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這兩本書分別來自五南 和經濟新潮社所出版 。
東吳大學 法律學系 余啟民所指導 鄭亦珊的 生技製藥產業跨國併購之特殊法律風險 （2020），提出默克藥廠產品關鍵因素是什麼，來自於併購、數據完整性、重大不利益影響、新冠疫情、第一三共會社、蘭伯西實驗室、費森尤斯、愛克龍。
而第二篇論文國立臺北科技大學 高階管理碩士雙聯學位學程 林鳯儀所指導 謝永信的 以層級分析法探討外商製藥公司 競爭策略之關鍵因素 （2018），提出因為有 競爭策略、層級分析法、製藥產業、真實世界證據的重點而找出了 默克藥廠產品的解答。
最後網站美國Merck Sharp & Dohme Corp.藥廠主動回收1批M-M-RR II ...則補充：經查，案內回收批號產品並未輸入國內，請民眾放心。 M-M-RRΠ（Measles, Mumps, and Rubella Virus Vaccine Live）三合一疫苗藥品主成分為Rubella live, Measles vaccine ...
超圖解經營績效分析與管理 ：企業打造高績效祕訣
為了解決默克藥廠產品 的問題，作者戴國良 這樣論述：
⊙超圖解式編法，圖文搭配，一目了然，一點就通。 ⊙架構完整，資料涵蓋面極廣，案例最多、最新。 ⊙企業舉辦讀書會、個人進修學習和大專授課教材的最佳參考工具書。 加速提升人才競爭力，超越對手！ →各行各業如何打造出高績效組織？如何提高公司的經營績效？ →從經營、領導、管理、策略及行銷，歸納核心要點知識。 →完整公開張忠謀、貝佐斯、稻盛和夫等國內外大師高經營績效的企業祕訣。 →收錄逾百位具代表性的企業家經營管理心法。 各行各業如何提高經營績效？ 包羅經營、管理、策略及行銷 最重要、必記、必用的核心知識 企業界每天兢兢業業努力
工作、打拼，為做出好成績。有好的經營績效，公司就可以勝過競爭對手，享有較高市場占有率、市場股價及市場領導力，並且深受大眾股東及全體員工的愛護及支持，使公司可以長期、永續經營。 因此，企業界究竟該如何做，才能打造出高績效組織？以及如何做，才能提高公司的高經營績效？這就成了企業界長期努力的目標及追求的終極。 國內唯一一本集結國內外13位大師及99位成功企業家為主要內容的商管書籍，適合企業舉辦內部教育訓練或讀書會，將本書列入必讀教材，必可使員工都能打造出高績效組織及提升各級幹部們的經營與管理重要知識，也必能加速提升公司的人才競爭力，進而超越競爭對手。
生技製藥產業跨國併購之特殊法律風險
為了解決默克藥廠產品 的問題，作者鄭亦珊 這樣論述：
近年，全球生技製藥公司面臨專利到期，失去獨占市場的問題（專利懸崖）、藥品審查漸趨嚴格導致成本提高、各國降低藥價政策等，使營收下滑。為解決此一困境，生技製藥產業刮起併購風潮。成功的併購（M&A）很難複製，但失敗的併購可以為鑑。因為成功的方式有很多，但失敗的情況通常都是一樣的（引用馬雲的話）。因此，本文通過近年來兩個併購「失敗 」的經典案例，探討生技製藥行業併購的特殊法律風險。這兩個案例是：(1) 2008年日本第一三共會社（Daiichi Sankyo）收購印度蘭伯西實驗室（Ranbaxy Laboratories）；和 (2) 2017年德國費森尤斯（Fresenius Kabi）收購美國愛
克龍藥業（Akorn, Inc）。從案例中發現，「目標公司未遵循藥品優良製造規範（Good Manufacturing Practice，GMP）中對於數據完整性（data integrity）的規範」，竟然是造成併購走向失敗的主因。本文再探討美國食品藥物管理局（U.S. Food and Drug Administration，FDA）和我國衛生福利部食品藥物管理署（Taiwan Food and Drug Administration， TFDA）對藥廠的稽查報告，赫然發現被稽查的藥廠中，有一半以上存在數據完整性缺失，顯見這是當今生技製藥產業普遍存在的問題。當目標公司有一半以上的機率存在數
據完整性缺失時，這個風險自然也是併購中不得不加強重視的風險。本文透過上揭兩個案例的經驗學習，分析如何藉由盡職調查和併購契約條款的制定，例如聲明保證條款、重大不利益影響條款，來管控生技製藥產業併購中，存在的「數據完整性不合規」風險。此外，本文撰寫當下正值新冠疫情肆虐全球之際，故於文末兼論重大不利影響條款的風險分配，將牽動疫情之中，併購雙方能否以此作為退出交易或重新談判的依據。
我懂了!專案管理(暢銷紀念版)
為了解決默克藥廠產品 的問題，作者JosephHeagney 這樣論述：
暢銷20年！最易學、最實用的專案管理自修教材！ 在國際趨勢上，專案管理已經逐漸凌駕MBA，成為掌握未來的關鍵能力！ 有越來越多企業要求它們的承包廠商，必須由專業的專案經理人來負責專案的推動。但什麼是「專案管理」？ 品管大師朱蘭（J. M. Juran）曾經為「專案」下了一個定義：專案是必須排定時程去設法解決的問題。 同時，現代的工作環境中，有越來越多工作是階段性的，也就是以專案的形式來進行。專案管理已變成職場上不可或缺的觀念與能力。 本書提供一套學習專案管理的捷徑，從最基本的專案四大限制條件（限定的時間、預算、範疇、達成特定成效）開始，然後規畫專案、排定進度、監控作業，以step-by
-step的方式，說明一個有經驗的專案經理人，如何在過程中運用各種方法解決問題，完成專案，最後交出漂亮的成績單。而且書中有許多生活化的實例，讓讀者更容易進入、思考和加以應用。 本版（翻譯自原文的第五版）係根據「專案管理知識體系指南」（PMBOK Guide）第五版的內容。比起前一版，新增的內容有： ▓在規畫過程中管理利害關係人 ▓擬定溝通計畫 ▓推算出紮實的估計值 ▓改善採購管理 ▓結束專案，並進行經驗學習 全書每一章都深入淺出，容易了解，編排也十分清楚。書中包含生動的範例，以及練習題。想培養專案管理能力的讀者，本書是最理想的案頭必備書籍。
以層級分析法探討外商製藥公司 競爭策略之關鍵因素
為了解決默克藥廠產品 的問題，作者謝永信 這樣論述：
本研究以提升製藥產業的醫藥競爭力為主軸,欲探求『提升外商製藥公司競爭策略之關鍵因素』為目標,首先建構出提升外商製藥公司競爭策略之關鍵因素層級結構,探討出三項主要衡量構面及九項次要衡量準則: (1)創新產品研發策略:新藥研發策略、新適應症擴張、真實世界證據 (2)創新醫藥行銷策略:合併與收購策略、醫藥數位行銷、臨床大數據分析(3)創新組織發展策略:跨部門組織整合、人才培育發展策略、客戶關系管理.本研究針對外商製藥公司專業醫藥經理人發出『提升外商製藥公司競爭策略之關鍵因素衡量表問卷』再藉由層級分析法分析其相對權重值比例，歸納出分析結果如下:主要構面相對權重比例:【創新產品研發策略】(0.564)
、【創新醫藥行銷策略】(0.286)、【創新組織發展策略】(0.151).次要準則相對權重比例:【新藥研發策略】(0.244)、【新適應症擴張】(0.170)、【真實世界證據】(0.141)、【合併與收購策略】(0.092)、【醫藥數位行銷】(0.067)、【臨床大數據分析】(0.124)、【跨部門組織整合】(0.036)、【人才培育發展策略】(0.065)、【客戶關係管理】(0.060).權重分析結果，歸納出幾點意涵:一. 創新產品研發策略中,包含新藥研發策略,新適應症擴張是最重要的,其次為真實世界證據,這些策略對於提升外商藥廠競爭優勢是相當重要的.二. 創新醫藥行銷策略中,臨床大數據分
析是最值得重視的.三. 創新組織發展策略中,人才培育發展策略及客戶關係管理是重要的,而跨部門組織整合則最不被認同.本研究目的為了探求『提升外商製藥公司競爭策略之關鍵因素之權重比例』，希望藉由此研究分析的結果及建議,提供台灣製藥產業提升醫藥競爭優勢當作參考依據.