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流行音樂演奏者使用個人混音器之體驗研究

為了解決new balance高雄巨蛋的問題，作者鄧人傑 這樣論述：

流行音樂的舞臺上演奏者為觀眾彈奏演唱，帶動著觀眾情感，卻鮮少人知道演奏者的感受。研究者從流行音樂演唱會場域出發，探討演奏者常用的個人混音器使用體驗，主要研究目的為個人混音器發展過程與核心技術、分析個人混音器應用方式與使用現況及演奏者使用個人混音器之體驗分析，最終提出未來建議。本研究採用使用者體驗研究，並運用蜂巢式體驗模型，以質性方式進行產業相關演奏者與從業人員訪談。從應用現況分析研究結果發現，個人混音器使用於中大型演唱會已成為趨勢；個人混音器的通道數可能將不足；各廠牌操作體驗差異大，對演奏者的影響體驗結果發現，使用個人混音器失去聲音平衡統一性；使用耳機聆聽可能產生與觀眾之間距離感。依據上述結

論，本研究提議提供專業教學課程，（一）培養良好使用習慣：改變聆聽習慣、保護耳朵做起，演出中固定個人混音器混響比例，以自我彈奏音量為主；（二）建議 開發商發展無線個人監聽混音器的可能性；（三）制訂場館音壓標準，預防演出過大的音壓與震動造成爭議。除舞臺演奏者體驗研究外，眾所皆知，臺上每一位演奏者皆是為了觀眾而來，建議未來可延伸流行音樂場域觀眾研究，以利創造出更多的商業與學術價值。

雙邊平台生態圈建立之研究－以共享經濟平台為例

為了解決new balance高雄巨蛋的問題，作者林劭儒 這樣論述：

近十年隨著智慧型手機的發展，誕生了，也結束了許多透過網路運作的「共享經濟平台」這一新型商業模式，因此本研希望透過個案分析去拆解「雙邊生態圈之共享經濟平台」從創立、成長到結束之關鍵影響要素，其中研究問題包含(1)平台創辦之初應先建立供給端或是需求端？ (2)共享經濟平台創辦成功與失敗之要素為何？(3)如何維持共享經濟平台雙邊生態圈的發展？本研究首先進行共享經濟文獻、商業模式之探討，並挑選4個共享經濟平台個案: Uber、呼叫阿福、Homejoy、摩拜單車等，以視覺化的九大畫布圖呈現其商業模式，再搭配本研究所拆解整理之「共享經濟策略」及「平台策略」，整合建構出理想之共享經濟平台策略模型。此種創新

之研究方式可以一目了然的呈現出共享經濟策略或是平台策略的改變對於整個商業模式所造成之影響，並用以完成靜態分析，隨後，在靜態的「商業模式圖」基礎上，本研究更進一步完成共享經濟平台在「初創期」、「擴張期」、「壟斷期」三個不同階段的動態分析，並得出結論：1.「共享經濟平台」在初創期應著重共享經濟策略，應先發掘需求端，再找出足夠價值且能共享之閒置產能或勞務導入供給端，以確保最初的商業模式可行性；2.擴張期應著重平台策略，平台追求跨邊網路效應之策略，如降價或補貼等方式，最終必須在商業模式畫布之收益與成本至少達成平衡才能維持平台擴張與成長。假若平台自行花費成本創造新產能或新勞務去建立供給端生態圈，將容易使

平台在達到規模經濟前耗盡資源而終止；3.最後之壟斷期應著重跨平台競爭，因實體資源與勞務之共享不同於單純的資訊交換可以無遠弗屆，也不像網路巨擘大者恆大，實體資源和勞務交換容易受到地域的限制，進而被當地同平台或跨平台輕易挑戰之，此外還有外部因素如政府與法規之影響。本研究首創「共享經濟平台理想模型」，將有助於視覺化、公式化的推演平台發展走向，將為後續共享經濟平台研究者提供參考。共享經濟平台為追逐無專屬性、各平台皆能取用之近似「公共財」的閒置產能或勞務，政府之管理政策亦值得後續研究。