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社區日間作業設施方案主責人員與社會局協力運作狀況之探究

為了解決111年殘障補助發放日期的問題，作者王翰一 這樣論述：

在身心障礙者照顧需求日益增加及中央整體政策朝向社區式、小型化的推動下，國內社區日間作業設施的數量成長快速。此方案由公部門與私部門共同協力執行，社會局與社區日間作業設施協力的運作狀況為本研究關注的重點。 本研究旨在探討社區日間作業設施與社會局的協力狀況，採量化及質性並進。量化研究採問卷調查法，以郵寄及親自發放問卷方式，針對六都直轄市社區日間作業設施方案主責人員進行普查，共發放129份問卷；質性研究採深度訪談法，面對面訪談6位台中市社區日間作業設施方案主責人員，綜合本研究發現：一、社區日間作業設施方案的機構與主責人員現況(一)方案主責人員以服務年資未滿2年、20-29歲、女性、社會工

作背景者居多。(二)以2位（含）以下社工人員的小型機構、基金會居多。二、六都社區日間作業設施方案協力運作的狀況(一)方案主責人員對社會局的協力運作的整體感受為「中上程度」，呈現友善合 作關係。(二)協力運作各構面以「能力」構面平均數最高，以「尊重」構面平均數最低。(三)社區日間作業設施主責人員在「性別」、「年齡」及「社工專業背景」與社會 局的協力運作上有顯著差異。(四)社區日間作業設施承辦單位在「承接方案年數」及「工作職稱」與社會局的 協力運作上有顯著差異。三、檢視台中市六大構面運作(一)偏正向 1.有共同一致的目標，高度投入且認同協力運作。 2.協調及關係經營能

力最重要。 3.資訊交流管道多元，進而加速非正式溝通，以求問題的解決 。 4.方案授權程度高，提高對承辦單位的信任度。(二)偏負向 1.溝通未達共識時，最終經常由公部門單方面訂定規範並定案。 2.方案主責人員多數感受社會局的尊重，然而參與方案重大決策機會不多。 3.方案主責人員認為申請補助程序具公平性，至於輔導管理及評鑑制度公平 有待商榷。 4.公部門依權責劃分單方面訂定規範，因而造成方案執行上的限制 。(三)阻礙 1.補助計畫未能考量地區差異，而且經費不足。 2.社會局承辦人員的更迭頻繁，以致影響方案執行進度。 3.制度設計基於

防弊，影響雙方的互信。 4.服務網絡橫向聯結不足，仍有待加強。 最後，根據研究結果與結論，提出政策面、實務面、管理面及未來研究的建議。藉此提供政府部門、承辦單位及方案主責人員在規劃與執行社區日間作業設施方案之參考與借鏡，發展更優質的協力運作模式，提升身心障礙者社區參與。

台灣山地原住民身心障礙者福利輸送困境之研究－以新竹縣尖石鄉泰雅族部落原住民為例

為了解決111年殘障補助發放日期的問題，作者孫敏聿 這樣論述：

摘 要本研究目的是探討台灣山地部落的原住民身心障礙者福利輸送的困境，來探究造成其困境的原因，思考解決原住民身心障礙者困境的可行辦法。研究對象為新竹縣尖石鄉泰雅族部落的山地原住民身心障礙者、其照顧家屬、以及當地原住民身分之社會工作者。研究方法是先以蘋果日報《暖流》版所報導之原住民身心障礙者急難家庭進行新聞檔案分析，接著對研究對象做半結構性的訪談。本研究結果發現，在經濟困境方面有安養機構費用、交通費用、醫療費用、房屋重建與修繕費用、學童學費、輔具需求、以及生活陷入困境。在福利服務輸送困境有缺乏無障礙交通車輛、村幹事與鄉公所承辦員專業知識不足、缺乏在地的身障團體。造成困境的原因則有：偏鄉醫療

資源不足造成就醫交通成本的增加、而交通成本的增加又壓迫到僅靠補助維生者的基本生活費用，各項社福措施宣導不足。而照顧者要陪伴就醫或在旁照料，導致無法工作、減少收入，產生經濟與心理的雙重負擔。 本研究結論為原鄉部落政策與福利措施宣導不足、公部門缺乏原住民身心障礙可享有之社福資訊、公部門社福人員的數量以及專業度不足、部落缺乏服務身心障礙者之民間團體與在地人才、原鄉部落資源短缺，應增加外展服務。本研究建議解決之道有五個面向：1. 人力：具備多元文化理解的專業社會工作人力進入協助，定期做原住民鄉鎮之原住民身心障礙者之需求調查。2. 教育訓練：增強村里幹事的在職訓練，培植在地照顧服務員，在部落開設身

心障礙者職業訓練專班。3. 經濟與交通：物資發放、補助長期照顧身障者之家屬的生活津貼、增設人力及車輛協助陪同就醫與採買、增加交通津貼。4. 醫療：設置緊急通報身心障礙者的救援專線系統。5. 支持團體：鼓勵成立失能或身障者照顧者支持團體，以及在地服務身心障礙者的民間團體。關鍵字：原住民身心障礙者、原住民福利輸送困境、身心障礙照顧者、身心障礙社會工作者、蘋果日報《暖流》版。