領導方式的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦MarshallGoldsmith寫的 UP學:所有經理人相見恨晚的一本書(15周年暢銷新裝版) 和錢慧如的 馴心:東方哲思╳西方管理,百大企業搶著上的10堂教練領導課都 可以從中找到所需的評價。
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這兩本書分別來自李茲文化 和三采所出版 。
中國文化大學 國際企業管理學系碩士在職專班 毛筱艷所指導 吳黛伶的 績效獎金制度滿意度對組織公民行為之影響 (2021),提出領導方式關鍵因素是什麼,來自於績效獎金制度滿意度、組織公民行為、員工敬業度。
而第二篇論文國立高雄師範大學 教育學系 黃文三所指導 林湘芸的 國小校長多元型模領導、教師領導、教師組織承諾 與學校效能徑路模式建構與驗證研究 (2021),提出因為有 校長多元型模領導、教師領導、教師組織承諾、學校效能的重點而找出了 領導方式的解答。
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UP學:所有經理人相見恨晚的一本書(15周年暢銷新裝版)
為了解決領導方式 的問題,作者MarshallGoldsmith 這樣論述:
著作狂銷250萬冊CEO教練代表作,15周年暢銷新裝版! 想再往上,先改掉21種致命的領導壞習慣。 只要你需要帶一個人,就需要看這本書! ★亞馬遜網路書店領導力書籍百大、《紐約時報》暢銷冠軍 ★榮登博客來年度百大、金石堂、法雅客、家樂福暢銷榜。 ★獲選《經理人月刊》50大商管暢銷好書、建國百年100大商管好書。 ★亞馬遜書店逾四千名讀者★★★★★五星致敬級好評。 為何柯林頓、歐普拉能夠長期立於不敗的領導地位?被美國管理協會推崇為偉大導師的馬歇爾.葛史密斯 (Marshall Goldsmith) 在《UP學》(What Got You Here Won’t Get
You There) 一書中,將親自輔導世界頂尖企業執行長及其接班人的第一手經驗公諸於世,其中特別歸納出二十一個主管身上常見的習慣,也是讓你與巔峰絕緣的習慣,這對沈浸於過往成功而產生盲點的經理人而言,有如醍醐灌頂。 ■這些惱人的人際行為中的習慣,主要是領導行為。包括了: ■太愛贏:不計一切代價想贏,任何狀況下都想贏,重要的時候、不重要的時候、無關緊要的時候都要贏。 ■加值過度:無法遏止對每一個討論提出自己看法的渴望。 ■打分數:幫別人打分數的衝動,將自己的標準套在別人身上。 ■惡言批評:想要讓別人覺得自己很靈巧慧黠,出言嘲諷或給出尖銳評語。 ■告訴全世界我多聰明:想告
訴別人我比他想像中更聰明。 ■生氣時發言:將情緒作為一種管理工具。 ■否定,或是「讓我告訴你為何這個行不通」:即使別人沒問你,也想要散布負面思考。 ■壟斷訊息:不肯分享訊息,想藉此居於優勢。 ■不聽別人說話:對同事不尊敬的方式中最以退為進的一種。 ■懲罰傳訊息的人:不必要的攻擊,受害的是無辜而且想幫我們的人。 以加值過度來說,這是主管身上很常見的習慣,當下屬來向你報告一個好想法,你對他說:「很棒,但是如果你試試看這樣會更好。」葛史密斯寫道:「你可能把我想法的內容改進了百分之五,但是將我執行的意願砍掉一半,因為你已經把我對這個想法的所有權奪走了。」 管理之父彼得‧
杜拉克說:「我們花了許多時間教領導者做什麼,並沒有花夠多時間教他們不要做什麼。」對所有經理人來說,專業和技術也許可以帶你到達這裡,想要繼續挑戰巔峰,關乎的是更細微的內在修練。在職場上爬得愈高,碰到的愈是行為上的問題。在組織的較高層,所有領導團隊的人都有很好的專業能力,然而人際技巧卻隨著愈高升而愈顯重要。葛史密斯一對一的輔導諮詢收費是美金二十五萬,但其執業菁華在本書中傾囊相授,一手不留與讀者分享。 本書特色 ★ 全美首席執行長教練首度揭露再往上的條件:誰會停留在A,誰可晉級到 A+ ? ★ 為何柯林頓、歐普拉能夠長期立於不敗之地?這一堂高階主管領導課程:25 萬美金。
★ 職場上最常見的21個致命習慣,你有沒有?不管你幾歲,愈早看這本書愈好。 ★ 一本你想送給你老闆及所認識的每一個主管或積極工作人的書。 ★ 一本你會劃線、記筆記、寫心得、重點重讀幾遍的書。 ★ 各界對馬歇爾·葛史密斯的推崇: 美國管理協會:「管理領域偉大的思想家及領袖」 《華爾街日報》:「頂尖的主管教育家」 《歐普拉雜誌》:「偉大的溝通大師」 《富比世雜誌》:「五名最受尊崇的主管教練之一」 《商業周刊》:「領導力發展史上最有影響力的專家」 《經濟學人》:「新商業時代最權威的思想領袖」 《哈佛商業評論》:「世界領導力思想家之冠
」 名人推薦 前旺旺中時媒體集團副董事長、前台中市長 胡志強 前雅虎台灣董事總經理、創業導師 洪小玲 卡內基訓練負責人 黑幼龍 影響力品牌學院創辦人 丁菱娟 前統一星巴克總經理 徐光宇 前《經理人月刊》、《數位時代》總編輯長 林文玲 跨界王 黃子佼 企業講師、作家、主持人 謝文憲 《內在原力》作者、台大TMBA共同創辦人 愛瑞克 理財暢銷作家、富媽媽 十方 (李雅雯) 閱讀人社群主編 鄭俊德 帶領一個都市追求卓越、成長與國際化……我在這本書中獲知許多新觀念,而深受啟發。……希望讀者也能從書中,傳承價值美金二十五萬元的珍貴經驗。
胡志強,前台中市長 人稱偉大導師的高階主管教練葛史密斯,他使用獨到的經驗與方法,可以幫助每一位有影響力的主管,認清自身領導的偏差行為……再次發揮更大的影響力與領導價值。 徐光宇,前統一星巴克總經理 在職場上愈是到組織的高層,最後能脫穎而出的,都是能妥善處理人際互動,帶領團隊的領導人。本書值得每位經理人細讀思考! 洪小玲,前雅虎台灣董事總經理、創業導師、台大EMBA 如果要我推薦一本書給每一位初為主管的朋友,《UP學》一定是我的首選。⋯⋯常有公司內外的年輕主管和我討論管理上的問題,他們的問題,經常就是這本書裡的二十一個習慣。 林文玲,前《經理人月刊》、《數位時
代》總編輯長 作者葛史密斯與卡內基有兩個重要的共識:一、他們都認為人在每一階段都該成長與突破。二、他們都深信影響成功的關鍵因素是與他人共事的能力。當了經理後,常常要做的工作就變成溝通、激勵同事、聆聽他們的意見了。……只顧單打獨鬥,他的職業生涯就會停頓。 黑幼龍,卡內基訓練負責人 《UP學》是經典之作……尤其「21個讓我與巔峰絕緣的習慣」,無非是暮鼓晨鐘、警世提醒。……領導者需服膺的真理,大多都在本書裡。 謝文憲,企業講師、作家、主持人 讀完《UP學》,能讓你反省自己、提升覺察力,成為「更好的自己」。千萬不要錯過,這是你的契機。 十方(李雅雯),富媽媽、理財暢銷作家
《UP學》不只幫助你帶來成功,更重要的是幫助其他人一起成功……熟讀《UP學》,實踐《UP學》,你的機會將不再錯身而過。 鄭俊德,閱讀人社群主編
領導方式進入發燒排行的影片
你知道你職場的招牌優勢嗎? 您的差異化在哪? 去餐廳要吃招牌菜,唱K要有招牌歌,而本集讀書會,透過兩組問題,無論您是不是管理職,對自己進行殘酷誠實地全面盤點,發掘找到自己的【招牌優點】,以及阻礙自己前進的最大障礙。 (請先準備紙筆)
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★本集重點
::你是否曾想過你是什麼樣的主管? 了解你會如何領導的第一步?
::我們的優缺點,個性會直接影響到我們的領導方式。
::世界頂級的領導人都有不同的個性,包括外向、內向...等
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★ 本集分點章節:
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作者:Facebook 產品設計副總 Julie Zhuo 的十年管理心法。
★ 本集補充資料
:: 正面與負面人格特質形容詞,若關係人答不上來,給他們參考正面的。
:: 職場人格特質形容詞圖表 參考2
《第一部份問答》:
1.請問最了解和最喜歡我的人(家人、重要的其他人、親密的朋友)會如何用三個詞來形容我?
Julie的回答:有思想、有熱情、有動力
2.我自己最引以為豪的三個個人特質是什麼?
Julie的答案:好奇、反思、樂觀
3.當我回顧我做過的成功的事情時,哪些我的個人特質在這些成功事上 值得稱讚
Julie的答案:遠見、決心、謙遜
4.我從主管或同事那,收到的前三項最常見的正面反饋是什麼?
Julie的答案:有原則、快速學習者、長期思考者
收斂歸納:Julie的招牌優勢為 夢想遠大、學習速度快、保持樂觀。
《第二部份問答》:
1.我的內在批評者每次都批評我什麼?
Julie的回答:過度分心,太在意別人的想法,沒表達我的想法
2.如果上帝要給我三個禮物,是我現在不具備的職場能力,那會是什麼?
Julie的答案是:無盡的信心,清晰的思想,難以置信的說服力。
3.在職場中會讓你地雷爆炸的三件事是什麼?
Julie的回答:不公正感,認為別人認為我無能,自負膨脹的人
4.關於如何提高我的工作效率,我的主管或同事,最常提出的前三項反饋是什麼?
Julie的回答:更直接,承擔更多風險,簡單地解釋事情。
收斂歸納:阻礙Julie前進的最大障礙是自我懷疑、容易複雜化 以及不夠清晰和直接。
★過往集數關聯
:: 蓋洛普優勢測驗介紹請聽 Ep.20下, 22, 24集
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績效獎金制度滿意度對組織公民行為之影響
為了解決領導方式 的問題,作者吳黛伶 這樣論述:
「績效獎金」的發放已是國內外企業行之有年的獎酬福利制度,也是最直接激勵員工的方式,同時,有助於提高組織生產力與效率。文獻指出員工滿意公司的獎勵制度確實能提高員工工作績效,管理階層在帶領團隊時,也發現參與組織公民行為的員工會使組織領導者工作更為輕鬆。本研究旨對績效獎金制度滿意度與組織公民行為兩者關連性及影響加以深入探討,以員工敬業度列為中介變數,共發放 120 份問卷,進行量化問卷調查並以 surveycake為調查工具,題項設計共 15 題。經回收問卷資料分析結果發現,績效獎金制度滿意度對組織公民行為呈現正相關,員工敬業度對組織公民行為呈現顯著正相關,績效獎金制度滿意度對員工敬業度之中介效果
成立。根據分析資料同時發現,教育程度與職務階級與組織公民行為有顯著相關性。本研究結果,將有助於後續對績效獎金制度與組織公民行為主題有興趣之研究者更深入探討並提供實務面之建議。
馴心:東方哲思╳西方管理,百大企業搶著上的10堂教練領導課
為了解決領導方式 的問題,作者錢慧如 這樣論述:
啟發5萬人,首位以「莊子、金剛經、心經」 穩定心性的企業高階教練――――錢慧如 ◤用技術鍛鍊心性,用心性穩定技術◢ 華人職場,主管缺的不是管理工具, 而是馴心。 ◇ 輝瑞、台灣賓士、緯創科技等百大企業爭相邀約 ◇ 深耕兩岸企業,評鑑超過6千位經理人 ◇ 十年來,與眾多企業高層一對一教練晤談 錢慧如,知名的企業高階教練、人才發展顧問、能力測評專家。她曾服務於信義企業集團、鴻友科技、PwC、光寶科技等企業,在擔任人資主管的多年經驗中,深刻體會領導者最深的煩惱就是帶人: ● 如何鍛鍊部屬能力,一次又一次達成績效? ● 如何讓部屬
積極主動,避免自己累個半死? ● 如何帶著團隊前進,過程還能快樂有意義? 她發現,答案正是教練領導學! ◎教練領導學是什麼? ▌主管:只「管控」事務的運作,重視績效數字大於人,容易帶出「工具人」。 ▌老師:樂於教人,但常常搞得自己很累,且不自覺限制了部屬的發揮。 ▌教練:明白放手的藝術,能帶出有熱情、有創意的高綜效團隊。 傳統管理慣於下令,並用獎懲、升遷等「有為法」做為手段,看似快狠準,卻忽略了部屬行為底下的巨大冰山,也無法真正凝聚團隊意識。 針對華人職場需求,錢慧如在書中講述了管理與領導的差異,運用「看、問、
用」的技巧,讓部屬參與、成長、負責,在工作中得到幸福,團隊於焉成形。 ◎問題都是「人」搞出來的! 隨著全球環境劇變,人才管理、創新轉型、企業接班、世代差異……不少主管在巨大的壓力下,誤把教練領導當成「催出績效」的工具,造成部屬質疑,效果大打折扣: 「改用問的,只是要我說出他心裡的答案。」 「擺出傾聽的模樣,其實是想藉機洗腦我。」 「進行教練晤談,還不是要逼出數字!」 錢慧如發現:「煩惱的根本解,是馴心。」運用莊子、金剛經、心經,看清問題本質,成為穩定心性的一級領導者。 ◎馴人之前,先馴己心 金剛經:「一切有為
法,如夢幻泡影。」 績效,只能用逼的嗎?逼出工具人部屬,有意義嗎? 心經:「心無罣礙,無罣礙故,無有恐怖。」 如何穩定己心,不輕易動怒發火? 莊子:「正則靜,靜則明,明則虛,虛則無為而無不為也。」 如何辨識「對的時機」,問出突破心防的神問題? ◎領導新境界,源於內在指引 ● 正念與覺察:如何透過重複發生的現象,看懂真正的問題? ● H.E.A.R.深層傾聽法:如何洞悉部屬的真實感受與需求? ● S.M.A.R.T.目標法:如何為部屬客製激發個人潛力的目標? 面對變局,傳統管理已經不堪負
荷,領導者更需要結合了東方哲思的教練領導學,「用心性穩定技術,用技術鍛鍊心性」,帶領團隊幸福同行。 國內推薦 動念推薦 品味私塾創辦人 王文靜 復盛應用科技公司總經理 江慶生 提提研執行長 李昆霖 紅面棋王 周俊勳 大大學院 執行長 許景泰 台灣賓士訓練經理 郭聖喬 政大心理所工商組教授 張裕隆 企業講師、作家、主持人 謝文憲 (依姓氏筆劃排序) 錢顧問使用全新思維去納入東方哲思運用《莊子》、《金剛經》、《心經》看清問題本質,在管理偏向目標、控制、效率的硬技巧
和領導需要贏得人心、鼓勵積極態度及團隊合作的軟技巧間取得平衡,值得管理人省思。—台灣賓士訓練經理 郭聖喬
國小校長多元型模領導、教師領導、教師組織承諾 與學校效能徑路模式建構與驗證研究
為了解決領導方式 的問題,作者林湘芸 這樣論述:
本研究目的在建構高雄市國小校長多元型模領導、教師領導、教師組織承諾與學校效能之徑路並驗證其模式。本研究採用問卷調查法,以高雄市公立教師為研究樣本,發出545份,有效樣本為515份,有效樣本回收率達94%。 本研究使用校長多元型模領導量表、教師領導量表、教師組織承諾量表及學校效能量表作為研究工具,所有資料以統計軟體SPSS進行描述性統計、單因子變異數分析、多變量變異數分析、Parson積差相關、逐步多元迴歸分析,並以軟體AMOS進行驗證性分析與徑路分析。據此,以驗證假設。據此,驗證國小校長多元型模領導、教師領導、教師組織承諾與學校效能等潛在變項之因素結構及穩定性,得知國小教師在變項中的現況、
分析不同背景變項的國小教師知覺變項間的差異,以及變項間的相關情形,同時探究變項是否有其預測力,最後驗證此研究建構模式之徑路。本研究之研究結論如下: 一、高雄市國小校長多元型模領導、教師領導、教師組織 承諾與學校效能現況均高於中位數。二、不同背景變項的高雄市國小教師在校長多元型模領 導、教師領導、教師組織承諾與學校效能中部分具有 顯著差異。三、高雄市國小校長多元型模領導、教師領導、教師組織 承諾與學校效能具有顯著正相關。四、高雄市國小校長多元型模領導、教師領導、教師組織 承諾與學校效能具有最佳預測力。五、高雄市國小校長多元型模領導、教師領導、教師組織 承諾與
學校效能之間具有潛在徑路模式。
領導方式的網路口碑排行榜
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#1.領導統御與情緒管理
領導方式. • 當你手下來了個新員工,而也完全不瞭解. 工作程序時。 • 當你發現唯有詳細的指令與指導方針才. 能造就有效率的管理方法時。 於 www.moeaidb.gov.tw -
#2.由個人領導風格提升組織績效講習會(2015.07.03) - 屏東縣政府
講題大綱. 主管的12項工作執掌主管應備的管理功能檢視管理者應具備的特質管理與領導之差異善用領導者的權力來源發現自我的領導風格-【量表檢測】 從情境 ... 於 idipc.pthg.gov.tw -
#3.僕人式領導:從心態轉向技巧| 管理雜誌| 20180403 | 熱門話題
肯布蘭佳在為新書「僕人式領導的實踐」(Servant Leadership in Action)進行研究時,有機會同時深入探究了領導者想要採行以他人為主的領導方式時,所需的 ... 於 m.ctee.com.tw -
#4.論轉型領導在學校行政上之因應策略Discuss Transformational ...
Leader) 來改變組織成員,以作為組織大動力的領導方式。 濮世緯(民86)認為領導者以前瞻性的遠景及個人的魅力,訴諸道德理想授權部. 署,同時運用各種激勵策略,以提昇 ... 於 aca.cust.edu.tw -
#5.台灣中小企業領導風格與組織公平對組織績效影響之研究The ...
本研究擬透過了解組織公平對於領導. 風格影響組織績效的干擾效果,來分析台灣地區. 中小企業主管的領導風格,並透過營造企業內公. 平性,以及對於激勵制度的使用,能使得 ... 於 www.feu.edu.tw -
#6.領導理論研究概覽
(1)Fiedler之權變論:Fielder(1967)認為沒有任何一種特別的領. 導方式可以一體適用於各種情境,有效的領導方式必須與情境配合才. 能成功。而情境因素主要包括「領導者與 ... 於 www.wunan.com.tw -
#7.第二章文獻探討
本章依序探討領導風格、工作投入的定義、理論與觀念及相關實證研究。並 ... 領導是個人特質、領導行為、互動方式、角色關係和組織目標之整. 合。 盧虞村1995. 於 nccur.lib.nccu.edu.tw -
#8.協作式領導與AI 的角色 - Webex Blog
他研究當今工作場所的決策和組織領導力,指出:. 「我們經常將個人風格和權威地位等與領導力混為一談。領導力必須具有包容性、持續性、策略性、系統 ... 於 blog.webex.com -
#9.「決策錯誤比貪污更可怕。」猶如「錯誤領導比虧損更可怕 ...
換言之,從經營企業失敗而言,也可以歸結出領導人(包括企業主和部門主管)大多數錯誤的領導方式,而這些錯誤的確可以給所有領導人重要啓示,讓領導人可以 ... 於 mymkc.com -
#10.主管領導風格分4種!「這類型」能力未必最強,卻是員工最想 ...
主管領導風格分4種!「這類型」能力未必最強,卻是員工最想追隨的領導人 · 領導力關係員工幸福感 · 領導人的四大類型. 於 blog.104.com.tw -
#11.10種摧毀團隊的領導方式,第9種殺傷力最強 - 天下雜誌
但對許多主管而言,常常是突然因為工作表現優異,進而被拔升到主管職務,但這不代表著就已經具備領導能力。 領導能力不足,卻被放到需要帶人管理的職務上 ... 於 www.cw.com.tw -
#12.領導方式 - MBA智库百科
領導方式 是指領導者實施領導行為採用的具體形式和手段,它是直接影響領導效能的重要因素。瞭解和認識領導方式,並且善於隨著時代的變化轉變領導方式,是實現領導目標、 ... 於 wiki.mbalib.com -
#13.博士, 什麼是【領導能力Leadership】? 領導方式可以分為哪些 ...
leadership # 領導 能力#企業管理#心理學家訪談➡️今天很高興能夠邀請【教大心理系講師Dr. Lawrence Ma】 跟大家談談什麼是 領導 能力! 於 www.youtube.com -
#14.管理學》管理者即領導者 - 風雲集
三種權變理論──「Fiedler模型」、「Hersey-Blanchard情境領導理論」,及「路徑─目標理論」,都是在探討「領導風格」(Leadership Style)及「情境」( ... 於 www.yunjoy.tw -
#15.領導風格| 哈佛商業評論・與世界一流管理接軌
對特定主題的文章有興趣嗎?可以直接點選下方的主題,連結到該主題的所有文章。如果你是hbrtaiwan.com的網站會員,可以追蹤該主題,即可在會員中心收到最新文章的 ... 於 www.hbrtaiwan.com -
#16.淺論國小教師領導風格與學生學習態度 - 臺灣教育評論學會
淺論國小教師領導風格與學生學習態度. 宋美逸. 屏東大學教育行政研究所研究生. 一、前言. 俗云:「有怎樣的老師,就有怎樣的學生」。韓愈「師說」:「古之學者. 於 www.ater.org.tw -
#17.領導風格
民主領導,又稱參與式領導,是一種開放的領導方式,在建立和管理一群人時更有效率。這種領導風格將使團隊成員在決策過程中具有更加積極· 主管領導風格分4 ... 於 estrabaud-avocat.fr -
#18.八種領導風格簡介-個人發展咖啡館
因此,讓我們探索更常見的領導風格。 專制領導; 官僚領導; 民主領導; 自由放任的領導; 軍事領導; 標兵領導; 交易型 ... 於 thepdcafe.com -
#19.組織領導與競爭優勢不同領導風格與競爭優勢的比較分析
許文龍正派經營、充分授權、願意與員工分享利潤的領導風格,. 他無為而治的管理方式,緊緊抓住每位員工的心,讓奇美不需要. 登報招聘,人才便會不請自來,而這也是奇美最 ... 於 schoetztang.com -
#20.領導力 - 教育領導與發展研究所- 輔仁大學
8. 林思伶,李炳林 (譯)。管理人的箴言。台北:培生出版社。 三、課程內容與進行方式. 於 www.lead.fju.edu.tw -
#21.領導風格 - 新竹市山風複式童軍團
領導風格 校長張勳誠91.10.07壹、 前言領導就是「透過影響力的發揮,引導成員方向,結合成員意志,據以達成組織目標的一門藝術」,從此定義中, ... 於 sunfunscouts.pixnet.net -
#22.組織領導
領導者、被領導者、情境三種變數,依據情境調. 整領導方式。 ▫轉換型領導. ▫交易型領導. ▫魅力型領導. ▫願景型領導. ▫團隊型領導 ... 於 shihthink.files.wordpress.com -
#23.九型領導風格,邊種最啱您?
做人領導甚艱難,原來仲有分九型領導風格?領導無分好醜,只有適合與否。看看您屬於邊一款,是否適合您性格,又是否適合您的工作類型? 於 hk.indeed.com -
#24.第十二章 - My數位學習
領導是一種以說服、激勵或強破的方式影響他人的動態過程。 ... 特質,而是領導者表現的行為; 領導人的領導能力和部屬的追隨意願,要視領導風格(leadership style)而定. 於 my.stust.edu.tw -
#25.董事長說故事/領導風格| 經營管理| OFF學 - 經濟日報
董事長說故事/領導風格 ... 每位成功的企業家都有過人之處,期待自己成為一位悠閒的領導者,這樣部屬才會很能幹。如果領導人太英明,那部屬就會很清閒。 看 ... 於 money.udn.com -
#26.7種領導風格強化你的領導影響力| 團隊| 變革 - 台灣大紀元
情境領導者能適時調整領導風格。他們不會給員工貼標籤,而是根據員工的能力引導他們完成工作,管理每個員工採取不同的方式。 於 www.epochtimes.com.tw -
#27.情境式領導- 高效領導四種類型員工- 依據當代『教練』定義修訂
於1970 中期,”life cycle theory of leadership” 重新命名為Situational Leadership Theory 情境式領導。概旨領導者的領導方式應與部屬的成熟程度相適應 ... 於 hiproficiency.com -
#28.領導風格 - 中文百科全書
四種領導風格具體如下:. ①支持型領導(Supportive leadership):他們員工福利和個人需求極為關心。其領導行為是開放的、友善的和 ... 於 www.newton.com.tw -
#29.5 種最常見的領導風格列表| 戰略分析Template
5 種領導風格 · 1. 變革型領導 · 2. 民主領導 · 4. 以人為本的領導 · 5. 任務導向型領導. 於 online.visual-paradigm.com -
#30.第二章、領導的原理
領導 的研究方式,大體上可以歸納為三種理論,一是特性理論 (Trait Theories),以人格特質為其研究重點;二是行為理論(Behavioral Theories),以領導者在各種情境中的 ... 於 web.nutn.edu.tw -
#31.成功的領導要關注員工心裡的感受和情緒 - Web Builder
領導是一門很奧妙的學問,有人待過一個部門就多出一群子弟兵,有人卻是帶過一個單位,就多出一群仇人。同樣是主管,不同的領導風格就會有不一樣的部門風貌。 於 webbuilder.asiannet.com -
#32.看看你的老闆是哪種領導風格- 領導風格- 主管- 領導類型- 工作 ...
我們列出了一些最常見的領導類型,以說明每種領導風格如何在工作管理中發揮效用,您可以檢視自己或是主管是屬於哪種領導風格。 ○ 權威型領導。 ○ 教練型 ... 於 www.manpowergrc.tw -
#33.這一類的員工簡直完美!4 種性格的部屬,老闆要用不同方式激勵
低能力、高意願,適合「指令型」領導風格. 這類員工對新工作的意願強烈,可惜由於對工作不熟悉、專業技能不足,相當仰賴領導者對其制定 ... 於 tw.yahoo.com -
#34.遠距領導的黃金圈法則 - 專案經理雜誌
作者/DK 耀尊 從新冠疫情重新爆發以來,遠距工作逐漸成為企業的日常模式,日常工作型態正逐漸發生改變。在後疫情的時代,隨著工作及溝通方式改變, ... 於 www.pm-mag.net -
#35.有哪四種領導類型?
不同類型的領導者有各自獨特的領導方式和管理方法。举例来说,教練型領袖重在培養人才,而民主型領導強調平等合作。擊此了解四個領導種類及不同領導方式的特質。 於 salesworks.asia -
#36.成功校長領導行為個案研究 - 中興大學
3.學校進入穩定成長期之後,則改以無為而. 治的領導風格進行學校領導。經由對於孔校長之成功領導行為分析,本研究研究. 結論如下:1.民主式領導為台灣學校場域最適用 ... 於 ir.lib.nchu.edu.tw -
#37.【領導管理】10種摧毀團隊的領導方式(10 leadership traits that ...
【領導管理】10種摧毀團隊的領導方式(10 Leadership Traits That Will Kill Your Company) 領導能力不足,卻被放到需要帶人管理的職務上,可能不僅是自己的噩夢,更 ... 於 www.slideshare.net -
#38.如何成為好的領導人(七):領導風格和影響力型態
一個好的領導者應該能夠影響他人並在團隊中引起共鳴。 此外,領導風格將是影響力的一個重要因素。 因此,我將介紹不同的領導風格以及我們如何發展我們 ... 於 jasonyenchunlu.com -
#39.領導風格
領導風格. Showing 1 - 24 of 27 articles. 企業引入導師制與推薦制,對吸引和留任人才有 ... 領導人最重要的素質是什麽? 领导人如何才能成为大家心中的优秀领导人? 於 www.michaelpage.com.tw -
#40.7 種領導類型| 2023 年最佳領導風格範例 - AhaSlides
領導類型或領導風格是幫助領導制定計劃和方向作為設定實施目標的方法或方式。 同時,他們對所有下屬員工表現出鼓勵、分享、影響和激勵。 於 ahaslides.com -
#41.少做決定,成為更好的領導人 - EMBA雜誌
公司以月租付費的方式,提供訂閱者電視節目、各國影集及電影。 ... 海斯汀減少參與,減少決策的領導方式,讓員工有權做出決定,並負起責任。 於 www.emba.com.tw -
#42.僕人式領導方式 - Bible.com
在工作中實踐僕人式領導方式,會是怎樣的一幅圖景呢?這個為期5天的計劃意在於幫助你提高領導力,內容包括在工作中實踐僕人式領導的實際範例、相關的思考問題、經文 ... 於 www.bible.com -
#43.一位國小藝術教育背景校長行政領導風格探究
本研究旨在深入探究余校長個人成長背景經歷以及行政領導風格。本研究採個案研. 究的方式,以質性研究的 ... (2) 依領導權力運用方式可分為:專制、放任、民主型領導。 於 eb1.hcc.edu.tw -
#44.你喜歡怎樣的領導方式?自己又採 - Facebook
你喜歡怎樣的領導方式?自己又採用怎樣的方式? 《與成功有約》閱讀筆記:https://readingoutpost.com/the-7-habits/... 於 m.facebook.com -
#45.個性造就不同領導風格,來看你的主管是什麼類型?
在與主管相處時,如果摸不清他的領導方式和個性,身為下屬的你,就會過得「非常辛苦」! 依據企業界與學術界的分類,以下6 種較常見的管理類型,來看 ... 於 mervanote.com -
#46.文|沒有最好、只有最適合的領導方法 - 哈佛企管
... 指令,按部就班的去執行,實際上,Allen對於主辦新聞發表會,具備相當的經驗和能力,但Allen面對Simon的領導風格,深深感受到迷惑、挫折與工作熱情被澆熄的失落。 於 www.harment.com -
#47.领导方式_百度百科
领导方式 指领导者与被领导者之间发生影响和作用的方式。按照不同的标准可对领导类型作不同的划分。领导方式是领导过程中领导者、被领导者及其作用对象相结合的具体形式。 於 baike.baidu.com -
#48.多變的時代,不變的經典: 你必須認識「情境領導」 - J.C. Training
什麼是情境領導®模型?情境領導的核心理念:因材施教,因事調整;領導者必須調整領導風格來匹配追隨者當下的需求,就能夠發揮高效影響力。 於 jctraining.co -
#49.12-7線上領導- 組織心理學第八組 - Google Sites
線上領導者必須選定一個風格。會在電子郵件中使用情緒圖像、簡稱或術語嗎?會因應讀者不同而修改風格嗎?觀察報告顯示,有些主管 ... 於 sites.google.com -
#50.參與式領導
參與式領導並不是以由上而下的方式,. 進行單向的溝通,下達工作指令,並由領導. 者獨享各項事務的決定權,反而為了員工對. 組織的向心力,願在同仁之間進行建設性的. 對話 ... 於 www.dgpa.gov.tw -
#51.交心未必能交辦、緊急狀況不適用民主!6種團隊領導風格以及 ...
領導方式 必須隨著團隊性質與需求做變換,有時候團隊成員需要的是一句溫暖的感謝,有時候需要的是紮實的訓練,有時候則需要明確迅速的指令。 於 www.smartlinkin.com.tw -
#52.領導風格Flashcards - Quizlet
指導式領導(directive leadership)(能力:低) ... 促進式領導(facilitative leadership)(能力:中) ... 只在有需要的時候提供介入,是最好的領導方式. 於 quizlet.com -
#53.領導風格 - 華人百科
領導風格 研究的理論價值和實踐意義在於它更能反映現實的領導活動,解釋領導有效性的差異。 中文名稱. 領導風格. 外文名稱. Leadership. 所屬領域. 領導學. 於 www.itsfun.com.tw -
#54.柔性優勢--女人的領導風格 - 博客來
書名:柔性優勢--女人的領導風格,原文名稱:The Female Advantage: Women's Ways of Leadership,語言:繁體中文,ISBN:9789578983649,頁數:288,出版社:允晨文化 ... 於 www.books.com.tw -
#55.還在摸索適合的管理方式?6種領導風格提供你參考
1.前導型( The pacesetting leader ): · 2.權威型( The authoritative leader ): · 3.親和型( The affiliative leader ): · 4.教練型( The coaching ... 於 betweengos.com -
#56.成為傑出的領導者,沒有SOP!4 個問題,認識你的領導風格
6 種領導風格,適用情境不同 · 1. 命令式領導:我說,你做 · 2. 願景式領導:有強烈的熱情 · 3. 親和式領導:情感至上 · 4. 民主式領導:注重傾聽與討論. 於 www.managertoday.com.tw -
#57.絕佳領導者的12項特質 - 大師輕鬆讀
呆伯特聽完後不敢置信的問「獲利成長是因為領導者的能力好,但是獲利下滑就是 ... 偉大的領導者會發掘每個人喜歡的方式、適時發掘每個人的需要,並據此調整領導風格。 於 www.master60.com.tw -
#58.第十一章
密西根大學的領導研究(2/2). 發現 a 高績效主管多半是放手讓員工去做、以部屬. 為中心、關懷員工 a 低績效主管隨時監督工作的進行,採取以工. 作為主的領導風格. 於 www2.nkfust.edu.tw -
#59.國小校長領導風格與行為之研究 - 教育部
本研究以文獻分析、問卷調查及訪談的方法,探討國小校長領導. 風格的類型與行為,並比較教師期望與校長實際領導風格的差異。研. 究結論包括:校長領導風格與學校組織 ... 於 special.moe.gov.tw -
#60.領導風格影響你的領導力 - 遠見雜誌
高壓型領導(Coercive) · 權威型領導(Authoritative) · 親和/協調型領導(Affiliative) · 民主型領導(Democratic) · 前導型領導(Pacesetting) · 教練 ... 於 www.gvm.com.tw -
#61.10種摧毀團隊的領導方式,第9種殺傷力最強
但對許多主管而言,常常是突然因為工作表現優異,進而被拔升到主管職務,但這不代表著就已經具備領導能力。 領導能力不足,卻被放到需要帶人管理的職務上 ... 於 www.cheers.com.tw -
#62.女性領導者領導特質與領導風格之研究 - 博碩士論文網
中文摘要坊間有關領導的書籍,基本上極少解釋男性與女性領導的差異。事實上書籍並非假設男性與女性的領導特質與風格是一致的,而是普遍以男性觀點來研究領導議題。 於 ndltd.ncl.edu.tw -
#63.你的領導風格與數位時代相匹配嗎? - 简体中文-
隨著這些價值的新來源,客戶和員工的需求也發生了演變,因為數位技術創造了與企業互動的新方式。吸引、滿足和留住這些相互連結和精明的利益相關者要求領導 ... 於 www.knowledgeatwharton.com.cn -
#64.領導風格決定團隊效率!你是探索者、園丁,還是球員兼教練?
其公司掌門人Tim Brown所貫徹及提倡的「設計思考(Design Thinking)」理念,一種「以人為本」的設計精神與方法,更是風靡全球。身為被公認是全世界最有 ... 於 startuplatte.com -
#65.第三章非營利組織之領導行為
非營利組織是採取民主式的領導風格,藉著充分的授權,. 以及重視由下而上的決策歷程,讓各部門提出他們自己的. 工作與活動計畫。 Page 18. 非營利管理江明修主編. ISBN 957 ... 於 www.bestwise.com.tw -
#66.Ch7.教育行政領導領導方式比較-阿摩線上測驗
關於領導方式的比較,下列敘述何者為非? (A) 獨裁式領導常以緊迫嚴密的監督,時時刻刻鞭策屬員服從(B) 放任式領導強調完全授權員工,故更能激發員工的工作情緒(C) ... 於 yamol.tw -
#67.領導風格和組織成員人格特質對工作績效之關聯性研究
領導風格 ; 組織成員 ; 人格特質 ; 工作績效 ; leadership style ; organizational members ; personality traits ; job performance. 於 www.airitilibrary.com -
#68.領導方式- 相關新聞- 自由時報電子報
「領導方式」相關新聞. 政治 2016/06/20 10:53. 洪嘉文去意已決對柯P領導方式:無法評論. 台北市體育局長、世大運副執行長洪嘉文因體育局停車場委外案爭議請辭,洪嘉文 ... 於 news.ltn.com.tw -
#69.《主管就要這樣帶團隊》控制vs. 放任,你是極端領導風格的 ...
什麼都管和什麼都不管,是恰恰相反的領導風格。大小事一把抓的主管,控制團隊裡每個人的想法和行動。鉅細靡遺型的管理會失敗,因為沒有任何一個人能在動態環境下完全 ... 於 www.timingasia.com -
#70.非營利組織領導之探討:模式建構與個案分析
本文除欲瞭解目前非營利機構主管之領導方式外,更針對陽光社會福利事業基金會與伊 ... 瞭解兩基金會中領導角色實際運作之問題,以及各個成員間對組織領導風格的認知與 ... 於 lib.must.edu.tw -
#71.老派領導方式該淘汰了!面對自尊心強、有想法的新世代員工
莎莎目前在大型外商擔任企業責任服務部主管,每天面對大量資訊和不同的專案,必須保持高度工作彈性,需要高效內外溝通能力。不巧地,有位部屬做事拖拖拉拉 ... 於 www.storm.mg -
#72.轉換型領導行為、部屬工作壓力及主管滿意度的關聯 人格特質 ...
本質上,. 它是一種藉由提出更高的理想及價值來激發部屬內在動機(Burns, 1978),引發部. 屬於動機、情感與發展上的高層次需求,並設法迎合的領導方式(Bass, 1998),. 於 web.ba.ntu.edu.tw -
#73.領導風格與組織承諾之關聯性研究 - nhuir
驗著領導者智慧。換言之,主管之領導風格對組織績效扮演著重要的角色;企業主管唯. 有採取最適合的領導方式,並提昇員工的忠誠度,才能發揮企業最大的整體競爭力。 於 nhuir.nhu.edu.tw -
#74.結訓論文名稱
是否要追求專制式、放任式的領導方式,或人性化、民主式的領導. 風格,決定權在於領導者自己。 所謂專制式的領導,是以工作為導向,指揮被領導者時,仗恃法定. 權威地位, ... 於 w3fs.tainan.gov.tw -
#75.領導的技術-侯友宜談「共享式領導」 - 關鍵評論網
侯友宜認為,無論管理者或是領導者都應該不將名和利集中給個人、少數人 ... 良好的領導,不應死板的用部門劃分,而是要以專案的方式,進行跨部門的 ... 於 www.thenewslens.com -
#76.轉換型領導與新科技使用意圖之關係: 自我效能之中介效果
本研究採用問卷調查方法,以新竹地區七家中小型企. 業為調查對象,共計回收346 份有效樣本。研究結果顯示,主管的轉換型領導風格對. 於員工面對新科技的使用意圖之間具有正 ... 於 www.cabmt.org.tw -
#77.領導理論-知識百科-三民輔考
李文(Lewin)、懷特(White)與李皮特(Lippitt)的領導理論. 李文、懷特與李皮特三位愛荷華大學的學者在1943年提出領導者的風格可以分為三類: ... 於 www.3people.com.tw -
#78.亞太培訓顧問- 專欄文章- 6種有效的領導風格
這六種領導風格的不同之處在於對領導者與下屬之間關係的定位不同。魅力型領導、變革型領導、交易型、家長式領導以“領導者”為中心,強調下屬從領導那裏接收 ... 於 vip.asia-learning.com -
#79.領導風格與決策 - 國立中山大學人力資源管理研究所
每個禮拜以不同領導風格作為課程主題,以清晰且白話的方式解釋領導理論的歷史及目前的研究現況,並讓同學以小組討論的方式分享自己在工作中及生活中展現的領導風格或感受到 ... 於 hrm.nsysu.edu.tw -
#80.第 - 徐南麗教授研究室
找到不同領導風格領導者,即使在相同的年代,成功的領導風格也大不相同」. (廖志德,1999)。 ... 主要是環境因素所促成,White 和Lippett 提出三種領導方式理論:民主式. 於 nanlyhsu.weebly.com -
#81.領導力是什麼?具備這5大能力讓你成為卓越的領導者!
而不同的領導者通常也有著不同的領導風格和方法。 由上述可看出,領導力與「年齡、性別、種族」並無關聯,也並不是公司老闆專屬的能力。 於 yanguo.com.tw -
#82.領導方式 - 中文百科知識
CEO12篇對領導方式的定義為“領導者管理被領導者時所展示出的習慣化的行為模式”, ... 教育激勵式的領導方式,注重思想教育和激勵工作,運用灌輸、對話、啟發、商討等 ... 於 www.easyatm.com.tw -
#83.第一節領導的定義 - 第二章文獻探討
此外,領導行為論仍然有其限制,如:未能顧. 及情境因素、易使領導方式流於刻板等(黃昆輝, 1989)。因此,領. 導權變理論開始興起。 參、領導權變論. 領導特質理論研究 ... 於 rportal.lib.ntnu.edu.tw -
#84.領導的權變理論領導參與模型-5 種領導風格決策
然而,高-高的領導風格並非永遠都是正向的結果. 17-8. 管理學 第十七章領導. 早期的領導理論. 行為理論. 密西根大學的研究-發現領導行為的兩個重要構面. 於 www.cyut.edu.tw -
#85.Our Service -- 當強勢領導遇到僕人領導
強勢領導(Authoritative Leadership)是一切的決策和安排都由CEO一人說了算, ... 主要的領導風格是以願景和使命號召志同道合者加入,放手讓大家各自揮灑自己的方法。 於 www.e-consultant.com.tw -
#86.夢想型還是幻想型?6種不同領導風格該注意的帶人方式
不過,總是用愛的方式去領導也會導致工作效率和成效低落,偶爾可以嘗試野兔型或夢想型的方式來激勵你的員工。 6. 教練型. 一個好的教練會相當了解他的隊員 ... 於 www.bnext.com.tw -
#87.【卡內基每週一智】領導方式是有效還是無效的
有能力的管理人在內心深處對自己具有信心,並能贏得員工的尊敬,其圓融的待人方式會贏得員工的由衷合作。 簡單測試一下,您所見到的領導方式是有效還是無效的? 於 www.hr.org.tw -
#88.高效領導者:成功領導的4個特質與7個能力 - 優勢觀點學院
此文章將為你提供思考關於作為領導者的角色或職位的新方法。最佳的方案開始於拒絕標準化解決方案,重要的是,發現你的優勢,然後學習善用自己的力量成為一個變革 ... 於 strengthsbusiness.com -
#89.主管領導風格、組織承諾與組織績效之關係:中高齡員工認知.pdf
(transformational leadership)兩種領導型態來研究探討中高齡就業人口對主. 管領導型態與組織承諾和組織績效之間的關係。 員工認知主管若是具備類似管理功能的交易型領導 ... 於 ir.lib.ypu.edu.tw -
#90.領導自己也領導他人的能力
有別於其他領導課程談論較多關於領導的技巧,領導力學程更重視自內而外的反思, ... 關係的方式、深入度可能各有不同,你可能得根據不同的對象而有不同的領導方式;第 ... 於 dsaelearning.digiwin.com -
#91.領導風格與民營化變革阻礙克服關係之探討
關鍵字: 領導風格;國營事業;組織變革;變革阻礙;民營化;leadership;transactional leadership;charismatic leadership;public enterprise;organizational change; ... 於 ir.nctu.edu.tw -
#92.「領導力」特刊延長徵稿至2022/3/11 - 管理學報
此外,學者不再僅關注領導風格的正面影響效果,也企圖更周延地探索各種領導風格帶來的矛盾或負面影響。 儘管領導研究的觀點與方法不盡相同,但它們具有一個共同的 ... 於 jom.management.org.tw -
#93.從Wall和Lillard看不同的球隊領導方式- NBA - 籃球 - 運動視界
同樣都是1990年生,同一個位置,同樣都是球隊倚重的未來主將,Damian Lillard和John Wall展現出截然不同的領導方式,Lillard的部落式領導和Wall的競爭 ... 於 www.sportsv.net -
#94.領導與性別角色的調和與衝突:家長式領導與員工創造力
有特色的華人領導者. 2. 許文龍的經營哲學. 在台灣企業界中,許文龍老莊式的領導風格和管理方式,一直備受稱譽。他信任幹部,充分授權,愛護員工,給予優渥的福利。 於 www.pcrc.org.tw -
#95.學佛Q&A : 最好的領導方式? - 法鼓山全球資訊網
佛教裡的釋迦牟尼佛是一個最好的民主式領導者,他不用權威、神權來恐嚇人,也不用軍權來威脅、懾服人,而是用慈悲與智慧,為所有的人帶來平安與智慧, ... 於 www.ddm.org.tw -
#96.你應該知道的領導風格和框架
在Lewin的研究中,學生被分配到三個團體中的一個,擁有獨裁,民主或自由放任的領導。 然後,孩子們參加了一個藝術和手工藝項目,同時研究人員觀察了兒童對不同風格的領導 ... 於 zhtw.reoveme.com -
#97.對知識工作者之領導效能之研究— 領導風格與認知差異
領導者若. 能採取轉換型領導風格,將可提振部屬的士氣與滿意度,進而提升工作績效與服務品質. (Bass & Avolio 1994)。特別是對於工作性質較具複雜與模糊性的工作,例如本 ... 於 eclab.nkust.edu.tw