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Diseases of the Ear, Nose & Throat in Children: An Introduction and Practical Guide

為了解決ENT specialist的問題，作者Clarke, Raymond W. 這樣論述：

Ray Clarke is a past-president of the British Association for Paediatric Otolaryngology (BAPO) and president-elect of ESPO (European Society of Pediatric Otolaryngologists). Ray is a consultant ENT specialist in the Royal Liverpool Children’s Hospital Liverpool and an honorary professor at the Unive

rsity of Liverpool. An enthusiastic teacher of students and young doctors he was awarded the ’Silver Scalpel’ as best teacher of surgery in the NHS by the Association of Surgeons in Training and the Chief Medical Officer. He has written several textbooks for students and often lectures and examines

both in the UK and overseas.

ENT specialist進入發燒排行的影片

企業經營策略、策略聯盟與聯盟績效之相關研究—以獲得經濟部「推動中小企業城鄉創生輔導計畫」補助企業為例

為了解決ENT specialist的問題，作者李昭嫻 這樣論述：

本研究以獲得經濟部中小企業處SBTR補助中小企業共計233家(107年167家、110年66家)為研究母體，希望能了解企業核心競爭力、競爭優勢、策略聯盟夥伴選擇對聯盟績效間之關係。共發放233份問卷，排除填寫不完整及答案選項一致的無效問卷8份，最後回收有效問卷228份，有效問卷回收率為96%。本研究分析方法包含描述性統計、驗證性因素分析、中介效果、調節效果與變異數分析，並採用偏最小平方法進行結構方程模型分析。透過有效問卷探討城鄉創生的企業之核心競爭力、競爭優勢、策略聯盟夥伴選擇對聯盟績效間關係及差異。最後根據研究結果，提出學術上理論義涵與實務上管理意涵作為獲得經濟部「推動中小企業城鄉創生輔導

計畫」補助的企業的建議參考。

Diseases of the Ear, Nose & Throat in Children: An Introduction and Practical Guide

為了解決ENT specialist的問題，作者Clarke, Raymond W. 這樣論述：

Ray Clarke is a past-president of the British Association for Paediatric Otolaryngology (BAPO) and president-elect of ESPO (European Society of Pediatric Otolaryngologists). Ray is a consultant ENT specialist in the Royal Liverpool Children’s Hospital Liverpool and an honorary professor at the Unive

rsity of Liverpool. An enthusiastic teacher of students and young doctors he was awarded the ’Silver Scalpel’ as best teacher of surgery in the NHS by the Association of Surgeons in Training and the Chief Medical Officer. He has written several textbooks for students and often lectures and examines

both in the UK and overseas.

影響醫師績效前置因素之研究

為了解決ENT specialist的問題，作者方苡薰 這樣論述：

醫師這個職業需具備專業性、技術性，每個決策、每項醫囑均悠關人的生命，是整個醫療團隊中非常重要的角色，醫院營運管理最主要財務收入來源取決於醫師專業之服務，因此醫院營運奠基於醫師績效。本研究個案醫院選定中部某醫學中心，該院迄今已有100多年歷史，研究利用2018-2020年資料庫蒐集相關數據進行分析，資料分析方式採量化方法進行資料分析，資料處理使用SPSS作為分析工具。分析方法包括：敘述性統計、迴歸分析。研究對象為具專科醫師資格之主治醫師，以內科部、外科部、兒科、婦產科、精神科、神經科、耳鼻喉科、皮膚科、眼科、牙科、家庭醫學科、復健醫學科、中醫科共計13科別，主治醫師人數共計217名。設定研究變

項為前置因素以性別、出生年、教育、年資、研究表現、教學表現、主管職位、病人滿意度、醫師考核、前一年醫療服務總金額共計11個變數，加以探討是否影響著整體績效及分科部績效。研究結果前置因素11項中有9項「性別」、「出生年」、「教育」、「年資」、「教職」、「教學表現」、「病人滿意度」、「醫師考核」、「前一年醫療服務總金額」在整體分析及分三大科部分析中均有顯著之影響，表示這些前置因素在醫院經營發展中，若要提升醫師績效需將這些前置因素納入營運管理中加以監控追蹤、定期分析探討。最後研究結果「教職」及「前一年績效」在研究中不論在整體表現上或是分科表現上佔非常顯著及正向影響醫師績效，說明醫師不斷精進提升學術能

力亦可提升醫師績效以利醫院營運績效穩定成長。