高階主管課程的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列股價、配息、目標價等股票新聞資訊

增長的邏輯：以「結構」決定的商業核心戰略

為了解決高階主管課程的問題，作者王賽 這樣論述：

　　「我一直認為，我的商業理論中理性結構的底座是市場行銷和戰略這兩大領域，恰巧這兩座山峰都建立在經濟學的理性基石之上。 　　然而不得不說，這兩門學科的發展在實踐中碰到了窘況。戰略過於宏觀，行銷過於微觀，而兩者融合出的增長理論似乎可以解決問題。如今的商業理論中有太多『雞湯』與玄學，科學性和原理性似乎不夠，而我將其推向結構，將麥可．波特的思維方式貫穿於增長理論的架構中，以結構為中心，以情境與本質為基礎，致力於讓好理論指向『手起刀落』的好實踐。」 　　企業為何增長，又為何虛增長、不增長？ 　　我們需要找到一個有因有果，涵括不同產業的最本質答案。 　　「科特勒諮詢管理」合夥人

力作，多家《財星》500大公司CEO私人顧問親撰的策略利器《增加的策略地圖》最新續作！ 　　15年增長戰略諮詢經驗積累、70多家知名企業實操案例──以「結構」為中心找到影響企業增長的動態因素，讓企業增長趨向穩定、可持續的思維利器！ 　　不確定時代企業增長的必然解，70多家著名企業驗證過的企業增長基礎框架。 　　本書將指出企業如何「從高度不確定性的環境中尋求某種確定性的判斷」，試圖釐清市場博弈中趨向必然的那些要素組合。傳統的管理策略規劃中有諸多因素經常定義不清，或只是部分代表了企業家或者決策者的想法，但這些想法並非指向一種必然性。本書主張：決定一家公司增長趨向的必然解，是結構。 　　擁有

豐富經驗的CEO管理顧問作者王賽以「結構」為中心，通過對企業增長進行解剖，從更微觀的視角找到影響企業增長的動態因素，指導不同條件下的企業去調整自身的要素組合結構，構建起業務、客戶、競爭、差異化、不對稱、合作和價值七大子結構和增長圖譜，從而在不確定時代中建立企業增長的結構底牌，讓企業的增長趨向穩定、可持續，為長遠發展與基業長青奠定基礎。 　　最終，本書將試圖拋出一個建立增長理論的七種框架，回答「什麼叫真正的增長」，一間企業的增長是依托於總體經濟、中觀模式抑或是微觀營運？更重要的是，企業如何認清「什麼是對的增長」！ 名人推薦 　　│多位世界商學界領袖人物推薦！│ 　　菲利浦．科特勒／現代行

銷學之父，美國西北大學商學院教授： 　　本書為企業界提供了深度和實操的增長戰略框架。 　　赫曼．西蒙／「隱形冠軍」概念首倡者，定價學三大模型之一「西蒙模型」的創立者： 　　與隱形冠軍一樣，增長是「快與慢的藝術」，在這個特殊的時間節點，中國企業家若能靜下心來思考未來的增長結構，便可以不斷攀越自身的「天際線」，我們期許各個賽道中通過使用本書「增長結構」湧現出來的新型冠軍，這非常值得期待。我想，這也是王賽先生這本新書對於企業家的意義。 　　諾埃爾．凱普／大客戶行銷之父，美國哥倫比亞大學行銷學教授： 　　穿透本質的鋒利之作！王賽先生從新的視角，給出了系統增長戰略指南，這本極具跨界思維的書將帶領你走

進破解市場增長迷思的啟迪之旅。 　　陳朝益／英特爾中國區創始總裁： 　　王博士的前著《增長的策略地圖》曾讓我大開眼界。這本新書《增長的邏輯》好似一座「天梯」，王博士引導我們建造適合自己的梯子，在「新常態」的世界裡，安全穩健地邁向自己新的增長目標。 　　韋瑋／麥肯錫商學院聯合創始人及首任院長，SAP大中華區前副總裁： 　　增長是所有企業都關心的核心議題，成功的增長既要在宏觀層面有清晰的頂層設計，更要在微觀層面有極強的可操作性。數位化正在席捲所有行業，企業的競爭邊界不斷被打破，這本書提出關於增長的七大子結構，不僅揭示了增長戰略的本質，也是企業應對當前面臨的增長挑戰和找到增長路徑的更優解，提供了

增長的全盤「棋譜」。 　　張堅／思科（中國）前副總裁，中國惠普公司政府事業部前總經理： 　　在VUCA（易變、不確定、複雜、模糊）時代和商業世界劇烈變革的今天，企業和部門的發展和增長，幾乎是每個企業管理者都要面對的話題。增長的概念不僅商家需要關注，我們每個人也需要關注。你需要思考你的增長是「好增長」還是「壞增長」。王賽老師的這本書可以幫助你釐清思路，它從不同的視角向大家呈現了增長的結構。 　　張曉泉／香港中文大學商學院教授、副院長，超量子基金創始合夥人，《數位躍遷》作者： 　　人們常常探討創業難還是守業難，很多創業公司在完成了從0到1的拚搏之後，感到的並不是成功的喜悅，而是對未來的迷茫：我

現在怎麼辦？而成熟的企業也深知不進則退的道理。這個千古之問其實缺失了過程中最重要的一個環節：怎麼從1增長到100呢？無論是創業還是守業，都要解決「如何增長」的難題。王賽的這本書讓人讀完如沐春風，不僅僅因為他多年的諮詢經驗給他帶來的商業洞察力，也由於他深厚的文化功底給全書賦予了一種美感。 　　魯秀瓊／貝恩諮詢公司全球專家合夥人，可口可樂公司大中華區前行銷長： 　　企業界久違的深度作品！在言必談增長的今天，《增長的邏輯》一書不做那些「流量、網紅」等膚淺行銷的文章，而是從原理級別將內功心法娓娓道來，稱得上是兼具系統性與操作性的「屠龍術」，尤其推薦各類新興企業CEO深度閱讀。 　　尹靖／融創控股數

位化轉型總經理，微軟中國諮詢服務部前數位長： 　　數位化轉型是企業面對不確定環境時保持增長、迎接挑戰的方法。幾乎所有的數位化轉型方法論都沒有回答如何確定增長的方向，王賽的《增長的邏輯》則給出了很好的答案。推薦關注數位化轉型的管理者閱讀這本書，通過對增長結構的思考可以更好地確定數位化轉型的方向，確保轉型成功。　　

高階主管課程進入發燒排行的影片

以及時準確的資料視覺化發展工業3.5精實數位化轉型生產線的個案研究

為了解決高階主管課程的問題，作者黃政博 這樣論述：

工業4.0智慧工廠在近年來一直是個熱門話題！但是，因為大量跨大的商業宣傳致使很多人誤解，以為智慧工廠等於無人工廠、關燈工廠。無人關燈工廠可能是發展的終極目標。但是，在通往未來智慧工廠的過程中，最重要的議題是：善用人的經驗與智慧、發展以人為本的人性化智慧工廠。善用資訊管理系統整合資訊流，將斷鏈的資訊串接起來，不再依賴人工填寫報表資料，員工作業上有即時的流程指示可以依循、幹部也使用資訊儀表板作為管理依據、監控室則成了即時準確的資訊彙整戰情中心，協助生產管理者進行判斷與及時決策。事實上，這是數十年來精實生產系統透過人員訓練就已經達成的目標！只是現今面對數位化轉型，經由資訊系統與工具整合應用而達到「

精實管理智慧化」、朝向工業3.5的境界發展，同時解決工作經驗傳承的困擾，這是從傳統工廠提升到智慧工廠的基礎步驟。本研究將整合企業流程再造、整合品質機能展開、策略地圖、精實生產、價值流程等方法工具，從診斷訂單到出貨各流程之間的相互關係，消除流程上的浪費、強化整體作業流動性。並且導入資料視覺化系統，作為觀察與改善問題的決策依據。據此發展工業3.5的數據分析與彈性決策能力，作為從工業3.0發展到工業4.0之間的混合策略，建立企業專屬的數位轉型策略。期望以此個案研究作為產業發展工業4.0智慧工廠的重要參考。

調適性領導的實踐與藝術：深度改變組織與世界不可或缺的工具及戰術

為了解決高階主管課程的問題，作者隆納．海菲茲,亞歷山大．葛萊修,馬蒂．林斯基 這樣論述：

　　這是一個充滿危險的時代，也是一個充滿機會的時代。即使只是為了生存，個人、組織、社群與國家也必須持續對於新的現實進行調適。不論你是位於政府、企業或非營利組織，如果你想要獲得更多，或是想要在持續變動以及經常充滿危險的環境蓬勃發展，你就會需要帶著勇氣與技巧進行領導，使你能夠挑戰現狀，敏捷地為自己整裝，並且動員他人踏入未知的領域。   　　本書作者之一的隆納德·海菲茲（Ronald Heifetz）最初是在他的經典著作《調適性領導》（ Leadership Without Easy Answers）描繪了他那劃時代的「調適性領導」（adaptive leadership）理論。隨後海菲茲與他多

年的哈佛大學同事馬蒂·林斯基（Marty Linsky）在他們的一部熱銷著作《危險之境》（Leadership on the Line），針對調適性領導提出了一系列有力的論述與案例故事，闡述如何在變革的種種危險當中發揮領導並存活下來。   　　在本書中，海菲茲、林斯基以及亜歷山大·葛萊修（Alexander Grashow）把他們三人合計超過六十年、遍佈全球的領導力諮詢、教學與培訓經驗濃縮成一部實務指南，藉此讓你的領導能夠更有效以及有力量。   　　《調適性領導的實踐與藝術》幫助你在持續變動的環境當中更清晰地思考，並且更有效地把你的想法付諸行動。這本書提供了全面且系統化的方法，幫助你對於當前情

境與自我進行真實的評估繼而採取行動。書中的智慧與建議是來自一群實踐者，他們和你一樣都承諾要在各自深刻關心的事物取得進展。   　　本書的內容是以調適性領導的框架為基礎，並且進一步提供實用的案例故事、圖表、技巧與活動，而這些內容能夠幫助你評估及處理當前的棘手挑戰。書中數十種工具與戰術的呈現方式不僅讓人感到興奮與清晰，並且也非常容易閱讀。   　　因此，《調適性領導的實踐與藝術》能夠成為你的實踐指南，幫助你在複雜與快速變動的世界裡應對各種領導上的挑戰。

地方政府中階主管職務核心能力與訓練策略整合之研究－以宜蘭縣政府為例

為了解決高階主管課程的問題，作者吳志忠 這樣論述：

從1970年代以來，在人力資源管理領域，逐漸興起核心能力（core competency）概念，世界各國將建構公職服務的核心能力，視為創造競爭優勢的重要途徑。我國從2004年由行政院人事行政總處規劃推動「核心能力」專案，並陸續建構各階層主管職務核心能力，而地方政府中階主管為政策願景主要推動者，並兼顧指導部屬的責任，在地方治理過程中扮演關鍵角色。本研究旨在探討宜蘭縣政府中階主管人員職務核心能力與訓練策略整合之現況，並分析中階主管人員對核心能力重要程度之認知，及核心能力與訓練策略整合對地方人力素質、治理效能之關聯性。最後根據研究結果，提出結論與建議，以提供地方政府規劃中階主管人員人力資源

管理與發展策略及後續研究之參考。本研究獲致結論如下：一、宜蘭縣政府中階主管對核心能力或核心能力與訓練策略結合重要性的看法，認為兩者都非常重要，惟在核心能力與訓練策略結合程度方面，則認為較顯不足；而在地方公務人力素質與地方治理成效的提升方面，均認為有直接與高度的關聯性。二、在訓練策略面向上，宜蘭縣政府未對中階主管核心能力訓練進行需求分析，亦缺乏以核心能力為主軸的訓練規劃，及落實訓練績效評估機制，致影響訓練成效；但該府採行多元的訓練方法，已形成核心能力訓練的特色。三、基於人力資源發展之需，宜蘭縣政府善用即有的環境設施，及爭取中央訓練資源作策略結合，以發揮訓練綜效。四、影響宜蘭縣政府中階主管人員參加

職務核心能力訓練的因素，分別為機關首長支持、訓練與施政願景結合及多元觀點訓練規劃等。五、宜蘭縣政府中階主管職務核心能力最欠缺的是「衝突折衝與溝通」及「指導和經驗傳承」2項核心能力，而欠缺該2項者，將導致組織行政效率低落及影響地方治理效能。