ge醫療的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列股價、配息、目標價等股票新聞資訊

Google、Apple、P&G 如何看到10,000倍的市場缺口：大爆發的業績，得從「假設」思考做起!

為了解決ge醫療的問題，作者高野研一 這樣論述：

　　✓跳脫既有思考框架，發現突破市場的關鍵因素 　　✓瞄準缺口，讓業績成長不只50%，而是超過1萬倍 　　✓從Amazon、Facebook……成功案例，幫你找出解決方案 　　「許多經理人在面對問題時，沒有看到全貌，或是受到先入為主的觀念束縛，認為障礙來自傳統或習慣，因此無法找出解決方案。」 　　──日產汽車董事長戈恩 　　‧物聯網（IoT）結合感應器、網路及行動裝置，讓生活中的器具變得虛擬化且有智慧。 　　‧工業4.0帶動智慧化生產系統，機器人大軍取代人力，24小時自行溝通合作與生產。 　　‧因為金融科技（Fintech），手機可當做錢包與理財管家，使購物、借貸、投資

更自由便利。 　　這些前所未有的創新與變遷，都是學校沒有教的。身處這樣的經營環境，企業與個人想要生存發展，99%沒有正確的答案。究竟怎麼做，才能打造獨樹一幟的創意與作法，找到市場的缺口，讓業績成長不只50%，甚至爆發1萬倍？ 　　★高明的企業家，如何突破沒有正解的難關？ 　　作者高野研一，擔任全球最大人力資源集團Korn Ferry日本公司社長超過10年，在企業經營、領導者培育、人才管理的領域，擁有豐富經驗。 　　他發現世界知名的企業家，能夠開創嶄新的經營模式，使公司超越同業成為領先者，是因為在面對經營的課題與挑戰時，他們不是仰賴一般常用的分析架構，而是從反覆嘗試中發現新的觀點，採取「至今

沒人想過、網路上也找不到」的對策。例如： 　　‧Apple賈伯斯不限制在電腦、手機等最終產品，而是開發應用程式。 　　‧Amazon貝佐斯明明經營電子商務網站，卻投入重金打造物流倉庫。 　　‧IBM葛斯納不用3C分析法，著眼顧客整體需求，成為軟硬通吃的霸主。 　　‧英特爾葛洛夫將公司定位在ＢtoＣ，於是從半導體零件供應商再升級。 　　‧UNIQLO柳井正將業績成長目標設定在10倍，用低價量產來控制庫存。 　　本書從實際案例，精煉出看穿市場缺口的關鍵因素，並提供32道練習題，幫助你跳脫既定架構，能夠自由轉換觀點並付諸執行。 　　不論你是專案人員、部門主管或是企業經營者，只要學會這套方法，就

能讓你提案企畫無死角、管理團隊更有效率，並打造新商品與服務，獨創商業模式，爆發史無前例的高業績！ 　　★掌握關鍵因素，發現別人看不到的10,000倍市場缺口！ 　　關鍵1：發揮想像力，拓展未知的市場 　　案例：Softbank孫正義在展開新事業之前，總會模擬100種可能性，他在進軍ADSL領域時，發揮創意在車站發送免費數據機，因此締造佳績。 　　關鍵2：延伸時間與空間，預言全新的商業型態 　　案例：Google研發汽車自動駕駛技術，透過車載感測器掌握交通狀況，引導駕駛人採取最適路線來節約能源，同時提供鄰近店家資訊，甚至可以直接預約飯店。 　　關鍵3：從顧客與海外市場的視野，思考經營策略

　　案例：生活用品製造商IRIS OHYAMA，配合消費者生活習慣，將收納箱的功能從「方便保管」轉變成「方便尋找」，推出透明收納箱，改變收納的定義。 　　關鍵4：當資訊變商品，發掘怎樣能牽引顧客情緒 　　案例：Facebook察覺對使用者有價值的資訊，是他人的讚美和留言，於是提供「按讚」的功能，聚集16億會員，廣告費收入創造出十兆的企業價值。 　　關鍵5：活用商業生態系統，做生意不必單打獨鬥 　　案例：Apple串連日本原料和零件製造商、台灣精密製造代工業、APP與電子商務供應商，建立商業平台，分散成本與風險。 　　關鍵6：質疑根深柢固的前提條件，搶攻新領域 　　案例：在1990年代的東

歐，許多企業只敢按照國別採取應對措施，但P&G將其整體視為一個經濟體，向各國提議撤除關稅壁壘，帶領建構自由貿易圈，結果在東歐業績飆升30倍。 　　最後，還有練習「假設思考」的6種技術，以及不再紙上談兵的執行力修練……  

ge醫療進入發燒排行的影片

M 公司供應鏈管理之品質問題連環爆

為了解決ge醫療的問題，作者鄭吉真 這樣論述：

該集團原本是以筆記型電腦代工為主的 OEM 公司，但是代工的毛利逐漸下滑，因此於 2007 年轉型為強固型筆記型電腦之自有品牌。 本個案為該集團裡的光電事業中心為故事背景，在多年研發銷售大模組的半成品後，開始發現如果只是做同樣的大模組銷售是無法增加 BU 的營業額，因此開始朝向醫療次系統發展。而由於領導者對於次 系統銷售模式一知半解下與國際醫療大廠簽下了訂單，卻也發生了客戶的產品設計問題，指定的供應商配合度不佳，內部人員責任歸屬分 配不公，最後導致組裝後的產品不良慘遭客戶指定的 EMS 嚴重退貨 並引起客戶抱怨。本研究以哈佛個案研究之方式探討供應鏈管理、全面品質管理、 客戶滿意度、領導行為方

式理論以及馬斯洛需求層次理論，盼能分享 此個案經驗給予相關從事人員作為借鏡與參考。

深入理解Bootstrap

為了解決ge醫療的問題，作者徐濤 這樣論述：

目前 Bootstrap領域技術版本最新、內容最全面、介紹最 詳細、實戰性最強、最具深度的著作。它是資深Web 技術專家多年工作經驗的結晶，不僅授人以魚，全面 講解了Bootstrap各個功能組件的使用方法，以及對 現有插件和擴展的二次開發；還授人以漁，深入分析 了Bootstrap的架構思想和各組件源碼實現，以及如 何開發自定義的完整插件和擴展。既能滿足初級前端 工程師系統學習並迅速實踐Bootstrap的需求，又能 滿足專業前端工程師深入掌握Bootstrap並解決各種 疑難問題的需求。《深入理解Bootstrap》一共9章：第1章介紹了 學習Bootstrap必備的基

礎知識；第2章講解了 Bootstrap的整體架構、柵格系統、CSS組件架構、 JavaScript插件架構；第3～4章講解了CSS的各種布 局和組件的使用方法、實現原理和應用場景；第5章 詳細講解了JavaScript的各種插件的使用方法和源碼 實現；第6～8章通過3個綜合性案例講解了擴展現有 組件的方法、Win 8磁貼組件的開發及組合應用的開 發；第9章講解了自定義第三方擴展的開發。徐濤，資深Web開發工程師，精通JavaScript、CSS、HTML5等Web開發技術，以及Bootstrap等各種主流Web開發框架。擅長Web系統的架構、設計與開發，參與過全球最大婚戀網站Match、全球

最大在線旅游網站Expedia、波音公司、GE醫療和萬達集團等多個國際知名企業的Web項目的架構與設計。他還是一位資深的微軟技術專家，曾獲得MCP、MCTS、MCDBA等近十項認證。翻譯了《JavaScript編程精解》等多本JavaScript方面的著作。

跨國企業如何把高科技產品賣給新興市場 - 以通用電器在印度醫材市場為例

為了解決ge醫療的問題，作者吳秉璋 這樣論述：

本研究探討為何有些西方大型跨國企業在擁有充分資源、先進技術及眾多專家情況下，經過多年嘗試仍無法打造出符合新興市場需求的產品。本研究針對通用電器在印度醫材市場的個案進行研究，比較個案企業組織能力在新興市場成功前後有何差異，並透過理論歸納出背後邏輯。本研究之目的為找出跨國企業在新興市場成功所必須具備之組織能力。本研究發現，部分跨國企業無法成功打進新興市場主要原因，並非廠商不瞭解新興市場的需求或不夠積極，也非資源不足或欠缺必要技術。問題可能是出在，企業過去成功的流程與價值觀在新興市場不再適用。這是因為企業內部掌控組織資源分配、員工考績內容的高階主管不夠重視新興市場，以至於企業無法在當地建立起適合的

流程以及凝聚團隊目標。