軟體專案管理的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列股價、配息、目標價等股票新聞資訊

軟體專案估算

為了解決軟體專案管理的問題，作者AlainAbran 這樣論述：

　　本書主要分享了作者多年來設計可靠的軟體估算過程方面豐富的經驗。這些估算過程可以作為管理者的決策支援工具。 　　本書還介紹了一些基本的統計學和經濟學概念。這些概念是理解如何設計、評價和改進軟體估算模型的基礎。 　　因為量化資料和量化模型是工程、科學和管理領域的基礎，所以本書對於各種規模的軟體組織都會非常有用。同時管理者將會在本書中找到關於軟體專案估算量化改善的有效策略，書中也提供了大量的實例，供讀者參考與學習。 　　本書適合軟體專案估算相關的IT實務人員、軟體經理、審計人員，以及軟體專案管理相關課程的學生閱讀。 　　本書分為三大部分，共13章： 　　► 第一部分

介紹在設計和使用軟體估算模型進行決策時，估算人員和專案經理都需要知道的軟體估算觀點。該部分解釋了估算過程的結構，包括嵌入在估算過程內的生產力模型，並澄清了估算人員和專案經理在角色和職責上的區別。最後，介紹估算中必須予以考慮的許多經濟學概念，比如規模經濟與規模不經濟、固定成本與變動成本等。 　　► 第二部分則是介紹必要概念與技術，以理解估算過程結果的品質取決於輸入的品質和它使用的生產力模型之品質，以及瞭解估算過程所增加的調整因素有什麼樣的限制。 　　► 第三部分探討建立估算模型過程中的相關問題，包括資料收集以及使用國際標準，以便在專案間、組織間、國家間橫向對比。除此，如何使用品質資料作為輸入

並根據一系列經濟學概念來建立具有多個自變數的模型。  

軟體專案管理進入發燒排行的影片

展示設計專案的規劃與流程之分析

為了解決軟體專案管理的問題，作者王婕容 這樣論述：

展覽是個綜合多方單位協調、建置與構建的產物。如何形成最終觀者享受的體驗，其中的執行程序是複雜、繁瑣、需要多方溝通與協調的過程。如果將這些繁瑣的過程抽絲剝繭並簡化，不論是在管理上或是傳承上，對於展覽規劃是一項有效的分析與整理。本研究於設計公司實習發現公司在展覽專案流程較欠缺完善制度，進而在人員交替上，產生經驗傳承斷層的問題。我們透過問題的發現，希望建立一份較為完善的展覽設計之規劃流程，讓公司即使人員異動，也不會影響承接工作，可以更快速的進行展示專案的設計與執行。本研究主要目的為：(一)探討展示設計之規劃流程，改善公司人員配置的問題，分析小規模的公司，在人員配置上一人身兼數職的作業問題，以提升工

作效率；(二)探究公司展示設計運作之問題，從中發現問題並提出建議及進行討論；(三)依據研究結果，提出公司展示設計解決方案。研究最後針對各項展示設計階段與要素加以分析與建議，以利展示設計專案工作人員之參考。

我懂了!專案管理(暢銷紀念版)

為了解決軟體專案管理的問題，作者JosephHeagney 這樣論述：

暢銷20年！最易學、最實用的專案管理自修教材！   在國際趨勢上，專案管理已經逐漸凌駕MBA，成為掌握未來的關鍵能力！ 有越來越多企業要求它們的承包廠商，必須由專業的專案經理人來負責專案的推動。但什麼是「專案管理」？ 品管大師朱蘭（J. M. Juran）曾經為「專案」下了一個定義：專案是必須排定時程去設法解決的問題。 同時，現代的工作環境中，有越來越多工作是階段性的，也就是以專案的形式來進行。專案管理已變成職場上不可或缺的觀念與能力。 本書提供一套學習專案管理的捷徑，從最基本的專案四大限制條件（限定的時間、預算、範疇、達成特定成效）開始，然後規畫專案、排定進度、監控作業，以step-by

-step的方式，說明一個有經驗的專案經理人，如何在過程中運用各種方法解決問題，完成專案，最後交出漂亮的成績單。而且書中有許多生活化的實例，讓讀者更容易進入、思考和加以應用。 本版（翻譯自原文的第五版）係根據「專案管理知識體系指南」（PMBOK Guide）第五版的內容。比起前一版，新增的內容有： ▓在規畫過程中管理利害關係人 ▓擬定溝通計畫 ▓推算出紮實的估計值 ▓改善採購管理 ▓結束專案，並進行經驗學習   全書每一章都深入淺出，容易了解，編排也十分清楚。書中包含生動的範例，以及練習題。想培養專案管理能力的讀者，本書是最理想的案頭必備書籍。

新冠疫情時期遠距工作對團隊社交情感與知識分享之影響──以資訊專案團隊為例

為了解決軟體專案管理的問題，作者謝飛立 這樣論述：

新冠疫情造成危機，政府訂定三級警戒的社交距離規定，因而執行專案的資訊專案團隊之成員，為因應防疫規定改為遠距工作（在家上班）或至異地上班；工作方式由實體工作改為線上工作，此種改變，對其專案執行與管制、專案組織的知識分享與傳承、完成專案的時程及品質的產出可能有影響，值得進一步探討。本研究採取深度訪談法，對個案資訊團隊訪問四名專案團隊主管及專案團隊成員進行訪談，探討本專案團隊在新冠疫情時期，專案主管與成員的遠距工作的工作型態方式對成果的影響，訪談主要結果如下：一、 專案固定會議或內部會議採線上會議方式，會議時間增長；線上會議中說話簡潔，須會議後確認真正意涵；內部會議線上不如實體會議，實體可以隨時

、立即召開會議討論或解決問題。二、 疫情時間內線上分享知識正常，但成員的私交會影響分享內容的深度；在疫情期間成員會建立社交軟體群組，形成研習、討論及學習的群組，成員自行加入有興趣的群組內。三、 成員因遠距工作無法交流，線上社交也呈現兩極化，有聯絡的會更加聯絡，少聯絡就更不聯絡。但是遠距工作情緒較好，效率是提昇的；但如有孩童的成員，情緒會被孩童感染，上班或會議會受孩童干擾。四、 在專案品質及績效之影響不明顯。時程與產出皆符合規劃書規範，對比實體遠距工作執行時間較長，主管對成員實際進度管制不利，對後續審核、功能測試，會延長時間，執行時間與測試延長對於成本不利。本研究貢獻為可以瞭解資訊專案團隊

在新冠疫情時期採用遠距工作對成員專案工作的影響，如遠距工作對團隊的工作效率管制較不易；社交隔離下成員間之社交情感與溝通、組織知識分享及傳承皆會受到影響。