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霸菱銀行倒閉原因的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦JohnKennethGalbraith寫的 1929年大崩盤(暢銷六十餘年，歷史上永恆的投資/經濟經典) 和成毛真的 amazon稱霸全球的戰略：商業模式、金流、AI技術如何影響我們的生活都 可以從中找到所需的評價。
另外網站第一章不當風險管理的代價〜別人代繳的學費 - 中華民國證券 ...也說明：主因，但虧損如此鉅大甚至導致橘郡破產的原因，恐怕應歸咎於Citron 利 ... 另一個因高槓桿操作而面臨市場風險的例子是霸菱銀行的Nick Leeson。
這兩本書分別來自經濟新潮社 和高寶所出版 。
國立臺灣大學 國際企業管理組 林修葳所指導 林新德的 員工侵害企業利益行為探討暨對策 以A公司在大陸經驗為例 （2010），提出霸菱銀行倒閉原因關鍵因素是什麼，來自於侵害企業利益行為、機會條件、動機條件、低風險條件、倫理守則。
而第二篇論文中央警察大學 刑事警察研究所 林文貴、施光訓所指導 劉祈顯的 我國企業經理人對舞弊動機認知之研究 （2009），提出因為有 舞弊動機、決策實驗室法、分析層級程序法的重點而找出了 霸菱銀行倒閉原因的解答。
最後網站〈時評〉華南永昌證金管會應給全國一個交代 - Taiwan News則補充：一個小小的新加坡交易員過度操作衍生性金融商品操作，導致虧損14億美元，終致擁有233年歷史的霸菱銀行在同年2月26日宣告破產。國內華僑銀行、上市櫃 ...
1929年大崩盤(暢銷六十餘年，歷史上永恆的投資/經濟經典)
為了解決霸菱銀行倒閉原因 的問題，作者JohnKennethGalbraith 這樣論述：
每個人都應該了解這段歷史，因為人類的愚昧會不斷重演。 ★美國《財星》雜誌、《紐約時報》、《聖路易郵報》、《大西洋月刊》一致盛讚！ ★作者高伯瑞之子、知名的經濟學家詹姆士‧高伯瑞（James K. Galbraith）專文推薦！ 《1929年大崩盤》最早於1955年出版，此後在1961、1972、1979、1988、1997、2009年不斷改版，至今已六十餘年。除了作者高伯瑞（John Kenneth Galbraith）是二十世紀美國經濟學界的代表人物，以及主題本身的重要性之外，還有一個理由使得本書的銷量維持不墜：每一次它的再版，就代表又一個投機事件─又一個泡沫，或隨
之而來的不景氣─重新喚起了大家對於1929年股市大崩盤歷史的關注，因為它曾經引發了一場空前慘烈的大衰退。 猖獗的投機。創紀錄的交易量。人們大肆購買資產，不是因為它們的價值，而是因為買方相信自己可以在短短的一、兩天，甚至幾個小時內脫手，迅速致富。從房地產市場的投機開始，樂觀主義主宰了整個股票市場。然而這一切終將結束。股市的下挫總是比上漲來得突然。在1929年股市大崩盤之後，緊接而來的經濟大蕭條持續了十年之久。1929～1933年，GNP（國民生產毛額）下降了近30%。從1930年到1940年，只有1937年的平均失業人數少於800萬人。1933年大約有1,300萬人失業，幾乎每四名勞工就有一人失
業。直到1941年，製造業的產值仍未回復到1929年的水準。 作者高伯瑞不愧是首屈一指的經濟學家、經濟史家，以其聞名天下的第一健筆，鮮活、機智、諷刺地描繪出1929年大崩盤的前後數年，聯準會的高官、柯立芝、胡佛、羅斯福總統、紐約證交所官員、財政部長、股市大戶及作手、貪污詐騙者、報章媒體等的言論與作為，勾勒出當時代的心理狀態、金融規範、及社會文化。泡沫最終在1929年10月底達到了頂點，恐慌的爆發，以及崩盤數年之後的長期大蕭條，對於社會人心的影響，都歷歷在目。 這段有如史詩般的崩盤歷史，值得後人不斷的省思。 如何不再重蹈歷史的愚昧？本書值得所有關心投資理財、經濟發展、財經政策的讀者參考。 【各
界讚譽】 美國《財星》雜誌將《1929年大崩盤》列為其推薦的75本必讀商業類圖書之首選，並評論：「生動地描繪出當年應是理性的資本主義制度如何喪失其集體意識，而此現象竟與我們目前所見證的事實如此雷同。」 《聖路易郵報》認為《1929年大崩盤》是經濟學大師「對人類經濟史上最令人難忘歲月的精湛分析」。 《大西洋月刊》則評論說：「經濟文章很少以其娛樂價值而著稱，但這本書卻做到了。高伯瑞的文章雍容而機智，並且幽默地鞭撻了這個國家某些金融領域的智者和政策所犯的錯誤。」 《紐約時報》盛讚：「作者以其精湛、引人入勝的筆觸，描寫那曾經席捲文化的幻想；金融家、銀行家、一廂情願的學者和漠不關心的官員故意忽視現
實；以及那造成有如史詩般劇烈的大崩盤的過程。」
員工侵害企業利益行為探討暨對策 以A公司在大陸經驗為例
為了解決霸菱銀行倒閉原因 的問題，作者林新德 這樣論述：
員工的侵害企業利益行為，存在於不同組織中，且其所造成的損害程度大小不一，小者能以金錢善後，中等程度者影響組織競爭力，大者如霸菱銀行案，甚至導致公司倒閉，也可能影響到一國國民安危。員工從事侵害企業利益行為之原因不一，也因組織屬性不同，其侵害企業利益行為因而不同，要杜絕侵害企業利益行為，有時須付出極高成本。從行為發生三條件說：「機會條件」、「動機條件」、「低風險條件」，唯有降低其動機、減少給予機會、並提高其風險，才能減少該行為的發生。中國大陸自鄧小平1978年改革開放以來，經濟蓬勃發展，於2010年已經超過日本成為世界第二大經濟體，世界工廠地位在歷經金融風暴後依然不變，持續吸引全球企業前往投資，
競爭日益激烈，企業因應需要快速地回應市場需求，扁平式組織廣被採用，大陸員工也被賦予很大的權限，讓其掌握了絕佳的機會，在一切向錢看齊的思維下，從事不法的動機很強，同時在大陸法治執行不嚴環境下，即使員工侵害企業利益行為被發現，被法辦的可能性也小，因此，幾無風險可言，導致員工侵害企業利益事件層出不窮，如何防範倫理觀念薄弱的中國員工的侵害企業利益行為，成為企業不得不思考的重要課題。Peterson（2004）研究提到：數十年來許多研究都有數據證實，在許多組織中存在著不倫理的行為(McDonald and Nijhof,1999)。而「何以不倫理的行為經常在許多組織中發生，但在其他的公司卻不然？」這多年
來成為研究人員間高度爭論的問題(Sims and Brinkmann,2002)，對此大部分的理論和實證研究都認為，不倫理行為與組織環境的相關變數、個人特質或兩者的交互作用有關聯(Ford and Richardson,1994; Loe et al.,2000; Trevino, 1986)，唯有多管齊下，才能有效消彌該行為於無形。本研究擬定對策涵括：一．制訂倫理守則：就公司與各利害關係人各層面詳細訂定細則，特別是在遵法規範以及利益衝突行為的規範上，需要明確且嚴格，且必須訂定有處罰條款，對於違反規定者，一定予以嚴懲絕不寬貸，嚴懲等於提高其犯行的風險，有嚇阻作用。二．倫理道德教育訓練：倫理守則
訂定後，如沒有適當有效的教育訓練，難免會有守則歸守則，行為歸行為而無法達到預定目標的問題。Beauchamp and Bowie(1993)認為：在教授企業倫理中，個案的使用被視為最有效的方式，因為這些個案可被用來延伸更廣泛的倫理原則和道德規定。三．建立輪調及激勵制度：在目前倫理道德觀念不強的大陸員工中，在同一地區久任同一職務，易生以私害公、營私舞弊等弊端，搭配激勵措施以及定期輪調制度，才能轉變其動機、減少其機會。四．分權與稽核制度設計：將地區主管、產品經理的權限予以削弱，讓更多人參與決策，可以避免少數人聯合營私剝奪公司利益。但其代價是決策速度變慢，對競爭日益激烈的經營環境，不一定是最佳策略，
需要考量狀況進行必要調整；另外，建置嚴密的稽核系統，並導入透明的資訊系統，如ERP、CRM等，提升稽核人員之專業訓練，將減少其機會及提高風險。五．人員晉用：在研究中，發現在某些商業道德情境中，女性比男性表現出較高的道德標準，更因男女智力並無差異，雇用更多女性，除了可能降低侵害公司利益行為外，還有提升公司形象作用。六．員工家庭日：中國人特別重視關係，透過家庭日活動而覺得成為一家人時，能體現Maslow需求層次理論之社會需要、尊重需要和自我實現需要，侵害公司利益的動機將會降低。七．獨立舉報系統：設置「Hot Line」，以低成本發覺不法。
amazon稱霸全球的戰略：商業模式、金流、AI技術如何影響我們的生活
為了解決霸菱銀行倒閉原因 的問題，作者成毛真 這樣論述：
你不能不知道亞馬遜的下一步！ 只要了解amazon，就能學會最新的商業知識 研究amazon這間企業，就等同學習了最新的經營學。 為什麼亞馬遜可以大量吸收現金流？ 亞馬遜的雲端事業的規模如何擴張？ 會員數多到可以成立一個國家是怎麼辦到的？ 引領全球的電商趨勢，跨足太空、時尚等多樣產業， 你能想像到的商業革命全都出現在這間企業裡。 Amazon在短時間內跨足了各大業界，成為各領域的領頭代表，更形成巨大的帝國。 ■Amazon究竟厲害在哪裡？ ．現在的股價和當初上市時相比，提升了1252倍。 ．營利最高的事業是雲端服務AWS，
淨利高達43億美元。 ．FBA物流不僅是中小企業的生命線，更是競爭者的惡夢。 ．獨自的空海運物流系統，以壓倒性的速度讓服務成形。 ．成立新事業時，總是抱著虧損的覺悟投資。 ．以驚人的速度持續成長，更超越網路與真實世界之界線。 ．Death by Amazon，不只是個別產業的消滅，也是嶄新產業的興起。 ．顧客至上主義，過剩且周到的服務讓顧客無法離開Amazon。 ．專注充實後勤部隊，打造出巨大經濟圈。 本書從資金、會員服務、M&A、物流、市占率、零售、技術、AWS、組織，這九大面向徹底分析解說，了解最強的商業帝國，掌握最先進的商業脈動。 名人推薦
矽谷阿雅／矽谷知名部落客 鄭緯筌／臺灣電子商務創業聯誼會共同創辦人
我國企業經理人對舞弊動機認知之研究
為了解決霸菱銀行倒閉原因 的問題，作者劉祈顯 這樣論述：
近年來，經濟活動全球化，國際間企業的競爭劇烈，無不想盡辦法獲取公司最大的利益，然部分人為了私利，逾越法令界限，不僅可造成公司的倒閉，更可能造成金融市場的動盪，例如霸菱銀行、安隆、英國愛爾蘭銀行、世界通訊、全錄、日本活力門、法國法興銀行等弊案，造成投資大眾及多家債權銀行蒙受巨額損失，更因而打擊投資者的信心，嚴重影響企業的商譽及資本市場的秩序。本研究以我國審計準則公報第43號所列之舞弊原因為基礎，透過專家訪談與問卷的方式，以壓力、機會、態度或合理化三個構面探討歸納出國內企業舞弊的動機與因素，試圖以企業經理人的角度，運用決策實驗室法（DEMATEL）以及分析層級程序法（AHP）探究舞弊動機的因素，
並求得其相關權重，架構出動機層次，以探企業的防治舞弊漏洞，並提出相關防制措施。研究結果發現在動機風險構面評估之權重順序依序是壓力、機會、合理化，壓力為誘發舞弊的原始動機；而整體風險評估指標最重要的五項指標分別是：管理階層個人財務壓力、主管機關監理或法令失能、管理階層或治理單位個人資產淨值受企業財務績效的影響、管理階層為達公司訂定財務目標的壓力、司法對違法行為追訴處罰無效率，而管理階層個人財務壓力是觀察整體舞弊變化的觀察指標；企業舞弊的原因，一者為貪、二者為漏，企業經營者為追逐私利，不斷追求事業版圖與利益，忘卻內心最深層的道德規範；加上主管機關行政監督的漏、法令不合時宜的漏、司法機關查緝上的漏，
給予貪婪的經營者有機可乘，貪與漏的結合造成無法彌補的損害，因此，對於不肖企業經營者採取更直接之制衡機制，例如，增加企業經理人財務狀況的透明度，加強限制擔任企業經理人的條件與解任的機制，對於舞弊者課予更嚴厲的制裁等可能為更有效的方法；對此，本研究提出以下四點建議：1. 增加企業經理人財務狀況的透明度。2.加強企業經理人資格限制與解任機制。3.發展鑑識會計。4.加強金融監理功能及法令規範。