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為什麼A+巨人也會倒下：企業為何走向衰敗，又該如何反敗為勝（暢銷新裝版）

為了解決默克集團104的問題，作者JimCollins 這樣論述：

當世界失控時，你更要戒慎恐懼。 以衰敗者為師，是企業從A到A+的關鍵！   　　當世界經濟巨幅震盪，A+企業能挺過風暴，還是就此一蹶不振？如何知道看似光芒萬丈的企業領頭羊，其實已經開始走向衰敗？   　　A+企管大師柯林斯著手探討最偉大企業走上失敗之路的歷史證據，試圖解答下列問題： 　　●企業衰敗過程是否有清楚的階段？如果有，能否及早察覺敗象？ 　　●一旦走下坡，是否還有扭轉頹勢的機會？ 　　●如果能夠扭轉乾坤，又該如何逆轉勝？   　　他深入分析由盛而衰的企業，研究為什麼即使A+巨人有時也難逃衰敗的命運，最後歸結出企業衰敗的五個階段：   　

　第一階段：成功之後傲慢自負 　　成功往往令卓越企業盲目。但當人們變得傲慢自大，認為自己理應成功而忽略了當初之所以成功的背後因素，那麼企業便是邁向衰敗的第一階段。   　　第二階段：不知節制，不斷追求更多、更快、更大 　　第一階段的傲慢直接導向第二階段，當企業走到這個階段，便失去了原本有紀律的開創力，也就是當初令他們躍升到卓越的特質，反而不知節制的跳進不擅長且無法達到卓越水準的領域，或放棄了對卓越的堅持。   　　第三階段：輕忽風險，罔顧危險 　　跨入第三階段表示內部已出現警訊，但由於外部成果依然亮眼，以致對惱人的數據置若罔聞。此時領導人開始輕忽負面警訊、放大正面數據，

他們開始冒進，不但承擔了過高的風險，還拒絕正視冒險的後果。   　　第四階段：病急亂投醫 　　面對日漸累積的危險和日益增高的風險，這時領導人是病急亂投醫，還是重拾紀律？病急亂投醫的公司可能就落入第四階段，情急之下可能改聘魅力型領導人、採取未經檢驗的大膽策略、推出轉型計畫、展開企業文化大革命……，一開始的行動或許能帶來正面效果，但終究無法持久。   　　第五階段：放棄掙扎，變得無足輕重或走向敗亡 　　到了這個階段，一路累積的失敗結果和昂貴的錯誤行動嚴重侵蝕公司財力，有些公司日漸沒落，甚至遭淘汰出局。   　　只要及早了解衰敗的徵兆，便可以讓健康的企業知所警惕，讓正在走

下坡的企業及時踩下煞車，甚至重整旗鼓後，變得更加健康茁壯！投資人亦可透過五個階段的判斷準則，評估大環境下的公司現狀，同時警醒自己，是否為了追求獲利而輕忽風險，定斷出一個不落入衰敗的投資策略。   強勢推薦   　　林揚程（太毅國際顧問公司執行長） 　　花梓馨（104人資學院資深副總經理） 　　游舒帆（商業思維學院院長） 　　程世嘉（iKala共同創辦人暨執行長） 　　楊斯棓（方寸管顧首席顧問、醫師） 　　雷浩斯（價值投資者、財經作家） 　　謝文憲（企業講師、作家、主持人）   推薦書評   　　透過本書的解析，可以讓你在經營企業的過程中多點心

思……提升你在經營上的敏感度，提早警覺與掌控。──林揚程（太毅國際顧問公司執行長）   　　成功無法複製，失敗卻能避免！柯林斯的提醒，一直是我經營事業的準則。──花梓馨（104人資學院資深副總經理）   　　《為什麼A+巨人也會倒下》是柯林斯著作中我最喜歡的一本。──游舒帆（商業思維學院院長）   　　如果說柯林斯的前幾本書寫的是企業經營的Do's，那麼本書寫的就是Don'ts，企業領導人應該時時溫習。──程世嘉（iKala共同創辦人暨執行長）   　　在柯林斯的著作中，我認為八百萬台灣股民最需要讀的就是這本書。──楊斯棓（方寸管顧首席顧問、醫師）  

　　最聰明的人，就是從別人的失敗中學習的人。──雷浩斯（價值投資者、財經作家）   　　這本書裡所提的每個例子，都是我向失敗借鏡的絕佳教材。──謝文憲（企業講師、作家、主持人）    　　保持高績效的其中一個關鍵就在於了解為何卓越公司不再卓越。最好從別人的失敗中學習，而不要無知地重蹈覆轍。——柯林斯

大崩盤：金融衍生品的災難

為了解決默克集團104的問題，作者（法）勞倫特·雅克 這樣論述：

讀者從本書中，不僅能輕鬆了解那些構思巧妙的衍生產品，以及因此受累的諸多受害者的傳奇故事，更重要的是，金融從業者可以學習前車之鑒，從中吸取教訓，避免重蹈覆轍。書中的每一個故事都有獨特之處，描述了各公司如何根據自身情況使用不同的衍生工具。這些金融衍生工具形式各異，但導致災難產生的原因卻在各個故事中共同得到體現：漏洞百出的金融工程，掉以輕心的審計過程，設計不當的風險管理機制，鬆鬆垮垮的公司治理，毫無新意的詐騙手段等；當然，人性中的貪婪與賭徒心理在其中起到不可忽視的重要作用。金融專家追溯金融衍生工具濫用歷史軌跡，為你揭開金融衍生工具的神秘面紗。 勞倫特雅克（Laurent

L Jacque）是塔夫茨大學弗萊徹法律與外交學院-國際金融與銀行學教授和國際商業研究計劃主任。他曾任弗萊徹學院院長，並負責設計和建立了新的國際商業 碩士學位和新興市場企業中心。自1990年以來，他還在法國巴黎高等商業學院兼任經濟、金融和國際商務教授。此前，他曾在賓夕法尼亞大學沃頓商學院任職 11年，在那裡他獲得了明尼蘇達大學管理和金融學院及卡爾森學院的聯合任命。他還曾在西班牙企業商學院、夏威夷大學太平洋管理研究所、突尼西亞大學高等管 理學院、德國基爾世界經濟研究所擔任訪問學者，並被泰國朱拉隆功大學任命為「梭蓬巴尼」金融與銀行學研究教授。 勞倫特雅克先後撰寫了四本書，分別為 Internat

ional Corporate Finance: Value Creation with Currency Derivatives in Global Capital Markets（John Wiley＆Sons，2014）、Global Derivative Debacles:From Theory to Malpractice（World Scientific，2010，曾被翻譯為法語、俄語、漢語和韓語四種語言進行出版）、Management and Control of Foreign Exchange Risk（Kluwer Academic Publishers，1996）和Man

agement of Foreign Exchange Risk:Theory and Praxis（Lexington Books，1978），他也有超過25篇關於國際風險管理跨國控制系統和資本市場的文章發表在Journal of International Business Studies、Management Science、Journal of Risk and Insurance、Journal of Operations Research Society、Columbia Journal of World Business、Journal of Applied Corporate

Finance、Insurance Mathematics and Economics等出版物中。 他還曾是沃頓商學院外匯匯率預測服務導師和咨詢顧問、沃特科技股份有限公司的董事會成員及合夥人等職務，目前他擔任印度商 學院巴蒂公共政策研究所的高級顧問，同時也是研究所咨詢委員會的成員。在沃頓商學院和卡爾森學院期間，勞倫特雅克先後獲得5項教學獎項，並在2008年 榮獲了弗萊徹學院傑出教學貢獻獎和歐洲HEC-CEMS獎。他曾擔任多家公司和世界銀行在銀行、公司金融和風險管理方面的顧問，並曾在很多管理髮展項目中 任教，其中包括漢華實業信托（Manufacturers Hanover Trust）、默克公

司（Merck）、夏普和多姆公司（Sharp & Dohme）、費城國民銀行、通用汽車公司、巴西邦吉和伯恩集團（Bunge and Born）、法國羅納普朗克（Rhone-Poulenc）、泰國暹羅商業銀行（Siam Commercial Bank）、韓國大宇、通用電氣、杜邦德尼莫斯（Dupont de Nemours）、諾爾斯銀行（Norwest Bank）、泰國曼谷銀行、歐洲工商管理學院（INSEAD）、巴西石油公司（Pechiney and Petrobras）等。勞倫特?雅克畢業於巴黎高等商業學院，並在美國 賓夕法尼亞大學沃頓商學院獲得碩士、工商管理碩士和博士學位。

第1章 衍生品與國富論 1 什麼是衍生品 2 衍生品簡史 5 衍生品和國富論 8 本書的框架 9 參考文獻 12 第一部分 遠期 第2章 昭和殼牌石油公司 14 自欺欺人導致的危機 15 石油公司對沖外匯風險 16 對沖美元匯率風險和油價風險的機制 18 昭和殼牌公司到底是對沖還是投機 20 掩藏的匯率損失 21 揭開真相 22 預測匯率：變幻難測 23 個中寓意 25 第3章 花旗銀行的外匯損失 27 佈雷頓森林體系下平靜的外匯交易 28 遠期合約下的外匯豪賭 31 銀行如何對其外匯交易操作進行控制 32 來自商業銀行交易室的投機操作：當花旗銀行並不像喬治·索羅斯 那樣經營對沖基金 33

倉促而昂貴的結論 37 個中寓意 37 第4章 馬來西亞國家銀行 40 什麼是中央銀行業務 42 當國家銀行變成了宏觀對沖基金 42 馬來西亞國家銀行是如何投機的 44 第二部分 期貨 第5章 不凋之花顧問公司 46 不凋之花顧問公司的崛起和衰落 47 天然氣衍生品的起源 50 天然氣衍生品投機的入門介紹 51 天然氣期貨投機的魔力 56 揭開真相：不凋之花顧問公司在紐約商品交易所的投機性攻擊 58 不凋之花的風險管理 66 個中寓意 68 後記 69 第6章 德國金屬處理和工程公司 71 德國金屬處理和工程公司的金融災難 72 原油市場上的多空對沖 76 滾動避險對沖策略下的數學範例 81

“消息來自內部”：原油市場的實證研究 （1982—2002年） 84 如果德國金屬處理和工程公司被允許孤注一擲…… 88 當對沖成為賭博：德國金屬處理和工程公司是在對沖還是在投機 90 德國金屬處理和工程公司成為做市商？ 92 個中寓意 92 參考文獻 94 第7章 住友集團 96 住友集團是否是銅價的操縱者 98 警鐘長鳴 100 兵敗如山倒 100 後記 100 第三部分 期權 第8章 聯合里昂公司 104 聯合里昂公司財務部的新使命 106 外匯期權入門：聯合里昂公司是在對沖風險還是為利投機 108 聯合里昂公司的致命遊戲 115 警鐘已鳴卻充耳不聞 120 個中寓意 121 附錄：外匯

期權估值 122 第9章 愛爾蘭聯合銀行 124 魯斯納克與第一銀行的外匯交易 125 外匯遠期交易豪賭 126 遠期及期權市場套利：期權平價理論 128 欺瞞的藝術 131 警鐘已鳴卻充耳不聞 135 個中寓意 137 後記 138 參考文獻 138 第10章 巴林銀行 140 巴林銀行的崛起與隕落 141 流氓交易員 143 套利 145 從無害套利到致命投機 148 期權套利入門 152 通過賣空波動性為保證金融資 157 警鐘長鳴 163 隱瞞的藝術 165 個中寓意：立森的七個教訓 169 後記 171 參考文獻 172 第11章 法國興業銀行 174 流氓交易員的誕生 175 從套

利到方向性交易 177 草率的結論 183 警鐘已鳴卻充耳不聞 184 隱瞞的藝術 186 個中寓意 187 後記 189 參考文獻 190 第四部分 互換 第12章 寶潔 194 如何利用杠杆利率互換降低財務成本 195 隱含期權和潛在風險 202 標誌性訴訟 205 個中寓意 208 參考文獻 209 第13章 吉布森賀卡公司 211 第14章 橙郡 215 橙郡的地方財政情況 216 固定收益類證券的入門介紹 218 剖析橙郡資產投資組合 221 作為對沖基金的橙郡投資池 226 雙重打擊：橙郡是如何破產的 231 提交破產申請正當嗎 231 個中寓意 234 後記 236 參考文獻 2

38 第15章 美國長期資本管理公司 239 何謂對沖基金 240 長期資本管理的崛起 241 長期資本管理的金融“煉金術” 244 相對價值交易/收斂式交易 247 波動性央行 252 偏離正軌 258 長期資本管理的倒掉 260 挽救長期資本管理 263 個中寓意 265 後記 268 參考文獻 269 第16章 AIG 270 資產證券化和信用違約互換 271 什麼是信用違約互換 273 AIG信用違約互換產品的定價是否合理 274 AIG旗下的“隱形”對沖基金 275 個中寓意 277 後記 278 第17章 摩根大通“倫敦鯨”事件 280 “金融要塞”摩根大通銀行 281 信用違約互

換和相關衍生品大家庭的入門介紹 283 倫敦鯨：故事的展開 286 被對沖基金“叉中”的倫敦鯨 291 一家隱形的對沖基金？ 293 隱瞞的藝術 296 個中寓意 299 後記 301 第18章 從理論到濫用：教訓 303 一些基本原則 304 對非金融機構的政策性建議 305 對金融機構的政策性建議 309 對投資者的政策性建議 315 對監管機構的政策性建議 316

富有家族創富與傳承案例分析：以洛克菲勒家族為例

為了解決默克集團104的問題，作者袁粵山 這樣論述：

台灣富有家族之家族爭產風暴，在近年屢見不顯，然而猶太與歐美富有家族卻較為鮮見家族爭產風暴，例如，美國的猶太裔洛克菲勒家族（Rockefeller Family）富過7代，而德國的默克家族（Merck Family）已經富過13代，達360年左右，卻未見有家族爭產風暴。 本文將深入探討洛克菲勒家族的創富與傳承的寶貴經驗，以萃取出值得台灣富有家族借鏡學習的寶貴經驗。洛克菲勒家族至今已經富達7代，有許多創舉值得我們借鏡學習或關注之處，其中較重要者列舉如下：1. 世界首部反托拉斯法，就是針對該家族。2. 首創家族辦公室。3. 首創慈善事業，開創人類慈善先河。4. 培育接班人：名校教育與家族教育

並重。 洛克菲勒家族創富值得台灣富有家族借鏡之處，本文共彙整應用慈善事業建構家族與企業良好的社會形象等8項。 洛克菲勒家族傳承規劃值得台灣富有家族借鏡之處，本文共彙整成立世界第一個家族辦公室等9項。