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NG土地開發即刻救援：土地買賣真實案例分享

為了解決顧問費用的問題，作者王啓圳,陳尚宏 這樣論述：

　　給從業人員、買地自建、蓋民宿及買賣土地有興趣者的優質入門書 　　土地開發的眉角你都了解嗎？ 　　看似完美的地可能因為法規、使用限制而進退兩難。 　　從實際案例故事，看建築師如何化險為夷， 　　並學習土地買賣時需要的基本概念。 　　待機會來臨，即能做出漂亮決定，擁有夢想土地。 　　每一塊土地皆是睡美人，都在等待一位眼光卓越、勇於開創新局的王子，將她從深深的睡眠當中溫柔地喚起，共創美好的未來……。 　　一樁土地開發案件、工業用地案件、農地用地案件、國有土地讓售案件等，經手處理的時間都是十二個月起跳，如果你能在前期就注意到每個小細節、各個環環相扣的後續效應，必定會為自己

或業主帶來更大的效益。 　　「有土斯有財」許多人夢想自己能擁有一塊地，蓋間理想中的房子。本書分享了許多精采絕倫、刀光劍影的土地買賣過程，讓讀者在閱讀故事時，順便建立起在土地買賣時需要的基本概念。自己多少懂一些，當緣分來臨時，就能氣定神閒、有把握地做出最好的判斷。  

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中國崛起困境之研究－從一帶一路政策實行探討

為了解決顧問費用的問題，作者劉威呈 這樣論述：

美國自2018年川普總統執政後，主動開啟美中雙方為主體的對抗局勢，積極遏制中國，美國國內民眾對中國普遍的觀感是「中國威脅論」，美國對中國崛起的速度及強度備感壓力，使得中美關係由戰略合作夥伴變成戰略競爭對手，中美兩國在國家安全和科技方面的許多爭端也都涉及中國「一帶一路」全球發展的布局戰略，中美衝突不僅是利益競爭，其中牽扯到意識形態及文化差異的問題，對於中國來說要實現中華民族偉大復興的中國夢，必須透過「一帶一路」的成功，並且與各個國家維持友好關係是重要的，特別是不能得罪的美國。美國屬於全球體系內的超級強權國家，而中國則屬於亞洲強權國家，當中國崛起後有能力成為現狀的挑戰者時，中國「一帶一路」的全球

發展便會威脅美國在層級體系中的領導地位，承諾讓美國再次偉大的川普總統與尋求實現中華民族偉大復興中國夢的習近平總書記，衝突似乎很難避免；2020年的中國顯然是單方面的希望能維持與美國正常互動關係，避免中美雙方衝突或關係全面失控，特別是在美中台三方關係的處理上，更是離不開一個穩定的中美關係作為基礎，中國謀求中美雙方有順暢的溝通管道，近年內中國當仍會盡力維護與美國的關係。

我用死薪水輕鬆理財賺千萬(五萬本紀念版)：16歲就能懂、26歲就置產的投資祕訣

為了解決顧問費用的問題，作者安德魯．哈藍 這樣論述：

臺灣最暢銷ETF投資工具書， 累積銷量突破五萬本！ 《華爾街日報》投資理財類暢銷書 　　「學校沒學到的理財知識，都能在這本書裡面學回來。」 　　──「PG財經筆記」版主／蔡至誠 　　一個收入不多的年輕高中老師，平日不看盤、股市下跌他更開心。 　　只研究一種理財工具，成本比人少、獲利卻比人高，怎麼辦到？ 　　安德魯．哈藍（Andrew Hallam）是加拿大人，這幾年搬去新加坡， 　　在當地美國國際學校擔任高中英文老師。他沒有富爸爸，也不是學商科的， 　　但懂得理財，擁有百萬美元以上的財富。 　　他15歲開始，想穿新衣服就得自己存錢買， 　　16歲就用在超市打工的錢買下第一輛車

，19歲開始投資，大學時就自力更生， 　　將70％的薪水用來還清助學貸款，第六年更買下一塊土地……。 　　為什麼一個勉強算是中等收入的高中老師，能夠用如此快的速度累積財富？ 　　哈藍老師要教你： 　　1. 有錢的第一步，不是學會賺錢方法，而是像「真的有錢人」一樣花錢。 　　2. 你一定懂複利，但你會用複利思考嗎？知道什麼是「複利的挪亞定律」嗎？ 　　3. 戶頭有了錢，理專一定自動找上門，認識理專之前，你務必要認識這兩種基金。 　　4. 存了錢，但別輕易進場，而是要等待下一回的股市暴跌，然後開心。 　　5. 股市崩盤照樣賺：哈藍要介紹你「懶骨頭投資組合」。 　　6. 不管你住在哪個國家，都該在

當地做「指數化投資」。 　　7. 既然要做指數化投資，你一定得接觸理財顧問，哈藍教你揭開理財顧問的把戲。尤其是他們介紹的高收益投資標的，真相到底是什麼。 　　8. 股票行情波動大，其實不適合上班族，如果你真的很想買股票，哈藍教你如何配置、哪類股適合上班族購買。然後，哈藍會告訴你「賣股票」的時機怎麼抓。 　　現在，哈藍和妻子擁有一輛賓士車和一輛馬自達多用途車，住有泳池的豪華社區，還經常旅行，已造訪超過25個國家。 　　如果健康狀況維持得好，未來40年他都可以繼續享受美好的生活。 　　哈藍老師現在的生活，不就是你的最大夢想嗎？ 各界推薦 　　萬寶投顧董事長／朱成志 　　「PG財經筆記」版主

／蔡至誠 　　《投資金律》作者／伯恩斯坦 　　《漫步華爾街》作者／墨基爾 　　《巴菲特沒有秘密》作者／麥爾茲  

以AHP方法研究ERP升級之顧問公司評選關鍵因素

為了解決顧問費用的問題，作者楊欣翰 這樣論述：

ERP為公司重要管理系統之一。ERP系統也包含了許多廠牌，目前市場占有率最高的ERP品牌為 SAP，並且 SAP 將在2025年後不支援舊版系統，屆時將會有大量SAP ERP 升級需求。企業在執行 SAP ERP 升級專案時需要有外部顧問支援升級專案，本研究將探討ERP升級之顧問公司評選關鍵因素及方案選擇，可讓選擇顧問公司時有數據基礎可以作為參考。本研究以文獻為基礎和業界專家訪談，資料整理後歸納出三個主準則與十個次要主則，再將所歸納出的準則套入AHP層級分析法來建構三個層級的評量構面，第一層為「以AHP方法研究ERP升級之顧問公司評選關鍵因素」，第二層為三項評估構面，即「升級費用」、「顧問公

司」、「專案管理」，第三層為10項評估次準則，即「系統客制費用」、「顧問費用」、「硬體升級費用」，「顧問公司名聲」、「目前配合維運廠商」、「升級成功案例」，「產業經驗」、「專案經驗」、「專案時程」，「實施方法」。研究結果發現，整合本研究九位專家問卷在估構面中最重視「升級費用」，其次為「顧問公司」。挑選三間企業並提供三個方案來做驗證前後選擇方案是否符合，用以驗證評量模式的可用性，結果3間企業選擇皆於預想選擇方案相符，所以結論為本研究的AHP方法，在使用於升級顧問挑選是可行的。