餐飲創業計畫書範例的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列股價、配息、目標價等股票新聞資訊

創新創業管理

為了解決餐飲創業計畫書範例的問題，作者魯明德,文金陵,陳珍妮,王世勳,曾曼意,連華德,趙榮輝,初炳瑞,韓駿逸,林業修 這樣論述：

　　本書做為創新與創業的教材，著重在實務面的連結，結合創新、創業與產業實況，讓讀者對創新與創業有一全面性的認識，並運用不同的工具，將創新的思考更有邏輯地呈現，同時以各行業創新案例說明，並提供創業前該有的準備事項，讓想創業的一般青年，即使沒有像學校有系統的培育資源，也能藉由這本書達到創業成功的目的。 本書特色 　　1.章節分為三大篇：內容涵蓋創新概念與方法、創新案例、創業準備，架構具備系統性。 　　2.創新概念：專章介紹「心智圖」與「TRIZ」，引導讀者創意聯想，有助於創新。 　　3.創新案例：從多面向的議題探討各產業的創新與創業。例如：地方創生、大數據及人工智慧、健身房

、咖啡店等。 　　4.知識補充：補充課文以外的相關知識或案例。例如：什麼是「地方創生」、創業準備─籌資與股權計算等。 　　5.延伸案例：課文內容再延伸，深入了解產業的創新案例。例如：新光人壽「人生設計所」、國泰人壽E化「保險概念店」、臺灣攝影師配件的創始人等。

一張表格，業績翻倍：成為頂尖業務的方法，就在你每天做的七件事情裡

為了解決餐飲創業計畫書範例的問題，作者山內修 這樣論述：

　　一張表格，超過10種業態範例，各行各業的業務都能立刻上手。 　　 　　這年頭，你怎麼快速創造業績？ 　　發DM、做廣告、人員銷售、客戶名單、商務通訊…… 　　行銷手法百百種，到底哪種才有效？怎麼做才對？ 　　只要填寫「一張表格」，97％的人、300家企業因此業績翻倍成長。 　　 　　日本經營顧問大師山內修，累積22年人員銷售與零售通路實務經驗， 　　成功改造近三百家企業的業績、創下高達97％的成功率。 　　這些中小企業的業務人員填完這「一張表格」後，營業額翻漲兩倍、 　　顧客增加3倍、年獲利至少增加3000萬日圓！ 　　 　　他的祕訣——「一張A4表格」，就是想清楚和顧客有關的七件事。

　　這些事幾乎都是你天天在做卻沒做好、或該做卻沒做到的事。 　　 　　◎你用什麼角度思考業績？怎麼做，顧客才會一直來？　　 　　‧業績想變好，四個角度思考，但只要運用其中一種就夠： 　　首先，你得思考轉換成本，想想為了獲得新顧客，你會花掉公司多少經費。 　　接著，評估顧客終身價值。記住，保住現有顧客，才是致勝的關鍵。 　　最後，學會蘭徹斯特的「弱者」及「強者」策略，視公司規模採取不同做法。 　　 　　‧迂迴、漸進的弱者策略，效果比鋪天蓋地的強者策略好很多： 　　別急著做成交易、不推薦主力商品，反而賣更好，為什麼？ 　　善用「回報心理」，讓顧客只想跟你買，怎麼做？ 　　耐心聽，聽出顧客期待。零

售、服務、餐飲、企業行銷的集客關鍵各是什麼？ 　　 　　◎讓顧客離不開你的獲利關鍵，在於三件小事：　　 　　‧顧客策略就是，失分不能高於得分，先防守再攻擊： 　　和棒球、足球賽一樣，企業獲利高低，取決於防止顧客外流（失分）的對策。 　　把「流出客」的比例減少5%，就等於增加5%的新顧客。 　　 　　‧優良的服務品質，得從「應對」開始： 　　例如：電話一響就要馬上接聽，超過三聲就要說：「讓您久等了。」 　　電話擱置多久對方會覺得不耐煩？時間比你想像得還短！ 　　 　　‧創造差異——讓顧客感動比降價更有效： 　　確實表達對顧客的感謝，光寄感謝信就讓你擠進業績頂尖前3％。 　　書裡提供明信片、電子郵

件、傳真的範例，教你寫出沒有推銷味的感謝函。 　　 　　◎「一張表格」怎麼填？從落實七件與顧客有關的小事開始：　　 　　‧營業策略方面，用四個問題開發新顧客： 　　哪些顧客還沒上門？顧客上門後，如何讓他們掏錢？ 　　如何讓光顧的顧客，再度購買？除此之外，你能再做些什麼滿足顧客期待？ 　　 　　‧顧客策略方面，用三個問題維持現有顧客： 　　顧客還有哪裡不滿意？如何表達對顧客的感謝？ 　　還有哪些事是顧客沒想到、但你可以做到的？ 　　 　　除此之外，還有更多提升獲利的祕訣，你一定想知道： 　　‧發傳單的次數比數量來得重要，為什麼？ 　　‧廣告有哪兩大類型？強者和弱者使用的方式大不同。 　　‧如何確

認顧客滿意度？作者提供計分檢核表，算算看你能得幾分？ 　　 　　附贈「一張表格」工作單與填寫樣本， 　　直接照著填，從主管到公司新人，都能立刻上手。 　　 名人推薦 　　臺灣本田股份有限公司營業部部長 陳俊亮 　　南山人壽永豐通訊處處經理 林裕盛 　　B2B權威 吳育宏 　　

飯店從業人員的人格特質、主管領導對工作滿意度影響之研究

為了解決餐飲創業計畫書範例的問題，作者王麗君 這樣論述：

　　台灣從1998年開始實施「隔週休二日」政策後，帶動國內旅遊風潮。飯店住宿的需求量隨之增加，旅館產業人力需求大增。從業人員常常與人為伍，所以其「人格特質」適宜的工作表現有專心勤勉、社交外向、情緒敏感佳、學習開放性高；「主管領導」的風格能凝聚向心力、增加績效外，也影響從業人員的工作滿意度；從業人員的「工作滿意度」是提升顧客滿意並也是企業經營成敗關鍵。本研究的目的為探討飯店從業人員的「人格特質」及「主管領導」對「工作滿意度」之影響，研究對象為高雄市飯店現職從業人員，研究方法是透過問卷方式，收集員工的「人格特質」及「主管領導」對「工作滿意度」之影響的資料並做分析，提出建議，提供飯店產業發展永續經

營之參考。　　本研究採用問卷調查方式，針對高雄市飯店從業人員進行便利抽樣，共發出400份問卷，有效回收問卷351份，有效回收率87.7%。經過單因子變異數分析、獨立樣本t檢定以及多元迴歸分析，研究結果：(一)人格特質部份發現，「嚴謹性」平均數分數最高，除了使顧客感到親切滿意以外，嚴謹負責的態度完成顧客的需求待辦事項是重要特質。(二)主管領導在認知上，整體而言關懷領導分數最高，關懷領導與工作滿意度呈正向反應。(三)工作滿意度以「薪資福利」平均數值最低，顯示出飯店業普遍薪資福利不高。研究建議：(一)飯店從業人員徵才時，可朝向嚴謹性人格，再加上具備有熱情、同理心之人格特質做為參考。(二)善用關懷領導

，著重體諒了解員工的需求，適時調配人力，能達到從業人員工作效能的最好發揮。(三)給予從業人員適當的薪資福利、友善的職場環境、語文訓練，能增加工作滿意度並提升市場競爭力。