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另外網站長照2.0出爐「服務網巷口就有」 - 遠見雜誌也說明：C 級則是以社區關懷據點、村里辦公處等為主，最好是一樓方便進出，且站內需配置一名照服員，提供社區保健服務，甚至能臨時托顧輕度身心失能障礙者。

國立臺南大學 視覺藝術與設計學系動畫媒體設計碩士班 李香蓮所指導 陳琪涵的 生命敘事之創齡運用—《銀光同行》創作論述 （2021），提出C據點 照 服 員關鍵因素是什麼，來自於創意高齡、生命敘事、銀青共創、C級巷弄長照站。

而第二篇論文臺北醫學大學 管理學院生物科技高階管理碩士在職專班 張巧真所指導 林詠涵的 應用資源基礎理論及藍海策略探討企業多角化發展 —以A公司長照2.0之C據點為例 （2021），提出因為有 資源基礎理論、價值曲線、長照2.0、長照2.0、C據點的重點而找出了 C據點 照 服 員的解答。

最後網站什麼是長照2.0 A、B、C據點？ - 衛教專欄則補充：A級社區整合型服務中心：當有需要長照服務的長者或其家屬提出需求後，本縣長期照護服護管理所照顧管理專員就會針對個案做失能評估，並核定其失能等級。

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

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《你們的困難，我們來解決！》 ～高金素梅2019.08.20
尖石長照站 位在新竹縣尖石鄉的「原協」，是一個辦理長照服務的法人團體。 長照2.0的政策實施至今已有兩年多的時間，當初幾位在外地長照機構服務的原住民護理師、社工師，假日回到部落時看到許多長輩缺乏照顧，四年前，她們紛紛辭去原本待遇不錯的工作，回到部落投入長照2.0的服務工作。

憑著這股熱情，她們辦理了衛福部長照ABC三級的據點，尖石鄉、橫山鄉和竹東鎮的家庭托顧輔導團，家庭照顧支持工作，與原民會的文健站。 我們常常在新聞媒體上，看到政府對於長照的宣導，說要讓長照的服務據點遍佈每個社區，更把長照C級據點的巷弄站稱作「長照柑仔店」，意思是要讓長照服務隨手可得，像到雜物店買東西一樣的方便。

然而這樣的政策，在原鄉部落行得通嗎？特別是泰雅族、布農族和鄒族的山區部落。今天，我到了「尖石鄉新樂巷弄站」實地瞭解第一線長照工作的執行...。

這一天，剛好隔壁村的「那羅文健站」停電，原協的同仁們派車把那羅部落的長輩一起接到新樂來，但是這趟接送路程卻必須繞著蜿蜒山路行駛超過10公里。

謝謝第一線的長照服務人員，因為你們的熱情與堅持，部落的長輩才能得到照顧；你們的困難，我們一起來克服。

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生命敘事之創齡運用—《銀光同行》創作論述

為了解決C據點 照 服 員的問題，作者陳琪涵 這樣論述：

因應著高齡化社會的到來，無論是老年學理論，抑或是執行中的政策面，都越來越加豐富多元。老年人從社會邊緣的弱勢角色定位取回自己建構發聲的可能，與病理的形象脫鉤，進而握有自己人生故事的詮釋權。變老無可避免，但過程可以有很多想像，可以是一個健康老化的節奏，更可以藉由藝術來讓變老的路途中充滿創意。本創作運用創作者自身最熟悉的影像媒介，以參與式觀察的模式實際進入長照體系下的C級巷弄長照站（文中簡稱為C據點）做為觀察的田野，從鏡頭可以看到據點為參與的老人家們安排的課程，除了肢體的伸展律動以外，還包含手作、繪畫及音樂，甚至準備舞台讓學員們能夠登台表演！高齡者專心地拍打著木箱鼓嘗試跟上節點的每一擊，都是對抗

腦部老化努力的證明。增添音樂與藝術的元素、持續的學習，這便是創齡的重要概念。透過作品影像的傳播能夠增加現行長照體系被更廣泛的看到，也或許可以喚起一些人心中對於銀髮族議題的興趣與關注，透過了解創意老化的脈絡，幫助吾輩更適切地找到自己可以切入使力的位置，在銀青世代之間摸索出合作前行的方向。打造友善高齡的共好環境不只是為了他者，也是為了未來的自己而切身相關的課題。

應用資源基礎理論及藍海策略探討企業多角化發展 —以A公司長照2.0之C據點為例

為了解決C據點 照 服 員的問題，作者林詠涵 這樣論述：

Covid-19 疫情的情況下，在政府宣導的各項防疫措施下，企業經營者如何運用現有資源而開發更多的藍海市場進而達到企業多角化發展之目的。本研究以A公司個案在目前所經營食品加工產業已有出現表現，個案A公司藉由政府資源有限之下和企業現有的政策資源投入加速完善現有的長期照顧體系。針對老齡化政策及2016年推行長照2.0版建立社區整體照顧模式「C據點」餐飲服務共餐或(送餐)上，使企業經營者達到企業多角化經營之目的。因此，本研究藉由資源基礎理論利用藍海策略價值曲線相關文獻之探討彙整剖析個案A公司如何藉由資源基礎理論，再利用藍海策略進而達到企業多角化經營之目的與具體做法及其管理意涵。 研究發現個

案A公司在運用企業資源方面確實有助於個案A公司發展多角化經營模式。其次在藍海策略四項行動創造、降低、提升和消去之要素確實有助於個案A公司在整體的績效與策略上可以使整體效率和核心價值提升。最後，運用之資源及策略是有助於個案A公司未來在發展更多項目的借鏡。因此，本研究所得之結果個案A公司所提的多角化發展及具體的做法，未來可提供給相關中小企業做為檢視的現有公司資源及相關策略做為參考。

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