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國立臺灣科技大學 管理研究所 張順教所指導 馮聖富的 RISC-V CPU產業發展分析 （2019），提出digitimes會員費用關鍵因素是什麼，來自於。

而第二篇論文國立中正大學 傳播學系電訊傳播研究所 胡元輝所指導 張家華的 電信業者進入OTT市場之競爭策略研究 —以台灣大哥大myVideo為例 （2016），提出因為有 電信業者、OTT影音服務、台灣大哥大、myVideo、競爭策略的重點而找出了 digitimes會員費用的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

除了digitimes會員費用，大家也想知道這些：

RISC-V CPU產業發展分析

為了解決digitimes會員費用的問題，作者馮聖富 這樣論述：

嵌入式系統單晶片從二十世紀八十年代早期問世，經過數十年的演化後，應用日益廣泛，也帶動了矽智財產業的蓬勃發展，矽智財與嵌入式系統單晶片屬於半導體的上游產業，也可說是處於整個電子業的金字塔頂端，因此，其發展將與我們未來的日常生活息息相關、密不可分。而嵌入式處理器矽智財為每個嵌入式系統單晶片的必要元件，該元件影響嵌入式系統單晶片的未來發展方向甚為深遠。因此作者試著以闡述新崛起的RISC-V嵌入式處理器與既有的市場競爭者ARM、MIPS、ARC的發展現況，並針對幾個不同的個案進行Porter五力、SWOT及TOWS分析後，進而提供建議策略，盼能經由每一個分析過程，提升自我面對問題時的思考分析與解決能

力，並期望本文對相關產業的讀者在選擇嵌入式處理器時能有所助益。關鍵字：RISC-V、ARM、MIPS、ARC

電信業者進入OTT市場之競爭策略研究 —以台灣大哥大myVideo為例

為了解決digitimes會員費用的問題，作者張家華 這樣論述：

網際網路的出現已改變人們的收視習慣，閱聽眾收看電視節目的管道已從「電視」逐漸轉變為「網路」，各大媒體業者已紛紛投入OTT網路影音服務的發展，OTT 影音服務戰在台灣熱鬧開打，相關資料指出台灣電信業者台灣大哥大旗下myVideo已開始盈利，如何經營OTT服務並於市場中獲利值得深究，因此本研究目的在於探討台灣電信業者進入OTT市場服務的競爭策略，以付費用戶數稱冠的台灣大哥大企業作為個案研究。 本研究援用三個理論加以分析台灣大哥大的OTT競爭策略，第一以「五力分析」歸納出台灣大哥大面臨影音內容型OTT平台產業的環境分析，第二以Porter的三種基本競爭策略探討OTT產業的策略，第三則

以「多角化策略」釐清其公司層面的經營策略。研究方法採「次級資料分析法」與「深度訪談法」。 以產業環境分析的結果而言，研究發現myVideo在影音內容型OTT平台產業的環境中，面臨「產業競爭者的競爭」和「供應商」兩大威脅。在競爭策略方面，台灣大哥大的公司層級策略是採取多角化策略進入OTT產業，最大的競爭優勢是擁有一群網路用戶，因此事業層級的競爭策略採取集中差異策略。此外，集團也正積極垂直整合影視產業的上下游，以增加內容的差異性並讓用戶認同台灣大哥大這個品牌。關鍵字：電信業者、OTT影音服務、台灣大哥大、myVideo、競爭策略

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