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鍛鍊聽力就能延緩失智症：日本名醫教你最有效的聽力與大腦鍛鍊法，全面預防及改善健忘、重聽

為了解決otc是什麼藥的問題，作者中川雅文 這樣論述：

　　每5人就有1人罹患失智症的時代已經來臨！ 　　 　　【失智跟聽力有關係！！！】 　　知名醫學期刊的分析報告中提到，失智症9大風險因子中，名列第一的是45到65歲的聽力受損，占9%！   　　長時間戴耳機聽音樂、講手機後，耳朵會感到發燙刺痛嗎？ 　　是否經常在不知不覺中，就把電視音量調得很大聲呢？ 　　別人跟你講話時，總得聲嘶力竭嗎？ 　　注意！這不僅僅是耳朵老化、聽力受損的徵兆， 　　輕忽聽力障礙，「失智風險」恐增2~5倍！   　　時常忘東忘西、記憶力變差，對於事物的理解力變得困難，甚至出現幻覺、妄想、躁動、日夜顛倒、甚至語言和行為暴力等。   　　這樣的「失智症」，實際上和聽力有著

深切的關聯性，這樣說的話可能會嚇到各位吧。   　　20項鍛鍊耳朵與大腦的訓練法╳5種訓練計畫組合 　　全面預防及改善健忘、抑鬱型重聽、噪音型重聽、生活習慣型重聽   　　身為耳鼻喉科醫師的作者中川雅文，在臨床上發現有許多「因聽不清楚而吃苦頭」的求診病患，也同時有著「忘東忘西的情況變得嚴重」的症狀。除此知名醫學期刊《刺胳針（Lancet）》也曾於2017年發布相關研究。分析報告提到，失智症9大風險因子中，名列第一的是45到65歲的聽力受損，占9%。   　　延緩失智不是老年人的專利，造成失智症的「大腦垃圾」，會從40歲左右開始慢慢地在大腦累積，想在這個長壽的時代，健康多活幾十年，不妨與我們一起

學習如何「從耳朵開始預防失智症」，你只要：   　　①反覆鍛鍊能讓身體與大腦產生記憶：每日簡單做4-5個聽力訓練運動，就能排出大腦垃圾，延緩記憶衰退、減少失智風險。 　　②戒菸：「吸菸」是傷害血管的最壞習慣。 　　③「好好吃！」能讓耳朵變健康：過度的限醣飲食，是讓大腦停止活動的NG飲食習慣。 　　④1天只要走4000步，就能讓大腦不堆積垃圾。   本書特色   　　★詳細全圖解，簡單！不累！跟著練習，耳聰目明不失智！ 　　★作者具備專業背景，是日本耳鼻喉科、腦神經生理學權威醫師，以及國內專業人士失智症權威白明奇醫師推薦作序。 　 益腦推薦    　　本書的特點在於有許多圖表，閱讀容易，重點很容

易進入讀者的大腦，讓讀者可以身體力行、並成為習慣。──白明奇教授／成大老年學研究所所長、成大醫院行為神經科主任及失智症中心主任

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國內上櫃旅行業財務比較研究-以財務報表觀點

為了解決otc是什麼藥的問題，作者黃怡璇 這樣論述：

全球自2019年開始受新冠肺炎疫情影響，許多公司經營每況愈下，因此有效的將財務控管獲取最大報酬，是重要之課題。本研究利用財務報表分析之技術，探討上櫃旅行業者在經營管理方面所面臨之問題，並提出建議及調整經營模式之參考。資料擷取期間為2015至2019年，分析對象為燦星旅行社、五福旅行社、易飛網旅行社、山富旅行社四家國內上櫃旅行業，分析之項目包含獲利能力、資產管理能力及負債管理能力等。經結果發現：一、在資本結構的配置上，各旅行業者都有負債高於股東權益之傾向，顯示國內上櫃旅行業者多是以高槓桿模式操作經營;二、營業成本佔營收比率大，是影響企業獲利高低之關鍵;三、流動資產佔總資產比率高，顯然與產業特質

有關;四、獲利管理分析上，毛利率以易飛網旅行社為佳，營業利益率與稅前淨利率皆以山富旅行社比率表現良好;五、資產管理效能上發現，燦星旅行社與易飛網旅行社有存貨之問題，需調整經營模式，以免存貨量過多;六、根據以上分析發現，四家業者長短期資金規劃與配置普遍不理想。因此，將針對研究結果並提出建議為：一、增強成本控管，提升利潤，透過議價或大量採購之方式壓低銷售產品或勞務所生之價金，以提升企業管銷能力進而提高營業額;二、妥善規劃資金運用原則，透過財務資料系統化或雲端化，讓員工精準的核對帳款，也能有效率的與各部門溝通財務現況;三、重新調整負債與股東權益配比，並設置專責部門協助企業透過資產活化增加使用價值;四

、深化企業體制，適度利用財務槓桿可提高股東權益報酬率，股票等市場籌資工具被投資人的接受度也會提升，也可運用公司價值分析法檢視企業的市場價值，以公司價值最大化作為最優資本結構之目標。

最新!日本藥妝店精選必買藥美妝

為了解決otc是什麼藥的問題，作者JapanCosmeLab.,鄭世彬,林建志 這樣論述：

日本藥妝研究家公開熱賣清單！請筆記。 　　不管你是第幾次去日本，透過本書， 　　與日本藥妝研究家帶路， 　　你將認識從爺爺奶奶那一代就愛用至今的OTC醫藥品與藥妝店最經典熱銷美妝品，讓你輕鬆掌握萬年不敗的回購清單！ 　　★有口碑／經典必買藥妝，老人小孩都愛！ 　　★不踩雷／大廠熱銷新品，愛美的你不能錯過 　　★逛不停／美妝店特輯，腿痠腳痛也要去 　　｜特別企劃──日本家庭藥｜ 　　在日本藥妝店買到的常備藥，絕大部分都被稱為OTC醫藥品，但還有一小部分則被稱為「家庭藥」。所謂的家庭藥，簡單來說，就是擁有悠久歷史、長期以來深受日本家庭信賴的常備藥。早在數十年前，甚至是數百年前，就已經開始

守護日本人的健康。許多家庭藥都是代代相傳，主要是以漢方醫學為調劑基礎。日本藥妝研究權威第一手採訪，致力於將太田胃散、金冠堂、救心、大幸薬品、龍角散等家庭藥藥廠的魅力傳達給大家！ 　　｜專欄──特別情報研究室｜ 　　幫大家整理討論度最高、不可錯過的最新美妝，不用苦苦爬文就能得到KOSE雪肌精、無添加主義 HABA、PERFUME STICK香水棒等最完整、最新的資訊。 　　｜資訊──日本人的醫藥箱、日本人的化妝箱、日本人的生活STYLY｜ 　　這次，我們集結了OTC藥品、美妝保養品或是美妝雜貨的超人氣、銷售王、屹立不搖的長賣商品等，通通介紹給你，讓你一次買好買滿！ 本書特色 　　★藥妝店

採買的進階指南。 　　★對日本藥妝店必買沒頭緒的人，快看過來！收錄經典款、長銷款日本藥妝年鑑，日本藥妝店新手跟著做筆記，就不用再問日本買什麼啦，一起瘋狂掃貨去～ 　　★日本出境、台灣入境必讀！2020海關規定大公開。  

眼科藥廠S公司經營發展策略之個案研究

為了解決otc是什麼藥的問題，作者陳米琪 這樣論述：

S公司為日本跨國眼科領域西藥製劑藥廠，主要提供處方藥品與指示藥品（OTC, Over the Counter），供應全世界超過60個國家，主要市場領域為日本黃斑部病變藥品市場，2020年此市場藥品總銷售額達14億美元，及亞洲青光眼和乾眼症藥品市場，2020年亞洲青光眼和乾眼症市場規模達 8 億和13億美元。與世界頂尖藥廠羅氏、諾華、愛爾康、愛力根(艾伯維)共同競爭，並與拜耳與Regeneron團隊為經銷合作關係。本研究目的和動機在於了解S公司在製藥巨頭和專業型眼科藥廠競逐時，如何選擇市場、進行策略布局、建立核心能耐，建立其市場地位，並於超過百年的經營持續建立獲利模式。本研究以個案研究法及年報

、公司網站、產業報告、文獻、媒體報導等次級資料，分析S公司主要事業之產業環境生態，藉五力分析找出產業關鍵因素，分析主要競爭者和S公司的企業核心能力。最後應用BCG矩陣和波特競爭策略，進行事業組合與競爭策略分析。S公司專注於解決病患眼部問題的未滿足醫療需求(Unmet medical needs)，並且承諾提供具價值之藥品與服務，公司之使命由提供世界人們清楚的視覺轉變為最佳的視覺體驗創造幸福生活(Happiness with vision)，並且藉由成為社會的創新者來實現。其中兩大主要事業體為經銷拜耳與 Regeneron公司之Eylea於日本銷售，青光眼和乾眼症藥品於亞洲市場銷售。S公司超過百

年之逐步發展出核心能力與資源，並形成「長期專注於眼科治療領域，致力於眼科未滿足醫療需求」、「專業眼科小分子化合物藥品研發創新能力，持續優化產品」、「以亞洲為基地之藥品行銷國際化能力，組織穩健拓展海外市場」之競爭優勢，使其在日本黃斑部病變藥品市場取得超過七成市占，成為領導廠商；同時在亞洲青光眼和乾眼症市場，與愛爾康和愛力根(艾伯維)三強競爭。S公司面對兩項主要事業體，其應用之競爭策略不同。在日本黃斑部病變藥品市場S公司選擇集中型市場和差異化產品，且鞏固上游供應商拜耳公司之契約型合作策略；亞洲青光眼和乾眼症市場，選擇高成長新興區域，市場策略為產品差異化，跨國經營類型介於跨國策略與當地策略間，乾眼症

和青光眼之相關新產品和劑型與專利研發，競爭一席之地。兩項事業組合之選擇，可見S公司Eylea日本市場為明星事業；亞洲青光眼和乾眼症藥品市場界於金牛與落水狗事業，為主要利潤來源，但可能與近期新冠疫情衝擊和產品專利到期而呈現衰退狀態。