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遺贈稅.財產移轉圓滿計畫(十版)

為了解決銀行貸款 計 畫 書 範例的問題，作者黃振國 這樣論述：

　　《遺產及贈與稅法》自106年5月起有了重大變革！原10％之單一稅率，改為三級累進稅率。相較於單一稅率之遺產稅、贈與稅之租稅規劃，累進稅率之租稅規劃需要更專業的知識。諸多修正，改寫了遺贈稅節稅暨財產移轉規劃之大布局。房地合一2.0新制啟動，如何因應？高資產者如何重新擘劃，留住畢生積蓄之最大值？就讓房地、財稅雙料達人以最精彩的圖文、經驗開啟您的智慧之門！

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銀行業之內部控制制度–以法令遵循與內部稽核為核心

為了解決銀行貸款 計 畫 書 範例的問題，作者沈依陵 這樣論述：

國際間就內部控制之概念起源很早，1960年代至1970年代國際銀行貸款業務蓬勃發展，卻無相因應之監理法規，且各國政府也不十分重視，直至銀行倒閉引發一連串複雜之國際債權債務關係，一度造成國際金融市場之混亂時，始引起各個國家之注意，進而促進巴塞爾銀行監理委員會的誕生。銀行業基於其行業別之特殊性須經較為嚴謹的監理程序，因此自1998年起巴賽爾委員會陸續發布一連串之指導原則建構起銀行業之內部控制制度架構，其中包含確保內部控制制度有效性之二的法令遵循制度及內部稽核制度等核心環節。我國於1986年公布之「推動上市公開發行公司建立內控實施要點」，視為重視企業內控制度的開端。銀行法第45條之1授權銀行業之主

管機關金融監督管理委員會銀行局就有關銀行如何建立有效之內部控制制度與內部稽核訂立相關規範。由於我國之內部控制架構係參考美國「內部控制-整體架構」報告，並考量我國國情及實務運作所建置，故本文以介紹國際組織及英美等國對於內部控制制度之架構與運行等概念為先，接著藉由近來國內銀行業因內控失靈等事件反思我國之內部控制機制。

賺錢公司也會倒閉!讀財報最常犯的40個誤解：37年不敗會計師幫你破解，讓現金流極大化、實質獲利現形，晉升重要職位者必讀

為了解決銀行貸款 計 畫 書 範例的問題，作者古田圡 這樣論述：

　　◎損益表上明明有獲利，會計卻透露：銀行戶頭裡沒錢了。 　　◎只要營業額增加，獲利一定會增加。所以再逼業務部把營業目標提高吧？ 　　◎銀行貸款最好趁早還清？錯，你要先檢視每月的現金流量。 　　◎與其租辦公室，不如自己買不動產？會計師的建議其實是…… 　　 　　一家公司有沒有前景、你這份工作是否穩定，經營階層的「財務行為」可以看出來。 　　中小企業的老闆，半數以上不懂財務和經營方法！ 　　於是我們永遠會看到： 　　 　　儘管年年賺錢、公司規模卻做不大； 　　因為賺錢而擴大規模，公司變大之後卻倒了； 　　營業額顯著成長，公司卻沒什麼錢，導致有能力的員工抱怨連連、失望離職； 　　經營者經常忙著

調頭寸……   　　作者古田圡滿是執業近四十的會計師，也是會計事務所的老闆。 　　他的會計事務所創業以來從來不曾虧損，甚至連續37年營業收入成長、零借款， 　　稅前淨利率達20％！   　　因為他善用經營的三大神器 : 損益表、資產負債表和現金流量表， 　　找出獲利的關鍵。   　　他發現，在看過的3,000家以上中小企業客戶中，遭遇破產或倒閉的公司， 　　經營階層如果能夠事前正確解讀財報，就能避免虧損或是倒閉的命運。 　　 　　書中他特別精選經營者或管理者最常犯的錯誤思考， 　　圖解犯錯的原因，以及該採取什麼具體對策。 　　抓對財務三表的重點，不只是老闆必備的基本功， 　　更是晉升重要管理職

與尋找穩健投資標的的最佳利器。 　　 　　◎行銷和業務不只是搞活動，懂財務計算，才會真正替公司賺錢！ 　　．獲利想要變兩倍，營業收入也得增加兩倍才行？錯！ 　　利潤想翻倍，不用拚營收翻倍，重點是營收只要增加16.7％。 　　與其要求業績目標「比去年成長百分之幾」，不如掌握營業目標，大家都省力。　　 　　．產品降價還能增加毛利，怎麼可能？重點在營業收入和變動費用！ 　　書中用例子算給你看，毛利率增加1％，獲利甚至可以增加10％到50％。 　　毛利高的業種應提高銷售數量，低毛利的批發業則是先拉高客單價。 　　 　　◎讀資產負債表（而非損益表）來經營的老闆，公司體質更強健！ 　　．企業利益有五種，哪

一個最重要？ 　　營業毛利、營業利益、稅前淨利與稅後淨利……， 　　經營者最重視哪一個？跟你往來的銀行最在乎哪一個？ 　　．財會部門要注意：差一點就差很多！付款、還款、繳稅的眉角 　　跟銀行貸款是好還是壞？其實銀行不只可以借你錢，還可以借你時間。 　　拿到支票後該背書轉讓，還是拿去貼現？差別在哪裡？ 　　．完美的資產負債比應為3 : 3 : 3，金融負債、信用負債與股東權益要各占30%。   　　◎員工獎金怎麼發？精簡人事費用才能救公司？薪資制度眉角看這裡 　　．人事費用當成本，當心員工留不住，得提高勞動生產力，書裡告訴你怎麼算。 　　．中小企業與大企業的月薪資差距只6～12％，靠獎金就能提高

員工滿意度。 　　．業績好也不發獎金，以備不時之需？老闆自己可以拿獎金嗎？該怎麼認列？ 　　　　 　　財會人員能做的，不是替老闆「調整」出好看的損益表，而是提供聰明建言。 　　行銷業務單位的貢獻，未必是爭取預算搞大活動，而是懂得計算成本與效益。   本書特色   　　37年不敗會計師幫你破解，讓現金流極大化、實質獲利現形，晉升重要職位者必讀。   名人推薦   　　信達聯合會計師事務所所長、臺灣創速董事合夥人、《節稅的布局》作者／胡碩勻 　　臺灣財經暢銷作家／王志鈞 　　連續創業家暨兩岸三地上市公司指名度最高的頂尖財報職業講師／林明樟

彰化縣田中地區消費者購屋行為之研究

為了解決銀行貸款 計 畫 書 範例的問題，作者張至誠 這樣論述：

摘 要 目前各國央行實施寬鬆貨幣政策，在這低利的趨勢之下，使得國內充裕的資金將六都的房地產價格推升至歷史高點，政府為了落實居住正義，抑止房價繼續往上飆升，相繼一連串對六大都會區實施「打房」政策，造成磁吸效應，使寬鬆的資金、投資客及建商轉往二線城市流動，掀起一股「鄉漲」風氣，對於彰南地區的田中鎮而言，擁有得天獨厚的田中高鐵站(預計2015年7月)的啟用，整個都市特定區規劃藍圖，必定會為田中鎮地區及房地產市場，帶來繁榮的商機與購屋的熱潮，所以在田中地區研究消費者購屋行為，是非常期待與值得深入的研究。 在研究的方法上，以問卷調查法方式，對象為在田中鎮居住、工作、業務往來或鄰近熟悉田中鎮

的民眾，透過親朋好友發放進行立意抽樣問卷方式，再將收回的有效問卷，以IBM SPSS 20.0版本軟體做敘述性、獨立樣本t檢定、卡方檢定以及單因子變異數統計分析，探索田中鎮消費者購屋行為的關鍵因素。 經研究結果發覺在五大層面上的關鍵因素如下：1.政策層面上：最重要購屋關鍵因素為「政府優惠低率房貸」。2.經濟層面上：最重要購屋關鍵因素為「工作及收入穩定」。3.環境層面上：最重要購屋關鍵因素為「房屋周遭的治安或安全的社區管理」。4.房屋層面上：最重要購屋關鍵因素為「房屋的施工品質」。5.銷售服務層面上：最重要購屋關鍵因素為「房屋售後的服務」。 結論與建議：1.大部分民眾購屋目的以「自住

」方式，選擇「新成屋」為主要購屋型態。2.「透天厝」是田中鎮購屋的最佳首選，購屋預算在「1000萬以下」，貸款成數「8成」，利率「1.9%以下」獲居民青睞。3.購屋的資訊來源首選「網路」，因為現在人手一機，搜尋網路資訊非常便利，建商及房仲業應建置網路多元性及功能性平台提供查詢。4.對於目前居住的屋況而言，最不滿意就是「建商售後服務」，所以，建商需在售後服務上提供更多元的服務，才能滿足購屋者的需求。關鍵字：打房、鄉漲、房地產、售後服務