遠雄人壽通訊處的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列股價、配息、目標價等股票新聞資訊

壽險業教育訓練與發展組織相關性之研究

為了解決遠雄人壽通訊處的問題，作者高秀葉 這樣論述：

近年國民財富呈現M型化結構發展，新生活價值觀及電子商務消費風潮，影響單身化、少子化、高齡化的人口結構型態。壽險業銷售人力出現高齡退休、新進業務員效能低的高脫退率、低定著率等嚴重斷層問題，金控實施多元誇售行銷，業績主要來源以銀行通路及傳統業務員通路為主。本研究範圍，僅就傳統業務員通路探索。研究構面:1.增員新人流程2.新人銜接培育3.業務員分級教育4.業務主管職能教育等。研究訪談問題歸納為認知策略規劃、訓練內容執行面、市場實際作業、未來願景等方向為主進行研究分析，探討以下研究目的:1.如何招募優質新進業務人員，奠定業務單位發展組織基礎。2.如何銜接培訓新進業務人員，提高新人定著率發展精

實的組織。3.如何訓練在職業務員職能，提升實務銷售競爭力。4.如何教育訓練業務主管職能，發展業務主管教練技巧。 本研究採用質性研究，經由歷史文獻歸納法、專家深度訪談法、實做法等進行初級資料收集彙整研究，篩選教育訓練及組織創立體制具特色(本土、外商、及本土外商合體)的四家保險公司等文獻內容對照為輔，採取業務主管為深度訪談對象，面對面收集專家們實務見證閱歷，經驗證提出研究結果及實務建議:1.質量並進招募優質新進業務人員，是發展外勤組織最重要基礎。2.組織獎金制度及晉升制度是推展組織高速成長，形成高定著率重要因素。3.實施實務市場陪訪及會前後回饋會談，最能有效發展業務員獨立銷售能力4.創新混成

教育訓練模式，能有效發展業務員實務銷售職能。

台灣地區人壽保險公司績效分析－以H壽險公司運用Network DEA模型分析為例

為了解決遠雄人壽通訊處的問題，作者林秉葦 這樣論述：

摘要本研究主要係以Network DEA探討台灣地區H壽險公司17個通訊處於民國97年到100年之效率，並進一步分析各通訊處在不同年度間其效率值的變化情況。再依據Netwok DEA模式結合H壽險公司業務營運架構，選取員工人數、職場費用2個項目作為投入變數，獎勵費用項目作為中間財，保費收入與佣金收入2個項目作為產出變數，並劃分為策略型商品、傳統型商品與其他商品。實證結果歸納如下：（1）平均總效率值表現最佳的通訊處為Q、N與J通訊處，需積極改善之單位為K、L與P通訊處。而影響通訊處總效率值的3個指標中，以職場費用改善空間最大。（2）由三大類型商品平均產出指標分析，傳統型商品表現最好，其次是其他

商品，最具改善空間的是策略型商品，表示H壽險公司銷售主力聚焦在傳統型商品。（3）由各年度效率值分析，總效率值呈現成長趨勢有3個通訊處、衰退趨勢有4個通訊處，獎勵費用效率值呈現成長趨勢有8個通訊處、衰退趨勢有4個通訊處，策略型商品效率值呈現成長趨勢有5個通訊處、衰退趨勢有6個通訊處，傳統型商品效率值呈現成長趨勢有8個通訊處、衰退趨勢有7個通訊處，其他商品效率值呈現成長趨勢有7個通訊處、衰退趨勢有6個通訊處。關鍵字：網絡資料包絡分析法、壽險公司、效率與生產力