金融行業工作的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列股價、配息、目標價等股票新聞資訊

金融行業工作的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦付曉岩寫的 企業級業務架構設計:方法論與實踐 和(美)曼紐爾·阿米納特吉的 機器學習即服務:將Python機器學習創意快速轉變為雲端Web應用程序都 可以從中找到所需的評價。

另外網站如何年薪破百萬?金融業MA必備五個條件 - Pubu也說明:而且通常大學學歷能錄取,都是學經歷極優秀的菁英,所以MA的確是個高學歷門檻的工作,因此值得高起薪的待遇。 但是,如果只有大學學歷怎麼辦?你可以考慮 ...

這兩本書分別來自機械工業 和機械工業所出版 。

嘉南藥理大學 職業安全衛生系 蕭景祥所指導 歐珮雯的 金融業工作者工作環境滿意度模式建構之研究 (2021),提出金融行業工作關鍵因素是什麼,來自於工作環境滿意度、金融業、偏最小平方結構方程式。

最後網站「金融業」最愛新鮮人!人力銀行曝:企業最青睞這3大學則補充:第二點,這幾所大學,都有為數眾多的金融業學長姐。以淡江財務金融系和保險系為例,查詢「104升學就業地圖」,長久以來,最多校友工作的前5大 ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了金融行業工作,大家也想知道這些:

企業級業務架構設計:方法論與實踐

為了解決金融行業工作的問題,作者付曉岩 這樣論述:

這是一部從方法論和工程實踐雙維度闡述企業級業務架構設計的著作。作者是一位的業務架構師,在金融行業工作超過19年,有豐富的大規模複雜金融系統業務架構設計和落地實施經驗。本書在出版前邀請了微軟、亞馬遜、阿裡、百度、網易、Dell、Thoughtworks、58、轉轉等10餘家企業的13位在行業內久負盛名的架構師和技術專家對本書的內容進行了點評,一致好評推薦。作者在書中宣導“知行合一”的業務架構思想,全書內容圍繞“行線”和“知線”兩條主線展開。“行線”涵蓋企業級業務架構的戰略分析、架構設計、架構落地、長期管理的完整過程,“知線”則重點關注架構方法論的持續改良。 全書分為五個部分:業務架構基礎篇(第

1~3章)介紹了業務架構的發展歷程、作用、與IT架構的關係,以及業務模型的相關知識。業務架構設計篇(第4~7章)詳細講解了戰略分析、對標分析、組織結構的影響、業務架構設計方法、標準化方法,並以一個虛擬案例綜合演示了業務架構的設計過程。業務架構落地篇(第8~13章)演示了業務架構方案製作、基於業務架構的實施、項目完成後的管理機制,比較了與敏捷開發的異同,集中討論了企業級項目的實施困難,最後以一個設計實例展示了業務架構設計對提升企業開發效率的作用。 架構方法改良篇(第14~16章)系統總結了如何進行面向構件化的業務架構設計、如何構建羽量級架構設計工具、如何基於構件模型提升傳統企業產品創新效率,該

部分屬於對之前方法的改良設想,需要讀者對此多加思索,切勿生搬硬套。業務架構與中台篇(第17章)將業務架構設計方法與當前熱點——“中台”模式進行了對比,“傳統”方法並不一定會因新技術、新概念的發展而黯然失色,對方法論的深入探索和積極思考往往會讓“傳統”煥發新的“生命力”,深度思考比追逐熱點更重要。 付曉岩   企業級業務架構師,有超過19年的金融行業工作經驗,目前就職于建信金融科技有限責任公司。2000年加入建行從事金融業務,2012年調入建行總行成都開發中心,2016年調入建行總行北京開發中心,各中心2018年整體轉制,成立建信金融科技有限責任公司。從事金融業務期間,多次作

為核心業務人員參加業務系統開發工作,並就此轉入技術開發部門,多年專職從事企業級業務架構設計。   工作期間,認真鑽研軟體過程、系統設計與分析、架構設計方面的理論知識,將其與實踐相結合,不斷融合設計思路,逐漸超脫原有工作經歷和指導理論的限制,形成對企業級業務架構設計一般方法的認知。InfoQ中文站專欄作家,發表《中台之上》系列文章,累計閱讀量超過10萬。維護著個人微信公眾號:曉談岩說,與各行業讀者廣泛交流,持續提升方法的普適性。 推薦語 前言 第一部分  業務架構基礎篇 第1章 業務架構的發展歷程2 1.1 Zachman模型2 1.2 TOGAF4 1.3 FEA和DOD

AF5 1.4 沉吟至今6 1.5 業務架構的定義8 第2章 業務架構的作用及與IT架構的關係10 2.1 業務架構的作用10 2.2 業務架構與IT架構的關係14 第3章 架構伴侶:業務模型18 3.1 模型與業務模型18 3.2 常見的建模方法21 3.3 建模原則與模型思維的應用25 第二部分  業務架構設計篇 第4章 業務架構的設計起點33 4.1 企業戰略分析33 4.2 對標分析38 4.3 組織結構的影響不容忽視40 第5章 業務架構的設計過程44 5.1 價值鏈分析44 5.2 行為分析:業務領域和業務流程46 5.3 資料分析:企業級資料模型49 5.4 元件分析:行為與資

料的結合51 5.5 業務架構的整體邏輯關係53 第6章 業務架構的設計難點56 6.1 基本的標準化方法56 6.2 避免“過度整合”59 6.3 何以解憂,唯有“融合”59 第7章 虛擬案例:商業銀行業務架構設計61 7.1 價值鏈設計61 7.2 存款領域的模型設計63 7.3 貸款領域的模型設計65 7.4 跨領域的標準化67 7.5 組件設計70 7.6 案例總結73 第三部分  業務架構落地篇 第8章 從業務架構模型到業務架構方案76 8.1 業務架構設計不是為了替代需求分析76 8.2 製作業務架構方案77 8.3 小團隊的應對之道83 8.4 需要充分解釋架構方案84 8.5

 努力打造“通用語言”85 第9章 基於業務架構方案的實施過程88 9.1 基於業務架構的設計89 9.2 基於業務架構的協調94 9.3 處理架構調整的原則96 9.4 企業級物有所值嗎?100 第10章 建立轉型後的長期應用機制103 10.1 專案結束了該怎麼辦?103 10.2 促進深度融合的需求管理機制106 第11章 這個“笨重”的過程與敏捷沾邊嗎?110 11.1 傳說中和現實中的雙模開發110 11.2 與正宗的敏捷對比112 11.3 與非正宗的敏捷對比114 11.4 且行且珍惜115 第12章 企業級的“五難” 117 12.1 捷徑難尋118 12.2 文化難建119

12.3 預期難控120 12.4 權責難定121 12.5 長志難立123 第13章 實戰:實現了快速設計的案例124 13.1 專案背景及需求124 13.2 設計思路和業務架構方案125 13.3 案例總結129 第四部分  架構方法改良篇 第14章 如何支持面向構件的設計132 14.1 “樂高積木”式的軟體設計132 14.2 “顆粒度”問題134 14.3 構件模型的設計方式136 14.4 建立構件模型的虛擬案例139 14.5 構件模型的技術設計建議146 14.6 本章小結148 第15章 構建羽量級架構管理工具150 15.1 構件模型的抽象要素及邏輯關係150 15.2

 羽量級架構管理工具的設計原理153 15.3 採集專案資訊的價值155 15.4 羽量級架構管理工具的優缺點155 15.5 應用羽量級架構管理工具管理新需求156 第16章 基於構件模型談談傳統企業的產品創新159 16.1 資訊傳導:打造資訊傳遞高速公路160 16.2 資訊分析:創造高維數據162 16.3 創新平臺:擴展構件模型165 16.4 構件模型及其應用設想的不足169 第五部分  業務架構與中台篇 第17章 中台之上172 17.1 阿裡中台簡介172 17.2 企業文化的作用174 17.3 由業務架構方法可以推導出中台設計嗎?176 尾聲 對實踐的再次思考179 附

錄A 位置、力量、資源183 附錄B 積木式創新187  

金融行業工作進入發燒排行的影片

馬的郭正亮今天又罵我笨蛋,我說緊急授權不是應該要緊急狀況存在嗎,可是行政院發言人羅秉成說不缺疫苗啊,既然不缺哪裡有緊急狀況需要授權?

為什麼硬要這個時候硬要通過
我跟你講阿宅你這個就不懂了
我又不懂了糟糕
我跟你講
因為當初衛福部對高端做了採購合約
他有一個但書 對
EUA通過之後才能啟動
就是說之前
你的資金不能用
所以我跟你講那個合約
就是這個合約要啟動
你EUA要通過
那是高端急啊關我屁事
所以我說為什麼要這個時候過嘛
裡面有人在配合他
因為他只要過了
那這個合約就可以到銀行貸款
直接把錢領出來
因為這是國家的合同
那他錢領出來要幹嘛去買乖乖嗎
因為他沒錢了
他當然沒錢他本來股本就不夠

然後第二個當然也包括股價一定漲停
我跟你講今天台康台耀國光高端全部漲停
然後聯亞漲29%
所以我跟你講就是基本上
你要從金融面去理解這件事
就是他怎麼那麼急呀
那第一個就是有人要退場
資金從股市退場
那第二個就是這個公司真的沒錢了
那沒錢了 不是看起來
你給他過了萬一他倒了怎麼辦
不會啦
881乘以500萬是40億 怎麼倒
不是啊
但是他如果真的認真要做三期
他如果認真要做三期錢不夠
真正的挑戰是在哪裡
比如說我們這一波AZ打完大概八月中
那平均現在AZ一天大概打到
十六萬到二十幾萬之間
那你如果高端啟用那一天
那結果打得人突然低於五萬呢
那就當然跑啊廢話 要我我也跑啊
阿宅我跟你講
那個時候才是見真章的時刻
就是表示人民的信任到哪裡嘛對不對
就沒有信任啊
那因為它的瑕疵太多嘛
比如說我隨便舉兩個例子
第一個就是
你明明二期完全解盲是十月二十八號
是 因為要過兩百九十天 我如果沒記錯
就將近六個月
你完全解盲還沒完
那表示副作用還有實際的療效
你都不確知
長期觀察沒看到
結果你就急著在七月二十號就急著讓他過
那是什麼意思啊
而且他通過之後
就可以立即開始製造
他EUA是緊急授權可以開始製造
我跟你講今天柯P講一句話是蠻對的
他說可以允許製造
不等於可以允許接種
對對對不一樣
我覺得柯P講這句話真的是對
那為什麼我要讓你試
我為什麼要當白老鼠
因為他後面規定有個很鳥
我跟你講第一個
我要按部就班罵因為這東西實在太多了
我們有二十一個委員
藏頭不露臉名字比劃生辰八字都不知道
他什麼領域專業你也不知道
他姓什麼你也不知道
他長什麼樣你不知道
他在會場講了什麼話你也不知道
通通都不知道的狀況之下 過了
就怕被噹嘛
你如果有專業你怕被噹個屁
阿宅我再講另外一點
國民黨不是開了一個記者會
公佈了食藥署裡面流出來一些文件
那就講到高端的 本來在六月
有三個時間點的製造成品
那有百分之八十二不合格嘛對不對
這個居然跟緊急授權也沒有關係
因為緊急授權只看他的臨床數據
他的中和抗體效價是不是高於AZ
他的標準就是這樣
那至於我製成的品質優不優良
他不管 你知不知道
他只看數字
這個完全是一個很北爛的東西
全世界哪有這種事
你讓他緊急授權是指
他的中和抗體效價夠了嘛 對不對
可是你怎麼可以允許
這個製作的良率這麼低的公司
然後就放心讓他來製造疫苗來讓我們打
而且你不是說
我已經不是良率的問題
是你今天看到的所有數據
是沒辦法證明他真的有抵抗力的
它的T細胞反應到底怎麼樣
我跟你講沒有錯因為中和抗體大概跟B比較連繫
那T細胞怎麼作用不知道
就是因為會產生保護作用
有B細胞跟T細胞
那T細胞通常都是要體內要觀察
它的實際作用才會知道
就是有看過工作細胞的都知道
T細胞是對抗病毒的時候主要作戰能力
也就是在台灣幼稚園到小學生都看得懂
所以為什麼要做三期就這原因
因為要打到人體裡面要做觀察
而且量要夠大 是
要做三、四萬人
那他現在的問題就在這
所以今天路透社發了一個新聞講的很坦白
他說他的臨床實驗沒做完
然後他用的詞是efficacy data
not available
就efficacy就是效力效能效價
連這個最重要的數字都沒有
他就直接這樣寫
然後說可是台灣的衛福部說這樣
他的文章這樣寫
我這樣講因為這個東西真的很誇張
我們再告訴大家
聯亞跟高端是二階中期解盲
但並沒有二階臨床完成
二階臨床還沒有完成
你就申請EUA還過了
陳時中真的很荒謬
還拿去跟全世界其他比
世界上其他的Moderna Pfizer
Johnson & Johnson然後AZ阿斯特捷利康
都是在三期期中報告已經解盲才申請EUA
他們天差地遠好嗎


而且我還是要講美國這個
我一定要唸一下美國的FDA
都會說他的諮詢委員是經過仔細篩選
有排除掉任何存在利益衝突的人士
以便公眾科學界能夠更了解的
更清楚了解新冠疫苗
FDA官網是把這十八個成員
全部列出來有一個席次從缺
他列出來這些人的背景是
德州休士頓大學醫學院博士
傳染病學教授Hana El Sahly
其他成員有臨床研究、兒科專業
免疫與呼吸疾病病理學
還有行業代表Head of Medical Affairs副總裁
還有FDA的生物製品評估研究中心負責人
聯邦政府指定科學顧問
我講到這裡我就問
請問那二十一個人開會的人是誰
阿亮你知道嗎
不知道
我們就這樣講
而且到底是誰投反對票也不知道
連會議紀錄都沒有連錄音錄影都沒有
阿宅我跟你講一點更離譜的
你記不記得昨天食藥署的吳秀梅
她本來怎麼講
她說十八個人只有一票反對
有一票說要補件對不對
那其他都是同意
那今天改口今天說什麼你知道嗎
今天說十五個人是有條件同意
結果我去查什麼叫有條件 兩個條件
第一個每月都要交安全監測報告
第二個
第二個是一年之後要交出保護效益報告書
可是等等等等等等等
我光聽到這裡我就覺得不太爽
你就快昏倒了
你的保護效益
報告書是奠基於中華民國台灣
這些沒有選擇的國民 來當你的白老鼠
在不情願的狀況下接受注射
我問你一下
假設你就開打了 開打了
假設第一個月第二個月這樣下來
有一堆人打了高端嘛
然後他又確診假設有這種狀況
那他的保護效益就會被質疑
那當然 那你要不要喊停
以AZ的狀況我們都死了那麼多人也不喊停
調查應該是不會停 是嘛
他就要一年之後才要他提保護效益報告
那如果說你明明打一個月打兩個月
然後你明明打了之後還確診
那你不用停下來停打
來檢驗一下你的保護效益嗎
你知道我的意思 我知道
這個問題多核心啊
那我們一定要試完一年
才可以看他的保護效力報告
我們這樣講
這什麼邏輯啊
這個網友講的對
三期的受測者
在所謂的各藥廠的三期臨床裡面是拿錢的
我不但有保險
我還要跟你拿錢
一個人所有成本加一加夯不啷噹大概3萬美金左右
那可能我實際拿到手上也許一萬五
因為還要分給醫生 還要給醫生還有護理師
那現在他在台灣是我中華民國
不只免費 是我政府花錢買的
我們花錢買的東西打自己身上
然後給你做報告然後拿去賣給國外
結果你這樣講好了
高端今天又宣布一個好消息
說我們在巴拉圭找到了一千個人做第三期臨床
這個怎麼叫第三期 笑死人
第三期還有一千人的喔
第三期是三萬到四萬
而且你知道他的內容嗎
他說那一千個也是一樣
一半打高端一半打AZ
這個哪裡是第三期
我跟你講這個狀況就完全的
把台灣的狀況
我不知道他在那邊花了多少錢
你把台灣這種不合理的狀況
搬到國外去的時候
我最後還是要講一件事情
你知道那些人
那十五個人說都要交報告的那些人
我只問一件事情
請問阿亮
如果國會要調查這二十一個人是誰
衛福部可不可以
食藥署可不可以保密為由不公開
今天阿中不是講了嗎
說他要提供去識別化的那個審議的過程
我跟你講我就問一件事情
你說我們網友這個仔細想一想
你是中華民國國民
國家要決定有一樣東西
可不可以打到你身上
結果他決定的過程
是叫二十一個沒有臉不知道名字
連他聲音是什麼都不知道
你也不知道他有沒有利益糾葛
而且阿宅我嚴重懷疑這二十一個
可能都打了AZ或莫德納
對啊 不然這二十一個人要不要全打高端
他也不可能
那結果我們在一個不公開不透明的黑箱裡面
決定了中華民國的國民要花多少錢
買這個五百萬劑的疫苗
然後打到我們身上
那你看這個東西到底對不對

我就問阿亮一件事情
你政治學博士
請問什麼時候憲法高度的監督
立法監督行政權力怎麼會低於民法
沒這回事
我們所有的機密預算
都必須在立法院開機密會議
來審查 那對不起疫苗採購不是機密採購
這個是主計處的定義
對主計處已經講了
所以根本就是胡說八道
而且還沒完
他連著二十一個人資料公佈都要去識別化
我就問一件事情
這二十一個人如果是專家
為什麼不敢堂堂正正的面對大家
你今天做了一個決定
然後你說不好意思
我不能露臉我不方便
然後陳時中還說
我怕他們不能暢所欲言
這是國家的政策你說不能暢所欲言
你以為是在酒店叫小姐
你不能暢所欲言不好意思
而且如果是獨步全球的台灣創新
你不是應該要很驕傲嗎
對啊你講出來啊
你到時候告訴全世界
中華民國台灣的高端疫苗用的是
immuno-bridging就是免疫橋接
就是我就是我李秉穎弄的
我叫全世界給我一個諾貝爾獎
就不敢啊
你講到這四個字才令人火大
他說日本也在搞免疫橋接
那到底是怎麼樣
今天風傳媒登了一篇文章
他說日本人家也做非劣性的比較
非劣性比較不等於免疫橋接
他等於是設定一個疫苗來做比較
比如說高端比AZ
人家日本人就很老實
比如說第一三共製藥
因為他是要做mRNA
那他就老老實實的去對比
輝瑞就BNT或者是莫德納
那請問你高端不是做次蛋白疫苗嗎
你為什麼不去對比Novavax呢
你應該要比同級疫苗
你做的是腺病毒就比AZ
為什麼去對比AZ這種腺病毒疫苗呢
我們還是要講
但是之前不是有側翼講說
沒有啊他們做的是類似
我們的免疫橋接的非劣性實驗
我先這樣講
non-inferiority原來都是
大部分是在藥學裡面
藥學裡面的概念就是
舊藥可能有一些副作用或是比較貴
那我今天做了一個新藥
我必須要證明我的新藥
並不比它inferior
就是並沒有比它劣等
也就是我證明我的效能在它以上
那我就有必要做這個新藥
病患就有可以考慮買我的藥
我也許比較便宜也許比較沒有副作用
所以non-inferiority是要經過臨床實驗
不是單純數據在比
你也許中間會有拿抗體或是數據在比
但是你要做non-inferiority
你可以去看藥學的研究報告
都要做臨床
我問過陳秀熙教授
這個如果要做的準
高端要比AZ他說要做十三萬
要做這麼多

樣本要做到十三萬
根本不可能
我們姑且不要講十三萬你做不到
那你為什麼選AZ呢
你是選那個比較好吃的 最差的
因為這個邏輯我再幫阿亮解釋一下
我跟你講我們的網友在我們的教育之下
大概已經變成全世界
國民對疫苗的常識平均了解率已經最高了
AZ目前來講在第一劑第二劑的注射來講
相對它的efficacy是在所有疫苗裡面比較低的
所以你今天Novavax可以超過九成
次蛋白Novavax系列可以超過九成的時候
你高端也做次蛋白 為什麼你的
我們就算高端做的是non-inferiority
就是不比它藥劣的非劣性實驗的時候
為什麼不挑Novavax
你為什麼不挑比較高的你要挑一個AZ
那AZ我們還是要講
各位我對AZ都沒有特別的意見
但它就是一個比較早期的
人類對抗新冠病毒最早的一個武器
最早的武器一定不夠完美
可是現在有個狀況是你拿這個東西來比
而且我們要特別講
我再唸一遍
Daiichi Sankyo's next trial is
expected to test non-inferiority
meaning that the goal is to show
the company's new treatment matches or
outperforms those made by Pfizer and Moderna
also mRNA shots
in terms of efficacy
Details of the study are being ironed
out with the health ministry
就是他還在跟厚生勞動省在討論要怎麼做
但是他們講的很明白
我今天做mRNA我的efficacy就一定是跟mRNA比

金融業工作者工作環境滿意度模式建構之研究

為了解決金融行業工作的問題,作者歐珮雯 這樣論述:

本研究依據「勞動部勞工生活及就業狀況調查」(107年6月至108年5月)之金融及保險業樣本共計196份進行分析。以SmartPLS2偏最小平方方法結構方程模型(Partial Least Squares Structural Equation Modeling)建構「勞動條件」、「職涯環境」、「物理環境」的影響力。「勞動條件」之次構面是由工作時數、工資、工作負荷量等三題所組成;「職涯環境」之次購面是由性別工作平等、主管對員工的關切與照顧同事間的相處與友誼、員工申訴管道之暢通、人事考核升遷制度、員工教育訓練等六題組成;「物理環境」是以工作場所、無障礙環境等兩題組成以上各變數之因素負荷量皆大於0

.7,構面的平均變異萃取量(Average Variance Extracted;AVE)亦皆大於0.5,表示收斂效度良好。信度 (Cronbachs Alpha;CA)及組合信度(Composite Reliability;CR)皆大於0.7,表示題項具有良好信度與內部一致性。以模型解釋力而言,「勞動條件」「職涯環境」及「物理環境」三個潛在變項對「工作環境滿意度」情形潛在變項的整體解釋能力為78.%,顯示模型解釋潛在變項程度良好。「勞動條件」以及「職涯環境」對「工作環境滿意度」有正向影響,而「物理環境」對「工作環境滿意度」情形的影響力未達顯著性。

機器學習即服務:將Python機器學習創意快速轉變為雲端Web應用程序

為了解決金融行業工作的問題,作者(美)曼紐爾·阿米納特吉 這樣論述:

本書涵蓋Kubernetes架構、部署、核心資源類型、系統擴縮容、存儲卷、網路插件與網路本書由淺入深地介紹了一系列常見的Python數據科學問題。書中介紹的實踐項目簡單明了,可作為模板快速啟動其他類似項目。通過本書,你將學習如何構建一個Web應用程序以進行數值或分類預測,如何理解文本分析,如何創建強大的交互界面,如何對數據訪問進行安全控制,以及如何利用Web插件實現信用卡付款和捐贈。 每章都遵循三個步驟:以正確的方式建模,設計和開發本地Web應用程序,部署到流行且可靠的無伺服器計算雲平台(亞馬遜、微軟、谷歌和PythonAnywhere)上。本書各章之間是獨立的,你可以根據需求跳轉至特定

主題。曼紐爾·阿米納特吉(Manuel Amunategui)是SpringML(谷歌雲和Salesforce的優選合作夥伴)的數據科學副總裁,擁有預測分析和國際管理碩士學位。在過去20年中,他在科技行業內實施了數百種端到端客戶解決方案。在機器學習、醫療健康建模等方面有著豐富的咨詢經驗。他在華爾街金融行業工作了6年,在微軟工作了4年,這些經歷使他意識到應用數據科學教育和培訓材料的缺乏。為了幫助緩解這一問題,他一直在通過文字博客、視頻博客和教育材料傳播應用數據科學知識。 邁赫迪·洛佩伊(Mehdi Roopaei)是IEEE、AIAA和ISA的高級成員。2011年獲Shiraz大學電腦工程

博士學位,研究方向為動態系統的智能控制。2012年至2018年夏季,他在得克薩斯大學聖安東尼奧分校從事博士后研究工作;2018年秋季,他在威斯康星大學普拉特維爾分校擔任助理教授。他的研究興趣包括人工智慧驅動的控制系統、數據驅動決策、機器學習和物聯網(IoT),以及沉浸式分析。他是IEEE Access的副主編,也是IoT Elsevier雜誌的編委會成員。他還是IoT Elsevier特刊《IoT Analytics for Data Streams》的兼職編輯,出版了《Applied Cloud Deep Semantic Recognition: Advanced Anomaly Dete

ction》(CRC Press, 2018)一書。他于2018年1月至7月在聖安東尼奧擔任IEEE聯合通信和信號處理社區分會主席。他發表了60多篇備受同行好評的技術論文,在多個會議上擔任項目委員會成員,並擔任多個期刊的技術審稿人。 譯者簡介:劉世民(Sammy Liu)現任易建科技雲服務事業群總經理兼技術總監,易建科技技術委員會首席專家,具有十幾年IT從業經驗,曾就職于IBM和EMC,擔任過雲計算創業公司CTO。他也是雲計算技術愛好者、實踐者及推廣者,樂於總結和分享,維護有「世民談雲計算」技術博客和微信公眾號。個人微信號Sammy605475。山金孝(Warrior)現就職于招商銀行,

曾就職于IBM,在雲計算、大數據、容器及其編排技術、機器學習和人工智慧領域有豐富的研究和實踐經驗。國內較早接觸OpenStack的一線技術專家,長期致力於OpenStack私有雲的研究、實踐和布道,OpenStack社區金融工作組成員,著有暢銷書《OpenStack高可用集群(上、下冊)》《企業私有雲建設指南》。曾參與移動、電信、聯通、招行、國家電網和長安汽車等多家大中型國有企業的高可用業務系統和私有雲計算平台的設計與實施,在企業私有雲建設、系統容災和高可用集群建設上具有多年的項目實施經驗。此外,他還是IBM認證的高級技術專家、DB2高級DBA,Oracle認證的OCP以及RedHat認證的系

統工程師,在國內外核心期刊發表CVPR論文多篇。 史天,AWS解決方案架構師。曾在世紀互聯、惠普等知名公司任職,擁有豐富的雲計算、大數據經驗,目前致力於數據科學、機器學習、無伺服器等領域的研究和實踐。肖力,新鈦雲服技術副總裁,雲技術社區創始人,《深度實踐KVM》作者,《運維前線》系列圖書策劃人。曾就職于盛大、金山,有19年運維經驗。維護有訂閱號「雲技術」。個人微信號xiaolikvm。 曼紐爾·阿米納特吉(ManuelAmunategui) 曼紐爾·阿米納特吉(ManuelAmunategui)是SpringML(穀歌雲和Salesforce的優選合作夥伴)的資料科學副

總裁,擁有預測分析和國際管理碩士學位。在過去20年中,他在科技行業內實施了數百種端到端客戶解決方案。在機器學習、醫療健康建模等方面有著豐富的諮詢經驗。他在華爾街金融行業工作了6年,在微軟工作了4年,這些經歷使他意識到應用資料科學教育和培訓材料的缺乏。為了幫助緩解這一問題,他一直在通過文字博客、視頻博客和教育材料傳播應用資料科學知識。   邁赫迪·洛佩伊(MehdiRoopaei)邁赫迪·洛佩伊(MehdiRoopaei)是IEEE、AIAA和ISA的高級成員。2011年獲Shiraz大學電腦工程博士學位,研究方向為動態系統的智慧控制。2012年至2018年夏季,他在德克薩斯大學聖安東尼奧分校從

事博士後研究工作;2018年秋季,他在威斯康星大學普拉特維爾分校擔任助理教授。他的研究興趣包括人工智慧驅動的控制系統、資料驅動決策、機器學習和物聯網(IoT),以及沉浸式分析。他是IEEEAccess的副主編,也是IoTElsevier雜誌的編委會成員。他還是IoTElsevier特刊《IoTAnalyticsforDataStreams》的兼職編輯,出版了《AppliedCloudDeepSemanticRecognition:AdvancedAnomalyDetection》(CRCPress,2018)一書。他於2018年1月至7月在聖安東尼奧擔任IEEE聯合通信和信號處理社區分會主席。

他發表了60多篇備受同行好評的技術論文,在多個會議上擔任項目委員會成員,並擔任多個期刊的技術審稿人。   劉世民(SammyLiu) 現任易建科技雲服務事業群總經理兼技術總監,易建科技技術委員會首席專家,具有十幾年IT從業經驗,曾就職於IBM和EMC,擔任過雲計算創業公司CTO。他也是雲計算技術愛好者、實踐者及推廣者,樂於總結和分享,維護有“世民談雲計算”技術博客和微信公眾號。個人微信號Sammy605475。 山金孝(Warrior) 現就職于招商銀行,曾就職於IBM,在雲計算、大資料、容器及其編排技術、機器學習和人工智慧領域有豐富的研究和實踐經驗。國內較早接觸OpenStack的一線技術

專家,長期致力於OpenStack私有雲的研究、實踐和佈道,OpenStack社區金融工作組成員,著有暢銷書《OpenStack高可用集群(上、下冊)》《企業私有雲建設指南》。曾參與移動、電信、聯通、招行、國家電網和長安汽車等多家大中型國有企業的高可用業務系統和私有雲計算平臺的設計與實施,在企業私有雲建設、系統容災和高可用集群建設上具有多年的專案實施經驗。此外,他還是IBM認證的高級技術專家、DB2高級DBA,Oracle認證的OCP以及RedHat認證的系統工程師,在國內外核心期刊發表CVPR論文多篇。 史天 AWS解決方案架構師。曾在世紀互聯、惠普等知名公司任職,擁有豐富的雲計算、大資料

經驗,目前致力於資料科學、機器學習、無伺服器等領域的研究和實踐。 肖力 新鈦雲服技術副總裁,雲技術社區創始人,《深度實踐KVM》作者,《運維前線》系列圖書策劃人。曾就職於盛大、金山,有19年運維經驗。維護有訂閱號“雲技術”。個人微信號xiaolikvm。