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新企業書函實務攻略 2 庶務書函

為了解決陸委會地址的問題,作者智囊團出版編譯中心 這樣論述:

  涵蓋「應徵與辭職」、「申請」、「慰問」、「感謝」、「道歉」、「邀請」、「祝賀」、「弔唁」、「招聘」、「人事」、「通告」、「通知」、「總務」、「客服」、「網站」、「其他」等類別,計199則範例。 【應徵與辭職】LUA01 應徵(一)LUA02 應徵(二)LUA03 應徵(三)LUA04 應徵(四)LUA05 回覆錄用(一)LUA06 回覆錄用(二)LUA07 推薦友人LUA08 查詢面試LUA09 辭職(一)LUA10 辭職(二)LUA11 辭職(三)LUA12 辭職(四)LUA13 引咎辭職 【申請】LUB01 出國承諾LUB02 申請助教簡歷LUB03 申請延遲入學LUB04 申請工

讀機會LUB05 詢問申請住校LUB06 申請轉學LUB07 申請入學表LUB08 申請研究生LUB09 申請參賽資格LUB10 申請調換職位LUB11 申請假期提前LUB12 申請經費LUB13 申請參與考試LUB14 申請增購物品LUB15 申請工作提供證明LUB16 申請學校通知已獲簽證 【慰問】LUC01 慰問生病LUC02 慰問經營困難LUC03 慰問颱風災區LUC04 春節慰問LUC05 中秋慰問LUC06 慰問育幼院LUC07 慰問安養院LUC08 聖誕節慰問 【感謝】LUD01 感謝幫助(一)LUD02 感謝幫助(二)LUD03 感謝紀念禮品LUD04 感謝探望(一)LUD05

 感謝探望(二)LUD06 感謝慰問颱風LUD07 感謝講稿LUD08 感謝招待LUD09 感謝慰問企業經營LUD10 感謝推薦(一)LUD11 感謝推薦(二)LUD12 感謝寄送賀卡LUD13 感謝客戶建議LUD14 感謝邀請(一)LUD15 感謝邀請(二)LUD16 感謝介紹客戶(一)LUD17 感謝介紹客戶(二)LUD18 感謝接待LUD19 感謝供應商LUD20 感謝慰問育幼院LUD21 感謝慰問安養院 【道歉】LUE01 工作疏忽道歉LUE02 魯莽行為道歉LUE03 遺失書籍道歉LUE04 失約道歉LUE05 錯怪道歉LUE06 延遲交貨道歉LUE07 粗魯行為道歉LUE08 犯錯

道歉LUE09 客服不佳道歉LUE10 品質不良道歉LUE11 業務緊縮道歉LUE12 未能安裝道歉LUE13 侵犯版權道歉 【邀請】LUF01 畫展邀請LUF02 慶祝會邀請LUF03 音樂會邀請LUF04 郊遊邀請LUF05 食品博覽會邀請LUF06 新聞發布會邀請LUF07 訪問邀請LUF08 舞會邀請LUF09 週年慶邀請LUF10 招標邀請LUF11 人才交流會邀請LUF12 邀請參觀工廠LUF13 邀請參加開幕典禮LUF14 取消花卉展邀請LUF15 更改展示會邀請 【祝賀】LUG01 祝賀晉升(一)LUG02 祝賀晉升(二)LUG03 祝賀晉升(三)LUG04 祝賀訂婚LUG05

 祝賀結婚LUG06 祝賀生日LUG07 祝賀生產LUG08 祝賀獲獎LUG09 祝賀畢業LUG10 祝賀榮獲殊榮LUG11 祝賀通過考試LUG12 祝賀分公司成立LUG13 祝賀協會成立LUG14 祝賀公司喬遷LUG15 祝賀週年慶典LUG16 祝賀會議成功 【弔唁】LUH01 病故通知LUH02 悼詞LUH03 唁電LUH04 訃告LUH05 弔唁喪父者LUH06 弔唁喪母者 【招聘】LUI01 招聘(一)LUI02 招聘(二)LUI03 面試通知LUI04 複試通知LUI05 答覆不適合者LUI06 報到通知LUI07 試用不合格通知LUI08 試用合格通知LUI09 聘任書 【人事】L

UJ01 請求提供資訊LUJ02 服務自願LUJ03 人事異動通知(一)LUJ04 人事異動通知(二)LUJ05 員工引薦擔保LUJ06 升職與加薪LUJ07 離職通知LUJ08 退休通知LUJ09 資遣通知LUJ10 在職證明(一)LUJ11 在職證明(二)LUJ12 在職證明(三)LUJ13 學習證明LUJ14 介紹信 【通告】LUK01 假日加班通告LUK02 預防火災通告LUK03 預防颱風通告LUK04 還書通告LUK05 發送文憑通告LUK06 考試日期通告LUK07 考試成績通告LUK08 課程取消通告LUK09 取消會議通告LUK10 訂婚啟事通告LUK11 結婚啟事通告 【通

知】LUL01 催款通知LUL02 地址變更通知LUL03 特別活動通知LUL04 罰款通知LUL05 徵文啟事通知LUL06 空難事故通知LUL07 請尋人通知LUL08 回覆請尋人通知LUL09 請尋物通知LUL10 回覆請尋物通知LUL11 開設分公司通知LUL12 公司喬遷通知LUL13 停止營業通知LUL14 公司破產通知LUL15 拜訪通知LUL16 延誤通知 【總務】LUM01 查詢優惠政策LUM02 請安排行程(一)LUM03 請安排行程(二)LUM04 尋找投資LUM05 請開具證明LUM06 訂機票LUM07 回覆訂機票LUM08 訂旅館LUM09 回覆訂旅館LUM10 查

詢汽車租賃LUM11 活動安排LUM12 要求參觀工廠LUM13 預定約會LUM14 確定約會LUM15 更改約會LUM16 取消約會LUM17 變更約會 【客服】LUN01 提供更換訂單LUN02 預訂即將到期LUN03 歡迎新客戶LUN04 改善服務LUN05 拒絕客戶要求LUN06 告知營業變化LUN07 客戶保修須知LUN08 告知作業情況LUN09 回收貨物 【網站】LUO01 網站訂購商品LUO02 回覆網站訂購商品LUO03 網站關閉通知LUO04 網站仲介通知LUO05 病毒提醒通知LUO06 郵件退回通知LUO07 網站開通通知LUO08 郵箱收費通知LUO09 郵箱開通通知

LUO10 網站新增服務通知 【其他】LUP01 請假LUP02 送別LUP03 歡迎LUP04 歡送LUP05 投稿 序   智囊團自成立以來,歷經十六年的風雨洗禮,在與兩岸中小企業,頻頻接觸的過程中,深切地瞭解到當前中小企業內部控管上遭遇的瓶頸,殷殷需要一套與時同進(配合當前法令規定),且又簡明、務實、完善的「企業實務應用文件」範例工具書,以饜中小企業參閱、研擬、學習之需。   「企業實務應用文件」屬現代應用文書,其道雖小,為用卻廣。看似簡單,學問甚大,憑空想像,困難重重。故古有進士而不能書一市井借據者,今有學士而不能書一應用文書者,此無關乎學歷,實乃實務經驗不足所致。有鑒於此,智囊團以

多年兩岸中小企業實務輔導經驗與研究心得,針對癥結所在,結合相關顧問、專家與菁英,以現代精簡語體與企業效率控管為原則,朝標準化、制度化方向,自一九九六年起,陸續出版多套簡明易行的「企業實務應用文件」範例工具書。   二○○三年為便於兩岸中小企業普遍落實採用,將所有已出版與未出版之稿件,重新分門別類整編,去蕪存菁,融合一體。繁體叢書定名為『企業應用管理百科』系列(適用於台灣法規),簡體叢書定名為『中國現代企管百科』系列(適用於大陸法規);繁體與簡體叢書之措詞用語,均力求精美完善,且益加要求淺顯實用,兩岸閱者倘有所得,實為智囊團之深幸也。   『企業應用管理百科』初版(二○○三年)、修版(二○○七年

)發行以來,備受厚愛,荷承洽詢訂購,殊覺榮幸,倍增惕勉,求精求進。惟現今法規多有修訂,為求與時同進,年前結合多位顧問、專家與菁英,針對相關類項及實務內容,暨許多新觀念、新需求,進行改版、新訂作業,若干內容酌予修正、補充或新增冊,以利實用,重新定名為『新企業應用管理百科』。   『新企業應用管理百科』,分為六組套書二十冊,分門別類列舉出190則企業規章範例、40則公開發行範例、40則ISO 9001範例、860則企業表單範例、100則企業契約範例、390則企業書函範例,舉凡中小企業現今在經營管理上必備之相關「企業實務應用文件」範例,幾已涵蓋在內。   此外,『新企業應用管理百科』,以標準化、系統

化之觀念,配合ISO文件之組織邏輯,編擬出全部內容,完全符合資訊化的科學管理潮流。參酌採用『新企業應用管理百科』系列,從開始就構建企業制度的基礎(基本功夫),成為符合ISO認證或公開發行公司,所要求之管理制度的卓越企業。   『新企業應用管理百科』所舉範例,可就所需,信手拿來,使用者可有無師自通之樂,教授者可有免東翻西閱之勞。無論是企業實務之用、員工學習之用、大專院校教本之用,均極相宜。此外,在應用範例撰擬過程中,如配合使用智囊團叢書之相關編輯版本,那將會更得心應手,倍增效果。   新版編校過程中,承蒙多位顧問、專家及菁英,與智囊團編譯中心同仁,煞費苦心,盡心盡力合作,予以重新研討編校,在此致

由衷謝忱與敬意!   智囊團叢書,在十多年來的多次新、修、改版發行期間,陸續承蒙:前財政部長,現東海大學董事長、台港策進會董事長 林振國先生;前中華民國會計師公會全國聯合會理事長,現名譽理事長 黃嘉明先生;前中國生產力中心總經理,現全球華人競爭力基金會董事長 石滋宜先生等多位前輩給予關愛,並在百忙中概予作序,在此重申致由衷的謝忱與敬意。   叢書又陸續承蒙:前交通大學管理科學研究所所長,現長庚大學管理學院院長 吳壽山博士;前台灣大學商學研究所教授,現國家實驗研究院院長 陳文華博士;前政治大學企研所教授,現立法委員 賴士葆博士;前中華經濟研究院大陸經濟所副所長,現陸委會副主委 高長博士;前政治大

學銀行學系教授,現實踐大學財務金融與保險研究所講座教授 張春雄博士等多位前輩給予關愛,並在百忙中概予推薦,在此重申致由衷的謝忱與敬意。   『新企業應用管理百科』或仍有掛漏之處,有賴參酌者觸類旁通,靈活運用,配合企業實際需要,益以修訂出權責相宜且實用可行的「企業實務應用文件」。付梓前夕,私衷感奮之餘,謹書數言,以為之序。 智囊團顧問股份有限公司發行人 張國光 附識二○一一年八月吉日

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混合戰與認知戰是什麼?
首先,先說明混合戰和認知戰是什麼,這個名詞曾出現在 2019 年國防大學軍事共同教育中心上校教官黃柏欽發表於《國防雜誌》的〈戰爭新型態-『混合戰』衝擊與因應作為〉一文中。文章中提到,混合戰呈現當前資訊、科技時代的戰爭模式,運用混合與創新、不對稱的戰術、戰法,破壞目標國政經穩定與城市發展,攻擊新聞及言論自由弱點,造成受攻擊目標的挑戰。」而霍夫曼(Frank G. Hoffman)所著的《二十一世紀衝突:混合戰的興起》(Conflict in the 21st Century: the Rise of Hybrid Wars),對混合戰的定義如下:未來的對手更加聰明,並且鮮少將自己限縮在他們工具箱裡的單一工具。傳統的、不規則的和災難性的恐怖主義挑戰將不會是明確、清楚的樣態;他們都將以許多形式呈現。戰爭模式的模糊,誰參戰的模糊,以及使用什麼技術,產生廣泛多樣性與複雜性,稱之為混合戰。

而在國防安全研究院所發布的 2020 中共年報則指出,未來在灰色地帶衝突中,共軍戰略支援部隊將扮演重要角色,共軍網絡系統部效法俄羅斯對波羅地海國家遂行的資訊作戰模式,進一步運用體系融合與軍民融合,網路作戰自身單位與外圍團隊,結合心戰基地,推展運用網路戰搭配認知戰的混合戰。

因此我們可清楚明白,面對認知戰、混合戰,台灣所要應對的壓力有多巨大。

面對中國對台的資訊作戰

自上任以來,我就很關心中國對台的假消息作戰問題,特別是國安局的應對方式。去年 7 月國安局增列了「協調整合、部署執行對境外敵對勢力爭議訊息應處有關事項」這項工作職掌;調查局也成立了資安工作站,針對防範中國透過假訊息擾亂台灣社會民心、讓台灣社會產生懷疑民主制度的意義這些認知作戰行為,便需要檢視有加強整合假訊息情蒐的執行效果。

根據台灣民主實驗室去年 11 月發表的研究,其中有一項研究發現是:代理人積極參與了中國的資訊作戰。即使其中一些攻擊是由中國發起,但仍有許多代理人放大了這些攻擊。這些代理人扮演聯繫台灣當地製造者或散佈者與中共的中間人角色,使得資訊攻擊的發動者與實際製造或散佈者產生了脫勾的狀況。

中國分別在 2020 的台灣總統大選以及武漢肺炎爆發期間,發動一連串線上與線下的資訊攻擊。此報告依據攻擊者的資本和動機,將中國的資訊作戰者分成四種不同的類型,並根據其在模型中的位置,將其攻擊分為四個模式:外宣模式、粉紅模式、內容農場模式、與協力模式。其中,又以「內容農場模式」和「協力模式」所產生的傷害較前兩者來得大。

國安局對假訊息的工作成果

像是最近的鳳梨事件,中共說台灣出口給他們的鳳梨有蟲害,但台灣農委會請中共拿出證據來,他們也拿不出來,但他沒使用官方發聲、協同媒體、網路,四處抹黑栽贓,這就是一種很經典的認知戰,國安局長也相當認同這就是一種認知作戰。

而去年質詢國安局時,我也要求提供過去一整年的完整的報告,告訴我們已經查到了哪些?如何處理這些問題?未來又有哪些相關工作的規劃?我們應該是哪些部會、單位主責處理?今天我們有可能面臨醫療衛生方面的假訊息、也有可能像是現在的農業假訊息,這顯然是跨部會的問題。

國安局長回應說,兩岸事務的主管單位,最主要是陸委會,但也可能和政戰、軍事有關,所以也涉及國防部。

我知道國安局在去年有關假訊息的情蒐和研究有一些初步的結果,掌握了重大假訊息事件、散佈嚴重性和重要節點。那是不是有可能,創造一個跨部會整合的平台,來討論看看這個應該如何處理,可能部會互相支援,且一定要有一個專責的部門!處理橫向的聯絡與垂直的澄清,不分藍綠、部會,一起處理中共的認知作戰問題,面對認知戰的抹黑,可給出客觀的事實、科學的數字,快速澄清,避免認知戰的假訊息滲透台灣。

國安局長回應我,會提供這些清楚的資訊給相關部門。

我也再次提醒認知戰的重要性,「認知作戰」就是改變人的想法,且是用假的資訊去改變大眾的想法,讓你聽、看,但所見到的是他們想引導的錯誤資訊。境外敵對勢力透過這樣的做法,來分化破壞台灣的民主社會,世界上其他國家也開始領略這樣的痛苦。

此外,「溯源分析」很重要,需要了解背後的指揮單位,比方是武警、共青團等等。如此一來才可以找到關鍵人、斷其行為節點。

比方說,民主實驗室研究報告提到的「粉紅模式」,不同於中央發動的攻擊,是由地方性愛國人士或小粉紅製造訊息。雖然和中央無關,但是粉紅模式可能會和地方的民兵和武警有關。有許多武警會加入群組,甚至有教戰守則,包括低級黑、高級紅、反串等教程,有時候會在微博試水溫,再將訊息加以改製、放入粉絲頁或社團散佈,甚至自己經營粉專。這也顯示了中國會使用的資訊戰特色,也就是主導者是會是不同系統、不同單位,便會需要國安局能夠進一步分析出主導者是誰?

提出中國對台灣假訊息的行為模式預判的重要性在於,在能掌握來源後,甚至可以進一步看在某些重大事件發生時,比方一月底、二月初美國軍機在我西南空域活動,或者最近兩會期間,中國對台假訊息的發動者和發動方式,而可以提前截斷這些假訊息的發動,或者截斷其節點。

中共勢力協同在地的認知作戰,我和台灣基進一直都在抵禦頑抗的第一線,但我們永遠以抵禦這類欺侮為優先!置我個人名譽於度外。

台灣加油

2021-03-18,外交及國防委員會,國安局 陳明通局長。
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