領導力的重要性的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列股價、配息、目標價等股票新聞資訊

A+主管再進化：你的價值不在個人英雄，在創造績優團隊

為了解決領導力的重要性的問題，作者陳宗賢 這樣論述：

　　主管人人都想當，卻不見得人人都可以勝任，尤其要當一個全才的當責主管，價值創造絕非只在個人，更重要的是能夠打造績優團隊。但要如何做到？本書作者不藏私地分享實證有效的工具、方法與技巧。 　　本書先帶您了解各階主管的主要職責功能與角色扮演，讓您建立正確的基本認知，再從規劃、執行、領導、管理等四個面向，深入說明全才主管所需具備的能力該如何養成。本書也不乏作者精煉的心法與案例實證。跟著本書分享的架構來學習，您也能成為備受老闆重用的A+主管。 　　也誠摯提醒： 　　搭配《新手主管的職人寶典》，效果更佳！《新手主管的職人寶典》是帶您扎根，成為穩健的稱職主管，《A+主管再進化》則是

帶您更上層樓，成為卓越的菁英主管。兩本書分享的管理工具、方法與技巧，讓您成為一個老闆說「你辦事，我放心」的主管不再是難事！  

領導力的重要性進入發燒排行的影片

選手知覺教練領導行為與訓練滿意度之研究-以高雄市高中田徑選手為例

為了解決領導力的重要性的問題，作者趙珮伶 這樣論述：

　　本研究在探討高雄市高中田徑教練領導行為與高中田徑選手訓練滿意度之現況，比較不同教練領導行為對於不同背景變項選手之訓練滿意度差異情形及相關性。本研究以「高雄市高中田徑選手知覺教練領導行為與訓練滿意度之研究問卷」為工具，將所得181份問卷，有效回收率100%，以t考驗、單因子變異數分析、皮爾遜積差相關進行統計分析、獲得以下研究結果：一、高雄市高中田徑選手在教練領導行為以「訓練指導行為」感受 程度最高，其次分別為「期望行為」、「獎勵與關懷行為」、「民主行為」，感受程度最低為「專制行為」。二、高雄市高中田徑選手在訓練滿意度中以「教練領導」感受程度最高，其次分別為「團隊氣氛」、「訓練滿意度」、「場

地設施」、感受程度最低為「成就表現」。三、在不同背景變項中「不同參與訓練年資」之高雄市高中田徑選手知覺教練領導行為，達顯著差異。四、在不同背景變項中之訓練滿意度，皆未達顯著差異。五、高雄市高中田徑選手知覺教練領導行為與選手訓練滿意度相關情形，在「專制行為」呈現負相關，其餘構面呈顯著正相關。本研究獲得結論：隨著時代教育改革之推動，教練領導應多採用訓練與指導行為、期望行為、獎勵與關懷行為，以達成有效運動團隊之管理，針對未來研究可擴及不同變項，進行多方探究，增加研究結果的完整性。

領導不需要頭銜：有了隱形領導力，就算你背後沒有一個團隊，也不用一個人幹，很多人都願意追隨你。

為了解決領導力的重要性的問題，作者少毅 這樣論述：

　　◎埋頭幹的人，叫努力；帶頭幹的人，才是領導力。後者比前者輕鬆。 　　◎怎麼證明我有實力？不是天天搞創新。只要重複做好一件事，大家就會信你。 　　◎菜鳥助理的意見如何讓前輩願意聽？很簡單，跟主管借三樣神器。 　　◎怎麼跟你的主管搏感情？你得先亮拳頭、再做兄弟。 　　你是不是經常有這樣的困境： 　　在公司裡，講話沒人聽、做事沒人跟、同事無視你、老闆更不在乎你， 　　你以為是因為自己不夠努力，或是沒有掛上顯赫頭銜，所以沒人理你？ 　　錯，領導並不需要頭銜，很多人就算有了頭銜，說話照樣沒人理， 　　其實，你缺的不是努力，而是隱形領導力，這比頭銜更有力， 　　就算你背後沒有一

個團隊，也不用一個人幹，會出現很多人願意追隨你。 　　本書作者少毅，曾在阿里巴巴、百度、騰訊等公司職涯管理顧問， 　　廣播節目在喜馬拉雅、蜻蜓等各大平臺，總收聽量超過兩千萬次。        　　他說，一直以來我們都太強調個人努力，忽略了資源整合的能力。 　　要想獲得主管支持和同事配合，你得懂得調動資源，才能輕鬆完成工作。 　　他的這套隱形領導力法則，讓上萬人成功走上管理職，成為團隊中的核心成員。 　　◎把人帶出來，你才有機會升上去 　　老闆要不要升遷你，考慮的其實不是你的能力， 　　而是，「我提拔了你，誰來做事呢？」 　　所以，你得想辦法把自己的能力，複製給你的同事， 　　那些能快速升遷

的人都很懂得「教會別人，自己輕鬆」的道理。 　　◎正確的與同事共用資源 　　當你在大街上跌倒時，會馬上爬起來，然後補一句「我沒事」。 　　還是先伸出手，讓身邊的朋友扶你一把？       　　優秀的工作者很善於表達自己的困境和難處， 　　他們知道如何正確的麻煩別人，也讓別人想麻煩自己， 　　因為求助不是索取，而是一種交換行為，人際的價值就在其中。 　　◎跟主管借三樣神器，大家就會聽你的 　　很多人誤以為，「向上管理」，就是拍主管馬屁，或是套交情， 　　其實，厲害的部屬懂得跟主管借三樣東西， 　　這樣就算你沒有頭銜，大家都會聽你的：      　　借權威，跟同事說：「昨天經理提了一個企劃案，

我們現在討論一下吧！」 　　借經驗，「企劃書我寫好了，經理你經驗豐富，能否幫我改一下！」 　　借人脈，你得透過你的主管，認識更多人。 　　還有，想跟主管搏感情，記得，「先亮拳頭、再做兄弟」才是硬道理。      　　最後，作者還會跟你分享，厲害主管都有七字箴言， 　　抓大、放小、管七寸，學會了你才能繼續往上升遷。       　　怎麼跟老闆談升遷與加薪？你得說三個長、兩個短， 　　作者的的這套方法，成功幫助上萬名工作者進入團隊的核心， 　　這本書可以幫助你。    各界推薦 　　「跨世代溝通」千萬首席講師、商周CEO學院課程王牌引導教練／李河泉 　　科技財經主持人、作家／朱楚文  

重症病人家屬需求、醫病共享決策與醫療滿意度之關係

為了解決領導力的重要性的問題，作者王如慧 這樣論述：

本研究目的是了解及驗證重症病人家屬對其醫療照護需求、醫病共享決策與醫療滿意度的相互關係與影響效果。採橫斷式相關性研究設計，以方便取樣方式，收集資料以南部某醫學中心所有成人加護病房的成年主要照顧者為研究對象，共收案177人。本研究以結構式問卷進行資料收集，內容包括：（一）中文版重症病人家屬需求問卷；（二）醫病共享決策調查問卷；（三）住院病人滿意度調查表；（四）個人基本資料問卷等四部分，採用SPSS 23.0版統計軟體進行資料建檔與統計分析。統計分析採：描述性統計包括次數、百分比、平均值、標準差、皮爾森積差相關分析、t檢定、單因子變異數分析(one-way ANOVA)及迴歸分析等。 研究結果

顯示重症病人家屬的各項需求與醫療滿意度呈正向相關，「SDM」可以中介重症病人家屬需求以及醫療滿意度之間的關係。執行SDM可有效增進醫病溝通，滿足病人或家屬的訊息需求、解除疑惑並在溝通後能自我決策。期望本研究結果能運用在重症病人家屬，提共滿足其需求之照護措施，以及病人與主要照顧者之SDM推行，以增加重症病人的照護品質，提升醫療滿意度。