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另外網站【一天聽一點#870】為什麼顧問都收鐘點費? - SoundCloud也說明:Listen to discovery playlists featuring 【一天聽一點#870】為什麼顧問都收鐘點費? by 啟點文化一天聽一點on desktop and mobile.

這兩本書分別來自永然 和柏樂出版有限公司所出版 。

世新大學 國際廉能治理碩士在職學程 莊文忠所指導 林振祥的 廉政倫理規範推動的盲點?代理理論視角的觀察 (2017),提出顧問鐘點費關鍵因素是什麼,來自於代理理論、資訊不對稱、逆選擇、道德危機、廉政倫理規範。

而第二篇論文國立屏東大學 教育行政研究所 陳慶瑞所指導 杜昌霖的 以平衡計分卡概念建構兒童課後照顧服務班績效評估指標之研究 (2017),提出因為有 兒童課後照顧班、平衡計分卡、績效評估指標的重點而找出了 顧問鐘點費的解答。

最後網站撥付及結報作業程序說明表 - 彰化縣政府則補充:出席費、稿費、兼職費、講座鐘點費、國外專業顧問費及運動競賽裁判費等經費動支之審核作業. 承辦單位. 主計單位. 作業程序說明. 一、經費之申請及動支作業:.

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了顧問鐘點費,大家也想知道這些:

記帳.報稅錯誤160問(九版)

為了解決顧問鐘點費的問題,作者峻誠稅務記帳士事務所 這樣論述:

  記帳、報稅,是合法企業應盡的義務之一,但身為公司財會人員或記帳人員,是否仍因對稅法的了解不夠或不小心的失誤,而讓公司苦嚐補稅、罰款的滋味?本書精挑公司行號記帳、報稅時常犯的160種錯誤,依問題、法源、建議、處罰四階段編寫,教您從他人的錯誤中汲取寶貴經驗,避免重蹈覆轍而付出慘痛代價!本書深入淺出,閱讀容易,是企業會計人員及記帳士最佳工具書。

顧問鐘點費進入發燒排行的影片

【8/3開課!】《人際回應力-看懂情緒,輕鬆對談》~第23期(僅剩最後"1"位名額)
一個人的命運,是回應力的總和!
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更多學員心得分享:http://goo.gl/Guc6V6

【10/13開課!】《學「問」~高難度對話的望聞問切》~第20期
掌握達成共識的關鍵能力!
課程資訊:http://www.koob.com.tw/contents/232
更多學員心得分享:http://goo.gl/A07zZ0

【線上課程】《理財心裡學》~擺脫家庭影響,從心培養富體質
課程連結:https://pse.is/EPBWE
第一講免費試聽:https://youtu.be/HgrDK7pqR-0
不定期推出補充教材,讓學習無限延伸:https://pse.is/NJ5VE

【線上課程】《過好人生學》~讓你建立迎向未來的思維與能力!
課程連結:https://pse.is/H8JXH
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【線上課程】《自信表達力》~讓你不再害怕開口
從「敢表達、說清楚」到讓人「聽得進、會去做」的完整學習
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第一講免費試聽:https://youtu.be/fAjySLoa2f8
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【線上課程】《時間駕訓班》~
學會提升效率,擺脫瞎忙人生,做自己時間的主人
課程連結:https://pse.is/DDDHB
第一講免費試聽:https://youtu.be/flfm52T6lE8
不定期推出補充教材,讓學習無限延伸:https://pse.is/GXZWM

【線上課程】《人際斷捨離》~
讓你留下怦然心動的關係,活出輕盈自在的人生!
課程連結:https://pse.is/E5MW5
第一講免費試聽:https://youtu.be/YyLvd1cNcDw
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在某些專業工作的領域裡面,收費的標準都是按照所付出的時間,比如說像是一些顧問。

那你可能會好奇,這個顧問他是要幫他的雇主解決問題,然而他收費的方式,不是按照那個問題本身的影響層面,或者是衍生效應來收費。

而是按照時間來收費,沒有可能造成一個狀況,就是明明他只需要花10個小時就可以完成的事情,他卻花了30個小時,甚至於是50個小時,因為這樣子可以收比較多錢呢?

其實你有這樣的顧慮,這是很正常的,可是你反過來看,其實有很多專業工作,他都是用這樣的邏輯來收費,你會不會覺得很奇怪,想說大家傻嗎?怎麼是用這樣的邏輯呢?

其實會有這樣的質疑,這也是很正常的,這也凸顯了我們平常的習慣,就是我們凡事是以問題解決作為出發點,而忽略了這個問題解決的背後,有一個更重要的因素,那就是「人」的因素。

我們試著來換位思考一下,如果你今天是一個專業經理人,你被一個問題困住了,這個問題在你的公司經營裡面,可能卡住你了半年一年的時間。

而今天你找外援來幫忙,你請了一個管理顧問來協助你,結果呢,他卻花了兩三天就解決了!表面上是一件很好的事情,對不對?

而且你可能直覺上會覺得,你請到一個真的太厲害的顧問了,可是你有沒有想過一件事,別人不是你的內部人,他卻花兩三天就解決一個,你花了半年到一年都還沒有解決的問題,當你想到了這裡,你的面子要放在哪呢?

而你的領導統御,又要怎麼樣在這個狀況底下,讓你底下的對你有信服力呢?所以呢,當你聽到這裡,可能你不知道的部分就是,一個真正成熟的顧問,他可以在很短的時間裡面看到問題的癥結,並且提供解決方案。

但是這樣的顧問,通常他都不會做這件事,並不是他要多賺那幾個小時的顧問費,而是他顧慮到了聘請他的「人」,那個人在那個組織裡面的位子啊!

你想想看,對顧問來說,他對於任何組織只是一個過客,可是呢,對於這位專業經理人,他卻是一直要在那裡安身立命,甚至於那就是他的事業。

有時候當你沒有意識到這一點的時候,你可能就會好心做壞事,你熱切的、你急匆匆的很快給別人的一個解決方案。

好,姑且不論他是不是真的能幫別人解決問題,那萬一解決了問題,反而你沒有幫到他,你還讓他在這裡難以立足,那你想想看,這是你協助任何人的出發點嗎?

所以呢,有一句老話是這麼說的,人對了什麼都對了,而人不對,再簡單的事情也都會變得複雜,這就說明了,有時候當我們接受了一些專業的訓練,我們有些技術、我們有些能力,能夠幫別人解決問題。

如果你是這樣的一個人,千萬記得在你發揮你的善念去幫助別人之前,你有沒有先考慮到方方面面的「人」,他們的需求各自是什麼?

有時候我們可能很快的解決了問題,但是我們沒有維護到還在那個局,在那個環境裡面的人,他們的面子,還有他們的自尊心,如果你沒有平衡解決問題跟別人的感受,那很有可能就是好心做壞事,或者是好人做壞事啊!

這就讓我想到,在商業經營裡面,就有類似的案例啊,比如說當年日本剛發明出電子鍋的時候,他們都以為家庭主婦會非常喜歡這樣的電器產品,但事實上結果就是賣得不好。

後來才發現,並不是日本的家庭主婦不喜歡電子鍋的功能,而是他們心裡有擔心的,就是如果他們用了電子鍋,他會讓自己的婆婆跟丈夫覺得自己很愉懶,這會讓他們感覺到很沒有面子,因為電子鍋真的太方便了。

你用過的人都知道,其實你只要把水啊、米啊弄弄之後按下去,它可以定時,然後它會煮得很好吃,而且很方便,從此以後就不用管。

可是正是因為這樣子,這些婆婆媽媽,這些家庭主婦會擔心他的家人,他的長輩是不是覺得他沒有認真在家務上面,這就是一個很明顯的,你有很強大的能力解決了技術的問題,但是你卻忽略了相關人的感受啊!

所以呢,你回頭想想,自己在生活當中,特別在人際裡面的很多狀況,是不是很多時候,因為你想要證明自己,因為你有一個善念,因為你有一些能力想要幫助別人,但是反而讓這些問題變得越來越複雜。

所以回到日本的電子鍋的這個案例,後來呢,電子鍋的廠商他們的做法就變了,他們不再強調電子鍋省力,而是在廣告裡面特別強調,電子鍋做的飯更「健康美味」,而且是關心家庭健康品質的女性的首要選擇。

當訴求一轉,電子鍋的銷量就逐漸上升,從這些例子裡面也一再的提醒我們,其實我們在面對人生的很多問題的時候,本來就要試著去解決,而且呢,我們願意幫別人解決問題,本來就能夠證明我們是個好人。

但是當我們再出手解決任何問題的時候,你首先一定要考慮人性,你要理解相關的人,他們的自尊心,他們的感受,到底是什麼?

其實今天的這一段內容,是特別分享給那些所謂的好人,而且是勤奮的好人,如果你是這樣的人的話,永遠記得解決任何事情之前,要把人擺在第一位,人的情緒感受,才是你最需要關注的關鍵。

說到這裡啊,關於人的情緒跟感受,你怎麼樣培養出更好的「敏感度」?特別是用最直觀的方式,能夠辨識出別人的情緒,並且給予適當的回應和互動,創造人與人之間更好的連結。

如果你想要在這方面有所精進跟學習的話,我很鼓勵你,我在8月3號有一門實體課程叫做【人際回應力】,這門課就是用有系統的方法,來幫助你學會怎麼樣去辨識別人的情緒,並且創造更美好的互動跟連結。

在我錄音的這個時候啊,8月3號的【人際回應力】這門課,名額已經在倒數了,期盼你能夠把握這難得的機會,也希望今天的分享能夠帶給你一些啓發與幫助,我是凱宇。

如果你喜歡我製作的內容,除了YouTube之外,我們也有Podcast的頻道,你只要在Podcast的應用裡面,搜尋「啟點文化一天聽一點」,你就可以訂閱我們,也記得給我們5顆星的評價,我們需要你用行動來支持我們。

然而如果你對於啟點文化的商品和課程有興趣的話,如同今天提到的【人際回應力】這一門課,相關的報名資訊,在我的影片說明裡都有連結,期待我能夠在8月3號的教室裡見到你,那麼今天就跟你聊這邊了,謝謝你的收聽,我們再會。

廉政倫理規範推動的盲點?代理理論視角的觀察

為了解決顧問鐘點費的問題,作者林振祥 這樣論述:

政府常因人力不足或業務屬性而委託非公務人員執行公權力,從代理理論的觀點,當委託人與代理人之間的利益不一致時,就有可能發生貪腐弊端。貪腐不會因為在什麼位子或是身份就不會發生,任何一個職位都有可能發生貪腐的機會和風險。而從民眾的角度來看,他們不會在乎貪污者是公務人員、約聘、僱人員、或臨時人員等,只要是發生在政府部門,民眾直接覺得公家機關就是貪腐,懷疑公部門的螺絲是否鬆了,是否因為各種反貪和防貪的機制與措施難以發揮效果,而導致公務人員的貪污弊案層出不窮。針對民航局約聘查核人員受政府委託執行公權力,執行飛航監理業務,此類人員因為具有專業性並協助政府機關辦理飛安監理業務,其道德、品行及操守對於執行飛安

查核有很大的因素,對於民眾生命安全及政府公信力有極大影響。因此,本研究從代理理論的視角,探討目前實施多年的公務員廉政倫理規範在實務推動上,有無產生衝突、問題及潛在風險等,並以此做為研究主題,透過深度訪談方式,檢視代理理論三大面向下所可能潛藏的貪腐問題,據以探討專業性、特殊性之約聘人員在遵循廉政倫理規範上的相關議題。本研究提出下列的研究發現以及政策建議,期能讓查核人員執行業務上能更加符合廉能政府的目標:(一)修法增訂民航特考查核類、保障權益;(二)研修支領查核費制度、提高待遇;(三)查核人員需有完整規劃授予廉政教育;(四)透過資訊公開及稽核作業以利監督;(五)研訂查核人員倫理守則;(六)機關提供

友善的工作環境;(七)相信專業、各司其職。

中醫教你養生 不要等生病才找醫師

為了解決顧問鐘點費的問題,作者柯建新 這樣論述:

人會生病  不是因為身體出錯 而是觀念不正確及認知偏頗 中醫養生好觀念, 超前部署保健康 醫病要依心,遠離疾病源   中醫所說的情志,是指喜、怒、憂、思、悲、恐、驚七種情緒,以及喜、怒、思、憂、恐五種志意。情志不調,會傷害全身器官組織。   情志不調→疾病上身   養好精氣神→健康又長壽   本書從新冠肺炎疫情切入,再談中醫門診中常見的胃病、癌症及婦女病,提供既簡單更切合實際的健康保養觀念及方法,更獨立章節分享「打造盛世美顏」訣竅,送給讀者健康又美麗的養生秘笈。   【本書新聞內容摘錄】   防疫保安茶&穴位按摩,健康沒煩惱   新冠病毒的傳染及變異速度,快得讓人驚訝,影

響所及的嚴重性,更讓民眾心生恐懼憂慮,無形中造成許多壓力。有位患者戴著口罩就醫,惴惴不安的對柯建新醫師說:「最近不知道為什麼全身痠痛,這裡痛那裡痛,還有喉嚨也很痛,有一點點咳嗽,但我都沒有出遠門……,真的!」在新冠肺炎疫情爆發後,診間常可見類此景象。   柯建新醫師問診,並為患者診脈後,發現這位患者痠痛有,咳嗽也有,胸口及脾胃都不舒服,幾乎是三合一了。這種混合型的病人只是單純感冒,並沒有感染新冠病毒,而是情緒特別緊張。柯建新醫師認為,「患者因為擔心自己被感染,每天憂愁憂思,低落心情及情緒壓力,連帶使得感冒變得更加嚴重,我們稱之為『混合型』,在疫情大流行時,特別容易出現。」   雖然警覺是好

事,但若過度緊張反而變成自己嚇自己,那就不是好事了。與其不安、驚慌,不如在一開始,就把病毒阻絕於千里之外!柯建新醫師表示,中醫常講「上工治未病」,只要遵守防疫要件,勤洗手、戴口罩,平日重保養、維持人體金三角「睡覺、飲食、運動」的正常運作,注意小細節,就是良方妙藥。我們可以做自己的「上工」,守護自己的健康,就能在第一時間把病因拔起,其後的連鎖反應也就不會發生,這是最聰明的防疫健身做法。   柯建新醫師分享可以提升免疫力、防疫保安的茶飲及穴位按摩,提供大家參考。   ◎防疫保安茶   取紅棗3枚、生薑1片、防風1錢、白朮1錢及黃耆1錢,加入三碗水煎煮,先用武火煮沸後轉文火煮三十分鐘即可,如個人

口味偏淡者,用水量可酌量增加,此為1人服用份量。   此茶可增強身體免疫功能,強化汗腺,調節皮膚禦寒功能。用於預防感冒、過敏性鼻炎。   ◎養生穴位按摩   用大拇指或者中指指腹施力按壓合谷穴,每次三到五分鐘,按壓的力道應該以自己可以忍受的酸脹、疼痛為宜,建議尋求中醫師指導協助,避免不當使力受傷。以大拇指按著食指,手上的肌肉就會形成隆起,合谷穴就位於隆起處最高點。   合谷穴是止痛要穴,特別是緩解頭痛和肩膀與手臂的疼痛。消除體內多餘熱氣,改善流鼻血、發燒,還可以提升免疫抗病力。懷孕期間忌用此穴。   平時就要養好自己的體質,也就是強化「抵抗力」及「免疫系統」,中醫稱之為「衛氣」,「衛氣」的

正常運作取決於氣血是否通暢。柯建新醫師提醒民眾,想要氣血通暢,掌握前面提到的人體金三角「睡覺、飲食、運動」的正常生活原則,良方妙藥就握在自己手裡,不必外求。  

以平衡計分卡概念建構兒童課後照顧服務班績效評估指標之研究

為了解決顧問鐘點費的問題,作者杜昌霖 這樣論述:

  兒童照顧班是依據兒童及少年福利與權益保障法第七十六條第三項規定訂定而准予設立的;其目的為招收國民小學階段兒童,於學校上課以外時間,提供以生活照顧及學校作業輔導為主之多元服務,以促進兒童健康成長、支持婦女婚育及使父母安心就業。教育部推動國民小學辦理兒童課後照顧班,由學校提供場地,以平價方式,提供家長兒童課後照顧的選擇,為減輕經濟弱勢家庭之負擔,對於低收入戶、身心障礙及原住民學生採取補助方式,使其得以優先並免費參加。  本研究的研究動機是兒童課後照顧服務班與中心設立及管理辦法第三十條規定:直轄市、縣(市)主管機關得定期或不定期至課後照顧班、中心視導、稽查,其中安全措施相關業務之稽查,應每年至

少辦理一次。另直轄市、縣(市)主管機關得視導、稽查課後照顧班、中心時,得要求其提出業務報告,或提出相關資料、文件;課後照顧班、中心之負責人或相關人員不得規避、妨礙或拒絕。而這二項視導及稽查之相關規定,由直轄市、縣(市)主管機關定之。從法條的規定看,看不出任何辦理的績效,而且由各縣市主管機關自己訂定辦法,更彰顯出對兒童課後照顧班辦理績效評估沒有一致的標準。  Kaplan和Norton首創平衡計分卡(Balanced Score Card , BSC),而這個概念成為現代組織經營管理中一個重要的工具,許多企業組織也將其奉為圭臬,除了保留傳統的「財務」構面,並加上「學習與成長」、「內部流程」與「顧

客」三個構面,透過這四個構面及其衡量指標,發展出一套能測量驅動未來績效的衡量系統。國民小學可歸屬於非營利機構的範疇之內,亦可運用平衡計分卡衡量其組織績效,因此近幾年來,平衡計分卡在教育組織的運用與研究有增加的趨勢,本研究也是希望藉由這股研究熱潮,以平衡計分卡的觀點來建構兒童課後照顧績效評估指標。  本研究的目的是探究平衡計分卡在非營利組織應用之理論基礎,再以平衡計分卡的觀點來建構課後照顧班績效評估指標,作為相關單位運用參考依據。其研究架構分為二階段,第一階段為焦點團體座談,首先以文獻分析建立理論基礎,並邀請教授、國民小學實務工作者的校長與主任、教師團體代表、家長團體代表、學校委辦單位負責人與教

育局承辦此業務的承辦人擔任焦點團體座談人員,經過焦點團體座談來初構兒童課後照顧績效評估指標(即第一次德懷術的問卷);第二階段為建構兒童課後照顧績效評估指標,是將第一階段所建構之初稿透過邀請之德懷術小組成員進行三次德懷術問卷調查,經過質性分析與統計分析,來確定兒童課後照顧服務績效評估指標及排序。  經過焦點團體座談與三次德懷術問卷調查,完成了以平衡計分卡觀點建構兒童課後照顧班績效評估指標。整個績效評估指標共分為四個構面,十一個策略目標,及六十四個績效評估指標。希望藉由這個績效評估指標的建構,各國民小學在辦理課後照顧班時,都能有所依循,也提供學生一個舒適安全的學習環境,讓家長安心就業,並且讓課後照

顧服務人員不斷精進與自我成長,以提供更完善的服務品質,並配合完善的學校行政協助,讓國民小學課後照顧班的功能能更落實。在建構績效評估指標十,評估指標的內涵簡單區分就是課後照顧服務人員、學校、與委辦單位來進行。依據此績效評估指標,對於相關人員與單位建議如下:一、課後照顧服務人員:能不斷充實課班級經營的能力、能有課程設計的能力、能加強親師溝通的能力、能充分運用學校的空間與設備。二、學校行政:學校負責此業務的行政人員,一定要熟稔相關的法規並依規定辦理各項事宜、如是委託辦理,更應注意招標的公平性與合法性,殷實簽訂契約、提供安全無虞的學習環境。三、學校或委辦單位:對於課後照顧服務人員的福利與權益一定要依規

定辦理、強化各種校園安全措施及提供多元化學習課程與活動、能制定校內各種有關課後照顧班的規定與辦法並確實執行。四、教育主管機關:在行政減量的角度下,明確訂定課後照顧班績效評估指標,轉發給所屬學校參酌。在評鑑減量的角度下,可以從此建構的績效評估指標中,擷取所認知重要性的績效評估指標來進行評鑑。從行政三聯制的角度下,適度的評鑑是應該的,可以挑選重要的績效評鑑指標,放入學校評鑑指標中。