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知識移轉與子公司設立之研究：以日本跨國企業在台子公司為例

為了解決owndays眼鏡價格的問題，作者郭育穗 這樣論述：

近幾十年來在台灣消費市場，有許多日本品牌跨海來台設立分駐點，以餐飲及服飾業能見度最高。2014年日本快時尚眼鏡連鎖品牌「OWNDAYS」來台發展，顛覆既有傳統眼鏡店的經營模式，強調品牌設計、快速取件、價格透明吸引消費族群。隔年日本第三大眼鏡連鎖品牌「JINS」進駐台灣。根據中華民國鐘錶眼鏡同業公會統計，2018年止全台灣眼鏡店鋪約5,240家，其中1,158家為連鎖店之經營模式，餘約4,082屬於地方小型連鎖及獨立眼鏡店。在如此競爭激烈環境下，外資企業仍然對台灣市場充滿投資意願。日本出生率下降和人口老齡化問題導致消費市場結構發生變化，國內營業狀況持續萎縮，許多當地企業早已為此展開因應對策，以

解決因高齡化、少子化衝擊導致內需市場衰退問題。從個案母公司成立海外子公司為架構，深入研究子公司設立過程，包含資金籌備規劃、人員組織、證照申請、建立標準作業流程、物流中心規劃、庫存管理等面向進行說明，運用知識移轉與管理矩陣之研究理論與個案進行相互研究印證。本研究主要探討，新設立的海外子公司如何從母公司獲取移轉知識又如何在地適應，子公司在創立過程中以母公司標準作業流程為基礎，先行導入「管理流程」移轉母公司資源，進而開始建置傾向在地適應的「營運流程」。創價流程的完整性影響子公司的決策與知能，因此逐漸降低對母公司的資源依賴程度，子公司產生決策力與獨立性發展在地創新，同時與母公司流程整合，進而維持品牌的

全球性策略。