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高階管理層英文的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦PhilipKotler寫的 市場戰略【精裝】:企業如何制定最優目標與路線?科特勒諮詢團隊經典解題 和張明華的 我為什麼敢大膽買進暴跌股,挑戰獲利300%:巴菲特心法完全實踐者的投資告白都 可以從中找到所需的評價。

另外網站文書工作英文- TAIWAN也說明:常務理事上面還有專務理事,簡稱專務。 在韓國,董事是公司的高階管理人員,與普通員工不同。 董事職位相當於中國的董事職位。 韓國董事通常包括特別 ...

這兩本書分別來自大寫出版 和遠流所出版 。

實踐大學 企業管理學系碩士在職專班 羅彥璽所指導 吳秉家的 心理賦權、信任感及個人績效之 個案研究-以C銀行為例 (2021),提出高階管理層英文關鍵因素是什麼,來自於信任感、心理賦權、個人績效、個案研究。

而第二篇論文中國文化大學 國際企業管理學系碩士在職專班 沈高毅、姚文成所指導 曲博麟的 金融業行銷部門評估主推商品之決策評估模型 (2021),提出因為有 財富管理、層級分析法、德菲法的重點而找出了 高階管理層英文的解答。

最後網站【鍾文雄×關鍵數字】女力撐起職場半邊天主管階層突破三成則補充:這四大職務中,資材/運輸多為男性統轄,女性員工占比僅34%,藉由「採購」或「運務調度」切入,並在高階主管層中嶄露頭角,性別刻板印象已不符合時代,性別也不再是選擇 ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了高階管理層英文,大家也想知道這些:

市場戰略【精裝】:企業如何制定最優目標與路線?科特勒諮詢團隊經典解題

為了解決高階管理層英文的問題,作者PhilipKotler 這樣論述:

今天的行銷要走向「市場戰略化」。 當前企業最大的困境可能就在於僅把行銷作為一項職能、 一個部門,而不是由外而內的市場增長戰略。   ──行銷學大師科特勒90歲的經典獻禮,科特勒與他的共事諮詢團隊將回到起點,面對他們客戶最需要解決的問題──為什麼行銷失去了效果,什麼樣的行銷才能帶來業務增長?   在經濟需求不明朗,市場環境受技術衝擊而多變的時代,企業高層應該時常要反思公司的使命與路徑。   本書就是一本解釋什麼是行銷的最本質意義,以及如何操作它的思考與習作書。它既是寫給執行長、參與公司最高層戰略的策略思考者,更直接一點說──是寫給每一家企業的中長期規畫書。   科特勒與他的研究諮詢團

隊在這本直指核心的最新著作中,顛覆過往行銷僅限於商品傳播及促販設計的功能想像,他與合著者們首先即指出了「增長」是企業永恆面對的任務,而真正意義的「行銷」是市場戰略的實現。   本書既有商業讀者們可能已熟知的如「品牌戰略」、「市場分隔」等概念的重驗本質與新作法論證,也有如書中指出的「許多企業都宣稱自己有的」數位市場戰略的新領域主張。   在簡明扼要的七個章節主題中,科特勒與合著團隊將說明每家企業命運的關鍵大事:如何打造能實現增長的市場戰略?什麼才是對的市場戰略?有什麼資源路徑可以讓執行長帶領公司通往增長的目標,又該如何規畫?   在充滿資本雜音以及新數位工具的當前商業環境中,本書是導正企業

尋回真正發展本質的策略經典,一生事業均投入在行銷學的大師科特勒,將為企業揭示出一幅「可以如何建構未來」的實用地圖。   本書將揭示:對不起,你所理解的市場行銷,可能都是錯的。   或者說,我們更需要從CEO和高階主管層面重建行銷,正確地講,Marketing是英文「Market」變格後的一個動名詞,即Marketing = Market+ing,表達市場競爭的一切或者管理商業在動態市場中相關變數的實踐學科。   增長,才是企業行銷的首要目的,也恰恰是行銷這門學科所擅長的課題。 讚譽書評   科特勒對市場行銷的增長定義,在這本新書中得到充分揭示,這是一本市場行銷戰略的集大成之作。──大

衛.愛德曼(David C. Edelman),前麥肯錫數位部門(McKinsey Digital)領導人   市場行銷可以驅動戰略,可以驅動競爭,可以驅動組織,這是市場學派對戰略的革命。——(韓)申明澈,MCM集團行政發展負責人,KingsBay資本聯合創始人   科特勒和他的合夥人們把CEO層面的行銷集合成這本新作,值得每一位關心業務增長的CEO閱讀。——(美)艾拉.考夫曼(Ira Kaufman),Entwine Digital公司總裁,西北大學Kellogg商學院數位行銷課程教授   戰略者和行銷者的必讀佳作。此書是科特勒的市場戰略精華,提供了洞察與實踐並行不悖、全面的戰略全景。

——(印尼)何麻溫.卡塔加雅(Hermawan Kartajaya),《行銷4.0》合著者,MarkPlus行銷諮詢公司創始人兼CEO   經歷新冠疫情之後,我相信公司CEO們又一次明白了增長對於公司的根本意義,再一次懂得了市場對於公司的真正價值。《市場戰略》正是這樣一本可以稱之為「增長地圖」的著作,適合公司高階主管們時時研讀,啟迪增長之道。——蔣青雲 教授(中國大陸上海復旦大學管理學院市場行銷學教授)   本書的創新在於明確地提出了,Marketing的頂層含義應該是「市場導向的戰略」,所以,Marketing不只是一個職能部門的獨立職能,而是公司最高管理層應該時刻關注的管理重點。我想廣

大marketing從業主管,也要提升自己的位階,負起驅動企業增長的擔當。——王成 先生(TCL實業控股股份有限公司CEO)

心理賦權、信任感及個人績效之 個案研究-以C銀行為例

為了解決高階管理層英文的問題,作者吳秉家 這樣論述:

金融業務單位以達成個人績效為核心任務,在數位金融轉型的驅動下,對個人績效與能力之提升及部屬與主管間之信任形成挑戰。本研究為個案研究,利用文獻蒐集、因素分析後,針對「心理賦權」、「信任感」及「工作績效」等3項要素與8個研究問題,透過深度訪談編碼、歸納,探討心理賦權、工作績效與信任感之影響性,進行研究目的之驗證。本研究採個案研究深度訪談法,研究對象為任職銀行數位行銷部基層業務16位、基層主管2位及部門最高主管1位,透過研究問題訪談編碼,針對不同變數與不同階層人員的想法異同之統整,以內容分析法分析出各小結論,進而找出文獻驗證、觀察與研究發現。研究設計與分析皆依循三角交叉檢核法。本研究發現:1、心理

賦權對基層業務較沒有直接性的影響,心理賦權對基層主管與中、高層主管而言,是藉由上一級主管授權後增加自我決策權而有深度影響。2、在信任感中,基層業務多數人感受,垂直性信任與個人績效有影響,基層主管則是信任感與心理賦權有影響。本研究建議;管理層級可透過溝通協調,及心理賦權增強基層業務成員能力,並加強信任感程度以滿足基層業務工作熱忱及個人績效達成。

我為什麼敢大膽買進暴跌股,挑戰獲利300%:巴菲特心法完全實踐者的投資告白

為了解決高階管理層英文的問題,作者張明華 這樣論述:

  關鍵時刻,掌握投資關鍵,   你也能找到寧靜持股的力量!     股神巴菲特有句經典名言:「當別人恐懼時,你要貪婪。」然而面對股市狂瀉,又有多少人看準未來,在底部勇於進場?     2020年,一場疫情攪得全球陷入恐慌,華爾街如臨大敵,三大指數劇烈震盪,投資人紛紛出脫手中股票,現金為王。當股市於3月23日觸底後,作者張明華大膽做了進場決定。面對混沌不明的局勢,他和所有投資人一樣感到恐懼,但正因為能擁抱恐懼,更能理性判斷,勇於出手。     曾為世界五百大企業和華爾街各大投資銀行提供研究分析服務的張明華,擁有超過二十年專業金融背景,同時也是服膺巴菲特投資哲學的

超級實踐者。他認為要投資一個市場,必須對大環境有所了解,而追求財富自由,就要投資美股。     本書有他最全面、宏觀的美國觀察與整體社會經濟剖析,以及透過對巴菲特投資心法的深入研究,實際演練於美股的個案操作與心理應對,最後從美國股市的穩定性、體制面和生產力的來源,介紹美股的優勢。     如果你好奇為什麼只有美國的資本市場能造就巴菲特這樣的人物,   如果你也想和巴菲特一樣,在不斷變動的市場中找到寧靜持股的力量,   透過本書,你將找到解答!   本書特色     ●透過宏觀視野,從社會經濟解構美股,看見漲跌背後的大局。   ●運用縝密思維,從生活經驗

透視產業發展,發現公司成長未來性;   ●秉持嚴謹態度,從數據與現狀分析公司體質,找出潛力黑馬股。   ●巴菲特投資心法完全實際演練,買進價值成長公司。   強力推薦     美股市場是全世界最棒的獲利天堂……推薦大家閱讀這本書,從不同的投資邏輯中找到專屬於自己的投資哲學。──Jenny Wang(JC財經觀點版主)     追求投資聖杯,必須廣納資訊、去蕪存菁、摒除雜念,並且相信自己的邏輯,才有可能做出正確判斷。……推薦給所有想一窺危機入市策略的讀者,這部作品絕對值得先睹為快!──林宏璋(法國巴黎銀行財富管理部門執行副總裁)     透過本書,讀者可以知

道該如何分析產業結構、評估未來前景及判斷公司價值。……學習投資,讓自己擁有更多金融資產,才能替自己創造財富!──施雅棠(臉書粉絲團「美股夢想家」版主)     書中內容詳盡,帶著讀者洞悉疫情風暴之下的市場細節,讓人了解富貴險中求的過程,以及如何洞悉險境、並在關鍵時刻做出正確決定──資工心理人(理財部落客)

金融業行銷部門評估主推商品之決策評估模型

為了解決高階管理層英文的問題,作者曲博麟 這樣論述:

本研究探討金融業者在選定主推金融商品時考量哪些重要的決策因素。面對投資人如何給予符合投資預期的產品,並對金融業者帶來合理銷售收益。經過系統性探討,利於金融業者擬定產品發展策略。研究中運用德菲法、AHP以及20位專家及20位個案金融機構目標投資人問卷評估分析,探討投資人在選購商品時的考量因素。經德菲法建構決策模型後,再經由AHP分析可得知兩大構面,金融業者構面與投資人構面所佔比重。由研究結果判斷金融業者在主推商品時仍以金融投資者的需求為首要考量。金融業者構面中權重依序為「商品成長性」、「發行公司操作績效」、「銷售收益與回饋」。投資人構面中權重依序為「報酬率」、「資金變現性」、「銷售人員專業度」

。在主推商品時,可做策略性調整兩大構面之佔比,可隨投資市場整體氛圍,推出適性商品以符合投資人之需求。本研究協助金融業者提供系統性的金融商品評估,協助強化金融行銷決策。