digitimes報紙的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列股價、配息、目標價等股票新聞資訊

斷鏈之後：科技產業鏈的分整合

為了解決digitimes報紙的問題，作者黃欽勇 這樣論述：

　　■2020年人類社會百年一遇的公衛危機，新冠病毒災難性地爆發，撼動全球經濟。生產進展推遲，聲勢大好的5G商機急凍，用以展現科技實力的奧運延期，科技業的供與需失衡。科技產業如何自我「鍛鍊」並適應詭譎多變的世局，將是後疫情時代的最重要考驗。   　　■2003年SARS爆發時，中國GDP佔全球總額4%，如今增長至17%，國際影響力已非同日可語。而中國世界工廠的角色也在這段期間內悄然轉為世界市場，其民間消費佔全球GDP總量5%，無疑成為推進全球經濟成長的一大動力。新冠疫情過去後，首先遭遇挑戰的是盛行許久的全球化，這將是一記對國際經貿與地緣政治的變化球。   　　■在5G與車用電子商機的推波助

瀾下，全世界樂觀期待2020年後的商機，但這個世界的運轉總難盡如人意。庚子年農曆春節前後大爆發的新冠肺炎，讓市場景氣逆轉，甚至可能成為全球供應鏈的分水嶺。中國這整套從1990年代初期啟動，逐步成為全球工廠的供應鏈，會在受到衝擊後蛻變。這是中美貿易大戰過程中一次更大的變數，西方觀察家甚至說，這是1989年之後，中國政府面臨的最大挑戰。   　　■過去幾年中國已從世界工廠，變身為世界市場。2003年SARS爆發時，中國GDP總額1兆9,364億美元，其中民間消費為8,308億美元，2018年的民間消費躍升成4兆8,749億美元。相較於中美的貿易糾葛，真正會讓大陸痛苦不堪的是經濟蕭條、內需萎縮。在新

冠肺炎平息後，中國將忙著經濟重建，但中國的財政、內需條件都與2003年時的SARS大不相同。過去幾年，中國市場在全球的地位與影響力前所未見，一旦中國內需市場出現飽和、停滯，供應鏈又期待多元佈局，那麼各國企業會如何經營中國的供應鏈呢？   　　■新冠肺炎肆虐期間，亞太地區的供應鏈已經步上重整之路。原本台灣、日本、韓國期待左右逢源的美夢很難成真，全球走向G2的大格局，台灣必然選擇美國陣營，但中國容得下台灣只向單邊傾斜嗎？而走出中國的生產體系，工廠仍需要大量勞動力，於是擴散到整個亞洲具有量產能力的工業區。除了台灣有限的工業區土地供不應求之外，越南河內、胡志明市近郊的土地，以及馬來西亞、泰國、印尼、菲

律賓，甚至人口即將超越中國的印度也在搶當中國之後的第二供應基地。   　　■2003年的SARS疫情，一方面讓全球經濟受創，但也讓電子支付、雲端服務出現百年一遇的契機。就在那一年，阿里巴巴創辦了淘寶網，次年支付寶成為阿里巴巴的新寵。沒有人知道這次的肺炎肆虐後，還會新創多少商機。一句老話：「最差的年代，最好的機遇」，知道如何逆向思考的人，永遠有做不完的生意！   本書特色   　　疫想不到的黑天鵝，衝擊全球經濟與產業供應鏈！ 　　疫外斷鏈是一場信心考驗，更是一次韌性鍛鍊！ 　　知道如何逆向思考的人，永遠有做不完的生意！   　　2020年人類社會百年一遇的公衛危機，新冠病毒災難性地爆發，撼動全球

經濟。生產進展推遲，聲勢大好的5G商機急凍，科技業供與需失衡。自2003年SARS後，中國世界工廠的角色悄然轉為世界市場，已成推進全球經濟成長的一大動力，新冠疫情將繼中美貿易戰後，另一記對國際經貿與地緣政治的變化球。

愛因斯坦夢想中的5堂 AI幸福學：人不會被淘汰，未來的日子只會越來越好!

為了解決digitimes報紙的問題，作者藤野貴教 這樣論述：

第一次產業革命，讓多數人不再辛苦務農； 第二次電腦革命，我們的樂趣是每天刷手機。 因此，專家預測未來人工智慧普及後， 你我的工作是「幸福的發呆」與「玩遊戲賺錢」！ 本書為你解答各行業的機會，該學哪些技能…… 　　‧當2035年「奇點」來臨時，一部AI就超過全體人類智慧！ 　　‧導入AI會造成大量勞工失業、讓人失去鬥志，該怎麼辦？ 　　工作達人藤野貴教告訴你：千萬不要悲觀！ 　　學習本書5堂AI幸福學，從了解AI開始，思考「只有人類能做的事」。 　　與AI攜手合作，能讓你的工作變輕鬆，生活得更幸福！ 　　★在恐懼前，先具體了解AI到底能做什麼？ 　　2023年時，銀行金融貸款專員等數

十種工作將被AI取代！怎麼辦？ 　　情境：貸款專員在授信時，必須判斷申請者能不能借。哪些科技將取代這份工作？ 　　答案：臉部辨識技術＋臉部資料庫。結合相機與「臉孔 × 姓名資料」的機器，可以取貸款專員的工作。 　　作者告訴你：驚慌前，應該先思考「為什麼會被取代」。工作不會消失不見，而是發生改變。先預測變化，再調整工作方式與內容。 　　★從AI不擅長的領域，思考人類的工作價值 　　工作可分成四個領域： 　　1. 作業員（理論、分析、統計＋結構性）：大量重複同一件事，容易被AI取代。 　　2. 傳達者（理論、分析、統計＋非結構性）：抱持疑問，從原理層面重新思考事物。 　　3. 協調者（感性、

身體、直覺＋結構性）：順從感覺，用表情等有彈性地表現情感。 　　4. 創新者（感性、身體、直覺＋非結構性）：具備感性、直覺與提問能力，不受傳統觀念限制，有異想天開的創意。 　　傳達者、協調者、創新者是AI不擅長的領域，讓你的工作朝向這三者轉變，找出在AI時代工作的新價值！ 　　★AI時代，領導者應該做什麼？ 　　【隨時學習科技新知】 　　需要聽懂工程師的語言，掌握最新知識、決定方向，細節交給部屬。 　　【率先運用AI】 　　啟動AI的專案，讓第一線人員接觸最新科技，思考未來的工作方法。 　　【發揮影響力】 　　面臨反對改變的聲音，先承認不同價值觀，再以願景打動人心，引導部屬前往目標。

　　★3位AI成功實踐者，真實的故事！ 　　藝人及繪本作家、新創企業創業家、現代獵人……，他們的工作方式給我們重大啟發！ 　　◎主動從框架中掙脫的「創新者」 　　西野亮廣：「先做做看，產生疑問才衍生創意。」　 　　從藝人轉型為暢銷繪本作家，堅持有疑問才能創新的精神，用實踐發現問題，用問題顛覆傳統觀念，以最新科技完成夢想，找尋人類該做的事。 　　◎不斷反思的「質問者」 　　丸幸弘：「思考人類的意義，是留給你我的工作，也是喜悅。」 　　同時營運40家公司，注重AI無法思考到的灰色地帶，推動Q P M I（問題－熱情－任務－創新）工作法，讓工作變成創意與興趣。 　　◎窮究身體特質與創意的「自

然者」 　　熱田安武：「因為有趣才做。如果越來越方便，就不好玩了。」 　　走出虛擬實境，體驗真實自然，學習不斷重複的創意思考。除了思考工作方式，更要思考工作的本質與成就感。 　　另外，還有 　　‧從服務業、製造業、技術類、管理職，剖析AI時代的新工作術。 　　‧全面思考機器不可取代的人類優勢，在科技與人性中取得平衡。 　　…… 名人推薦 　　中華民國人工智慧學會理事長 許輝煌 　　立達軟體科技董事長 李明達 　　DIGITIMES副總編輯 王勝宏 　　為你而讀執行長 蘇書平 　　GLOBIS經營研究所所長 田久保善彥  

穿戴式智慧裝置使用形態之研究─以智慧手環為例

為了解決digitimes報紙的問題，作者郭振維 這樣論述：

科技日新月異，在智慧型手機出現之後，改變了人類的日常習慣，以前可能看到人們在等車或是在坐車的時候，是看報紙或是看書本，現在人們手上看的是智慧型手機上的交流資訊或社群分享資料。在以前從聽卡帶的隨身聽，演變到隨身CD再到mp3隨身碟，到現在的智慧型手機連接網路，聆聽喜歡的音樂或是觀看動態節目。日常生活除了娛樂結合了智慧型手機，更衍生其他如健康的管控，例如慢跑運動，記錄跑多遠，消耗多少熱量，而智慧型手機攜帶不便，更發展出監測功能更輕便的穿戴式裝置，例如手錶或是手環。透過穿戴式裝置搭配網路的快速，人們可以利用貼近身體的小東西隨時隨地進行日常管理，甚至做簡單的健康管理，對於即時有效性管控身體狀況並作為

醫護回報根據，以降低危險人員的健康危害。因此本研究以使用者使用動機，以限制因子理論為基礎，以人格特質為變數，並由使用者的使用觀點探討使用者利用智慧手環來輔助健康管理的各項因素，及了解影響使用者使用智慧手環滿意度的因素。相信未來這類的穿戴式產品會更加地融入我們的生活，協助人們養成健康生活的習慣，擁有更健康的人生。依據問卷254份有效樣本資料統計分析顯示，智慧手環使用者及年齡18歲以上、教育程度國小以上，學生或已工作人士、體重、BMI值適中、無慢性疾病之狀態下的健康人員有著密切關係；5大人格特質中，只有外向開放型、個性開放型明顯影響智慧手環之滿意度；而使用動機對滿意度具有正向顯著的影響，自我決定動

機越明顯，使用滿意度越高；本研究結果可發現到因為社會運動風氣的普及以及現代人對健康觀念的重視，致使智慧手環將成為使用大宗。基於年輕人求新、求變的本質，智慧手環的材質、色澤，甚至形狀皆可力求創新有型、風格獨具，以及追求的高性價比（CP值）來吸引年輕顧客群的目光，以增加購買慾，未來智慧手環將是一個很大的著力區塊，隱藏著商機無限。