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血壓的祕密：經脈醫學科學化天才醫師、經脈血壓計世界專利發明人郭育誠，透過血壓量測，取得十二經脈資訊，達成遠距醫療診斷與日常保健

為了解決開發金除息日的問題，作者郭育誠 這樣論述：

如果，量血壓就知道今天身體適不適合跑步！ 如果，量血壓就知道是不是感冒了！ 如果，量血壓就知道吃下去的營養品適不適合自己！ 如果，量血壓就知道自己五臟六腑的狀況！ 如果，量血壓就知道是不是感冒了！ 這是神話嗎？   每當臨床上，透過經脈血壓計量測看見「外感」指標，為了讓病人容易理解，我常說「你感冒了」， 病人常一臉困惑，接著說「可是我沒有打噴涕、流鼻水啊」！   漢醫的「外感」包含冬天流行性感冒病毒感染、腸病毒、一般微生物感染，物理性條件如放射線輻射、嚴寒、酷暑、燥濕等等，也就是說當人肉眼不可見，身體尚未感覺時，漢醫便已經開始處理身體的失衡，病人對感冒的理解，多半停留在西醫症狀出現指認的世

界。   新冠病毒是不是外感呢？當然是。   治療變化迅速的外感，張仲景的《傷寒雜病論》早已明確提出系統性的方法，從無形到有形。當病從無形的氣分病開始時，到病情逐漸加重血分病，不加治療便會出現西醫所謂的有形、看得見的症狀，醫聖分成六類病證，以六種方法對應治療。   新冠肺炎強烈地告訴我們，很多人感染病毒時皆無症狀。正如同我們透過經脈血壓計的量測早已看見病人有外感，然而病人渾然不知。我們的意識沒感知症狀不代表沒事，沒症狀可能像關羽即將失去荊州，烽火台無法發揮作用。沒有烽火台很危險，有烽火台之後沒反應更加危險，關羽失荊州就是他覺得已布下烽火台，結果烽火台竟然被偷襲了失去作用。   漢醫脈診把脈之後

，捕捉著依然還是無形的身體資訊，跑出十二經脈的坐標系統。幾千年前漢醫便掌握人類於演化上的獨特地位，人是十二度空間，人有十二條經絡，更嚴格講，還有奇經八脈。   生命一直在演化，從哺乳類之前早就跳脫三度空間，小白鼠只有六條經脈，因此它的頭抬不起來。人可以站立，變成有十二條經脈。這其中的演化其實已經運用許多物理的原則，建構出一個新的系統觀。   而這些系統從細胞代謝甚至在細胞內胞器的層次，便深深受到頻率的調控與制約，也因頻率與諧波的多寡決定了物種演化的方向與效率。   除了晝夜週期性的規律，粒線體與內質網的協同功能，呈現出細胞內獨立自主十二小時的生理時鐘。在人體中，體溫、血壓、認知表現、荷爾蒙循環

與睡眠型態都存在十二小時的生理時鐘。   這是非常抽象，非常前端的醫學觀念，漢醫其實是比西方醫學的內科學還要前衛的，因為從物理學徑向共振理論，推導出人體十二經脈與諧波的對應，從而掌握生理病理的系統知識。甚至，可以直接用一個血壓計，捕捉無形與動態，得到人體完整的資訊。   本書特色   1.     作者以近三十年的經脈醫學科學化與漢醫臨床研究心得，透過超過五十幅珍貴的脈診科學數據圖表解析漢醫頻率的世界，以及常見疾病的治療原理。 2.     以當代科學語言剖析漢醫獨特的萬物一體系統觀，闡述漢醫診療的四大層面（外感病毒、循環代謝、飲食、情志）。 3.     從百萬筆經脈資訊驗證《傷寒雜病論》（

桂林古本）的病理與藥理模型，以及古代漢醫的減法養生。 4.     關心自己健康的讀者可以透過相關中西醫診所，協助取得與運用經脈血壓計，實踐日常保健與遠距醫療。     【本書導讀】   王建華（前鴻海健康科技事業群技術長，臺灣益謙股份有限公司總經理）   【專文推薦】 林昭庚（中華民國中醫師公會全國聯合會名譽理事長、中國醫藥大學講座教授） 馮燕（前政務委員、國立台灣大學社會工作學系教授） 張立荃（中華開發金控公司發言人兼幕僚長） 周成功（國立陽明大學生命科學系暨基因體科學研究所兼任教授） 張順晶（前台北市中興醫院中醫科主任、中華全球經脈臨床醫學會常務監事）   【各界賢達誠摯推薦】 王清峰

（前法務部長、中華民國紅十字會總會長） 王建華（前鴻海健康科技事業群技術長，臺灣益謙股份有限公司總經理） 平路（曾任中華民國無任所大使、作家） 宋文琪（前台北101董事長） 李玉春教授（前衛福部次長、陽明大學衛生福利研究所教授） 李嗣涔（前台灣大學校長） 林昭庚（中華民國中醫師公會全國聯合會名譽理事長、中國醫藥大學講座教授） 周成功（陽明大學生命科學系暨基因體科學研究所兼任教授） 周守訓（前立法委員） 陳中申（作曲家、演奏家） 陳治（前美國奇異公司全球副總裁及大中華區醫療部門總裁） 陳章波（中央研究院研究員） 陳維熊（陽明交大醫學院前院長） 黃主文（前總統府資政） 黃適卓（前立法委員） 張立荃

（中華開發金控公司發言人兼幕僚長） 張光斗（點燈文化基金會董事長） 張順晶（前台北市中興醫院中醫科主任、中華全球經脈臨床醫學會常務監事） 馮燕（前政務委員、台灣大學社會工作學系教授） 單德興（前中央研究院歐美所所長） 張翼（前交大副校長、陽明交大半導體學院院長） 楊銘欽（台灣大學公共衛生研究所教授） 葉明桂（台灣奧美廣告副董事長） 鄭凱元（陽明交大前學務長、心智哲學所所長） 潘翰聲（前綠黨主席） （按姓氏筆畫多寡排列）

開發金除息日進入發燒排行的影片

臺灣金融業企業永續之探討——以國泰金控為例

為了解決開發金除息日的問題，作者李孟穎 這樣論述：

近年來氣候急遽變遷，環境災害日益嚴重，使得全球對於永續發展的腳步沒有停歇與喘息的機會，組織機構對於企業社會責任（CSR）、環境／社會／公司治理（ESG）、永續發展目標（SDGs）重視的程度大幅提升，透過發布企業社會責任報告書與永續報告書，傳達予大眾與利害關係人其投入的狀況、企業營運策略的規劃與轉型、以及對於永續發展的未來走向與展望。除了企業高度關注之外，法律條文與政府政策亦跟隨國際趨勢，2018年通過的公司法修正案增訂公司除了是營利的社團法人之外，同時強調企業社會責任的落實，金融監督管理委員會也於2020年推動綠色金融行動方案2.0，將原先綠色金融範疇擴大至永續金融，強調金融機構扮演分配資源

的關鍵角色，因此選擇以金融產業作為研究對象，而國泰金控在永續發展上積極參與國際倡議，且內部管理階層推動企業社會責任不遺餘力，為臺灣金融產業企業永續的領導型機構之一。本研究透過與國泰金控企業永續委員會重要幹部訪談以及次級資料的蒐集，窺探企業如何在落實永續的同時，於公司治理、組織互動、利害關係人之中取得最佳平衡。

金融機構管理(5版)

為了解決開發金除息日的問題，作者沈中華 這樣論述：

　　當代的金融市場瞬息萬變，在 2008 金融危機之後，許多原本被認為 不可能倒的大銀行相繼倒閉，這也讓大家對於未來的走勢相當徬徨。除此 之外現今的金融機構進行大量的衍生性金融商品交易加上國際間利率的波 動，這些都使的金融機構管理成為一門更加艱難的學問。為此，我透過更 新書中的知識及內容以供大家能有個更好的指引。 　　本次金融機構管理的改版，我著重近 2 年全球金融市場的轉變，我將 相關課本中的名單與圖表進行更新，也新添了我在財經新聞中，發現名嘴 們對於金融專有名詞的錯誤認知，我加以描述，並且新增了近期金管會所 公布「系統性重要銀行」的文章議題，透過時事新聞讓年輕學子掌握

金融 脈絡。 　　許多學生曾問過我，金融領域的學習是要學「新知」，還是「舊聞」？ 我說：「都不是，而是要鑑往知來」，這也是我會將許多金融背景案例與內 容保留自今的原因，因為：「金融的本質不會隨著科技與時代而改變，只會 以另種形式存在人們生活中」。 　　本次主要修正方向如下： 　　1. 將錯字及不通順的語句做校閱，使讀者能更清楚明瞭的學習。 例如：(1) 第五章的 4.2 LLR 及 PLL 的公式，(2) 第十章的 2.1 資本資產 比率，(3) 第六章的 4.2 第一類：企業貸款及消費貸款等，(4) 第一章的 2.6 投資銀行，商人銀行與綜合證券的不同，(5) 在第三章中也校閱了各 個

公式讓讀者能夠更明瞭，其餘的在此不一一舉例。 　　2. 將各資料延伸及更新到最新最正確的版本。 例如：(1) 第十二章表 12-3；(2) 第十三章更新了世界最大的銀行排名； (3) 第十四章更新了各金控公司的資本適足率及雙重槓桿比率、全球十 大金融控股公司等，以及台灣金融控股公司一覽表，特別是整併後的名 單（如：中信金的部分新增加了台壽保、開發金控新加入凱基證券、凱 基銀行與中國人壽，並且修改其營運主體由開發工銀更改為凱基證券 等）；(4) 有很多在這不贅述。 　　3. 第八章新增了簽帳金融卡的概念，隨著行動支付的普及，讓簽帳金融卡 的使用更為廣泛，並且成為學生與年輕用戶作為銀行帳戶與信

用卡的 過渡，最有名的莫過於 LINE Pay 與中國信託合作推出「中國信託 LINE Pay 簽帳金融卡」，快速成為年輕人申辦的卡種。本章還新增了網紅的 實例，我想透過年輕學生最為有興趣的網紅人物，幫助大家更加了解銀 行在貸款實務上如何透過 5C 與 5P 原則去進行貸款戶信用評分。 　　4. 第十二章新增系統性重要銀行在台灣的發展，金管會於 2019 年 6 月 27 日提出台灣 5 家系統性重要銀行名單，我想透過本章的內容與金融政策 作結合，協助同學們掌握當今與未來金融產業的脈絡與趨勢，金融產業 是高度監管與資本要求的產業，監管政策成為金融業者的方向指引。 　　5. 第十三章新增了德

意志銀行的故事，我相信如果有看過大賣空這部金融 電影的讀者們都一定對片中德意志銀行的交易員 Jared 印象深刻，其透過所屬的投資銀行業務包裝並出售 CDS（信用違約交換，Credit Default Swap）與 CDO（抵押債務證券，Collateralized Debt Obligation）兩大衍 生性金融商品給 Mark Baum 的對沖基金團隊進行看空美國房市的交易策略，以此賺取大量佣金收入。 　　透過電影的劇情或是一般財金媒體的報導，讀者們一定都認為德意志 銀行就是一家投資銀行，但事實上因為德國特殊的「銀證合作」模式，應該被歸為一家綜合性銀行，連在螢光幕前滔滔不絕的名嘴也搞混了

，所以 我透過增加了德意志銀行的介紹，想讓大家對於國外金融機構有更深層的 認識，儘管其近年深受金融醜聞所影響。 最後，讀者如有任何指正，也歡迎你給我們多加指正與建議。  

論目標公司董事會於經營權爭奪戰中之立場與作為之適法性---以大同公司經營權爭奪為例

為了解決開發金除息日的問題，作者洪靖婷 這樣論述：

經營權爭奪係指市場派為取得目標公司經營權，與公司派一同競逐公司之多數董事席次，以掌握目標公司董事會，而掌控公司控制權的一方，除具有公司經營管理的決策權限外，亦可因掌控公司資源而得從中獲取可觀利益，因此，公司派與市場派雙方人馬皆無所不用其極地爭奪公司經營權，亦導致我國公司爭奪經營權的亂象層出不窮，時有耳聞公司派為穩固其自身的經營權，而無心於公司經營，利用其主場優勢，濫用公司資源干擾市場派爭奪經營權，使得公司治理制度崩壞，但是，市場上確實也存在部分投資人係以獲得利益為主要依歸，若放任這些以獲利為導向的投資人排擠公司現任經營者，對公司未來之發展以及其他股東利益之保障未必有利，職是之故，當面對公司經

營權之爭奪，目標公司董事會能否採取防禦措施進行防禦，實乃我國法制上重要的課題。 針對上述問題，本文將會比較美國與英國兩國法制上之差異，及對於目標公司董事會採取防禦措施之立場與規範，並且分析英美兩國實務上之案例，從中探討適合於我國環境之規範立場，並將我國實務上目標公司董事會於經營權爭奪戰中所採取防禦措施予以類型化，並探討此類防禦措施之適法性。 2017年及2020年大同公司先後經歷兩次經營權爭奪戰，大同公司董事會為維持經營權的穩固而採取防禦措施阻礙市場派的爭奪，針對其防禦措施的適法性以及其所引起的相關法律爭議，本文將整理我國實務及學說見解，探討目前我國法制於經營權爭奪戰中所面臨之不足及應解決

之問題並提出建議。