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建構旅行業O2O實虛整合營運之概念模式-以九份區域觀光為例

為了解決雄獅旅遊券收購的問題，作者張斯涵 這樣論述：

旅行，於現在移動高速、資訊透明、管道多元的數位化世代，所呈現的風貌和形式與以往大不相同。新式線上旅行模式範疇，旅行的靈感由實體或虛擬平臺藉以獲取，透過提供旅行資訊、行程管理的網站進行遊程規劃，研究旅行產業所提供之商品，支付相關費用後，於旅行中亦可藉由旅行平臺的功能解決所衍生之問題，並於旅行結束後返至平臺進行分享回饋。本研究旨在探討旅行產業物聯實虛整合之價值主張，及建構旅行O2O實虛整合營運之概念模式，以文件分析、個案分析作為主要研究方法，分析旅行平臺O2O實虛整合價值創新，線下（offline）與線上（online）之價值活動有何差異，以及九份區域觀光應如何運用O2O實虛整合平臺之概念與技術

，尋找顧客及廠商之價值主張，發展旅行實虛整合營運機制。本研究結果發現，於實虛整合SI物聯平臺系統技術的支援下，價值創新模式之顧客與廠商兩造的價值活動愈顯多元，有助提升九份區域觀光之顧客與廠商的價值主張，並推動旅行相關產業之O2O實虛整合，研究結果可供旅行相關產業之參考。

全球化衝擊下傳統企業休憩轉型之策略規劃－以太平洋建設公司為例

為了解決雄獅旅遊券收購的問題，作者張學凱 這樣論述：

本研究主要在了解國內營建產業在全球化浪潮下所受到之衝擊，以及業者面對景氣低潮與競爭加劇，為求企業永續並與本業產生綜效所採取之休憩轉型策略及其規劃流程，並以太平洋建設投入翡翠灣園區經營之轉型歷程與推動再轉型之策略方向作為實際案例，瞭解其在全球化衝擊下的休憩轉型策略思維與策略擬訂，並透過研究論述結果，以全球在地化立場具體提出一套策略作為太平洋建設持續完成休憩轉型之建議，也作為政府部門配合輔導民間企業轉型之政策發展參考。並針對本研究過程所遭逢的問題，對後續研究者提出建言，主要研究結果發現如下：一、 全球化促進全球資金流通、加深全球金融連動，任何經濟上的變動都可能對房地產市場造成衝擊。台灣加入WT

O面對國際技術精良與資本雄厚建築集團競爭，更加深本地營建產業競爭與生存難度。二、企業推動轉型，無論何種型態的轉型，都應檢視新投入產業領域與本業是否能夠產生綜效、與原本核心是否能夠配合。三、企業主的「決心」、「意志」、「信念」與「充分授權」，是影響企業轉型的最關鍵因素。企業主必須有決心能夠承擔風險；意志將左右轉型的推動能否持續；信念決定企業的核心價值與願景；充分授權促進企業在新的事業領域內立穩根基，快速建立企業核心能力與價值。四、策略形成必須由主要決策者領導下屬共同逐步進行企業內外部各項分析，進而擬訂出相關策略。五、策略的形成以企業內部人員為主要參與者，但仍應善用外部資源（政府輔導、產學合作）來

協助企業理清內外部局勢、拓展格局視野與關係網絡、引進外部人才與資源。