銀行襄理職位的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列股價、配息、目標價等股票新聞資訊

銀行襄理職位的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦吳勝得寫的 成功者必上的47堂課 可以從中找到所需的評價。

另外網站襄理職等也說明:我想知道銀行襄理(非業務襄理)一個月薪資大約多少?年收有辦法破百嗎? ... 總行更高的職位可能要憑機運因此想請問一般泛官股銀行的經理大約是幾等、年薪多少呢?

國立高雄師範大學 諮商心理與復健諮商研究所 徐西森所指導 蔡雨潔的 壽險業務員人際依附風格、自我概念與工作績效之相關研究 (2013),提出銀行襄理職位關鍵因素是什麼,來自於企業諮商、壽險業務員、人際依附風格、自我概念、工作績效。

而第二篇論文國立高雄大學 國際高階經營管理碩士在職專班(IEMBA) 吳建興所指導 鄭武忠的 保險公司基層業務主管定著因素之研究-以T人壽保險公司南部事業處為例 (2012),提出因為有 主管定著、人格特質、組織文化、培育輔導、同業競爭的重點而找出了 銀行襄理職位的解答。

最後網站台北富邦銀行職級表薪資待遇(2015.12.15更新) - 田八廿十一郎則補充:以下是台北富邦銀行的職級表,至於每個職級的薪資水準就無法得知了,. 提供給各位作為跳槽時的考量之一吧~ ... 三, 襄理, 2.2~6.6, 0.45.

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了銀行襄理職位,大家也想知道這些:

成功者必上的47堂課

為了解決銀行襄理職位的問題,作者吳勝得 這樣論述:

  若您一心想追求成功,您已踏出成功的第一步了。  積極的行動、正確的方法,再加上自我的激勵,您將會徿底改變,走出自我的成功之路!  本書所闡釋的觀念都是正面且積極的,幫助讀者發揮內在最大的潛能,必能在真實生活中獲得實質上的回饋,只要運用書中的成功法則,以腳踏實地的方法去行動,成功就在不遠處,是一本不可多得的勵志潛能開發書。作者簡介吳得勝現職專業作家,文章散見於中華副刊、青年副刊,台灣新聞報西子灣副刊、聯合繽紛版、中時浮世繪、基督教論壇報、台灣教會公報、香港基督教週報、中信、台福等報章雜誌。對於聖經、老莊、宗教、心靈、人生哲學、人生哲學頗有涉獵。具備文學、神學、商學三方面之專長。生於高雄縣

茄定鄉,現住於鳳山市。畢業於成大商學院工管系(商學士)。步兵少尉預官退伍。曾任職食品、汽車業務代表,信託公司人事總務,電子公司總經理特別助理、工商時報記者。當過證券商經理、銀行襄理,在商場近二十年,閱盡人間起落浮沈。1997年8月放棄銀行襄理職位,進高雄市聖光神學院就讀「道學碩士」。2000年6月16日畢業得到「道學碩士」學位,成為傳道人。《昇起心中的太陽》(宇河出版社,2002年一月)。《窮收入,富生活》(文經出版社,2002年六月)。《擺脫憂鬱,追求快樂的五十種方法》(寶佳利出版社,2002年六月)。《黑暗中的大光》(天恩出版社,2002年六月)。

壽險業務員人際依附風格、自我概念與工作績效之相關研究

為了解決銀行襄理職位的問題,作者蔡雨潔 這樣論述:

中文摘要本研究旨在探究壽險業務員人際依附風格、自我概念與工作績效之關係,研究方法採問卷調查法,研究工具包含「個人基本資料表」、「人際依附風格量表」、「自我概念量表」、「工作績效量表」四個部分,以壽險業務員為抽樣調查對象,並以立意取樣與滾雪球取樣方式進行取樣,共取得409份有效問卷。調查結果所得資料以描述統計、t考驗、卡方考驗、單因子變異數分析、積差相關及多元迴歸係數等統計方法進行分析,研究結果如下:一、壽險業務員「人際依附風格」以安全依附類型為主、有中上程度的「自我概念」,知覺整體「工作績效」表現亦為中上程度。二、25歲(含)以下、年資2年(含)以下、職位為業務代表的壽險業務員較傾向「焦慮依

附」類型。而職位為業務經理的壽險業務員較傾向「安全依附」類型。三、36-44歲或45歲(含)以上、年資11(含)年以上、職位為業務襄理或業務經理的壽險業務員「自我概念」較傾向正向。.四、36-44歲或45歲(含)以上、年資11(含)年以上、職位為業務主任、業務襄理或業務經理的壽險業務員「工作績效」較高。五、安全依附類型、排除依附類型的壽險業務員自我概念較高。六、安全依附類型、排除依附類型的壽險業務員工作績效較高。七、壽險業務員的自我概念與工作績效呈現正相關。八、壽險業務員的背景變項、人際依附風格與自我概念能有效預測工作績效。關鍵詞:企業諮商、壽險業務員、人際依附風格、自我概念、工作績效

保險公司基層業務主管定著因素之研究-以T人壽保險公司南部事業處為例

為了解決銀行襄理職位的問題,作者鄭武忠 這樣論述:

保險公司基層業務主管的定著問題一直都是經營者亟待解決的問題之一。近年來,銀行通路的競爭及保險業的挖角,致使在原公司年資較資淺者容易流失,e 化後客戶對各種資訊更易取得,比較商品的客戶變多,一般業務員不能只靠過去的緣故關係來行銷產品,而必須學習更多的專業知識,配合政府政策必須擁有更多專業證照,致使業務員定著不易,相對地也影響基層主管的輔導成本與培育成本。本研究論文以T人壽保險公司南部事業處之基層主任以上幹部為研究對象,透過個案實證研究,探討人格特質、組織文化、培育輔導、同業競爭對業務主管定著的影響。本研究同時也分析職位對此些關係的干擾效果。本研究分析211份有效問卷,研究發現指出:(一)人格特

質與培育輔導對定著程度有顯著影響,而組織文化與同業競爭對定著程度之影響並不顯著;(二)職位對人格特質與定著的關係之干擾效果方面,主任級呈現不顯著,而在襄理、區經理、處經理以上等級則是顯著的 ;(三)職位對培育輔導與定著的關係之干擾效果方面,主任級呈現不顯著,而在襄理、區經理、處經理以上等級則是顯著的。