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國立中正大學 財經法律學系碩士在職專班 陳文吟所指導 黃啟銜的 設計專利侵權分析：以雙重檢測法與三方比對法為中心 （2021），提出U.S. Bancorp關鍵因素是什麼，來自於普通觀察者檢測法、新穎特徵檢測法、專利保護範圍、實質相同檢測法、相同相異點綜合評價法、整體觀察、綜合判斷、國民法官、專利侵權判斷要點、理性自然人。
而第二篇論文國立政治大學 科技管理與智慧財產研究所 鄭菀瓊所指導 王詩函的 企業建構新興信用評分模型所面臨之個資保護法規範與因應－以借貸領域之應用為中心 （2021），提出因為有 新興信用評分模型、信用評分、個人資料保護法、一般資料保護規範、隱私權、人工智慧、大數據的重點而找出了 U.S. Bancorp的解答。
最後網站U.S. Bancorp | Violation Tracker則補充：Company Primary Offense Type Year Agency Penalty Amount U.S. Bancorp anti‑money‑laundering deficiencies 2018 USAO $453,000,000 U.S. Bank banking violation 2013 OCC $208,156,501 U.S. Bank False Claims Act and related 2014 DOJ_CIVIL $200,000,000
做對小事，聰明工作：解決別人沒看見的問題，讓你的工作表現飆三倍
為了解決U.S. Bancorp 的問題，作者傑洛米‧伊登泰莉‧隆 這樣論述：
做到流血流汗，不如做對關鍵事！ 別當職場瞎忙族，再辛苦也輪不到你加薪！ 成功不必靠蠻力，趕緊效法聰明人事半功倍的秘訣， 掌握沒被發現的關鍵小事，輕鬆取得大收穫！ 成功不必靠豪賭，輕鬆工作也有好成果！ 大膽創新並非是成功的唯一法門，許多減少浪費、創造好表現的改革，其實來自於換個角度思考，發現顯而易見的解方，只是許多人缺乏辨識出問題的眼光。本書會引導你找出那些低垂的果實，你不必冒險挑戰難關，只要做對小事，就能積少成多取得大收穫，達成亮眼的表現！ 戳破辛苦工作的迷思，做對事才是關鍵！ 管理學大師彼得．杜拉克（Peter Drucker）曾說：「天底下最沒意義的事，就是有
效率地做一件根本不用做的事。」本書會帶領你找出職場上不必要的流程，破解瞎忙族的困境，讓你能把時間與精力用在最有助於提昇表現的環節。專做對的事情，工作自然輕鬆無比！ 最簡單易懂、迅速上手的職場攻略！ 市面上有太多複雜艱澀的工作術指南，看似厲害卻難以在職場上實踐。本書以風趣卻不失專業的筆鋒，整理出77種能夠立刻運用的職場心法。逐步養成讀者看清問題本質的洞察力，以及找出解方並執行到底的當責力，有效率地提昇績效。 無論你是基層員工或高階主管，這本書都能幫助你找出原先忽略的問題，輕鬆提昇工作表現！ 各界讚譽 這本書管用嗎？PNC金融服務集團的初期計畫，製造出兩千四百多個點子，每
年創造四億美元的產值。它跟國家城市銀行合併後，運用了相同的流程，結果挖掘出價值二十億美元的營運效率。──《達拉斯晨報》（Dallas Morning News） 兩位作者生動地濃縮過去二十年《財星》百大企業客戶成功的應用案例，也破除了一些過去奉為圭臬的準則。──《財星》網站文摘（Fortune.com） 看完這本書，你就知道為什麼應該要忘掉你所知的團隊合作、超群與傳統。──《快速企業》商業雜誌（Fast Company） 2014年的出版品當中，本書名列我所選擇的第二十八大商業好書。它能幫助你成為更好的員工、主管，以及更好的人。──黛安娜‧布拉德（Diane Berard），
《商業週報》（Les Affaires）專欄作家 每個章節都寫得很有娛樂效果，你可以在理解後立刻付諸實行。──比爾‧科爾尼（Bill Kearney），《經濟光譜廣播秀》主持人 作者簡介 傑洛米‧伊登 Jeremy Eden 傑洛米擁有耶魯學院（Yale College）和耶魯大學管理學院（Yale School of Management）的學位，且為耶魯大學管理學院諮詢委員會成員。他曾任麥肯錫公司（McKinsey & Co.）的顧問，服務過的客戶包含高盛（Goldman Sachs）、希爾頓酒店（Hilton Hotels）和旅行家集團（Travelers Insuran
ce），之後離開該公司，創辦Harvest Earnings集團，開發出創新的點子採集（Idea HarvestTM）流程。 泰莉‧隆 Terri Long 泰莉擁有伊利諾大學香檳分校（University of Illinois at Urbana-Champaign）的金融學位，在企業金融領域服務近二十年，擔任許多直接面對顧客的資深主管職位，包含效率極高的美國合眾銀行（U.S. Bancorp）。泰莉曾是傑洛米的客戶，因為對傑洛米的作法印象深刻，因此十多年前加入他的行列。 譯者簡介 許琬翔 台大外文系學士，台師大翻譯所口譯組碩士，現從事中英會議口譯與筆譯工作。 簡萓靚
就讀師大譯研所，嚮往以文字維生，敬請不吝賜教：[email protected]。 前言 為何低垂的果實這麼難發現？ PART1 如何發現低垂的果實 第一章 為每樣東西標上價錢，停止浪費 第二章 對產品進行「價值工程」，去除顧客不願意付錢的部分 第三章 連問五次「為什麼」，才能看見真正的問題 第四章 追問「怎麼確定真是如此？」 第五章 標上標籤，才好打包：幫問題取名字，讓大家看見它 第六章 別被數字誤導：一開始就注意到不好看的地方，把量尺倒過來看 第七章 八十／二十法則：大家都知道，卻很少人真正在用 第八章 利用概略性資料取得精確洞見 第九章
標竿法是錯誤之舉 第十章 以新方法進行腦力激盪：找問題，而不是找答案 PART2 既然看見問題了，動手解決吧！ 第十一章 請與工作最相關者提供建議 第十二章 離開你的辦公室，親自去看看 第十三章 別再忽略內向者了 第十四章 將抱怨轉為合作：部門間人員對調 第十五章 其他人有好點子──問問新員工與廠商吧！ 第十六章 你的消費者是否走在一條坑坑疤疤的道路上？ 第十七章 不經意扼殺點子 第十八章 腦力激盪會議無法激發出提高利潤的新點子 第十九章 把問題變難，找尋解決方案就會變容易 第二十章 運用檢查清單：戰機飛行員和腦外科醫師都在用，你也可以！ 第二十一章 其實……就
別做了吧！ 第二十二章 別給人他想要的東西，給他需要的東西 第二十三章 簡化 第二十四章 把工作交給薪水最低又做得來的人 第二十五章 省一大筆錢：別用迷人高科技，改用簡單低科技 第二十六章 省更大一筆錢：連低階科技都不必，告別科技吧！ 第二十七章 借用別人的好點子 第二十八章 逼人去尋求協助 PART3 鼓勵團隊採集低垂的果實 第二十九章 以點子為基礎來規劃預算 第三十章 害主管無法更上一層樓的一句話：「我要每個人都同意」 第三十一章 想要錢，就得花時間 第三十二章 別提出讓所有人喪志的激勵 第三十三章 冒牌企業家症候群：「我做得越好，你就把我看得越差」 第三十四
章 讓公司更好，是每個人的「第一要務」 第三十五章 滴水不漏 第三十六章 集結大軍 第三十七章 無法創造時勢，就只能隨波逐流 第三十八章 別在公司打地鼠 第三十九章 先打敗隊友，才能贏得最終勝利 第四十章 「怪罪他人」症 56 第四十一章 為何調暗燈光能增進生產力，給予關注則能讓股利激增 57 第四十二章 開槍有助於提振士氣 PART4 團結不是無法達成的夢想 第四十三章 組成指導委員會，確保左手知道右手在幹嘛！ 第四十四章 「袋中漁夫」行得通，但萬萬不可「袋中否决」！ 第四十五章 舉辦協同工作坊 第四十六章 每個月務必要舉辦一次的會議 第四十七章 來吧，慶祝
好時光 PART5 決策與執行 第四十八章 「好」點子的三個必備條件 第四十九章 截止日的奇效 第五十章 聚焦小點子，取得大豐收 第五十一章 用現有人力打仗，而不是你的夢幻團隊 第五十二章 只在必要時增員 第五十三章 擬定能協調執行的「點子飛行計畫」 第五十四章 執行點子的人應該幫忙開發點子：一開始就算他一份 PART6 當責是王道！ 第五十五章 魔鬼藏在細節裡：按月追蹤每個點子、每一塊錢 第五十六章 黃金法則：撤回、取代 第五十七章 編列預算前，追究錢到底要怎麼花 第五十八章 別讓其他人規定你產出的價值 第五十九章 想真正看到盈餘，就要鎖好金庫 第六十章
追蹤你的職位計畫 第六十一章 一開始做了什麼不重要，重要的是你完成了什麼 第六十二章 投資報酬率：花錢投資很容易，但要確保能夠獲得報酬 第六十三章 從錯誤中學習：反省報告 PART7 需要更多時間？找時間比你想像中更容易！ 第六十四章 「每個人都有權利提出自己的意見，但不能提出自己的事實。」 第六十五章 我們不能再這樣開會了：把議程換成會議計畫 第六十六章 禁止會議觀光客 第六十七章 別開一小時的會，來做二十二分鐘就能完成做好的事 第六十八章 注意時間！ 第六十九章 開會不只要準時結束，還要準時開始 第七十章 提出異議的義務 第七十一章 多用嘴巴溝通，少用電子郵件
第七十二章 投影片簡報會毀了一切 第七十三章 給自己一些私人時間 第七十四章 覺得忙，就接下更多重要的工作 第七十五章 提高時間報酬率 第七十六章 想發光發熱，就要讓其他人做你的工作！ 第七十七章 媽媽應該告訴我們：「不要每次都做到一百分！」 附錄 你找得出時間──現在好好運用吧！ PART8 戰勝那些懷疑、憤世嫉俗、沉不住氣的人！ PART9 致高階主管（以及想升到這些位子的人） 附錄 給所有人的幾項建議：打敗決策疲勞 總結 這本書談的是各種挫折，這些挫折你可能也遇過。我們有幸與許多來自頂尖公司的成功執行長共事，他們都真心想實現「人才是我們最重要的資
產」這句話，不是講講而已。無論我們前往什麼地點、面對的是哪個層級，都常聽到這些公司的員工說：「總算有人願意聆聽我們的意見，讓公司更好了。」這些人釋懷的模樣，始終讓我們感到震撼。過去幾年，全球各地的公司雖然不斷擴增規模，卻沒有變得更好；事實上，多數公司是規模越大越退步。儘管科技進步神速，卻沒有讓工作變得更簡單。員工都覺得自己比以前還要賣命工作，但公司的腳步卻遲緩如蝸牛、毫無創新，比起創造利潤，反倒更注重權力鬥爭。如果你愛你的公司與工作，卻得心懷沮喪地天天面對這些有礙生產力與營收的障礙，本書就是為你而寫的。想像一下：你正準備打包出門度假，細心地將所有必需品放進行李，準備拉上拉鍊時，發現拉…不…起…
來！怎麼辦？坐上行李，用全身重量加壓，應該就有機會拉起來了吧？如果這樣也不行呢？你有兩個選項，但兩個都不討喜──買個大一點的行李箱，否則就得跟你需要隨時攜帶的東西說掰掰。工作也是一樣的──要不花錢解決問題，不然降低要求，與問題和平共處。回到你放棄帶齊所有必需品這件事上。問題在於除了必需品外，你還塞了空氣進去，而且是非常多的空氣！空氣看也看不見，更不會是必需品，但無論如何，你還是帶上它了，導致行李箱空間變少，給你造成麻煩。你該做的事情，是把不需要的空氣抽掉，而不是丟下你少不得的衣服。你當然試過減少行李內的空氣：你坐上行李箱，用全身的重量擠壓；你可能還會把衣服捲起來（這樣能把空氣擠出去）。但說實在
的，你很快就會放棄，邊抱怨邊決定還是多花八塊錢，在飯店送洗那件襯衫。空氣力量很大，大到能支撐輪胎，承受超大型汽車與卡車的重量。而且它不只力量大，還無孔不入，能鑽進任何空間裡。不過空氣之所以會變成打包行李時的頭號敵人，是因為空氣是隱形的！我們看不見它，自然就不會想到要解決它。想像一下，如果行李裡塞滿的不是空氣，而是紅沙，你一定會拚了命地把紅沙通通弄掉！事情很可能就因此圓滿落幕，不必妥協了事（例如花八塊錢只為了洗一件襯衫），也能避免掏錢付不斷漲價的行李托運費。
設計專利侵權分析：以雙重檢測法與三方比對法為中心
為了解決U.S. Bancorp 的問題，作者黃啟銜 這樣論述：
專利制度目的，在藉保護發明人、創作者及設計人的權益，達到提升產業創新進步的結果，設計專利是以產品外觀視覺訴求為目的之內容加以保護的專利制度。隨著科技的發展帶動工藝技術的提升，使得設計專利保護的範圍不僅從實體物延伸至虛擬物，而產品外觀的變化，也從純功能性特徵的型態，逐漸融合不同設計理念，塑造出不同整體外觀美感的型態以提升產品市場競爭力，吸引購買者的目光。專利權實踐的過程必須透過法院審判來加以呈現。當設計專利權疑似受到侵害，如何解析其專利技術特徵及是否構成侵權，即為專利訴訟上攻擊防禦之重點。我國與美國對於設計專利侵權分析的方法，主要採用雙重檢測法與三方比對法進行分析比對，然而我國與美國對於前開檢
測法的判讀、理解與呈現方式卻有所差異。本文首先探討雙重檢測法與三方比對法的源起與演進；其次，藉由兩國間審理程序上的差異，比較我國與美國於審理侵權方法上與特徵取捨上的差異，輔以設計專利訴訟實務上可能面臨的問題加以說明；最後分析我國與美國現行實務運作情形與未來發展方向，本文試圖提出淺見及修正方向，期盼作為設計專利實務侵權分析判斷上之參考。總結而論，本文主要仍是以如何提升設計專利領域中，侵權比對分析過程中的公平性、客觀性與合理性作為出發點。研究中比較我國與美國的法制與實務判決後，本文認為現行程序事項仍相對實體事項，有更直接的改進空間，而國民法官的審議程序亦可研擬未來適用民事設計專利訴訟案件的可能性；
而實體事項，因應人類文化普及與資訊時代的潮流發展，融入設計理念作為法院裁判時應考量的要素，一般觀察者侵權判斷的注意義務標準，以及未來實體物品與虛擬物品整體外觀的相同或近似的侵權判斷方法，都仍會是日後逐漸被重視的課題。
企業建構新興信用評分模型所面臨之個資保護法規範與因應－以借貸領域之應用為中心
為了解決U.S. Bancorp 的問題，作者王詩函 這樣論述：
信用評分之高低將決定個人取得金融服務之便利程度及成本。在過往，缺少信用紀錄的族群因信用分數較低，難以透過傳統金融機構獲取所需之貸款服務，在需求尚未被滿足及技術發展的推波助瀾下，借貸市場之業者逐漸發展出有別於傳統徵信機構之評分機制，透過更成熟的建模技術與大數據之運用，試圖建立能更準確描繪申貸者輪廓之信用評分模型（又稱為新興信用評分模型），提升其貸款服務觸及之範圍，並藉此發展新型態之商業模式，然而，企業透過新興信用評分模型拓展新商機的同時，亦會因為模型建立的過程中涉及大量資料之蒐集與利用，而需先釐清其中是否有涵蓋個人資料，以避免資料主體隱私權之侵害而需承擔相關法律責任。近年來，個人資料被非法外洩
或盜用之情事屢見不鮮，因而提升各國對於個人資料保護之意識，紛紛設立或修訂法規以落實更完善之個人資料與隱私保障，而在本文研究之我國、歐盟及美國的個人資料保護規範中，皆可發現其射程範圍不僅止於境內之企業，因此我國企業在建立新興信用評分模型時，恐將同時受多國法規範之拘束。本論文將先比較我國、歐盟及美國對於個人資料之定義及判斷，並接續探討企業在建立新興信用評分模型的過程中，其所處理之資料在各國法下是否落入個人資料之範疇，而使其需履行相關義務，最後從個人資料之流程管理面及技術處理面出發，嘗試提供企業相關之法律遵循措施，以降低其在建立新興信用評分模型時所面臨之法律風險。