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軟體開發專案管理的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦朱仲傑寫的 Java SE 7全方位學習(附光碟) 可以從中找到所需的評價。
另外網站軟體專案管理- PChome線上購物也說明：軟體專案管理 的7道難題（電子書） 本書作者以7年級資訊新秀之姿，投入軟體技術開發新創產業行列。創業近10年以來，他以資訊管理學為基礎，結合資訊人及文人書寫特質， ...
逢甲大學 專案管理碩士在職學位學程 陳昶憲、林秋松所指導 楊舒晴的 專案經理管理能力對專案團隊人員後設認知影響之探討 （2021），提出軟體開發專案管理關鍵因素是什麼，來自於專案管理、專案經理管理能力、專案團隊、後設認知、認知。
而第二篇論文國立政治大學 科技管理與智慧財產研究所 吳豐祥所指導 程羿樺的 企業導入雲端運算系統之流程與影響因素探討 （2021），提出因為有 雲端運算、資訊系統導入、導入流程、影響因素的重點而找出了 軟體開發專案管理的解答。
最後網站軟體專案管理的價格推薦- 2022年5月| 比價比個夠BigGo則補充：軟體專案管理 價格推薦共219筆商品。還有軟體專案管理林信惠、專案管理概論。現貨推薦與歷史價格一站比價，最低價格都在BigGo！
Java SE 7全方位學習(附光碟)
為了解決軟體開發專案管理 的問題，作者朱仲傑 這樣論述：
建構最完整的Java基礎建設！ *詳細介紹JavaSE 7基本語法與功能 *內容涵蓋Java認證考試範圍，幫助你考取OCJP *簡單易懂的文字敘述，讓你輕鬆地學會Java程式設計 *精心設計的範例程式，讓你從實作中學習 *完整詳盡的內容範圍，讓你學會Java全方位的程式設計 認識篇：介紹Java語言一些最基本的知識。從Java語言的歷史背景、Java的基本架構、Java程式的開發套件以及Java程式的開發工具的使用等等，做一全面性的了解與認識。 基礎篇：介紹組成Java程式中最基本的東西，像是識別字、關鍵字、變數、資料型態）程式流程…等，這些不論你學習何種
程式語言都是必需要學習的部份。然後了解什麼是物件，看 Java 實現物件導向程式設計。 深入篇：本書最難的一篇，學會了本篇中的章節，你就學會了Java的80%！有了基本的物件導向程式設計概念後 進一步應用它。深入地了解Java如何地使用記憶體及字串處理；例外處理機制也是Java很重要的特色之一。 進階篇：累積了前幾篇的功力後，來學習如何操作檔案、資料的集合、執行緒等等...讓你的程有更多的應用且寫出的程式更穩固 更有效率。 作者簡介: 朱仲傑 學歷： 輔仁大學數學系應數組 中正大學資訊工程研究所 專長： Web 2.0網站建置 J2ME行動應用程式開發 J2E
E企業系統建置 軟體開發專案管理 經歷： JavaTwo 2001, 2002, 2003, 2004, 2005, 2006, 2009講師 JavaOne Tokyo 2005講師
軟體開發專案管理進入發燒排行的影片
## 影片觀看說明
由於問題較多，大家的問題也可能是你的問題，建議可以先閱讀下方的「問題總匯」區，找到時間碼 Time code 之後跳轉到自己想聽的部分，會比較有效率哦
本影片 Q&A 留言是抓取
【2020 年度回顧! 成為 Team leader? 業外收入增加? 技術能力成長? (第一次蒐集 Q&A)】https://youtu.be/BGaDN9wxbKE
## 影片中提到的專案
簡單用 React 撰寫的留言爬取篩選功能，可以自己抓去玩
https://github.com/niclin/youtube-comment-filter
## 問題總匯
00:00 開場
01:26 QA-1 - 林天寸
一直很喜歡妳的頻道，不單單是因為工程師，當然也有部分原因是自己也是走工程師這條路的。
前一年2020年開始，其實是我剛轉職工程師的第一年，在滿多地方都遇到不小的問題，在troubleshooting上面也是有許多瓶頸的。
後來除了白天上班，下班看書跟休息，偶然間看到你的影片[工程師如何自我進修]，才開始慢慢用計畫的方式取代橫衝猛幹。
不得不說，規劃時間真的是比起技術性的功力還更有成效。因為它讓你適時的放鬆跟加強，然後在工作上面才更有長進，雖然很幹話，但我2020的下半年是這樣做的。
目前在準備考取網路管理的證照CCNA，計畫是走network這一塊，還有很多要磨練的。希望也能多看你產出跟network的影片，這是私心話啦，哈哈。
02:57 QA-2 - 仔仔
1.學程式會建議從前端或是後端哪個開始學會比較好?
2.一開始投履歷如何判斷一家公司是可以成長的，而不是進去3，5年後還是那個跟剛進去程度相差不遠的自己差不多
3.跟程式相關的產業有很多(像是製造業到博弈)，可以請Nic分析一下各產業的狀況嗎?以及進去各產業前須要具備哪些程式語言或能力?
4.投履歷時看到一些公司列出所需程式語言和工具一大堆，是不是代表你沒完全具備就不要投履歷了，還是可以請Nic給個意見哪些部分還是可以投看看
5.都說工程師又宅又不會說話，為什麼Nic可以交到女朋友?
10:40 QA-3 - ANDREW NG KAR EARN
如果当写编程语言遇到瓶颈，有什么方法可以有效地避免自己陷入钻牛角尖的情况？
11:46 QA-4 - JS Lin
如果NIC現在選擇能馬上精通一項語言會是哪個？會想用來做什麼PJ？
13:13 QA-5 - Rick0
成為 team leader 後無法直接在技術上有更深入的研究和突破，這樣的變化是否值得?
是否會擔心這樣在技術上跟不上其他人，甚至被下屬看輕呢?
14:39 QA-6 - Henry蔡
因為最近是寒假期間，
我開始考慮下學期的修課，
想請教nic大大，
應該在有什麼樣的基礎上，
開始學design patterns？
我目前是碩士生，
大學非資工本科，
學過Python，
也跟過一些網路影片實作過Flask+PostgreSQL，
大學學過資料結構演算法，
但不到得心應手的程度...
16:07 QA-7 - 黃柏瑋
如何同時Handle好好幾件事
我怎麼覺得上班，然後下班假日寫寫side project後就沒啥時間了🤔🤔🤔
17:24 QA-8 - 乾太
我想問一下這年頭轉行斜槓 VTuber 還有沒有搞頭A？
18:10 QA-9 - uuu06222
之前開始關注你有知道你有面試過人的經驗, 想問一下站在面試官的角度...
面試官會不會比較注重作品需要呈現那些東西, 或是有沒有什麼禁忌是不能碰的嗎?
20:07 QA-10 - Joery Lin
想請教您對於對於給你很多成長和照顧的公司，倘若您有一個更好的機會，無論薪水或未知挑戰都大於現在公司。
您將如何做選擇，或許現在公司會給你加薪留下你。
因為自己曾放棄了許多機會
21:37 QA-11 - YangTing Zheng
Q1: 想問通常一個產品開發的週期都多長呢？負責維運和開發的工作內容是否會差很多？
Q2: 想請您簡單介紹一下資工系學生的出路/工作內容？(如PM.SA.DBA.PG.RD.MIS…或是還有其他的？）
24:16 QA-12 - RTB
Hello World
24:18 QA-13 - Barry
目前是公司MIS 很想轉職成後端工程師，但在面試上面都都時常失敗
常常在問技術關卡時就被問倒了，總覺得 要準備的東西非常的龐大
毫無準備的頭緒，總覺得一直寫side project也不是辦法
26:49 QA-14 - 因地制夷
想請教Nic 有在做投資嗎? ex 股票 想聽一些投資心得
27:13 QA-15 - 比歐
想請教 Nic 大，
在之後的工程師生涯中之後有甚麼規劃或想法嗎?
例如:開發產品創業，或是開班授課、轉做顧問之類的。
28:14 QA-16 - yongming jia
请问新手如何学编程，学完去做什么？怎么自己创业？谢谢🙏
29:33 QA-17 - Minghao Chang
是否能請您推薦用來開發的筆電？（正好最近要汰換電腦），想從今年開始養成寫side project的習慣，謝謝。
30:31 QA-18 - Guan Jun Chen
想知道像Nic這麼厲害的工程師，年薪大概落在哪裡
30:46 QA-19 - Sheng Jiang
想請問Nic，如果非資工背景但是對寫程式有熱情，想轉職當軟體工程師，會建議如何起步?
補充：像是什麼樣的人適合自學，什麼樣的人適合去補習，或者補習跟自學的情況各有哪些優劣?
謝謝Nic
## 結尾
31:49 感想
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#QA #工程師 #在地上滾的工程師 #前端 #後端 #轉職
專案經理管理能力對專案團隊人員後設認知影響之探討
為了解決軟體開發專案管理 的問題，作者楊舒晴 這樣論述：
本研究透過專案經理管理能力的五構面：「領導團隊能力」、「成員發展能力」、「人際關係」、「解決問題能力」、「處理壓力的能力」，探討專案團隊人員所認知到的專案經理管理能力對於團隊人員後設認知的關聯性，進一步瞭解兩者之間的影響因素。 本研究針對中部某大型績優科技精密製造公司，且常用專案導入營運作業，並運用導入專案管理部門為研究對象，以紙本親送問卷方式，邀請研究對象完整填答後回收；總共發放230份，回收210份問卷，有效問卷總計204份，有效樣本計回收率為97%。運用SPSS 24.0進行資料分析，根據分析數據顯示： （1）專案團隊人員認知專案經理管理能力是顯著相關；（2）專案經理管理
能力會與專案團隊的後設認知感受部分正向關聯性；（3）個人基本變項對專案經理管理能力認知間部分差異；（4）個人基本變項之後設認知達差異性的顯著相關；（5）個人基本變項，是具有其中介效果存在。 專案經理管理能力對團隊執行專案是有相當影響，對專案團隊後設認知影響專案執行之影響也相當大，其中專案溝通管理佔影響面最多，足以知道溝通是專案經理與專案團隊對專案執行時的重要因素；團隊成員間的認知落差造成團隊溝通不良的影響被此次研究所驗證，而因素又以成員認知落差最大，其次是團隊共同目標。建議企業應重視專案經理管理能力與清楚明確的目標來執行專案，並提升專案團隊成員之「認知的自我覺察」、「認知的信心」、「需求
控制想法」，以產生專案執行成效。
企業導入雲端運算系統之流程與影響因素探討
為了解決軟體開發專案管理 的問題，作者程羿樺 這樣論述：
雲端運算近年發展蓬勃，根據Gartner預測，2022年全球公有雲服務支出將成長至4,950億美元，而2023年的支出金額則會達到近6,000億美元。然而，雲端運算服務雖然發展快速，但是企業在運用雲端服務的過程中，必然會面對資訊系統與業務流程的改變，如何在管理層面有所作為，讓雲端系統的導入可以切合企業需求，將是企業必須面對的重要議題。過去，企業在發展不同雲端運算系統時，較少關注導入階段及管理作為的問題，因此本研究針對企業導入雲端運算的作法進行研究，探討「企業導入雲端運算系統的流程為何？」、「企業導入雲端運算系統各階段的影響因素為何？」等兩個研究問題。根據研究目的與問題，本研究先進行文獻回顧，
歸納出「雲端運算特性」、「雲端運算系統導入流程」的四大階段，以及「雲端運算系統導入之影響因素」的三大構面，並以此建立研究架構，接著探討企業在導入雲端運算時，各個階段的管理作為與影響因素。本研究採用多重個案研究法，選擇四間具有雲端系統導入經驗的個案公司進行深入訪談與研究，並輔以次級資料進行彙整與分析。所得到之結論主要包括：結論一：企業在導入雲端運算系統時，新業務需求會使子專案的導入存在於不同時間點；子專案與各階段的管理作為會促進組織在雲端技術能力的累積。結論二：企業在導入雲端運算系統的規劃準備階段時，其高階主管支持程度會影響組織資源的投入，且組織本身資源的多寡會影響其與雲端服務商的互動。結論三：
企業在導入雲端運算系統的方案建立階段時，其跨單位的團隊合作會影響執行方案的建立；而投入資源的多寡則會受到監管程度的影響。結論四：企業在導入雲端運算系統的實作移轉階段中，其組織目標會影響實作轉移的方式，且在實作過程中也會不斷地累積技術能力。結論五：企業在導入雲端運算系統的營運驗證階段中，其實質的效益會受到該企業的目標與業務流程之影響，而其後續雲端服務的發展則會受其商業藍圖以及其與服務供應商的合作關係之影響。根據研究結論，本論文最後提出實務上的意涵以及對後續研究者的建議。