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創新六策：寫給創新者的關鍵思維(二版)

為了解決資金缺口意思的問題，作者洪世章 這樣論述：

阿基米德：給我一個支點，我將撐起全世界 《創新六策》就是幫助經理人創新突圍、改變局勢的‎槓桿支點 創新，是推動企業成長與進步的關鍵！ 是幫助CEO克服困難、改變局勢的力量！ 　　本書作者洪世章教授　帶您開啟成功創新的「六扇門」 　　能力　由內而外，從核心能力與專長出發，做到「外化而內不化」。 　　定位　由外而內，設法突破產業限制，發展出獨特的定位與差異化優勢。 　　簡則　善用經驗，發展簡單規則，從複雜環境中即時抓取機會，持續穩定前進。 　　整合　發揮團結力量，透過業內合作、資源互補，來突圍脫困。 　　開放　跳脫熟悉的產業與社群環境，向外界尋求或引入新想法、新資源與新技術。 　　賦名　運

用說服技巧，發展新的詮釋架構，來贏得相關群體對變革的認可與支持。 　　洪世章教授學貫中西，援古證今，許多晦澀難懂的西方理論，經過他的融合，在《創新六策：寫給創新者的關鍵思維》一書裡，或許呈現一段金庸武俠小說的情節、一句唐宋詩詞、一段歷史典故、一部電影、一種美食，或者一個台灣與美國企業的案例，更加栩栩如生，發人深省，幫助讀者理解內容、掌握重點。 　　內容架構 　　本書共含導論與六個篇章。在〈導論〉中，作者將本書的基本架構「六種創新策略」之間的關係做對照與比較，讓讀者全盤了解。接著，一個策略，就是一章，雖說章章獨立，但參考〈導論〉的介紹，讀者更容易了解各章之間的關係。 　　第一章〈能力〉，主

要根據策略管理的主流學說：核心能力、動態能力、資源基礎理論、破壞式創新等等，來鋪陳出一套創新的主流價值與思維。 　　第二章〈定位〉，主要參考產業組織的「結構─行為─績效」典範，來探討創新定位、差異化策略、產品多樣性，以及創新系統等議題。 　　第三章〈簡則〉，是較有原創的部分，也是作者花最多時間構思的，主要是以作者近幾年所研究的複雜科學與混沌理論發展而成。 　　第四章〈整合〉、第五章〈開放〉、第六章〈賦名〉，有一個共同的起源：主要是以作者對台灣高科技產業以及大陸山寨機產業的多年研究，所發展出的F.A.B.（framing/aggregating/bridging）架構所延伸而成。其中，第四

章〈整合〉所探討的企業間競合關係，引述很多交易成本的觀點。第五章〈開放〉則與社會網路、先驅者研究、開放創新等等有很多直接的相關。第六章〈賦名〉與第三章〈簡則〉一樣，也是最有原創性的。本章所談論的framing，國內學者多數翻譯為「構框」，意涵上有「造勢」、「口號」、「轉念」的意思。作者認為這些名詞都不到位，在經過一、二年的思考後，提出「賦名」這意思最傳神。這一章也是作者最主要的研究重點。 　　全書六章，就是開啟創新的「六扇門」，只要開門就能見路，不只是條條大路通「創新」，也可一覽天地行路間。作者雖以學術理論來建構本書主幹，但大部分的說明都是以企業案例為主軸，也盡量用我們熟悉的語言、人物、生活

、文化，來幫助讀者理解本書的內容。 產經、學者名人推薦 　　政大企管系教授　司徒達賢、老爺酒店集團執行長　沈方正、經濟部長　李世光、上銀科技董事長　卓永財、政大校長　周行一、信義房屋董事長　周俊吉、金融研訓院董事長　洪茂蔚、聯電董事長　洪嘉聰、台積電人力資源副總經理　馬慧凡、前聯發科　小米手機財務長　喻銘鐸、台大國企系教授　湯明哲、玉山金控總經理　黃男州、PChome董事長　詹宏志、群聯電子董事長　潘建成、遠東新世紀行政總部總經理　鄭澄宇、台科大資管系教授　盧希鵬　　盛情推薦（按姓氏筆畫排列） 　　政大科管智財所教授　吳思華、大立光電董事長　林恩舟　　專文推薦 　　在《創新六策》中最讓

人眼睛一亮的是「賦名」。無中生有的創新，不僅要符合經濟社會的環境趨勢，更需要有一個能夠號召大眾支持的主張。因此，經理人如何在追求改變與創新時，將創新加以「賦名」，發展出重新認知內外事務的詮釋架構，引領相關群體的認可、呼應與支持，形塑有利情勢，確實是策略創新的關鍵議題。 　　本書不僅讓人見識到洪世章教授的博學，更讓人深刻的感受到理論與實務對話的精采度。個人以為本書撰寫的體例本身就是一個創新的典範，將會為未來有關策略創新的研究開啟更多的可能，這也是未來社會科學的學術研究應該認真思考的方向。 　　政大科技管理與智慧財產研究所教授　吳思華 　　我在閱讀這本書時，是處在一種簡諧共振的思緒。許多晦澀的西

方理論，經過作者的融合，也許是一段金庸武俠小說的情節、一句唐宋詩詞、一段歷史典故、一部電影、一種美食，或者一個台灣或美國的案例，都突然變得栩栩如生，發人深省。這讓人不得不佩服作者在學識上的深度及廣度，頗有「博古通今，學貫中西，雅俗共賞」的味道。 　　極力推薦這一本好書給各業界的朋友，希望大家能透過「六策」的啟發，找到自己更適切的經營之道。 　　大立光電董事長　林恩舟  

祖魯法則：買進飆股不求人，英國股神史萊特轟動金融圈的經典投資祕笈(三版)

為了解決資金缺口意思的問題，作者JimSlater 這樣論述：

小資金散戶建立「飆股投資組合」的第一本書！ 彼得‧林區的啟蒙導師，英國傳奇投資人吉姆‧史萊特震撼金融圈的經典傑作 　　★ 讓機率站在自己這邊，狠賺300％的祖魯選股法 　　★ 飆股，絕對可以透過科學方法來篩選與精算；「隔天就上漲、持續拉漲停」，賺好、賺滿不再是癡人說夢 　　★ 選股大師彼得‧林區盛讚推薦：短線及波段交易者必讀 　　★ 小美工靠「祖魯法則」年賺300％──《今周刊》908期專文報導 　　祖魯法則強調「聚焦」、「重押小型股」的策略， 　　篩選獲利上升、本益成長比（PEG）強勢的中小型個股， 　　只要掌握本書所述的關鍵選股原則，不需要精通複雜的交易技巧， 　　就能在短時間內達

到以寡擊眾、以小搏大的效果。 　　「抱牢一檔好股票、發掘出真正的成長股」，這不單只是耐心的問題。有沒有一套簡單、可依循的法則，可以讓小散戶篩選個股，告訴自己什麼時候該進場、什麼時候該了結獲利？同時衡量目前的股價是否已過度高估／低估？ 　　要全盤掌握這些問題並不容易，因為即使是具有投資與財務專長的分析師，也未必能做得好。然而，盛名遠播的「祖魯法則」卻提供短線及波段交易者一套高含金量、具體可行的選股策略。本書內容涵蓋： 　　Tips1 小資金散戶暴賺經典 　　聚焦小型成長股，小資金就能輕鬆入門，創造超人利潤。 　　Tips2 受用無窮的選股公式 　　一個數字快速評估股票價值，即時反應，決定

進退場時機。 　　Tips3 精準掌握飆股漲勢 　　完整解析：成長股、題材股、資產股及借殼股的操作特性。 　　Tips4 建立綿密的投資安全網 　　擬定不同劇本，依據4項安全要素，防範投資風險。 　　Tips5 帶你洞悉多空訊號 　　14個牛熊來襲的警訊，7個賺多賠少的多空潛規則。 　　英國傳奇投資人吉姆‧史萊特從「百萬負翁」到億萬富翁，輝煌績效震撼全球金融界，至今仍是活躍的股市贏家。他的選股方法就是聚焦獲利上升的中小型公司，尋找本益比和成長預測皆超出平均水準的股票。這套透過經驗累積與修正後發展出的選股準則──祖魯法則，讓他始終遙遙領先大盤，甚至曾創造高達500％的報酬率。 　　身為

當代傑出的選股大師，史萊特從不吝於分享自己的成功祕訣，他長期在英國《週日電訊報》公開自己的投資組合，期間所推薦的組合投資報酬率達68.9％，而同一時期的英國股市僅上漲3.6％。 　　《祖魯法則》完整反映出史萊特的交易理念。本書將說明「聚焦投資」的重要性，告訴你如何利用專注的力量，最大化投資槓桿？你將學到：如何根據「事實」找到最佳的投資標的？知道何時該進場、何時該停損停利？更重要的是，怎麼從低成本的小型個股中賺到大錢！

葡萄酒的文化變遷與消費分析-以台灣市場為研究對象

為了解決資金缺口意思的問題，作者廖欽森 這樣論述：

台灣於日治時期由日本引進葡萄酒，初期主要功能為天皇御賜或宴客之用，民間做為補藥酒之使用。二戰之後台灣政府為解決米穀不足之困境，開始釀造葡萄酒但未受民眾之青睞，直到1960年至1980年國民所得及生活品質有所提升之影響，葡萄酒才逐漸融入民眾生活當中，並成為節慶送禮選項之一。而自1987年政府開放菸酒進口之後，經進口商、代理商強力宣傳之下，進口的葡萄酒逐漸成為台灣葡萄酒市場主流，本研究藉由探討葡萄酒在台灣的發展脈絡，了解消費者與葡萄酒之間的關聯性變化，以及消費文化的轉折因素。發現其影響因素包括：政治、整體經濟、媒體行銷以及國人逐漸對健康之重視。關鍵字：葡萄酒、消費文化、媒體行銷