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非營利組織開收據的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦希瑟‧達西‧班達里,喬納森‧梅爾伯寫的 藝術家的職涯管理術：如何讓你的作品變商品! 和柚子甜的 專注，是一種資產：七件事練習法，打造富足的精神資本都 可以從中找到所需的評價。
另外網站【非營利事業收據】Q20.社會團體可否開立收據或... +1 | 健康跟著走也說明：非營利事業收據：Q20.社會團體可否開立收據或...，社會團體無論是否辦理法人登記，均需向國稅局辦理稅籍登記申請統一編號，社會團體係屬非營利組織，如有銷售貨物或 ...
這兩本書分別來自阿橋社文化 和遠流所出版 。
世新大學 法律學研究所(含碩專班) 賴來焜所指導 吳欣龍的 論所得稅法-以執行業務所得為中心 （2021），提出非營利組織開收據關鍵因素是什麼，來自於執行業務所得、舉證責任、協力義務、合夥、稅務調查。
而第二篇論文國立中正大學 成人及繼續教育研究所 李雅慧所指導 林易寬的 非營利組織樂齡學習中心轉型社會企業之研究 （2017），提出因為有 樂齡學習中心、社會企業的重點而找出了 非營利組織開收據的解答。
最後網站捐贈與贈與 - 經營加持‧ 藝術加值 演藝團體經營手冊則補充：Q56：, 如登記成為非營利演藝團體，接受捐款時，請問捐款人之捐款可以全數作為列舉 ... A56：, 接受捐贈的團體單位，不論是非營利組織或是基金會，捐贈者是以公司行號 ...
藝術家的職涯管理術：如何讓你的作品變商品!
為了解決非營利組織開收據 的問題，作者希瑟‧達西‧班達里,喬納森‧梅爾伯 這樣論述：
※※※ 這是一本追求藝術事業的權威指南！ ※※※ 本書適合誰來讀？ 不只對於藝術家的職涯有幫助，《藝術家的職涯管理術》對於畫廊負責人、經紀人、藝術顧問，和所有想要在藝術界創建自己事業的人，都具有重要的參考價值。 本書包含哪些資源？ 自己怎麼做：幫助藝術家從無到有建立職涯的完整基礎！ 專家怎麼說：來自全美數十位藝術專業人士的經驗談！ 該注意什麼：藝術家在面對畫廊與對外合作時的各種重點清單！ 文件大補帖：從代理、銷售到各種委託業務的種種法律文件範本！ 關於本書 近年社交媒體普及、線上平台的成熟，還有不斷更新的數位科技都推動了整體環境的變化。如今，藝
術家不能只是努力創作，更需要關注和經營許多不同層面的問題，才能打造出自己的道路。 本書的兩位作者；班達里（Heather Bhandari）在紐約一家受歡迎的商業畫廊擔任總監超過15年，而梅爾伯（Jonathan Melber）在藝術電商新創公司擔任業務主管，他們共同撰寫的這本《藝術家的職涯管理術》，對於身處高速競爭的藝術圈新世代，提供不同階段所需要的實務資訊，特別在銷售業務和法律方面，要如何取得成功，本書都是不可多得的寶典！ 例如：藝術家該如何創造多樣化的收入來源，才能維持經濟狀況無虞的藝術創作？除了找畫廊代理以外，還有沒有其它方法可以把自己的創作給推廣出去？怎麼檢查一份授權合約
，才能在有效合作的同時又保障自己的權益？等等。 各界好評 「這本書滿滿的都是每個藝術家必需閱讀的基本建議。」─ ArtBistro.com 「這本書真是天賜之物……而且應該在學校的美術課程中就開始讀。」─ 聖達菲新墨西哥日報(The Santa Fe New Mexican) 「我敢打賭，這本功能強大的書應該永遠留在適合藝術家閱讀的商業類書單中‧‧‧光是合約、發票問題和庫存表格就值回成本了。」─ (美國)藝術家雜誌（The Artist's Magazine） 「本書兩位作者提供了強大的組合，包含關於畫廊完整地系統性知識、藝術相關法律的來龍去脈，並提供如何在藝術界成功
，具體且實用的技巧‧‧‧對在創意領域工作的人來說，這是一份絕佳的禮物。」─ CoolHunting.com（獨立媒體） 「班達里和梅爾伯都是常春藤名校布朗大學的畢業生，他們根據自己的經驗和對上百位策展人、經紀人和其他藝術專業人士的訪問，集結成書，對於準備何運送藝術品、種種應對進退的場和，包含面對拒絕的狀況時，本書對各個方面都提供了完整的建議。」─ 波士頓環球報 「本書二位作者在藝術家的實用資源很少而且相差甚遠的年代裡，就寫了這本書。如今這本具有開創性意義的著作重新發行，可以幫助藝術家更熟練地駕馭世界上風險最高，卻最少被人了解的職業道路之一。本書內容不是『一刀切』的方法，而是具有開放
性、令人耳目一新且合理的答案，回答這個持續出現大哉問：『我如何成為一個藝術家？』」─ ARTSY藝術記者阿比蓋爾‧凱恩（Abigail Cain） 「‧‧‧本書不只對藝術圈的讀者有幫助，甚至那些對藝術世界不感興趣的人，也會發現這本書非常有用。例如藝術品的包裝，只有面臨這類嚴峻挑戰的人才會發現這裡面有多困難，但是本書卻鉅細靡遺地提供完整的說明‧‧‧」─ L雜誌的派迪‧強森（Paddy Johnson, The L Magazine） 「不論是什麼樣的角色，對於年輕策展人、與藝術家合作的資深策展人，以及非盈利空間或組織中的藝術品經紀人或員工，這都是一本很容易閱讀的書‧‧‧本書還有一項獨
特的地方，就是頁面兩側引言，例如：惠特尼博物館（Whitney Museum）與沃克藝術中心（Walker Art Center）的主管或負責人談論了他們如何認識新的藝術家，並且參觀他們的工作室，西雅圖畫廊的畫廊老闆則強調，當他要找尋新作品來展示時，藝術家網站就顯得非常重要了。」─ 大學美術協會新聞（College Art Association News） 「即使對於紐約和洛杉磯等主要藝術中心大城市之外的藝術家來說，也非常有幫助，本書不僅說明了畫廊體系，而且考慮了其他謀生手段，包括捐款、藝術家團體以及自行銷售作品。我希望我可以要求每位藝術家在與我聯繫之前，不論是申請駐村，或參加藝術展覽
的評選，都要先閱讀一下這本書。」─ 奧克拉荷馬州當代藝術博物館策展部主任珍妮佛‧斯坎蘭（Jennifer Scanlan） 「這本書充滿了魅力、個性化與實務──最重要的，還充滿了真實的聲音，用通俗易懂的語言表達這個美好職業的複雜性。如果您是一個剛起步的年輕藝術家，將會受益良多。而且，即使是有資歷的藝術家來閱讀也會從中學到許多。」─ 紐約大學加勒廷個性化研究學院的藝術家兼副教授妮娜‧卡洽多利安（Nina Katchadourian, NYU Gallatin School of Individualized Study）
論所得稅法-以執行業務所得為中心
為了解決非營利組織開收據 的問題，作者吳欣龍 這樣論述：
所得稅法是我國租稅法中是一個非常重要的租稅法，在諸多租稅制度中是非常重要的稅種，其牽扯的納稅人民人數眾多，其稅收亦大，但也是在所有的稅種中爭議較大的稅目之一。個人所得稅亦是自然人所得稅，所得稅之稅制可分為分類所得稅制、綜合所得稅制、分類綜合所得稅制，目前我國採用的綜合所得稅制。綜合所得稅制的優點有：稅基較寛、在稅制設計上充分考慮了納稅義務人的綜合收入水準和家庭負擔等情況、對淨所得採累進稅率課徵，較能反映納稅義務人的能力，能體現『量能負擔』原則。如能配合嚴密的源泉扣繳制度，有利於培養納稅義務人的納稅意識。執行業務所得之計算以收付實現制為原則，與營業人所採權責發生制不同。執行業務者之收入來源如為
公司、行號或其他執行業務者均會有扣繳憑單為其收入依據，但如為個人時則有賴於執業務者自行開立之收據申報收入。執行業務者之費用查核依「執行業務查核辦法」為查核準則，所有費用均須以其執行業務相關費用支出為原則，如與家庭共用者只可列報費用之50%，其中交際費和職工福利之支出總額有限額，其中交際費成因要能增本業之業務，故並非所有執行業務者均可列支交際費用。執行業務所得申報方式目前實務上有：(一)按書審純益率申報，(二)按前三年平均純益率申報，(三)依財政部頒定標準申報，(四)依帳載數核實申報，書審純益率申報查無法依據，而前三年平均純益率申報有其特別適用條件。為促使納稅義務人合法且具體履行法律所定之納稅義
務，稅捐稽徵機關認為有必要時，得依法定程序，逕向納稅義務人調查其所得或其他課稅要件。而稅捐稽徵機關未直接參與納稅人的私經濟活動，所能掌握的資料也多來自納稅義務人處所，為稽徵的便利的考量，且為貫撤公平實現稅捐債權及合法課稅的目的，在租稅法上多課予納稅義務人於稽徵程序中應主動提供課稅資料之義務，稱之「協力義務」，納稅義務人未盡協力義務時，且經調查仍不能確定或調查費用過鉅時稅捐稽徵機關得「推計課稅」。課稅之收入層面稅捐稽徵機關負有舉證之責任，與稅捐債務之成立或提高有關構成要件事實，原則上應由稅捐稽徵機關負舉證責任，反之與稅捐債務之免除或減輕有關的構成要作事實，原則上應由納稅義務人負舉證責任。
專注，是一種資產：七件事練習法，打造富足的精神資本
為了解決非營利組織開收據 的問題，作者柚子甜 這樣論述：
你的「多工」是真的有效率，還是在原地空轉？ 無痛的改變！只要專心投入日常7件小事，就足以重寫人生軌跡。 工作效率提升、接案更得心應手， 身材變苗條、氣場穩定、精神飽滿， 連愛情、親情、友情也紛紛產生正向變化， 這一切，都從為期一年的「專注」實驗開始！ 你的一天是否從邊滑手機，邊洗臉刷牙、吃早餐開始？工作時，則開了一堆視窗同步處理報告、回覆email、用數種通訊軟體聯絡廠商，打電話問公事的空檔，還不忘抽空偷回私人訊息。 這樣一心多用的「多工模式」也曾是柚子甜的生活寫照，甚至引以為傲。直到她發現精神品質開始每況愈下，工作需要花更多時間才能維持水準，連休息都無
法好好充電，才認真檢視多工造成的損害。 「拿回專注力」成了當務之急，於是她自創「七件事練習法」，從吃飯、通勤、運動、與人交談、使用3C產品等七件日常小事中，積少成多，在四十九天的練習周期內，重新累積被透支的專注力。 透過為期一年的親身實驗，她不僅成功改善工作效率、人際關係、健康，甚至還修補了長期緊繃的母女關係。專注也帶來額外的禮物──覺察力，幫助看見自己行為的盲點，並在面對亟欲改善的困境時，有能力做出不一樣的選擇。 你也想走上專注力旅程，看看人生會有什麼不一樣嗎？一起加入練習，打破停滯的現狀，為生活吹進新契機吧！ 名人推薦 AKASH阿喀許（心靈導師‧靈氣師父‧《阿喀
許 靜心100》作者） GiGi Huang（BiG SiSTERS創辦人） 林靜如（律師娘） 柯采岑（吾思傳媒 女人迷主編） 胡展誥（諮商心理師‧作家） 張瀞仁（美國非營利組織Give2Asia亞太經理）──共感推薦 好評推薦 如果嫌那些「偉大」的理論書籍不好消化，但又怕「虛無飄渺」的正能量搔不到癢處，我相信這就是你一直要尋找的，溫柔而有說服力的工具書了。──AKASH阿喀許／心靈導師‧靈氣師父‧《阿喀許 靜心100》作者 在實際執行柚子甜的「七件事練習法」後，我才明白「慢慢來比較快」的真諦，有機會重新感受到「活著」的美好，完整體會每件事情發生的當下，以及
自己跟這個世界的連結。──GiGi Huang／BiG SiSTERS創辦人 其實，要專心不難，從大家都會的事情：吃飯，開始就對了。作者教你從吃飯、聊天中學會專注，原來，只要克服你的心靈脆弱點，你就有可能一次專注一整年喔！──林靜如／律師娘 這是一個必須習慣並且大量分心的年代，本書是給當代人的練習帖，透過尋求心靈的平靜與安定，好好吃一頓飯、好好進行一次深度的思考、好好與人交談，這樣的專注，可以帶我們去比想像中更遠的地方。──柯采岑／吾思傳媒 女人迷主編 本書精準點出「為何人們總是分心」？你將會在閱讀這本書的過程中更認識自己、學會許多具體的策略，重新打造專注的能力！──胡展誥／
諮商心理師‧作家 雜事做了很多，正事完成的很少，重要的事更常被擺到後面。讀這本書時，周圍時間好像慢了下來，我只想好好呼吸、好好走路、好好活著。這才是生活應該有的樣子。──張瀞仁Jill／美國非營利組織Give2Asia亞太經理
非營利組織樂齡學習中心轉型社會企業之研究
為了解決非營利組織開收據 的問題，作者林易寬 這樣論述：
本研究為探討非營利組織樂齡學習中心轉型社會企業之研究，本研究的目的如下：(一)探討樂齡學習中心的經營現況；(二)探討樂齡學習中心轉型前進行的準備；(三)探討樂齡學習中心轉型社會企業之策略；(四)探討樂齡學習中心轉型社會企業所遭遇的困境及所需協助；(五)根據研究結果，提出對樂齡學習中心轉型社會企業之建議。 本研究採用質性研究法的半結構式訪談和內容分析法中的文件分析，對六位樂齡學習中心經營者進行訪談，歸納出以下六點結論一、樂齡學習中心的經營現況:(一)核心價值:提供高齡者有意義的學習達到健康、安全及參與(二)課程架構:以核心課程、自主課程以及貢獻服務課程來做課程的安排設計(三)中心的人
力:主任及志工(四)工作內容:處理課程安排設計、公文運作、填寫訪視表單、核銷以及長輩聯繫事宜(五)經費來源:教育部補助(六)經營困境:經費不足、場地問題以及學員重覆二、樂齡學習中心轉型社會企業的動機:本身就已經在做社會企業，加上政府政策推行以及希望藉由轉型社會企業能夠達到自給自足三、樂齡學習中心轉型社會企業前準備:參加相關研討會、老師給予建議以及本身單位就在準備四、樂齡學習中心轉型社會企業之策略:(一)核心價值:用商業的模式解決社會的議題(二)經營目標:解決高齡者議題和社區議題(三)經營策略:運用樂齡學習中心的課程發展出服務或產品(四)服務客群:高齡者或弱勢族群(五)服務內容:供應食物和DIY
體驗五、樂齡學習中心轉型社會企業的困境，有營業資格困難、開立收據的困難以及人力資源困難六、樂齡學習中心轉型社會企業所需協助，有與其它單位合作和財務資源補助