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全球企業花大錢諮詢必學的流行商機課：善用時代精神，教你用風格為品牌賺錢的方法論&必備指南

為了解決Nike vs Adidas的問題，作者GwynethHolland 這樣論述：

善用時代精神，抓緊消費者慾望 ▌活用流行商機的必備指南 ▌ 告訴你，流行如何誕生的方法論 時尚資訊價值驚人，解讀大趨勢的最新利器 時尚服飾｜設計文創｜數位科技｜生活風格｜家飾｜食品飲料｜運動商品 一定用得上 　　流行色、爆紅款，如何準確預知，降低投資風險 　　Adidas∣Samsung∣Nike∣Levis ∣Starbucks∣Coach∣H & M∣Armani… 　　全球企業花大錢諮詢，現在你可以學會 　　▌翻開本書你將學會 ▌ 　　●趨勢預測有哪些種類 　　●如何運用在多種產品和行業中？ 　　●企業如何運用趨勢？如何把想法變成流行？ 　　●關鍵人物的經驗及方法論 　

　●專業資源大公開！必知的網路資源＆數位工具 　　▌消費者想要什麼樣的產品？為什麼需要知道流行商機？ 　　哪些全球部落客的翻紅事蹟，你該認識？哪些社媒網站，在今天一定要follow？哪16家趨勢公司及網站，絕對是你必知且必訪的重要資源？原來The Future Laboratory和哥本哈根未來研究所，這兩家趨勢機構，有很棒的免費網站內容，不看太可惜？！ 街頭風格影響力大增，The Sartorialist早就是運動品牌、髮型產業、牛仔褲品牌的朝聖網站？哪些全球知名設計博物館、設計雜誌、設計網站，身為設計師，千萬別漏掉！預測流行趨勢能幫助品牌贏在起跑點，協助業者和零售商邁向正確的設計和銷售方

向，降低風險，減少不必要的勞力和成本支出，更能幫助企業比目標消費者保持些微領先，提前瞭解客戶意向，提供令他們振奮的產品，進而贏得客戶忠誠。 　　▌WGSN流行大數據價值驚人，解讀潮流最新利器 　　WGSN是趨勢預測業的權威，超過75000名用戶訂閱，包括Adidas、Samsung、Nike、Levis 、Starbucks、Coach、H & M、Armani……被華爾街日報譽為「流行界的彭博與秘密武器」，自動車的造型該走什麼方向？下季最流行的圓點襯衫的圓點寬度多少？只有支付高昂的諮詢費用(1萬至數十萬不等)，才能獲得趨勢資訊。 　　WGSN靠潮流大數據，每年獲取上億歐元收入。本

書兩位作者，都曾任職於WGSN，深知「大趨勢研究」(著眼於娛樂、文化、食物、科技、設計的考察)在當前已是不可或缺的能力。不論是流行或生活風格產業，甚至運動、旅遊、汽車、食品飲料、家飾、室內設計、科技業等，必能從中斬獲商機。 　　▌尋找趨勢小訣竅：三次成流行 　　從探索更廣泛的影響力開始，提高企劃想法的深度和可信度。但預測者首先必須進行一連串的測試，才能確保他們的預測絕對會是一股趨勢。 　　◎一次＝異常──一個突出或挑起你興趣的物品很可能只是個案。 　　◎二次＝巧合──連續在相當短暫的時間內，出現兩個類似概念，有可能是巧合或某種趨勢的開端。 　　◎三次＝一股流行趨勢──如果你看到相同的概念以三

個明確的範例，在不同地方或以不同方式展現，就表示這是一股趨勢的開端。 　　▌一個小創意如何演變為未來趨勢 　　1. 尋找一個品項，顏色搭配，或風格，在你看來有趣、不尋常，或對你來說是全新的。 　　2. 將你看到這個想法出現的地點記錄下來──來自街頭風格、社群媒體、伸展台、店面、雜誌或紅毯。 　　3. 這個創意是從哪裡來的──來自傳統影響者或新興影響者？ 　　4. 這個創意如何演變成完整的流行趨勢？ 　　5. 哪個族群正在推動這股趨勢（創新者/早期採行者等）？ 　　▌流行商機無所不在，掌握趨勢不藏私，專業資源大分享 　　從媒體、商展、演講、網站、博物館……，練習觀察收集產業趨勢，方便日後引用

，以下數位工具，你一定要知道！ 　　▌設計類 　　◎設計網站─Dezeen、Designboom、It's Nice That。 　　◎貿易展、主題展─米蘭的Salone del Mobile；巴黎的MAISON&OBJET，在亞洲和美洲也有；倫敦的Design Festival；荷蘭愛因荷芬的International Design Expo。 　　◎設計雜誌─《Eye》、《Elle Decoration》、《Frame》。 　　◎展覽─紐約古柏惠特博物館（Cooper Hewitt）；以色列霍隆設計博物館（Design Museum Holon）；巴塞隆納當代文化中心（CCCB）

；倫敦設計博物館（Design Museum）；赫爾辛基設計博物館（Helsinki Design Museum）。 　　▌生活風格類 　　◎專家演講─TED Talks、Do Lectures、各種創意研討會。 　　◎研究機構、公司、網站─LS:N Global、Protein、PSFK、Cassandra Report、Stylus、Faith Popcorn's Brain Reserve。 　　◎各大報紙（印刷版或網路版）。 　　◎電台─NPR、BBC Radio 4。 　　◎新聞和時事雜誌─《時代》（Time）、《經濟學人》（The Economist）、《大西洋》（Atlanti

c）、《新共和》（New Republic）、《紐約客》（New Yorker）。 　　▌數位科技類 　　◎學術機構─麻省理工學院媒體實驗室、皇家藝術學院。 　　◎以科技為焦點的媒體─Wired、TechCrunch、The Mary Sue、Gizmodo等網站。 　　◎科技產業活動─消費電子展、SXSW互動式 多媒體大會、Lift Conference、E3遊戲展、世界行動通訊大會、Digital-Life-Design。 　　▌善用線上資源，比別人快一步，抓住消費者 　　這些第一線、最實用的資訊，在書裡全部大公開，只怕你沒記下來。兩位資深趨勢專家，循序漸進提供一個被詳盡規劃的趨勢如何

誕生的方法論，過程中，並提供練習&資源。本書將一一交待必要的關鍵技能和實務做法，幫助你做出流行趨勢預測，甚至成為趨勢預測專家。書中並專訪多位國際線上專業業界人士，透過他們的經驗洞見，學會如何在工作上運用流行趨勢創造商機，這絕對是一本異常寶貴、絕不藏私的實用指南。 專業好評推薦 　　Emily｜前WGSN總監/流行預測師 　　林雅齡｜台南應用科技大學時尚設計系主任 　　乖總編(盧淑芬) ｜資深時尚媒體人/時尚腦內飛PODCAST主持人 　　馬子晴｜WGSN台灣地區客戶總監 　　許鳳玉｜實踐大學服裝設計學校系 教授兼設計學院院長 　　陳靖雯｜Five Metal Shop創辦人 　　蔡

淑梨｜輔仁大學織品服裝學院 榮譽教授 　　原書名：《跟著潮流預測權威WGSN，抓緊流行商機，把生意做起來：抓住不斷演進的消費者慾望，這一課，全球品牌高價諮詢，現在你可以學會》

Nike vs Adidas進入發燒排行的影片

真實或虛假? 探討VKOL的真實性對追隨者購買意願的影響因素

為了解決Nike vs Adidas的問題，作者張炘茹 這樣論述：

隨著網絡購物和各種網路平台的出現，口碑行銷已成為消費者最重要的數據來源之一。Instagram和YouTube是當今每個人都使用的眾多社交媒體之一。一群靠網絡平台行銷謀生的人開始出現在網路上。他們利用自己的魅力影響追隨者的購買意願，這些人被稱為意見領袖。與人類影響者一樣，虛擬關鍵意見領袖 (VKOLs) 可以滿足社交媒體的需求，並將為他們的追隨者提供更多有價值的資訊和最新趨勢。同時，它們甚至可以減輕追隨者對真實性的擔憂。本研究使用階層線性模型 (HLM) 來分析和研究虛擬關鍵意見領袖如何影響追隨者的線上購買意願，以及檢查相似性、依附度、懷疑人格、專業知識、擬社會互動、涉入度、真實性會如何影響

追隨者的信任。本研究收集32位VKOLs和1020位追隨者為樣本，研究發現追隨者的相似性、依附度和懷疑人格會使追隨者對於VKOLs的信任和線上購買意願產生影響。VKOLs階層的專業知識與追隨者階層的信任和線上購買意願產生了部分跨層級的交互作用。通過階層線性模型分析的結果顯示，VKOLs階層的涉入度和真實性會部分調節追隨者層級中的信任與線上購買意願。

創意CEO：行銷、廣告、媒體、設計的創意管理

為了解決Nike vs Adidas的問題，作者馬里奧．普瑞肯 這樣論述：

　　有創意≠好點子，把創意當原料，你願意投資多少？ 　　拯救創意枯竭，你需要──出奇致勝的創意策略和創意管理！ 　　20年實務經驗+90則創意策略+230個傑出案例+700張精采圖示， 　　橫跨行銷、廣告、媒體、設計四大領域，成功創意學完全攻略！ 　　歐洲創意管理大師馬里奧‧普瑞肯，顛覆你對創意的老套陳舊想像， 　　教你最新創意技巧、最多行銷溝通訣竅，產生最有用的原創點子！ 　　◆亞馬遜書店「商業行銷」、「溝通心理」、「設計」類第一名！讀者五顆星好評推薦！各大媒體讚譽推薦！ 　　◆230個全球最傑出的創意實例精采解說，多為廣告和設計界的經典案例和得獎之作！ 　　◆700張

精美彩圖，國際知名品牌和設計公司提供，如：3M、Adidas、Apple、Coca-Cola、Dell、Google、IKEA、LACOSTE、LEGO、Mercedes-Benz、Muji、Prada、Puma、Target、Toyota…… 　　◆作者結合20年創意管理的實務經驗，發展出一套有效好用的策略方案和行銷工具，分享各大企業的多元創意文化和頂尖創意高手的成功之道。 　　直覺式創意的日子已經過去！ 　　當有一萬個創意人花了60萬小時絞盡腦汁做過同樣的事情，你還能怎麼期待一個原創點子？ 　　創意真的可以要求得來嗎？ 　　有時候，因為所有事情都對了（氣氛、動機、團隊、空間及共

同目標），美好的事就會發生。 　　如果把創意當原料，你願意投資多少？ 　　你要的是不惜代價薄利多銷，還是俐落執行高明創意？你要的是迎合客戶需求的安全做法，還是願意冒險追求最好的原創點子？ 　　你信任團隊，敢放手讓他們打破規則，跨越界限，做些平常不敢做的事？ 　　你的團隊勇於擁抱怪異，挑戰禁忌？還是他們十分安於傳統，會斷然拒絕爭議話題？ 　　創意產業最有趣的議題：有沒有人真正知道如何激勵或引導創意？ 　　歐洲最搶手的創意教練馬里奧．普瑞肯透過本書解說創意產業和市場行銷的所有訣竅，並提出衝擊問題挑戰你，觀念正確，創意就能創新！ 　　本書寫給： 　　‧企業CEO：如何設置並成

功管理創意產業的創意部門，吸引更多創意天才和客戶上門 　　‧行銷部門&創意總監：如何讓部門成為創意製造工廠，鼓舞團隊更往前進一步 　　‧設計人&創意人：如何管理創意點子而不是依賴運氣和直覺，改善客戶與業主間的合作關係 　　追求創新和創造力是企業永續經營之道，但如何才能源源不絕產出原創好點子？ 　　點子和觀念是取之不盡、用之不竭的資源，但必須小心灌溉才能充分發揮其潛能。只要以正確的方法激發創意，任何公司、個人和行銷部門都能持續端出好作品。 　　本書展示230個來自全球各地的頂尖案例，從平面廣告、產品設計到近似口碑行銷的病毒行銷和執行應有盡有，創意管理專家馬里奧‧普瑞肯一一指出其成

功之道，並闡述論證出色點子如何用來豐富創意人員與客戶之間的關係。從創意文化到創意團隊，從創意簡報到創意過程，從客戶利益到辦公空間，他探索著能夠將個人和部門轉變為創意動力室的各式策略，並以實例說明，唯有當人們不怕犯錯或想超越日常慣例時，創新才能真正蓬勃發展。 　　※本書初版為繆思出版《創意CEO：行銷、廣告、媒體、設計的創意管理》 本書特色 　　◆台灣書市首度引進歐洲創意管理大師、暢銷書作者馬里奧．普瑞肯（Mario Pricken）最新力作！探討行銷、廣告、媒體、設計等面向的創意管理之道，適用於各行各業！ 　　◆本書用引導激發的方式，教你思考開創自己的好創意！ 名人推薦 　

　王文靜（商周媒體集團執行長） 　　何清輝（BBDO黃禾創意顧問） 　　官政能（實踐大學副校長） 　　張光民（台灣創意設計中心執行長） 　　賴聲川（表演工作坊創意總監） 　　本書是國內少見以創意管理角度，並且輔以實例及策略方法解說的方式來探討創意的書籍，勢將對國內的文化創意產業之產業創意化以及創意產業化的連結產生漣漪，是一本值得一看的好書。－－張光民（台灣創意設計中心執行長） 　　本書是對廣告和行銷的最佳啟發！──美國時尚雜誌Stylus 　　幾乎沒有人比創新總監及暢銷作家馬里奧‧普瑞肯更熟悉這麼多創意公司的內部運作。他專事媒體、行銷、廣告和設計的創意文化與領導力的研究分析

，終結爆發式的直覺靈感，研發出這套創意管理策略以示對照。──德國權威設計雜誌《設計師文摘》 　　創意高手普瑞肯說：「傳統廣告公司的觀念過時了。」再度絞盡腦汁創作出這本內容精美豐富的圖文書，倡導重要公司文化（「創意文化就是犯錯文化」），對團隊經營（「誘導團隊搞創意破壞」）和工作場所（「會議空間變成創意遊樂場」）的要求，更照亮了創意產業，對抗靈感枯竭。──德國廣告行銷雜誌《廣告與銷售》 　　如何創造充滿點子的創意文化？團隊領導如何成功激發員工的靈感，而不是阻礙他們的發想？如何突破老是製造出相同東西的僵硬結構？作者在書中一一解答，並展示眾多優秀創意作品作為指標應有的高水準。──德國廣告媒體創

意設計雜誌《PAGE》 　　普瑞肯藉策略性創意管理，終結偶發性靈感泉湧的傳說。本書闡述如何和對的人才有系統地建立創意部門，與客戶合作得更順利。──德國商業刊物《新商業》 　　創意文化如何形成？如何帶領團隊培養出更豐沛的創造力？是什麼阻礙點子源源不絕地產生？該如何排除它們？本書一再提出發人深省的意外解答，勢將引起業界激烈爭論！並挑戰種種不利於創作的神話，如腦力激盪、書面簡報的重要性、客戶在創作過程的角色、只有藝術家具備創造力等。──德國廣告行銷部落格書評朗恩（Thomas Langel） 　　作者藉由230個創意實例提出許多衝擊性的問題，引導讀者開創新思路。包括好的創意不是複製抄襲而

來，而是塑造出自己獨特的風格；產品設計沒有黃金定律；直覺式創意的年代已經過去等論點。作者鉅細靡遺地舉出種種理由證明，要創造別具特色的新產品，採取戰略性創意管理是當務之急。而許多精美圖片和簡明易懂的案例說明，更使本書不僅輕鬆易讀並切乎實際。──德國媒體行銷雜誌《One to One》 　　本書可說是一本經營管理書，提供了建立創意部門時可以立即運用的實踐工具。──《創意包裝》 　　本書列舉出230個國際頂尖的創意傑作，展露的水準應是未來要超越的指標。──德國歐洲貿易研究機構的商業雜誌《商店與零售業》 　　書中的創意案例鼓舞人心，激勵人們掙脫種種框架和界限。而在「創意空間」章節裡，讀者也

會發現格外激發靈感的辦公室規畫方案。──《人物與辦公室》 　　本書堪稱鼓舞人心的創意教練，適用於想在未來加強運用高效率創意管理的從業人員，無論他們是來自廣告公司、設計工作室還是一般企業。──德國商業雜誌《零售指南》 作者簡介 馬里奧．普瑞肯（Mario Pricken） 　　歐洲最搶手的創意管理專家，專擅於新的創意技巧、思考策略及有效的創意管理。長久以來在國際各大知名廣告公司、設計機構、電視台及行銷部門擔任創意總監和行銷顧問。1999年創立「創意管理實驗室」（Idea Management Lab），協助企業規畫創新流程，培訓創意管理人才。2001年出版暢銷書《廣告創意完全手冊

》（Creative Advertising），是業界公認的最佳參考書。另著有《視覺創意》（Visual Creativity）。2006年起在維也納應用藝術大學教授「創意與策略」。 　　20年的創意產業經驗，合作客戶包括：德國NIKE、ebay、IKEA、賓士及德國電信等；奧地利IBM、Euroforum等；義大利Conzepta Agenzia；瑞士電視台等上百家。深入洞察各大企業多元的創意文化，發掘頂尖創意高手的成功之道。官網：www.mariopricken.com/de/index.cfm 譯者簡介 周芳苑 　　政大國貿系、德州達拉斯大學國際管理商學院畢業。學的是商科，

卻喜愛文字工作，曾任《工商時報》記者，近幾年赴紐約擔任《世界日報》財經記者與編譯。 推薦序  建立產業創意化和創意產業化的連結────張光民（台灣創意設計中心執行長） 前言 Part1 創意文化 1-1 客戶與創意人之間的空間 1-2 別再有「更多相同」 1-3 直覺式創意的日子不再 1-4 站在巨人的肩膀上 1-5 安全可能暗藏詭詐 1-6 沒有不會犯錯的創意 1-7 對所有方法抱持開放的心 1-8 按下重新設定鍵重新開始 1-9 除去心中的障礙 1-10 所有事都平行運作 1-11 把創意當原料，你願意投資多少？ 1-12 創意迷思意謂商業危機 1-13

客戶服務提供了什麼服務？ 1-14 藝術家，還是解決難題高手？ 1-15 創意真的可以要求得來嗎？ 1-16 改變做事的方法 Part2 創意團隊領導 2-1 提供願景，別半調子地訴求創造力 2-2 創造力是團隊領導者的首要任務 2-3 領導的勇氣 2-4 創意部門不是黑盒子 2-5 並非人人都可以當創意總監 2-6 創意總監擔任團隊教練 2-7 誰該為什麼負責？ 2-8 撼動對安全的渴望 2-9 兩個世界，兩套規則 2-10 創意點子可讓你成為少數人 2-11 誘導團隊搞創意破壞 2-12 太多好東西可能會致命 2-13 被認可是最佳獎賞 Part3 創

意團隊 3-1 頂尖創意高手願意為你的團隊效勞嗎？ 3-2 你無法毀掉創意，但你可以摧毀動力 3-3 人人都可以有創意 3-4 你的團隊準備好擁抱怪異了嗎？ 3-5 族群和社群 3-6 網路是原始點子的金礦 3-7 團隊應有三分之一的人是業界最好人才 3-8 善用全球腦 3-9 打亂團隊，重新組合 3-10 重點在信任，而非政治正確 3-11 玩得開心，就不覺得是在工作 3-12 問題還沒發生就先解決 3-13 試著了解創意如何運作 3-14 設置創意專責小組 3-15 創意細胞也有保存期限 3-16 雙腳法則 3-17 凝聚團隊的化學效果 Part4 創意

簡報 4-1 是你的客戶不好，還是你處理不好？ 4-2 進化或革新？ 4-3 你知道解決方案背後的問題嗎？ 4-4 有關專業表現的問題 4-5 把簡報會當成創意過程的舞台 4-6 如何發現問題？ 4-7 你從不知道你不知道什麼 4-8 訂定目標 4-9 問對問題 4-10 目標背後的目標 4-11 看看自己，快速掌握消費者洞察 4-12 創造力如何增進價值和意義 4-13 往根源裡去觀察學習 4-14 你的點子是鎖定客戶還是目標族群？ 4-15 別讓設計取代點子 4-16 不懂問題，就不知道答案 Part5 創意過程 5-1 創意管理的說法自相矛盾？ 5-

2 創意管理是件嚴肅的事 5-3 創意過程是原創力的遊樂場 5-4 時間壓力會擠壓到什麼？ 5-5 不要腦力激盪，要收集原始素材 5-6 善用搜尋欄激發創造力 5-7 至少想出200個原始點子 5-8 從頭到紙 5-9 誰該一無所知，誰又該無所不知？ 5-10 知識經紀人可以是關鍵 5-11 正面思考 5-12 把爛點子變成好點子 5-13 批評很好，但要有建設性 5-14 拼圖技術 5-15 每個點子都有基本模式 5-16 初步提案 5-17 以實際測試取代永無止盡的討論 5-18 評估點子：知道VS感覺 5-19 悲觀者太接近現實 5-21 100個創意

困境 5-21 團隊想「做對的事」 5-22 提案震撼 5-23 執行階段的創造力 Part6 創意空間 6-1 空間影響創意氛圍 6-2 刺激五感的空間 6-3 當古怪變成正常 6-4 當你創造出空間，創造力自然湧現 6-5 空間就像創意遊樂場 附錄 本書幕後團隊 圖片版權出處 參考書目 序言 什麼是創意策略？ 　　創意策略是我們用來讓案子和競賽成功的所有方法。馬里奧．普瑞肯的書就像本訓練手冊，解說廣告和市場交易的所有訣竅，提出困難的問題挑戰你，舉出刺激思考的論點建議你，另外也呈現230個全球頂尖的創意作品。 　　哪些人用得到創意策略？ 　　在創

意產業工作的人都可使用創意策略，但這本書特別側重客戶與創意者之間的關係，因為唯有這兩者完美合作才可能產生讓人拍案叫絕的創意成果。這些策略將協助創意總監和藝術指導、行銷經理，以及想尋求原創解決方案的人，打造一個很棒的創意部門。創意領導不單單只是催生好點子，馬里奧．普瑞肯憑藉在廣告公司、設計工作室及各大廠商擔任指導和顧問的20年經驗，提供許多有效的創意管理工具，也對創意過程的神奇之處提出許多絕妙的見解。 　　如果你不提問…… 　　馬里奧．普瑞肯將冰上曲棍球大師韋恩‧格雷茨基 的致勝絕招套用在創意產業上，格雷茨基曾說：「我滑向冰球前去的地方，而不是它已經滑過之處。」跟隨別人很少會成功，更別說複

製别人的原創點子。 　　如果你的工作需要一直創新，你應該花點心思在自己的創意上。你的部門如何成為創意的製造工廠？什麼樣的動力可驅使團隊再往前更進一步？你要如何管理創意點子而不是依賴運氣和直覺？是什麼讓一個團隊擁有明星般的架勢和地位，以吸引更多創意天才和客戶？ 　　這本書提出一些問題引導你重新思考對創意的假設看法，協助你發展出自己的風格。本書刻意讓提出的問題比答案多，因為市面上已經有太多書聲稱要給讀者不敗的鐵律去遵循。 　　待激發的點子 　　小男孩問父親，全天下的爸爸是否總是比兒子懂得更多？父親說，那當然。兒子接著問：「爹地，那是誰發明了任天堂Game Boy遊戲機？」父親回答：「

我想是橫井軍平 。」男孩又問：「那為什麼不是橫井軍平的爸爸？」 　　馬里奧．普瑞肯將書中闡述的成功實例視為挑戰，這些案例設定了一個可據以研判你創意的基準。如果你可以加入他們，你將在自己的領域獲得大大進展。但是何不把這股「進展」進一步轉化為「全面性革新」？你在這裡看到的實例應該會引導你思考並幫助你了解成功的創意管理是如何建構的，而這些例子也應該會讓你深受吸引並覺得愉悅，但如果你想複製它們而不是開創自己的點子，也許你該考慮換工作！ 　　寫給客戶，也給行銷部門和廣告公司 　　到目前為止，創意過程的每一層面很少不去注意客戶與創意者之間的關係──這個非常敏感的共生關係對整個案子的品質和成功都至

關重要。這本書的核心觸及了這兩方都關注的議題。如果你的點子在目標族群、消費者、觀眾、訪客、會員或其他被鎖定的目標眼中看來很愚蠢，你將失敗。但請振作起來，別氣餒，解決之道就在你的指尖，你所需要的就是正確的創意策略。 卡琳和伯特倫．施密特-弗德里希（Karin and Bertram Schmidt-Friderichs） 1-1    客戶與創意者之間的空間 客戶與創意者之間存在著一種最微妙的關係：沒有對方，他們肯定進展不下去；但往往有了對方，他們也進展不下去。 令人驚訝的是，許多人仍深信一種迷思，認為靈感是象牙塔裡與外界隔絕的天才專屬的特權。大多數廣告公司和設計工作室多遵循類似路線組織而成

，認為只有他們要負責發想創意。然而，稍微改變一下想法，便可開啟一個全然不同的創意文化，比起降低客戶對簡報的貢獻並在工作完成時豎起大拇指讚賞，全新文化將提供更多可能性。只需要將創意的產出地由天才齊聚的象牙塔移往客戶與廣告商之間。這聽起來毫無可能嗎？如果是的話，為什麼呢？只因為人們仍認為那是禁區，充滿陷阱、恐懼和誤解？也許是真的，這樣一個空間會讓創意人員痛苦，但那僅僅是因為創意者喜歡在做自己的事時關起大門，不必面對客戶，想在控管品質時負起專責。然而事實是，未來成功之道主要在於利用客戶的資源，藉由這種方式讓雙方建立一個創意討論管道，相互幫助以產生新點子。1-12創意迷思意謂商業危機 在創意產業，機會

不該只是個方法──它應該有個方法。 這聽起來或許有點自相矛盾，但規則可創造自由。多數創意公司仍抗拒將創意的概念由浪漫、直覺，轉換成清楚界定的創意過程。如果我們聲稱可以管理創意並指導創意過程，幾乎會被當作是背叛神話。然而，沒有什麼工作方法比只仰賴直覺更容易因毫無準備而倉皇失措，單靠直覺將不知如何處理時間壓力、模糊目標、腦力激盪，以及其他相關問題。有些公司必須對這種不切實際的態度付出代價，不明確的目標、雜亂無章的會議將產生不適合的觀念，迫使團隊回到原點。直到有人想出客戶可接受的解決方案前，可能有四到五次錯誤的開始，衍生的成本很少由客戶承擔，有時甚至可能讓廣告代理商出現財務危機。專業監管創意可望減少

費用並縮短邁向成功之路。但與商業及財務面非常不同的是，我堅信這樣的訓練方法可比單靠直覺更能提升品質，讓團隊合作更完美。1-14藝術家，還是解決難題高手？ 創意人員將原本的問題轉換成聰明的解決之道時，出色創意最容易展現。你需要做的就是抓住機會。

元宇宙對於品牌行銷的影響–以消費者行為及行銷業界觀察切入

為了解決Nike vs Adidas的問題，作者黃秀雅 這樣論述：

AI 應用從 2015 年開始蓬勃發展，而5G 在 2020 年全面推動之後，已開始影響每個行業，2021年NFT開始蓬勃發展。COVID-19 更加速了元宇宙 Metaverse的到來，我們的生活已經有部分在元宇宙中。 Facebook直接更名為Meta，將他的未來寄望於元宇宙，Microsoft 亦將產品發展重心置於元宇宙。元宇宙是延展現實與未來消費經濟的融合。什麼是元宇宙？ 元宇宙會衝擊現實世界的經濟，還是打造元宇宙的新經濟？消費者行為是否正在改變？元宇宙世代是否有輪廓可循？品牌/企業是否應該投資在元宇宙的品牌行銷？本論文主要目的是為了研究元宇宙對於品牌行銷的影響，藉由定義元宇宙、蒐集

行銷業界專家觀點、分析資料以及元宇宙先行品牌的案例，進而找出更多消費者行為趨勢與台灣市場機會。結果發現，在web 3.0 的元宇宙中，消費者的人生定義已很不同，品牌可以建立自己的品牌烏托邦，創造虛擬商品，並推出 NFT 以促進消費者參與。台灣的行銷代理商應該運用台灣優勢，開始建立元宇宙行銷團隊，以重塑廣告主的行銷策略。