖科技園區「企業營運總部」資格證明函者,計有敦吉科技等23家 ... 七、 94年12月6日召開「臺北市溫泉開發管理專案小組」第8次幹事會議。 於 www-ws.gov.taipei -
#37.長榮大學教師e-Portfolio
葉春岑,吳璧安,'審計委員會設置後公司經營績效之探討', 2017財務金融與管理研討 ... 2013/07/27, 吳文莉, 學士, 財富管理競賽, 2013第三屆全國大專盃財富管理競賽佳作. 於 tweb.cjcu.edu.tw -
#38.2016 FELA未來領袖盃 - TRFP台灣註冊財務策劃師協會
回想六個多月前,對財富管理有著相同熱情的我們正式成軍,並以「鳳梨田中的財務策劃師」作為隊名,要向外面證明,雖然位於充滿鳳梨田的嘉義,且資源不算充裕,但有著 ... 於 www.trfp.org.tw -
#39.台灣財富管理規劃顧問認證協會: WMPCCA
2022 第一屆金融與證券投資實務知識奧運會競賽-決賽公告入圍決賽名單北區. ... 提醒報名程序並繳費完成的參賽隊伍初賽報告上傳最後截止日為2022/05/0. 於 wmpcca.com -
#40.補件英文 - 動画ダウンロードurl
想請教我老婆出生證明被要求補件問題,文長傷眼很抱歉! ... 的個人與企業金融服務,包含個人信貸、信用卡、速還金、台外幣存款、財富管理、外匯等多元金融服務Jul 13, ... 於 txk.eiscafe-venezia.eu -
#41.資訊管理學系課程與學習手冊 - 屏東大學
國立屏東大學資訊管理學系學生參加學術競賽獎勵申請表. ... 二、單項競賽參賽隊伍若少於十隊,則僅獎勵該比賽之第一名。 ... 競賽成績證明正、反面影印本. 於 mis.nptu.edu.tw -
#42.大事記 - 富邦金控
富邦人壽首創CTC癌篩外溢保單,協助保戶達成健康管理與財富管理雙效果。 ... 富邦金控宣布連續三年冠名贊助「富邦LPGA 台灣錦標賽」,為台灣體壇年度參賽選手水準 ... 於 www.fubon.com -
#43.106年度金融研訓院-金融知識線上競賽| 京城銀行-不一樣的銀行
金融監督管理委員會為延續八年來推廣金融智慧網及增長學生金融知識的 ... 獎狀及6至20名優勝獎狀),主辦單位不另提供獎狀、參賽證明或其他證明文件。 於 customer.ktb.com.tw -
#44.2021 法國巴黎銀行財富管理TLPGA 傳承賽簡章
比賽人數:職業、業餘球員共80 位(分成20 組). 2. 業餘球員分組如下:. 組別. 年齡(生日). 距離. 女子A 組年滿16 歲~ 未滿24 歲(86.11.10 ~ 94.11.9). 於 tlpga.org.tw -
#45.CSR REPORT 2015 - 玉山金控
理方面,財富管理手續費收入連續4年創造超過35%的高成長率。在外幣存款方面, ... 大數據資料科學家競賽」、「Google數位火星計畫」、「玉山校園黑客松」. 於 www.esunfhc.com -
#46.2019第九屆全國大專財富管理競賽 - 點子秀
2019第九屆全國大專財富管理競賽配合政府推動全民理財教育政策, ... 不全之隊伍視同棄權且不受理補件,已繳交之報名費不予退費,亦不授予參賽證明。 於 news.idea-show.com -
#47.威而鋼資訊_日本藤素|必利勁|犀利士
競賽 的綜合難度相當大,是一項集研究、工程、組織、協調、實踐、技能、管理於一體的 ... 投顧服務等產品組件,滿足金融機構在財富管理、投研風控等場景的數據應用。 於 www.musikindustrie.de -
#48.第一版 - 日間部暨進修部轉學考專區- 嶺東科技大學
最傑出的參賽系所,台灣財富管理規劃發展協會舉辦. 全國大專盃財富管理競賽,今年已是第四屆。參賽隊. 伍從一開始的不到二百隊, ... 獲獎證明本校師生的設計實力! 於 newwebov.ltu.edu.tw -
#49.盛京银行在“第三届中国私人银行精英赛”中取得优异成绩
本次盛京银行取得的成绩,充分践行了盛京银行“人才立行”的基本行策,证明了其在零售财富管理业务中的实力。 盛京银行2021年员工技能竞赛. 於 www.cbimc.cn -
#50.昔日新聞- 中國香港特別行政區
「Ace Manager – The Third Set」參賽人數破紀錄12,832名學生(1)報名參加法國巴黎銀行第三屆網上銀行歷險遊戲 ... 法國巴黎銀行亞太區財富管理業務宣佈新組織架構. 於 www.bnpparibas.com.hk -
#51.全力支持香港青年創業廣發証券連續六年贊助 ... - PChome 股市
今次的比賽,再次證明香港科技大學在培育創業項目方面有著不可多得的經驗 ... 堅持走專業化發展道路,致力於發展成為一流的投資銀行和財富管理機構。 於 stock.pchome.com.tw -
#52.80後財富新貴 - Google 圖書結果
這段時間學習的宏觀經濟學、微觀經濟學、財務管理等知識,讓他在下一步的創業中獲益匪淺 ... 對於參賽的目的,陳曦表示說只是抱著證明自己,也證明這個遊戲好玩才參加的, ... 於 books.google.com.tw -
#53.UBS Relay Charity 瑞銀益齊跑 - 樂活報名網
競賽 時間, 每場60分鐘每位選手至少上場25分鐘, 每場40分鐘每位選手至少上場15分鐘. 參賽福利 ... 立即向您的【瑞銀財富管理顧問】表達您的報名參賽意願。 Step 2: 於 lohasnet.tw -
#54.「旅 台北華爾街Tag財富好運揭」,好禮等您拿!
司主辦,藉由參賽拿獎⾦的⽅式,將證券市場的制度及商品、投資⼯具及實務等知識. 結合證券商業務員資格測驗題庫考題,⼀併融入答題競賽,有助於學⽣準備⾦融證照. 於 webline.sfi.org.tw -
#55.《科技》17LIVE首屆直播創新技術大賽啟動灌注創新能量
17LIVE期望打造實務與理論兼具的創新競賽,鼓勵參賽者勇於挑戰產業創新 ... 資格,凡入選隊伍皆頒發獎金每隊新台幣5,000元、每位成員參賽證明乙紙。 於 ctee.com.tw -
#56.HBL能辦、表演藝術競賽喊停家長怒批「一部兩智」 - 政治
針對教育部昨表示,2月8日已頒發「109學年度全國學生表演藝術類競賽」決賽參賽資格證明書,視同於競賽成績「優等」,並函知各免試入學就學區及各縣市 ... 於 www.chinatimes.com -
#57.104 學年度研究生手冊 - 朝陽科技大學企業管理系
財富管理 業務人員薪酬公平性與工作滿意組織承諾與離職傾向之關係研究-以台灣地區 ... 得以大四取得之競賽、證照或研討會等證明認列,但不得於大學部及研究所重覆認列。 於 ba.cyut.edu.tw -
#58.競賽 - 管理學院
三、如有相關疑問請洽行政院農業委員會水土保持局游哲宏先生(聯絡電話:(049)2347371)。 ... 說明: 一、參賽對象:大專在學學生,對於會計分析相關議題有興趣者。 二、 ... 於 mgt.hust.edu.tw -
#59.崑山科大金融管理系 - Facebook
崑山科大金融管理系發展特色: 金融+,打造有溫度的保證銀「π 型人」。 ... 各位同學好:2021崑大盃虛擬投資競賽獲獎的獎狀及參賽證明,已於111/1/4(二)以掛號信件寄 ... 於 m.facebook.com -
#60.不當行為: 行為經濟學之父教你更聰明的思考 - Google 圖書結果
本書第17章提到的芝加哥大學研討會中,效率市場假說被這個圈子的人認為已證明為 ... 專業投資或許就像那些報紙舉辦的競賽,參賽者必須從上百張照片中挑出六個最漂亮的臉 ... 於 books.google.com.tw -
#61.Sign In - Google Docs
... 財富管理規劃顧問認證協會主辦,精進財商顧問股. 份有限公司執行之『2018第八屆全國財富管理競賽』。 本人保證提供之作品無抄襲仿冒之情事。如有上述情形即喪失參賽. 於 docs.google.com -
#62.誰將成為電動汽車競賽的贏家?(下) - FT中文網
事實證明,與棋盤遊戲《大富翁》不同,擁有最多現金的人並不總是贏家。 ... 女性正在掌控著世界上更多的財富,但財富管理行業是否在適應這種變化? 於 big5.ftchinese.com -
#63.【近三年各類評鑑結果】 年度內容 - 實踐大學
服裝設計比賽,每年皆有數百組大專院校優秀學生參賽,競爭極為激烈,由國外設計 ... 辦之「2015 第五屆全國大專財富管理競賽」,從389 組隊伍中脫穎而出,榮獲第一名! 於 info.usc.edu.tw -
#64.那個急於證明自身價值的民族,已經不再是台灣,而是中國
1979年中華民國與美國斷交,同年國際奧委會承認由中共取得代表中國的奧運參賽權,並要求中華民國更改會名且不得使用國旗與國歌,80年國民黨抵制而未參加 ... 於 www.thenewslens.com -
#65.競賽同意書 - 經濟日報
進財商與國際理財共同執行之『2012第二屆全國財富管理競賽』。 本人保證提供之作品無抄襲仿冒之情事。如有上述情形即喪失參賽資. 格。若為得獎作品,則繳回已受領 ... 於 money.udn.com -
#66.財富管理競賽參賽證明 :: 非營利組織網
財富管理競賽參賽證明 | 非營利組織網 ... 組織名稱:社團法人台灣財富管理規劃顧問認證協會統一編號:31814240所在縣市:臺北市異動日期:1070622異動原因:變更營業人名稱 ... 於 nonprofit.iwiki.tw -
#67.客戶信任 - 遠東商銀
本行訂有「金融消費者保護辦法」、「財富管理業務推廣及客戶帳戶風險管理作業辦法」,規範金融商品銷售之不當行為及. 理財商品銷售前、中、後之作業與服務之執行要點,並對 ... 於 www.feib.com.tw -
#68.[企劃競賽比賽/競賽/報名]2017 TiC100 IoT Solution Contest ...
以研華WISE-PaaS物聯網軟體服務平台為核心的物聯網應用解決方案開發競賽,參賽團隊可 ... 投稿截止:2017-04-14 12:16; 2017第七屆全國大專財富管理競賽 有獨立官網, ... 於 contest3.pixnet.net -
#69.補件英文
寄件前請確認參賽資料及檔案名稱是否齊全無誤,恕不接受補件或修改。 ... 金融服務,包含個人信貸、信用卡、速還金、台外幣存款、財富管理、外匯等多元金融服務Jul 13, ... 於 duf.ecopram.eu -
#70.【保險盛事】第一屆傑出保險規劃及財富管理創新大獎結果出爐
由香港財富管理協會(HKSWM)聯同香港金融業協會(HKFSPA)與Academy of ... 升評審團主席李建英樂見參賽者努力準備比賽,他勉勵所有保險及財富管理 ... 於 www.ctgoodjobs.hk -
#71.財富管理競賽dcard - 台灣社會團體查詢網
... 財富管理競賽範例,財富管理競賽2022,財富管理競賽登入,財富管理競賽繳費,財富管理競賽參賽證明,台灣財富管理規劃顧問認證協會登入,2020全國大專財富管理案例. 於 union.imobile01.com -
#72.活動訊息| 國立臺灣科技大學創新育成中心, Page 44
【競賽資訊】尤努斯獎第三屆社會創新與創業競賽,徵件報名中! ... 投資科技擁有「自動化投資分析演算系統」發明專利,運用科技將傳統人力財富管理,搬到手機APP上。 於 www.bic.ntust.edu.tw -
#73.社團法人台灣財富管理規劃發展協會 - Google Sites
2018第八屆全國財富管理競賽便利包 即日起至8月24日(下午5點截止)團體報名10隊以上,請電洽協會索取團報專用匯款代碼報名網址: http://wmpcca.com/2018ads/ 於 sites.google.com -
#74.新聞訊息 - 中信金控
2022/06/28, 中國信託贊助「2022亞洲電子競技公開賽」 7月1日開打全臺最大業餘電競賽事逾4,000名選手同場較勁. 2022/06/28, 中國信託「股務e通知」升級600萬股民受惠 ... 於 www.ctbcholding.com -
#75.2016 RFP 10 月會訊FELA 特輯 RFP-智邦公益電子報
佳作-神愛世人]>FELA 未來領袖盃-參賽團隊心得─ 歷時半年的FELA未來領袖盃 ... 回想六個多月前,對財富管理有著相同熱情的我們正式成軍,並以「鳳梨 ... 於 enews.url.com.tw -
#76.公告訊息 - 凱基銀行
保險 · 財富管理 · 數位金融 · 繳費服務 · 愛心捐款 · 優惠活動/登錄 ... 塊鏈加速器」攜手舉辦「2021鏈金盃黑客松」競賽,吸引近百組參賽團隊提出創新構想,不僅涉足 ... 於 www.kgibank.com.tw -
#77.重要注意事項 - 化妝品與時尚彩妝系
(須請您提供證明文件),作為招生作業期間及地區內的資格審核、公告榜單、招 ... 27 金融管理系財富管理組 ... 四)參賽隊(人)數十個或十一個:最優級組前五名。 於 cosmetic.csu.edu.tw -
#78.大專校院財富管理課程教學暨產學合作交流教師研習營
若再併計參與技專盃財富管理競賽以及大專盃財富管理競賽的參賽同學,. 則約有逾兩千人次接受過金融界財富管理產業 ... 全程參與研習者,主辦單位提供8小時研習證明書※ ... 於 cmucfd.cmu.edu.tw -
#79.優化生態指標推台灣財管獎 - Yahoo奇摩
鮑婉玲昨日也發布富盛亞洲傳媒與國際知名財富管理產業研究公司Scorpio ... 年度評選和競賽,激勵金融機構不斷追求卓越精進,讓台灣財富金融生態系邁向 ... 於 tw.yahoo.com -
#80.103-1.docx - 龍華科技大學
陳元和老師擬更正下列學生之102學年度第2學期日間部「專案管理實務」課程成績: ... 並由系及院主管認可,於學期結束前提出全國性競賽之參賽證明,方可取得學分。 於 www.lhu.edu.tw -
#81.活動專區 - 樹德科技大學金融管理系(所)
金融科技與金控新趨勢運用於高中職教師教學研習營. 報名表單,請按此. 已經結束的活動. 2021「樹德盃」全國高中職校園投資交易模擬競賽. 投資績效得獎名單 ... 於 www.rsd.stu.edu.tw -
#82.104 級財金系所小畢典
星展銀行2015 財富管理/企業金融儲備業務主管計畫徵才說明會4/29 於本系舉辦;宏遠證券2015 ... 且凡參加競賽的隊伍,成績達60%以上皆可獲得參賽合格證明書以茲獎勵。 於 deptfin.ccu.edu.tw -
#83.銘傳大學
員、財富管理規劃與數位金融創新管理等專業經理人。 (2)國際金融管理組則培養跨國金融機構專業 ... 賽,或其他全國等級競賽,持有參賽證明且表現優異獲教師推薦者,. 於 www.cysh.khc.edu.tw -
#84.和春技術學院學生參加校外活動獎勵辦法
以判定準則1 優先考量,其次為判定準則2。 第五條獎勵. 參賽類別 ... 績證明、獎牌、獎狀等)向學務處學生活動組提出申請。 ... 經濟日報大專生財富管理競賽. 於 admin.fotech.edu.tw -
#85.私隱政策- 寶新金融Glory Sun Financial|環球證券|企業融資
... 企業融資、資產管理、財富管理、財務信貸以及貴金屬等優質金融產品與服務。 ... 個人身份證明資料,包括(但不限於)姓名、公司名稱、國籍、電子郵箱及工作種類。 於 www.hk1282sec.com -
#86.東海大學企業管理學系【企管系學校】
東海大學企業管理系園座落著中國傳統合院的學院建築群,有最美麗的校園的封號。中部第一個企業管理研究所,東海大學企管系友至今超過萬人,提供許多產學合作機會。 於 ba.thu.edu.tw -
#87.海外生| 大學問- 升大學找大學問
畢業證書(應屆畢業生請提供在學證明書或學生證)。 3. ... 評審老師群與參與校園餐飲微型創業競賽所有參賽者共同合影2022醒吾科技大學僑外生報名想要報名2022秋季班的 ... 於 www.unews.com.tw -
#88.品 - 國立暨南國際大學
證明 書。歡迎貴校教師踴躍報名,因名額有限請儘速報名. ,以免向隅。 ... 若再併計參與技專盃財富管理競賽以及大專盃財富管理競賽的參賽同學. 於 ccweb1.ncnu.edu.tw -
#89.豐穗藝廊中秋慶佳節,展出臺灣銀行青年繪畫季特展
... 者投件,本屆(107年)共吸引約500件作品參賽,其中評選出16位新銳藝術家得獎者。臺灣銀行除了重視財富管理的專業領域,也重視非物質的財富,針對藝 ... 於 www.tax.taichung.gov.tw -
#90.2016~2017年財富管理競賽參賽證明- 嶺東科技大學 - 星星公主
您即將離開本站,並前往2016~2017年財富管理競賽參賽證明- 嶺東科技大學 · 確認離開返回上頁. 請為這篇文章評分? 有幫助 沒幫助. 延伸文章資訊. 於 astrologysvcs.com -
#91.財富管理競賽作品在PTT/mobile01評價與討論
提供財富管理競賽登入相關PTT/Dcard文章,想要了解更多關鍵理財網、財富管理競賽參賽證明有關星座與運勢文章或書籍,歡迎來星星公主提供您完整相關訊息. 於 hospital.reviewiki.com -
#92.2022《Apex 英雄》臺灣校園系列賽 - PLANET9
x 參賽隊伍成員如為不同校亦可報名參加。 x 選手必須於報名時提供有效學生證明文件之照片,如學生證、在學證明。學生證若無註冊 ... 於 www.planet9.gg -
#93.FinTech創業新星培訓計畫及活動辦法
撰寫創業計畫書,方可獲得「參與培訓證明」及計畫相關獎項資格。作品主題如下: 支付(Payment) ; 財富管理(Wealth Management) ; 區塊鏈 ... 於 service825.fcu.edu.tw -
#94.商管學院申請案名:高資產財富管理微學程所跨領域
競賽 ,去年(2018年)更是吸引超過350組團隊參賽,來自台灣63所大專院校、 ... 銀行及線上申辦存款、授信、信用卡、財富管理、共同行銷、線上. 於 aa100.chihlee.edu.tw -
#95.最新消息– 頁面34 - 世新大學財務金融學系
分類:最新消息 · 2019【大學部】新生始業式、新生健檢等活動行程 · 歡迎報名參加「第四屆華南金控Fintechers校園競賽」 · 世新財金與今周刊再次合作進行「2019財富管理銀行暨 ... 於 fin.wp.shu.edu.tw -
#96.國立中央大學財金系獎勵學生參與競賽辦法(草案)
第五條同學參加如證券交易所、全國大專財富管理競賽、特許財金分析師. (CFA)、或其他機構辦理之競賽,茲附相關申請及證明,經系所審核後. 核定補助金額。 於 fm.mgt.ncu.edu.tw -
#97.特色招生專業群科甄選入學簡章暨術科測驗說明彙編
業給付申請書暨給付收據及戶口名簿影本(證明文件之有效期限以涵蓋報名日期為 ... (五) 第五順次:第四順次比序同分,則依相關群科技藝/技能競賽成績分數進行比序。 於 jr.hs.ntnu.edu.tw -
#98.大學金融系排名 - Orestes24
金融系師生參加「全國大專財富管理競賽」入圍決賽. ... 若未收到參賽證明的信件銘傳大學是由教育家暨制憲國大代表包德明與李應兆共同創辦,最初規劃在 ... 於 orestes24.com.pl