crm股價的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列股價、配息、目標價等股票新聞資訊

新經濟制霸戰

為了解決crm股價的問題，作者龐寶林 這樣論述：

　　「疫經濟」與無限量寬刺激一眾新經濟股一飛沖天！尤其是科技股，不但新經濟企業持續「破壞性創新」，中美科技戰及各方面博奕也愈演愈烈，投資者如何在瞬息萬變下繼續成為贏家？ 　　作者龐寶林從事基金管理逾 30 年，洞悉投資趨勢，實戰經濟豐富，其旗下投資組合早已擁抱新經濟，2020年平均增長 46%，優於恒指，表現超卓。 　　為配合金融業發展及培訓業界人才，他亦牽頭成立亞洲金融科技師學會和環境社會及企業管治基準學會，堪稱推動新經濟投資的先鋒。 　　於此力作《新經濟制霸戰》，引領各位讀者一起進入不同的科技範疇，包括科技金融、區塊鏈、雲服務、大數據分析、網絡安全、人工智能、晶片

生產、生化科技、電動車及無人駕駛等，透視各戰線佈陣和策略，預視未來王者！ 　　本書詳細剖析富可敵國科技巨企 — FAAMG(Facebook、Apple、Amazon、Microsoft、Google)、Tesla，Salesforce、Sea Limited 等，揭示其投資價值，也分析多家中國科技龍頭企業，除焦點股如騰訊、阿里巴巴、京東、小米、比亞迪外，更論及嗶哩嗶哩、新浪微博、微盟及舊經濟演變成新經濟的成功者等，必定令讀者眼界大開。 　　此外，本書亦介紹不少科技 ETF(交易所買賣基金)，令資金有限或經驗較淺的投資者仍有機會投資於不同新經濟企業及板塊，捕捉相關機遇及分散投資風險。

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企業制度、經營績效與社會支持對加盟主續約意願之影響－以統一超商為例

為了解決crm股價的問題，作者趙東英 這樣論述：

　　連鎖超商發展迅速，台灣二大龍頭-統一超商及全家超商競爭愈見白熱化，除了在零售市場的銷售競爭外，拓展加盟店為二企業的重要的競爭策略，尤其是近年來便利商店加盟店的據點越來越多，競爭也隨之提升，如何提高加盟主的續約意願，為便利商店企業在高度競爭下搶奪先機的重要因素。本研究的目的即在探討續約意願的因子分析，並提供研究出來的資料給業者做為參考，且分析出是否能透過這些管道去增加續約意願。　　本研究以統一超商的加盟主作為研究對象，探討不同加盟主對於續約加盟的意願，本研究從加盟主之角度進行，對上為加盟企業，對下為其經營績效以及其自身的環境，並透過訪談法探討加盟主對影響其之因素，從研究結果可以得知：(1)

品牌因素會影響續約意願(2)企業制度會影響續約意願(3)領導風格會影響續約意願(4)顧客關係管理會影響續約意願(5)經營績效會影響續約意願(6)機會成本會影響續約意願(7)社會支持會影響續約意願。

爆炸性成長：一堂價值一億美元的「失敗課」

為了解決crm股價的問題，作者克里夫‧勒納 這樣論述：

　　這是一本充滿實戰經驗的成功學，也是一場殘酷的失敗學！ 　　不管是一人公司、新創或企業， 　　80堂一定要先預習的成長關鍵與關卡。   　　★《商業週刊》1662 期 選書推薦 　　★美國亞馬遜讀者4.5顆星推薦，分類榜第一名     　　營收五年漲4412%、取得全球一億用戶的新創App公司， 　　看上去有著光明前景，為何在十年內黯然退場？ 　　早在Tinder、Bumble等App問世之前，「AreYouInterested?」作為首款臉書交友App，成功在紅海中異軍突起，吸引超過一億名用戶。 　　幕後推手Snap Interactive是個只有十二人的新創公司，一

度彈盡援絕，創辦人克里夫‧勒納從當時不受看好的臉書上，嗅到巨大商機，決定押上全部資源奮力一搏。配合成功的病毒式成長策略，每天暴增十萬名用戶，而且幾乎沒花一毛行銷費用！ 　　優異的表現和精準的判斷，受到媒體和投資人矚目，公司股價應聲暴漲2000%──但，這也是一連串經營危機的開始。一夕暴紅的小公司，該如何應對急速擴張的壓力？ 　　本書除了告訴你： 　　用不同凡響的產品驅動爆炸性成長 　　辨別三項真正重要的指標 　　探究重要的病毒式成長策略，藉此快速成長 　　實行幫助他們取得一億名用戶的絕妙媒體技巧 　　打造欣欣向榮的公司文化，培育出充滿熱情的員工 　　還公開作者從艱難時刻學到的慘痛教訓：

　　建立並保有經濟護城河非常重要 　　僱用並設法留住一流人才，這些人的價值比其他人高上百倍 　　抱持健康、正向的心態，以實現終極目標 　　債務利上滾利的危險性 　　見好就收的重要性 　　如今創業機會隨手可得，成功案例卻不成比例，正是因為失敗風險高。在這本充滿故事和案例的書中，作者詳述每個決策的思考過程，將助你提前了解潛在的經營難題，做好準備，然後帶領公司邁向爆炸性成長。 名人推薦 　　林明樟（連續創業家暨兩岸跨國企業爭相指名的財報講師）、張國洋（《大人學》共同創辦人）、凱若Carol（暢銷作家‧居家創業者）、游舒帆（Gipi）（商業思維傳教士）、謝銘元（iFit & ECFIT

雲端CRM創辦人）、龔建嘉（鮮乳坊創辦人）──盛情推薦 　　當您不知所措或是有所迷思時，也許書中的幾個觀點，就能幫您少走幾年創業彎路，購買本書的成本就能值回票價數千數萬倍，是一筆非常值得的投資，MJ五顆星真誠推薦您！──林明樟／連續創業家暨兩岸跨國企業爭相指名的財報講師   　　商業經營最好的學習從來都來自於失敗。這本書是一場戲劇性的成功與失敗，會讓有心想理解商業經營的朋友產生新的體驗。──張國洋／《大人學》共同創辦人   　　一開始拜讀就欲罷不能無法停止，許多章節又重複閱讀了好幾次！誠摯推薦給正同樣水裡來火裡去、泥巴裡打滾的創業同路人！──凱若Carol／暢銷作家、居家創業者   　　如果

你問世界500大企業CEO他們目前最關注的問題是什麼，你會得到一致的答案：「成長」。如果你是創業者，或正在為成長而煩惱的企業主與專業經理人，絕對不要錯過這本書。──游舒帆（Gipi）／商業思維傳教士   　　作者跟我有類似的背景和經驗，都是金融投資分析師出身，也都掌握Facebook 快速成長的紅利，我讀了非常有共鳴，心有戚戚焉。作者從創業歷程，彙整了八十個爆炸性成長的訣竅，不管是創業者，或者是工作者，這些經驗絕對會有所啟發。──謝銘元／iFit& ECFIT 雲端CRM創辦人   　　本書對於如何打造成長引擎，提出了幾個核心的根本問題，並明確描述了用戶推薦等指標的重要價值。這對每一位

創業者來說都是重要的提醒，在爆炸性成長的目標中，我們仍須回到本質。──龔建嘉／鮮乳坊創辦人  

汽車售後服務與顧客抱怨之行動研究 -以L公司為例

為了解決crm股價的問題，作者周哲麒 這樣論述：

售後服務對於一家公司或企業而言是相當重要，其重要性能讓企業擴大客群、使忠誠顧客變為終身顧客、提高產品知名度、獲得競爭優勢、良好企業形象。雖然銷售汽車重要，但購車後的售後服務則是留下顧客的關鍵，提供顧客多元的售後服務與設施，將能夠讓顧客留在原廠進行保養、安檢服務。顧客抱怨對每家企業都是非常重要的潛在風險與價值，若能有效的處理顧客抱怨，則將為企業避免法律訴訟、減少負面口碑，同時也能增加品牌忠誠度、增加品牌行銷、優化服務缺點及創造企業形象等。汽車公司對於服務失誤而言在車輛品質、服務品質、客戶諮詢、銷售品質等，都是企業存亡的關鍵項目。本研究目的在於瞭解汽車售後服務與處理顧客抱怨應該注意哪些因素，如何

增加汽車服務廠的售後服務的品質，及處理顧客抱怨的效率與有效性，希望帶給汽車銷售公司提升服務品質與改變，幫助汽車公司提升售後服務能力，期望未來能增加消費者滿意度。本研究採取行動方法進行汽車售後服務與處理顧客抱怨相關議題與分析，透過四個行動研究步驟「規劃、行動、觀察、反省」，將重要的內容依照其行動步驟模式進行汽車售後服務與處理顧客抱怨。研究對象主要以為擁有一般品牌與L公司兩類消費者之購車經驗、售後服務經驗、以及顧客抱怨等經驗，共有28位參加本研究知深度訪談問卷填寫，經由研究結果顯示重要結論包含以下幾點：一、真誠積極服務：讓顧客留下良好印象，增加信賴關係。二、安心可靠維修：專業安檢保修，降低故障機率

。三、即時處理客訴：傾聽顧客投訴，即時解決問題，避免顧客流失。此外，根據前述研究分析結果，考慮目前汽車公司實際推行情況，尚有提升的空間，提出可提升學習成效的具體建議要點如下：一、倡導會員制度。二、教導消費者使用App、O2O線上線下多元整合化。三、增設維修等候服務之商務處理設施。四、發培訓顧客抱怨之SOP處理方式。五、加強技術與服務人員的交車解說。關鍵字：售後服務、保修服務、顧客抱怨、行動研究