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領導力理論的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦朴鎭漢等寫的 這樣帶人,解決90%主管煩惱:8大職場面向X 47種情境難題,培養管理者領導力,創造高效互信團隊的實戰指南! 和珍妮芙‧凱威樂的 用安靜改變世界:內向者的天賦、外向者的潛能,影響他人的6種內在力量都 可以從中找到所需的評價。

另外網站管理學》管理者即領導者 - 風雲集也說明:早期的領導研究,主要著重在領導者本身(領導特質理論,Leadership Trait ... 包括:身材、外貌、社會地位、情緒穩定性、表達流暢度及社交能力等。

這兩本書分別來自財經傳訊 和臉譜所出版 。

國立臺灣師範大學 高階經理人企業管理碩士在職專班(EMBA) 康敏平所指導 張水蓮的 韌性領導力應用在企業危機處理:單一個案研究 (2019),提出領導力理論關鍵因素是什麼,來自於金融風暴、新冠肺炎、中小企業、危機處理、????型、韌性領導力。

而第二篇論文國立中央大學 企業管理學系在職專班 洪榮華所指導 林沂宣的 以現代管理學的角度來看慈禧的清朝治理 (2019),提出因為有 清朝、慈禧、台灣企業家、領導理論、人力資源、企業管理的重點而找出了 領導力理論的解答。

最後網站教師領導三層次探析 - 臺灣教育評論學會則補充:... 是教師影響力的. 發揮,過去長期以來我們所探討的中. 小學教師領導是指教師在教室內與學. 生互動所進行的領導,例如探究教師 ... 教師領導的理論、. 實踐與省思。

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了領導力理論,大家也想知道這些:

這樣帶人,解決90%主管煩惱:8大職場面向X 47種情境難題,培養管理者領導力,創造高效互信團隊的實戰指南!

為了解決領導力理論的問題,作者朴鎭漢等 這樣論述:

★韓國YES24讀者滿分好評★ 跨界CrossOver 創辦人少女凱倫、筆記女王Ada(林珮玲) —─推薦給所有茫然又鬱悶的菜鳥主管們!   第一本集合九位精通「領導力」開發與培訓的專家,   為總是孤軍奮戰「解決下屬麻煩、提升團隊績效、面對老闆壓力」的你,   寫下身為「新時代團隊領導人」真正需要的工作指引!   績效沒達標、下屬唱反調、連其他部門主管也刁難你,   究竟是「員工不努力」「制度有問題」,還是你自己「欠缺領導力」!?   九大業界專家聯手出擊!帶你突破盲點、走進頂尖領導者的大門!   從幫助下屬成長、提高工作效率,到化解團隊紛爭、應付辦公室文化……   透過剖析「每天在

職場上演的真實案例」,挖掘問題核心,捨棄死板的領導理論,   針對你最迫切需要的「帶人技巧」,提供清晰的「解決方案」、可現學現用的「實戰技巧」!   ●面對「跨世代」的部屬們,你需要培養能靈活應變的領導能力!   ‧年長下屬的資歷深、態度強勢,經常「提醒」你事情該怎麼做,又很難指揮他做事……   →與年長下屬共事,必須表明自己的立場與期待,改以「前饋法」溝通會更效!   ‧面對「說一步才做一步」的員工,該怎麼做才能讓他變得積極、有主見?   →你確實掌握了各員工的優點與能力嗎?主動幫助他建立「內在動機」,找出工作意義吧!   ‧六點一到,MZ世代的下屬沒提交該修改的企劃案,不說一聲就下班

!   →你有「明確指示」修改方向與繳交期限嗎?你有試著理解這些年輕族群價值觀嗎?   身處網路資訊爆炸、競爭激烈、環境變動急遽的二十一世紀,   面對橫跨「嬰兒潮世代」到「MZ世代」的部屬們,   現代主管們要面臨的管理挑戰更為艱鉅。   該如何激勵他們發揮個人特質,進而為團隊創造績效、最終為公司帶來貢獻,   都在在考驗主管的領導力、影響力與應變能力!   ●透過這本書,你將會學到作為主管的全方位領導力──   ☑ 關係建立技巧──不只解決目前的問題,還能幫助員工成長。   ☑ 業務指導技巧──即刻激勵員工,創造理想績效。   ☑ 績效管理技巧──讓所有人都能達到訂立的績效目標。   

☑ 績效評估技巧──能公正地評價每位員工的執行結果。   ☑ 團隊合作技巧──暢快解決團隊內外發生的紛爭或衝突。   ☑ 授權技巧──讓員工能擁有適度權力,感受信賴且開心工作。   ☑ 開會與報告技巧──讓員工積極參與並能提升業務效率。   ☑ 處理辦公室政治的技巧──擺脫職場人際關係中的兩難困境。   本書直面一線主管八大問題!反應真實職場現況!   帶你從各層面角度看見「主管」必須具備的能力,   幫你重建個人化領導方式,打造出高效、互助、互信的優秀團隊,   終能成為一名備受尊敬、獲得認同、受人愛戴的領導者!   本書特色   ◎韓國九位業界高手攜手撰寫,結合「企業經營」與「人資管理

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領導力理論進入發燒排行的影片

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韌性領導力應用在企業危機處理:單一個案研究

為了解決領導力理論的問題,作者張水蓮 這樣論述:

當今經濟在全球化的影響下,企業經營要面對來自世界各地的競爭,每天面臨不同的挑戰,加上突如其來的危機,讓企業的經營愈加不易,中小企業資源不足、人才短缺面對危機更是脆弱,平均壽命只有13年,本論文研究者是未受正統商業訓練的中小企業主,創業多年來一路披荊斬棘,全憑一股傻勁及不向困境低頭的韌性,20多年來面臨兩次重大危機, 2008年面對金融風暴的衝擊,在幸運之神的眷顧下,不僅帶領公司渡過危機的考驗,並在次年立即恢復正常運作,隨後除了擴大本業的產能,還找到轉型契機,成功跨到新的業務,營收屢創新高,並在2012年達到高峰。2013年發現代工本業的營收萎縮,在該年下旬開始思考轉型,由於第一次轉型成功的經

驗帶來豐碩的成果,伴隨的是過度的樂觀與自信,第二次轉型幅度遠超過第一次,傾盡了所有的資源與心力,開發出產品推出市場,2015年終於獲市場肯定,業績開始穩定上行,在2017年營收登上2億1仟萬的高峰,2018及2019營收也有1億8仟萬的表現,然而過高的學習成本、高度複雜的設備規格及極度競爭的產業,一頭栽入後才發現超越了原來的估計,轉型的列車全力啟動卻逐漸失控,連續幾年亮麗的營收不抵市場接二連三的重擊,2018年主力客戶宣告重整,公司認列了3仟3佰萬的呆帳,資金大幅失血、2019年中美貿易大戰造成訂單嚴重萎縮,營收大幅下滑、2020年新冠肺炎疫情肆虐成為壓垮駝駱的最後一根稻草,由於負責人割捨不下

經營20多年的事業,選擇性忽略警訊,也不理會財務的忠告,喪失數次主動停損的機會,直到用盡了所有的資金個案公司負責人才不得不啟動危機處理,將公司歸零,資遣所有員工,開始與銀行及供應商債務協商。本論文以個案研究法透過韌性領導力的理論,深入分析探討個案公司兩次危機的實務經驗,希望整理出一套思考策略,讓個案公司能夠有系統地應對尚在進行中的第二次危機,也可供其他中小企業主做為危機處理的借鏡,經歷了兩次的危機處理後,事後反思發現雖然經營企業大家都強調遇到困難的時候不輕易退縮,要以堅韌不拔的精神突破困境,但是企業負責人往往過度感情用事,忽略了以客觀理性的態度來檢視公司的狀況,其實從財務面來看,當發現危機會傷

到公司營運時,就應以公司存續為首要考量,立刻止血並採取必要手段,來削減各項開銷,以確保財務能支撐公司營運,然後再尋找突破困境東山再起的契機,這才是企業永續經營之道。

用安靜改變世界:內向者的天賦、外向者的潛能,影響他人的6種內在力量

為了解決領導力理論的問題,作者珍妮芙‧凱威樂 這樣論述:

「看完這本傑出的作品,你會知道『發聲』並不需要提高音量。」 ──蘇珊‧坎恩,《安靜,就是力量》作者 偉大的發明或絕佳的構想都是在沉靜時刻誕生的 創造力渴求時代需要安靜影響力 不必提高音量就能影響他人改變世界 最好的想法通常在孤獨至深時浮現,偉大的創造者往往有獨處的習慣; 一封有說服力的電子郵件,有時比當面會談更能快速推動案子; 習慣在事前做好萬全準備的人,說動他人達成目標的機率比較高; 會傾聽比會說話重要,有效溝通的前提是能理解他人並聽出問題所在; 專注於內容、以目的為導向的對話,才能夠解決問題、化解衝突; 慎用臉書、推特等社群媒體,才能讓訊息準確地傳得更廣更遠。 過去我們總以為要外向地

站上中心位置,提高音量滔滔不絕,才能說服別人,扭轉情勢。事實不然,歷史上許多重要的發明和創新、偉大的思想和巨著,以及個人工作或生活上的靈光巧思,都是在安靜時刻裡誕生的。沉靜能讓人專注思考,激發創造力,同時能增進對自我及他人的理解,用新的思維找到發揮影響力而造成改變的方法。 本書作者是美國人力資源專家,她從一百名成功內向者身上,彙整出一套能讓內向者發揮天賦、外向者啟動潛能的「安靜影響進程」學習法,教你如何運用保有安靜時間、預作準備、凝神傾聽、專注對話、書寫及謹慎使用社群媒體等6種內在力量,不必製造大量聲響就能對他人產生深遠的影響,讓世界變得不一樣的同時,也能安靜地做自己。 如果你是個內向者,

本書將提供你讓天賦自由,施展影響力的具體方法; 如果你是個外向者,本書將開啟你內在的潛能,強化你的影響力。 感動推薦 「珍妮芙.凱威樂展示了安靜這門學問,如何幫助你比那些用匆忙、嘈雜的步調生活或工作的人,完成更多事情、更富有創造力,並且保有更多能量。《用安靜改變世界》的課程也能增進你對他人造成深遠影響的能力。」——詹姆士.庫塞基(James M. Kouzes),《模範領導》共同作者,聖塔克拉拉大學李維商學院(Leavy School of Business at Santa Clara University)的領導學執行教授 「《用安靜改變世界》對想要知道如何運用自身力量在職場上發揮最大

效果的內向者而言,是很棒的資源。但不僅止於此——對於外向者(像是我)來說,若想要理解身邊不喜歡交際的朋友或同事如何發揮影響力,這也會是本極精采的指引手冊。」——肯.布蘭查(Ken Blanchard),《一分鐘經理》、《一分鐘建立團隊》等書的共同作者 「珍妮芙.凱威樂告訴數百萬的內向者,如何駕馭自己早已擁有的力量。這是我們期待已久的必備指南,能引導你獲得更卓越的見識、更強大的影響力。」——杜德利.懷特(Dudley White),信用報告公司Equifax的資深副總裁   作者簡介珍妮芙‧凱威樂Jennifer B. Kahnweiler美國知名職場人力開發專家。二十五年來,透過極富吸引力

的演講、培訓和操作性輔導計畫,凱威樂博士協助「內向領導者」們培養出堅定的信心,並將領導力理論轉化為實踐行動。她的客戶包括名列《財星》雜誌「500大企業」的美國通用電氣(GE)、IBM、美國電信電報(AT&T)、可口可樂公司、透納廣播公司、第一資本(Capital One)及杜克能源公司(Duke Energy)等。目前擔任「關於你」公司(About YOU Inc.)總裁,藉由訓練、演說與專案指導方式,協助企業打造出強力的領導人才。相關著作:《用安靜改變世界:內向者的天賦、外向者的潛能,影響他人的6種內在力量》譯者簡介王秋月台大經濟學系畢業,任職於出版社。歡迎來信賜教:entomosandra

@gmail.com 序 引言 為什麼「安靜」能夠造成影響?為何是現在? 第一章 別再表現得像個外向的人 第二章 安靜影響者的六種力量 第三章 診斷你的安靜影響商數 第四章 安靜影響力1──保有安靜時間 第五章 安靜影響力2──預作準備 第六章 安靜影響力3──凝神傾聽 第七章 安靜影響力4──專注對話 第八章 安靜影響力5──書寫 第九章 安靜影響力6──謹慎使用社群媒體 第十章 用安靜影響力改變世界  

以現代管理學的角度來看慈禧的清朝治理

為了解決領導力理論的問題,作者林沂宣 這樣論述:

本研究是以現代管理學的角度和觀點,基於不同時期、不同事件及與其相關的人物,來研究並分析清朝年間葉赫那拉慈禧的統治方式,以及她如何帶領政府度過艱困的清朝末年。首先,依據現代企業的管理理論、人力資源、領導統御等方面來建立文獻討論的基礎,試圖以管理學的論點對慈禧的統治進行探討,描繪出慈禧的統治行為在管理學上的態樣。其次,從時間順序,劃分出幾個慈禧的主要統治時期,再以企業管理的不同層次及不同領域,例如:危機處理、領導統御、權力取得、識人用人、財務管理、管理體制、接班制度等方面,對慈禧的統治行為具體論述、個別分析,以期對慈禧的統治刻畫出更為深刻的輪廓。再者,以兩位華人女企業家為例,比較慈禧與她們兩位的

管理方式究竟有何異同之處,以及慈禧的統治行為在現代管理學上是否有可借鏡之處,並藉此驗證其他女性管理者是否具有類似的特質,歸納分析出女性管理者在管理上的優劣。